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1、国家职业资格统一鉴定XXXXXXX（职业名称）论文 论文题目：安徽华天汽车销售有限公司在招 聘管理中存在的问题及解决对策 姓 名： 身份证号： 准考证号： 所在单位： 安徽华天汽车销售有限公司在招聘管理中存在的问题及解决对策姓名：单位：摘要：现今的市场竞争环境可谓是日趋激烈，企业对于人力资源的引进方面做得成果与否，会对企业可持续发展影响颇深，甚至会对企业生存有决定性的作用。招聘作为企业人力资源管理体系的重要组成部分，和整个企业的成长是密不可分的，是直接影响企业未来的重要因素。基于此，本文以安徽华天汽车销售有限公司为主要研究对象，从阐述招聘的目的和意义为切入点，分析安徽华天汽车销售有限公司在招聘
2、管理中存在的问题，并重点探讨优化安徽华天汽车销售有限公司招聘管理的解决对策。关键词：安徽华天汽车销售有限公司；招聘管理；问题；解决对策前言：人才是企业发展的重要保障，是一个企业想要成功的前提基础。员工是企业可持续发展的主体，因此，应加强对员工个人素质的培养，随着经济一体化进程的不断加深，国家各项事业也得到了良好发展，但是在企业的发展进程的不断加深，在企业发展中各项管理上的弊端也逐渐暴露。人力资源管理是现代企业管理当中最为重要的一项工作内容，直接关乎着企业的人力资源建设，而人力资源对于企业的重要意义相信众所周知，然而目前很多企业的人力资源管理工作却并不完善，主要表现在招聘管理不合理这一环节中，进
3、而导致企业内部员工一系列问题的产生，成为阻碍企业发展的最重要因素。因此，企业做好员工的招聘管理工作是企业可持续发展的前提。1、 招聘的目的和意义（1） 招聘的目的 一般当出现下面几种情况时企业会从事招聘工作：第一，当需要新建一个部门或者是企业的时候；第二，当部门或者企业业务量增大，致使人员出现紧缺的时候；第三，员工队伍的结构有所调整，需要引进大量外部人力资源的时候；第四，当遇到晋升、辞退、辞职、调配等原因致使职位出现空缺，人员亟待补充的时候；第五，企业发展的战略与人力资源的战略规划与预测，需要先期培养或者储备部分人才的时候1。所以，员工招聘工作的目的可以说是为了满足上述的情况产生人资需求的时候
4、，为了确保企业每项工作连续性与稳定性能够持续下去，最终确保企业的可持续发展。另外，企业有些时候需要人才引进达到竞争优势的效果，让企业提升综合竞争实力力，进一步实现企业发展壮大的成长目标。（2） 招聘的意义第一，加强对企业的招聘管理有利于增强企业的综合竞争实力，对企业在激烈的市场竞争中占据有利地位具有至关重要的现实意义。纵观当前企业竞争优势的组成部分来看，人是至关重要组成体，也可以说是企业可持续发展中最基础的组成部分。员工招聘工作作为人力资源相关管理工作的基础，对企业人力资源管理水平的提升、综合实力的质变提升具有一定的决定性作用。所以，加强企业的招聘管理是保证其收纳良才、确立竞争优势地位的必经之
5、路与根本途径。第二，优化企业招聘管理流程有利于展示企业良好的公众形象。一般来说，求职者求职过程当中第一要看的就是企业形象，即招聘企业的薪资福利、工作环境是否符合自己预期。换言之，企业通过招聘信息所呈现的内容更多的是企业形象、文化的一种全新解读。从企业工作人员招聘过程角度来看，招聘信息发布、申请者接待、至甄选工作组织和实施，都是企业向求职者展示自身文化的一种途径，会对求职者留下深刻印象，而这将直接或间接的影响旁人对本企业产品、服务的认同。2、 安徽华天汽车销售有限公司在招聘管理中存在的问题（1） 安徽华天汽车销售有限公司的简介 安徽华天汽车销售有限公司成立于1998年，是东风风神乘用车授权特许的
