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1、分公司党组织书记工作汇报今年我分公司围绕企业发展，认真落实好全年工作部署，确保完成公司制定的各项任务目标。一是落实公司会议精神，开展“三看活动”，找出自身不足并制定措施，进一步增强加快企业发展动力；二是加强干部作风建设，以创建市级文明工地、天津市“海河杯”工程为突破口，进一步提升专业水平；三是开展党的纯洁性教育，召开动员会议并部署各阶段工作任务，强化党组织的核心作用；四是防范风险、精干主业，强化项目建设，提高班子和全员素质；五是加强人才建设，全面提升企业竞争实力。具体工作如下：一、我分公司积极贯彻公司“三看”活动精神，组织党员干部切合实际认真开展“三看”活动，总结了近年公司在产业结构调整、解决
2、老账清欠高息滚租、精干主业防范风险等各方面所取得的成绩，同时也找出我们自身的一些管理问题和与其他先进施工企业之间的差距。1、“站在一建看一建”我单位召开专题会议，发现质量管理不到位的问题比较突出，主要体现在项目部管理人员不按施工组织设计或施工方案进行施工，对整建制工程管理环节薄弱，未形成统一的质量管理体制，导致工程施工质量问题较大，质量隐患较多；项目不管理人员质量意识不强，抓质量的意识性不高，导致项目部的核心地位没有确立，质量管理方针不明确，质量保证体系没有建立起来，主抓质量工作人员配置较少且素质不高；质量管理责任制、质量管理制度不健全、执行不严格，有的施工工序缺乏科学管理和严格控制，粗放式管
3、理导致工程质量得不到保证。经过认真总结研究，我单位认为强化质量管理，首先要建立工程质量体系，为实行质量管理所需的组织结构、程序过程与资源整合提供先决保证，把建立各级别、各环节质量管理职能依照科学的准绳紧密的组织起来，构成一个清楚明白任务、职责、权限、互相协作、相互促进与监视的工程质量有机整体，使工程质量管理工作科学化、制度化、系统化。其次要强化管理人员的质量意识，全面提高质量管理水平。建筑工程的质量问题是一个永恒的话题。质量意识是保证建筑工程整体质量的基本条件,同时也是搞好建筑工程质量管理的重要的一项。建筑工程质量涉及到多个方面,是一个由多部分、多层次、多因素组合的整体,因此,必须从筹建协调到
4、具体施工全过程都采取行之有效的控制手段和措施,从而保证建筑工程质量。另外应在施工过程中加强技术管理工作，要加强对相应施工技术和研究的管理，从而保证国家颁布的施工技术标准以及有关的政策在施工之中能够得到切实的执行。进一步推进施工过程中新技术新方法的采用和创新，为施工技术的发展创造良好的外部条件，提高整个施工过程的技术含量。2、“跳出一建看一建”我单位近日参加了公司的集团观摩活动，使我单位与各施工企业之间有一个横向的比较，达到互相学习，自找差距，取长补短的目的。在开展观摩活动中，通过互查、互点、互评、互比发现，我单位在施工现场管理工作中仍不同程度地存在一些问题。一是安全生产保证体系以及管理体制方面
5、，项目部安全生产保证体系及管理体制方面虽然各项资料齐全，但是在实际管理工作中没有严格按照资料中所规定的要求开展工作，明显存在理论与实际相脱节现象。项目管理人员对安全生产管理的责任心十分不强，没有充分认识到安全生产工作的极端重要性，没有牢固树立“安全第一、预防为主”和安全生产“责任重于泰山”的思想观念，把安全生产放在一切工作的首位，殊于对安全生产工作的管理。二是施工现场管理人员配备方面，项目在施工时项目管理人员不在岗，项目管理人员不能认真履行自己的岗位职责。项目经理和中级岗位人员（即八大员）未参加继续教育，存在一人多岗或无证上岗现象。由于管理人员配备不到位或人员不在岗，造成存在安全隐患，施工现场
6、管理混乱，也造成工程实体存在质量隐患。三是文明施工方面规范化标准不高，项目对文明施工重视程度还不够。在观摩活动中发现其他兄弟单位在施工现场路面硬化、绿化特别是三步节能方面做得特别突出，而我单位在这方面还有很多不足，规范标准没有落实到位。对此我单位加强日常对项目部工作监督力度，加大对施工现场的指导工作。建立健全质量、安全保证体系，健全管理体制，要按照工程质量管理规定配齐项目班子管理人员，并保证人员在现场，特别是施工员、质检员、安全员必须在现场，从而保证工程的质量和施工安全。认真学习贯彻建筑法、安全法、文明施工管理规定及天津市质量管理条例等法律法规，努力提高施工现场的质量、安全管理水平，增强文明施
