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1、项目生产副经理工程质量管理责任状为满足北富高速公路古城至富裕段建设项目工程质量管理要求，确保项目工程建设质量，经项目部班子讨论研究，结合本项目实际，特制定此管理责任状：一、质量方针提供优良工程，达到业主满意；持续改进质量，保持国内一流；遵守法律法规，实现安全环保；坚守诚信理念，倡导改进创新。二、质量目标 （一）、总体目标：确保分部分项工程一次验收合格率100%、优良品率95%以上；单位工程竣工验收合格率100%；工程交工验收质量评定为合格，工程竣工验收质量评定为优良。（二）、分项工程质量目标：1、路基工程（1）确保压实度自检、抽查最终合格率100%。（2）减少翻浆弹软现象。（3）减少路基不均匀
2、沉降、桥头跳车发生。（4）确保路基封层验收合格率100%。2、路面基层（1）压实度、无侧限抗压强度、厚度合格率100%。（2）基层平整度均方差控制在1.2以内。（3）配合比抽检合格率100%。3、路面面层（1）下面层、中面层、上面层平整度均方差分别小于0.8、0.7、0.6。（2）厚度合格率100%。（3）稳定度、流值、空隙率、车辙试验、冻融试验、低温抗裂性能等指标合格率100%。（4）压实度、渗水系数合格率100%。4、绿化工程（1）植物成活率达100%，一次成活率90%(初期控制90%)。（2）草坪覆盖率达100%。三、项目技术人员总体质量目标：1、土基工程：（1）压实度、宽度、弯沉等合格
3、率100%，其余各项指标合格率97%以上。（2）石方路基：压实度、宽度等合格率100%，其余各项指标合格率97%以上。2、路面基层：压实度、宽度、厚度、强度等合格率100%，其余各项指标合格率97%以上。3、路面面层：（1）沥青混凝土面层：压实度、弯沉、宽度、厚度等合格率100%，其余各项指标合格率97%以上。（2）水泥混凝土面层：弯拉强度、宽度、厚度等合格率100%，其余各项指标合格率97%以上。4、认真执行现行部颁标准和指挥部下发的有关质量文件、股份公司、四公司及项目经理部下发的有关质量方面的管理方法。5、减少质量通病，杜绝质量事故。四、相关责任人专项条款（项目生产副经理）1、是施工现场全
4、面生产管理工作的领导者、组织与指挥者，主管工程管理部和安全监督部门的工作； 2、参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，并领导整合体系的现场贯彻实施； 3、参与编制施工组织设计、施工技术方案和技术措施等技术管理文件，领导现场贯彻实施； 4、参与编制总进度计划及年度、阶段计划，领导编制月、周、日生产计划，组织贯彻实施进度计划； 5、负责与业主、监理等相关方的现场协调工作，负责生产要素的现场配置和管理，负责分项工程交叉作业的综合平衡工作，确保工程顺利进行； 6、对项目安全生产负直接领导责任，组织落实施工现场环境保护、文明施工、安全生产管理；7、组织现场施工质量保证资料的编制工作； 8、组织新技术、新产品、新材料、新工艺的现场应用； 9、领导与组织编写工程施工总结工作； 10、参与项目结构验收及竣工验收工作； 11、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。以上条款各项目经理部质量管理相关人员在施工生产中认真落实，如果在实施过程中没有完成目标，将按照工程质量奖惩有关规定及本项目关于质量的各项要求予与处罚，对造成事故情节严重者，将追究相关责任。 项目经理： 质量责任人：
