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1、实现项目管理“六个转变、六个适应”推动公司又快又好的发展三论宣传贯彻落实公司项目管理大会精神韩静玉总经理在公司项目管理大会上所作的报告，站在贯彻落实科学发展观的高度，紧密结合企业现实和公司发展目标，提出了实现项目管理的“六个转变、六个适应”，其概括针对实际，极其精辟。在企业进入转折点，发展进入新起点，机遇与挑战、困难与希望并存的情况下，全面领会实现项目管理“六个转变、六个适应”的现实和长远意义，认真制定增强“六个转变、六个适应”的有效、长效措施，对于我们形成一套适应市场经济体制并与国内行业先进惯例接轨、比较系统的工程项目管理理念和方法，培养和造就一支讲政治、顾大局、会经营、善管理、懂法律、明事
2、理、敢负责、作风实、自律好的工程项目管理人才队伍，研发应用一批能较快促进生产力水平、提高企业科技含量的新工艺、新技术，建成一批高难度、高质量、高效益、充分展示四处科技水平和管理实力、具有高知名度的标志性工程和精品工程有着极其重要的意义，是学习贯彻公司项目管理大会精神的重要内容。提出实现“六个转变、六个适应”，是公司领导基于对国情、行情再认识的现实选择。随着建筑市场的快速发展，工程项目管理呈现出“三大特点”：一是工程项目管理的水平直接关系到企业的市场竞争能力，在企业管理中的主体地位更加突出。二是随着国内建筑市场普遍推行工程质量终身制、安全生产一票否决制，铁路建筑市场实施铁路质量信誉评价等一系列新
3、的管理办法，进一步加大了项目管理的难度。三是项目管理创新不断加快，建筑企业为适应激烈的市场竞争，更加注重通过管理创新来提升项目管理水平，在管理方式、管理手段和项目队伍建设等方面创新速度加快。公司目前面临着企业管理制度还不完善，文化氛围尚未形成，节能降耗、修旧利废等工作有时有形式主义的现象，管理水平与企业发展步伐不相适应，部分干部职工观念不够解放等问题，这些给公司今后的发展带来了挑战。当前从全国来看，一个新的大发展周期已经在中国企业间展开，不少企业开始向年经营收入百亿甚至千亿元的目标冲刺。面对风起云涌的发展态势，不发展就意味着被淘汰，发展慢就意味着落后，就意味着被别人赶超。因此，唯有加快发展,才
4、能解决上述问题；唯有加快发展,才能推动企业向现代化企业转变；唯有加快发展,才能早日实现公司的发展目标。实现“六个转变、六个适应”的重要意义在于：客观的把握事物发展的内在规律、准确把握企业生存发展的基本需求，尊重市场，顺应市场，以市场的需求为需求经营管理好我公司的各项工作。公司管理如逆水行舟，不进则退，“六个转变、六个适应”这一具有全局性、战略性和根本性的重大管理目标，抓住了公司发展的关键，是我公司实现新跨越的切入点、突破口，是我们建筑施工事业艰苦奋斗、开拓进取的行动纲领和行动指南。要实现“六个转变、六个适应”，就要动员全体党员领导干部和广大职工把推动公司又好又快发展作为首要任务，牢固树立科学发
5、展观，以“九个思想观念转变”为前提，把握历史难得机遇，加快发展步伐，建设和谐四处、活力四处、效益四处，营造积极向上的文化氛围，打造能征善战的专业化队伍，全力推进标准化管理。可以说，抓住这一中心任务，就是抓住了公司发展的根本，抓住了公司改革、发展、稳定的关键。要实现“六个转变、六个适应”，就要认真落实公司工作总体思路，完成年度规划目标和工作指标，从而由量变到质变。截止10月底公司今年新签合同额已突破21亿元，施工营业额9.97亿元，均创历史新高，且今后一段时间的经营生产形势依然喜人。如何发展大好形势，改进完善项目管理工作，这就要求公司各单位对“六个转变、六个适应”予以高度重视和细化安排，努力提升
6、项目管理水平，提升项目盈利能力，逐渐形成一股确保公司稳定、实现快速发展、风险控制有力、科技创新持续、队伍素质和公司软实力稳步提升的强大力量。要实现“六个转变、六个适应”，就要进一步发扬“艰苦奋斗，励精图治”的企业精神，永不自满，永不懈怠，善于思考，勇于创新，以开拓者的精神开创公司新的发展篇章。在建筑市场纵深发展、管理方式和管理手段不断创新的新形势下，我们必须善于学习、勇于探索，积极实践，围绕提升项目管理水平和经济效益这个中心，逐步创建一套适应建筑市场要求，具有四处特点、操作性强、相对完备的工程项目体系，为全面提升公司的项目管理水平提供基础。有位哲人说过：“追上未来，抓住它的本质，把未来转变为现在”。昨天，我们在新上贵广、南广等支柱性大项目的你追我赶中，见证了自身能力正稳健提升的中隧四处人。今天，我们按照项目管理大会的精神，去努力践行项目管理的“六个转变、六个适应”。我们一定会在新的征途上，面对着艰辛与挑战，承载着光荣、神圣的使命，传承至精、至诚、更优、更新的精神，让我们用智慧和汗水把实现中隧四处的腾飞梦想变成现实！