6、东风风神4S销售服务点以及一汽大众4S销售服务店。安徽华天汽车销售有限公司自成立以来取得了良好业绩，拥有高素质、精炼能干的营销人员及维修团队，所有人员均需要经过华晨金杯、东风风神、一汽大众等企业的统一培训方可上岗。同时，安徽华天汽车销售有限公司秉持“服务至上，顾客第一”的经营服务理念，致力于打造专业化、标准化和现代化的汽车服务体系，进而为顾客提供全方位、高品质的汽车销售及售后服务。（2） 招聘管理中存在的问题安徽华天汽车销售有限公司在人才招聘过程中往往会通过校园招聘、网络招聘、广告招聘等三种形式，招聘者对求职者的相关信息进行系统审核，通过基本要求的求职者便可以到本公司人事部门进行面试，面试负责
7、人主要有人力资源管理者、应聘岗位负责人等。对于通过面试的求职者可于一到三天以后上岗实习，实习期为三个月。纵观当前安徽华天汽车销售有限公司招聘管理可以看出，其并不能按照严格的程序进行笔试、心理、能力测试和面试等环节，这将从最初时期影响企业综合竞争实力的进一步提升，严重时甚至面临人员流动和流失率提升的现实问题3。对此，经过调研研究可以发现安徽华天汽车销售有限公司在招聘过程中存在的问题主要包括以下几方面：第一，在当前的时代背景之下，安徽华天汽车销售有限公司的岗位要求与求职者自身的预期难以形成契合，职者的心态、意图与实际能力等等很有可能并不符合所应聘的岗位，而安徽华天汽车销售有限公司在招聘中并不能做好
8、沟通工作，一定程度上导致人员流失率增加。 第二，求职者作为一个群体，具有多元化的特点，每个求职者的个体情况都不同，很多求职者稳定性差，进入企业之后迅速离职，难免为安徽华天汽车销售有限公司带来一定的损失。 第三，安徽华天汽车销售有限公司的招聘多数缺乏一个合理的计划，一旦某个岗位员工离职，企业便开始急迫招聘专门的人员来填补空缺，甚至安徽华天汽车销售有限公司为了节约运营成本，一个岗位只设置一个员工，严重缺乏相应的储备人员。这就为企业的可持续发展带来诸多不便，任何岗位的员工离职，都需要经历一段较长时间的招聘，这就会耽误企业的运营。 第四，员工薪酬体系制定不完善。安徽华天汽车销售有限公司在进行薪酬体系规
9、划时，并不会给多数职位制定较高的薪酬标准，一般制定的依据都是参考其他同类企业的同类岗位薪酬，这样的情况容易造成员工工作之后心理产生一定的波动，或者干脆在面试时就已经难以接受这样的薪酬，而这一点恰恰成为企业难以吸引人才的关键因素4。 第五，缺乏人才选拔的统一标准。目前有很多企业的招聘环节需要多级面试，也就是说，求职者要在经过人事部门面试之后，还要经过总经理的面试，最后才能确定是否录取。总经理对人员招聘进行严格把关固然有着一定的优势，相比较之下，总经理作为企业的领导，无论从知识经验方面是阅历和识人方面都可能要强过下属，也能从根本上杜绝一些“走后门”等不良现象。然而，这样的招聘模式就会导致对求职者的
10、评判差异较大，人事部门与总经理的意见不统一等情况。因此，如何制定一个相对统一并且行之有效的人才选拔方案，成为安徽华天汽车销售有限公司亟待解决的问题。3、 优化安徽华天汽车销售有限公司招聘管理的解决对策 企业的招聘工作是企业发展的保障，因此，安徽华天汽车销售有限公司要充分重视自身的招聘工作，这样才能帮助企业吸引人才和留住人才，为企业的可持续发展提供强大的人才后盾。对此，笔者认为安徽华天汽车销售有限公司招聘管理的具体内容应包括以下几方面：（1） 做好人员招聘准备工作 员工招聘的规划入手，结合企业自身的实际情况，做好有准备的招聘工作，并预留充裕的时间来确保能够顺利进行招聘岗位的岗前培训。安徽华天汽车