7、工和按规范要求施工意识，积极争创“海河杯”、“天津市市级文明工地”等奖项。加强中级岗位人员（八大员）继续教育培训和取证工作，技术工人必需取得由建设行政主管部门颁发的建设劳务资格证书。对现场各类管理人员提出统一要求，建立起严格的现场管理制度，按照文明工地管理规定，对现场进行文明施工布置，提出每个工程必须达到集团级文明工地标准，争创“海河杯”工程必须达到市级文明工地标准。3、“着眼发展看一建” 随着经济全球化进程的加速和我国改革开放的纵深发展，建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化。建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求日趋苛刻，传统的项目管理模式已很难适应当前的现状，一些影响建筑施工企业长远发展
8、的深层次问题不断暴露出来。我单位结合实际，着力推进做精做优，全面提高发展质量。按照标准化、精细化要求，加快推进以成本为中心的项目管理，提高经济效益。加强财务风险、经营风险、生产风险的控制和管理。建立以风险管理为核心，以内部环境、风险评估、活动控制、信息沟通及内部监督为主要内容的内控管理体系，逐步实现“制度流程化、内控信息化”，不断增强风险防范能力。党组织在工程建设中要发挥政治核心作用，深入扎实开展创先争优活动。要以“推动科学发展、促进企业和谐、服务职工群众、加强基层组织”的总体要求开展创先争优活动。要紧紧围绕企业发展目标创先争优，实现企业经营生产规模、发展方式、综合实力、职工生活、企业文化大变
9、样；围绕企业中心工作创先争优，促进重点工作顺利进行；围绕基层党组织发挥战斗堡垒作用创先争优，争创先进党组织；围绕党员发挥先锋模范作用创先争优，争当优秀党员；围绕职工提素质创先争优，建设优秀职工队伍。进一步加强和改进基层党建工作，基层党组织是公司全部工作和战斗力的基础，广大党员是主体力量，加强党员管理教育是实现企业发展的根本保证。根据施工生产和党员队伍的新变化，不断优化党支部设置，提高党支部书记的综合素质和履职能力，增强党支部的凝聚保障力。根据项目施工管理实际，合理设置、及时调整生产一线党组织和党员分布，做到关键岗位有党员、关键工序有党员、关键环节有党员、关键时刻有党员，确保工程项目建到哪里、党
10、组织就建到哪里、党建工作就做到哪里、党组织和党员作用就发挥到哪里。采取分批轮训、业余党校、上党课等形式，加强党员政治理论教育和技术业务培训，提高党员政治思想素质和技术业务素质。认真做好发展党员工作，特别要注意在施工一线和工程技术人员、青年业务骨干中发展党员，为党员队伍补充新鲜血液。二、推进企业文化建设，加强干部作风建设。我单位以社会实践教育中心工程创建市级文明工地，“海河杯”工程为契机，在项目部开展并带动全体干部职工参与到企业文化建设中，坚持以公司现状为基础、发展目标为指导，坚持“诚信至上、追求卓越”的管理思想，积极探索新形势下公司文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企
11、业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会影响力双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。认真做好思想政治工作，不断提高广大职工的思想政治素质。坚持抓基层、抓现场的工作思路，面向基层，深入一线，加强调查研究，及时掌握工程建设情况，及时了解一线职工的思想动态，倾听职工呼声，有针对性地做好宣传鼓动和思想政治工作。要把思想政治工作的重点放在一线职工，更加注重一线职工的心理健康、思想疏导和人文关怀，做到入情入理，潜移默化。这样就能发挥出全体职工的工作热情，团结一心紧密围绕项目经理开展工作。在全体员工中一要强化竞争意识，市场经济就是竞争经济，一个企业是否有竞争优势，不仅体现在规