11、销售有限公司人员招聘的规划可以从包括但不限于几个大的方向入手：1.当前的市场经济大环境；2.企业的发展目标和战略目标；3.企业内部组织结构；4.对企业的发展进行系统的分析与预测；5.制定良好的人力资源规划和完善的评价机制5。同时，要确保在进行人员规划时能够对人员的能力要求有着清楚的把握，最大程度降低企业的人员流失率。（2） 注重对人员的职务分析 针对招聘工作做好充分的职务分析，只有做好职务分析，才能对安徽华天汽车销售有限公司所需的人员素质有着明确的界定概念，这才是企业顺利招到应用型人才的保障。当前的企业内部都有着相应的组织架构，职务分析的意义就是确保人尽其才，比如明确各个岗位人员的职责，任职的
12、条件与资格、员工的工作环境与条件等等方面都要有着明确的规定，在面试时的交流要具有针对性和侧重点，这样才能有利于提高招聘效果。（3） 科学制定人员招聘规划 首先，招聘工作要在保证招聘人员数量的前提下充分重视招聘人员的素质，招聘人员的数量需要根据企业的实际情况而定，招聘人员的素质要求也对人员的招聘有着较为明显的影响。解决这一问题，上级领导必须对下属的综合素质和能力有着明确的了解，同时对于招聘的员工也要充分关注其思想变化，一旦确定其心理出现波动，就要及早沟通，预留充裕的时间来进行招聘。其次，合理选择招聘方法，这就需要企业能够灵活地运用内部的招聘机制，包括人员的晋升、人员的调动和工作轮换；与此同时，充
13、分利用外部招聘也是应当前时代所需的一种切实有效的办法，包括广告宣传、招聘会、校园招聘和网络招聘等等。（4） 设置统一人才招聘标准 人才招聘的目的，一定是要保证招聘的员工能够适应岗位的能力需求，而这样的人才选拔标准的覆盖面也比较广泛，要对应聘人员进行多方面的考察包括道德素质、身体情况、学历水平、工作经验和业务能力等等。在此基础上，还要严格确保应聘人员的标准是否能够与安徽华天汽车销售有限公司的岗位职责、岗位特点和企业的文化价值观向匹配。（5） 建立健全人员薪酬体系 要按照市场的变化制定合理的薪酬体系。尽管安徽华天汽车销售有限公司的薪酬体系不能随时进行调整，但仍然可以根据根据市场的变化，来及时作出相
14、应的调整。对于应聘者来说，薪酬代表了最直观的求职意向，合理的薪酬体系不仅能够吸引人才，更能体现出员工的价值，从而使员工获得归属感，尽心尽力效力于企业，为企业的可持续发展提供源源不竭的动力。4、 结语综上所述，21世纪的今天，全球经济一体化迫使市场经济的竞争日益激烈，人才的建设，是企业在当前市场得以可持续发展的前提。企业的人力资源管理工作是人才建设的核心部门，招聘与培训又是企业人力资源管理的核心工作。因此，企业做好员工的招聘与培训成为了企业发展的最强大支撑。本文在这样的背景下，分析了安徽华天汽车销售有限公司人力资源管理中招聘的重要性，并分析当前企业的招聘存在的问题，进而提出相应的优化建议，以期能
15、够为安徽华天汽车销售有限公司提供些许有价值的参考，并为今后更加深入的研究打好提前量。参考文献1王慧芳. 中小企业招聘存在的问题及对策分析J. 企业改革与管理,2016,(13):78+89.2邵思逵. 腾冲县“特岗计划”教师招聘管理的问题及对策J. 当代经济,2015,(28):114-115.3孙佳晶,黎晓颍. 我国煤电企业招聘管理中存在的问题及对策J. 人力资源管理,2016,(11):47-48.4陈南希. 我国中小民营企业招聘管理的现状、问题及对策J. 经济视角(上旬刊),2016,(04):69-70.5陆冠儒,陈旭东,陈鸿佳,陈文华. 招聘在现行企业管理中的问题与对策研究J. 中国市场,2015,(05):50-51+60.