12、模上还体现在经营管理上。产品质量、人员素质、内控机制、配套措施等，无一不是提高竞争优势的重要因素。二是强化服务意识，甲方就是上帝，要坚持全心全意为甲方服务，提倡文明用语，礼貌待客，周到服务的原则，只要甲方要求合理，我们就要把事情做好，做到建设一个项目，服务一个甲方，创建一个品牌，后期持续合作的目标，以实现公司“内和外顺”的理念。我单位在各项目部营造了全员学习的浓厚氛围。各级领导干部充分发挥带头作用，做持续学习、善于学习的表率，努力把领导班子建设成为学习型领导班子，从而带动广大党员和职工群众的学习。广大党员要以身作则，乐于学习、勤于钻研、善于思考、勇于实践，在不断学习中陶冶情操、提升人格、增长才
13、干，努力使自己成为知识型党员。在公司质量检查前，各项目部都对质量管理资料不很清楚，我分公司便与公司质量部研究，在全公司编制质量管理资料汇总卷，统一资料编制方法、内容和标准，并且在当天就制作出了试行版，并第一时间发至各分公司，为各项目部编制质量管理资料制定了统一的标准，也为公司质量部检查工作提供了依据。这就很好地体现了公司“善思敏行”的理念，通过学习提高理论水平和个人修养，提高分析和处理问题的能力。三、开展党的纯洁性教育，召开动员会议并部署各阶段工作任务，强化党组织的核心作用。目前，我单位已成立纯洁性教育办公室，并召开了全体党员深入开展保持党的纯洁性教育动员会，部署了组织学习、研究讨论、落实措施
14、的任务。通过集中学习、个人自学、案例分析等多种形式，组织党员认真学习中国特色社会主义理论体系、社会主义核心价值体系、社会主义法治理念，重点学好党章、党员领导干部廉洁从政若干准则等党内法规和各项规定。学习胡总书记关于保持党的纯洁性的重要讲话精神。学习全国优秀共产党员先进典型和各项一事业中涌现出的先进典型。把党性教育和业务培训相结合，力求教育形式丰富多彩、教育内容入脑入心，使全体党员人人受教育、个个有进步。引导党员对照入党誓词，检查自身言行，明确努力方向，激发工作干劲，进而在本职工作中认真践行入党志愿，永葆先进本色。以党支部或党小组为单位认真组织党员对照党章基本要求，结合工作实际，扎实开展，使党员
15、在学习动员阶段真正有收获，在分析评议时有具体标尺，在整改提高时有明确方向，在日常工作生活中有行为准则。四、防范风险、精干主业，强化项目建设，提高班子和全员素质。在贯彻20XX工作会议后，我单位总结了目前建筑市场环境恶劣，经营工作解读市场不透彻，对建设单位恶意压价、垫资、资金配置问题估计不足，以致增大经营工作风险。生产工作中，对承包合同研读不细致，导致应向建设单位进行追加签证项目无据可依；对分包合同编制不严密，导致分包单位的无理要求无法辩驳，增加了生产以及结算风险。我单位为此专门召开专题会议，健全风险防范机制，增强风险评估能力。我单位按照一建公司经营工作防范风险管理手册的要求，对拟投标项目进行评
16、估，严格按照公司“五不揽”的原则进行经营工作，对垫资施工、下调投标造价、项目开发前景不明了的开发项目一律进行风险评估，提高分公司在市场中的抗风险能力。加大合同风险防范力度，细化管理责任，监控合同签订过程，要求经营科、生产科在总包合同、分包合同签订过程中，从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工方面的内容最大限度地详尽，条款必须清楚，周全，为项目生产活动做好基础和铺垫工作。严格审核各项条款防止出现对我单位不利的内容；监控合同实施过程，要求各项目经理清楚工程合同各项内容，严格控制分包单位履行合同各项条款，对变更增项内容首先须建设单位及设计单位进行签证，否则不得进行分包施工。在工程施工中，项目部须严格检查各道工序，保证按图施工，防止出现质量缺陷导致返工情况。工程结算时，要求工长按照实际发生项目进行汇总，并由项目经理进行确认，分公司生产科审核，生产经理及分公司经理会签后，才可与分包单位进行确认。这样就可避免很多不必要
