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1、第一章技术标书编制说明及工程总体概述第一节技术标书编制说明我公司非常荣幸参加“天津市滨海新区第一老年养护院消防工程” 的施工投标，感谢业主、招标单位和设计单位对我公司的信任，同时我公司也十分的珍惜参加本工程投标的机会，一定以我公司的专业实力来参与竞标活动。我公司郑重承诺：在建设中，将始终按照招标文件中的各项规定和本投标书中的措施和承诺，充分履行项目施工图设计、施工工作，直至工程竣工验收合格，将符合设计各项要求的完好的工程移交给招标人的责任，将本工程列为我公司的重大工程之一。我公司将全力搞好协调，创造一切可能的条件，优质、如期、安全、全面地完成本工程。为了做好本工程施工组织设计，我公司特成立了现
2、场工程部，组织了一批具有类似工程施工经验的技术人员组成的投标小组。编制人员认真学习了本工程的招标文件及招标补充文件、设计施工图等资料，领会了业主对于本工程的各项要求。同时对现场及周边环境进行了仔细踏勘，有了较深刻的了解。在此前提下我们吸取以往类似工程的施工经验针对本工程的特点来编制施工组织设计。为保证工程的质量和施工进度，让业主放心，我公司将指派施工经验丰富的项目经理担任工程项目经理，并组建一支有思想、作风过硬，善打硬仗的领导班子；能团结全体施工人员，齐心协力，严格按设计施工图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。本工程一定按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、
3、设备、成品、半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；严格执行国家性强制标准以，以法规的形式护卫环保健康的室内环境，营造舒适健康的生活工作空间；按照建设部颁布的行业标准组织现场文明施工；以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设。我公司一旦有幸中标，我们必将全力以赴，项目设计、施工管理班子做到今天接到通知，明天立即进场，做好开工前准备工作。我公司一定发挥公司管理优势，组织多支作业队伍，配置足够的劳动力，强化计划管理实施，同时在机械设备、人员物资、技术、资金等方面给予本工程最大力度的支持和保证，充分发挥我公司技术优势、管理优势以及综合实力优势，贯彻和实施本施工组织设计中的各项承诺，确保工
4、程顺利进行，实现本工程的工期、质量、安全、文明施工及社会和经济效益的预期目标。第二节工程概况及编制依据一、工程概述1、工程名称：天津市滨海新区第一老年养护院消防工程2、工程地点：塘沽黄港休闲区3、建筑规模：建筑面积约51075平方米4、安全生产：防止重伤，杜绝死亡，按“一标三规范”达标5、质量标准：达到国家施工质量验收及地方行业验收合格标准，确保“金奖海河杯”二、编制依据与施工验收标准1、天津市滨海新区第一老年养护院消防工程招标文件；2、主要法律、法规：2.1中华人民共和国建筑法（国家主席第91号令）；2.2中华人民共和国计量法（国家主席第28号令）；2.3建筑项目环境保护管理条例（国家主席第
5、28号令）。3、主要规范、规程：3.1高层民用建筑设计防火规范GB 50045-95（2005年版）3.2火灾自动报警系统设计规范GB 50116-983.3火灾自动报警系统施工及验收规范GB 50116-20033.4建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-20023.5建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80-913.6施工现场临时用电安全技术规范JGJ46883.7建筑给水排水设计规范GB50015-2003(2009年版)3.8自动喷水灭火系统设计规范GB50084-2001（2005年版）3.9气体灭火系统设计规范GB50370-20053.10建筑灭火器配置设计规范GB501
6、40-20053.11采暖通风与空气调节设计规范GB50019-20033.12建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002三、我方的承诺1、在招标方组织完成设计会审并得到修正施工图后的三个工作日内组织施工。2、在工程实施前根据发包方的工期要求提交详细（具体到天）的施工组织设计，并在工程实施中贯彻落实。3、工程实施开始后，每周五中午12点前向建设单位上报工程进度和下周计划。第二章施工现场平面布置和临时设施布置第一节施工现场平面布置图及临时用地根据工程规模、施工特点、工期要求以及现场实际情况，本着有利于生产、便于管理的原则，进行总平面规划。施工总平面图（见表7.4）临时用地表（
7、见表7.5）第二节现场用电、用水规划一、用电规划根据安装工程所配备的各类机具的容量，结合工程施工进度计划安排，经计算施工高峰时的用电量为350KW。于施工前按甲方批准的临时用电方案布置。二、用水规划安装施工用水主要用于施工后期的管道试压，利用土建原有的水源即可。第三章项目班子的配备和劳动力投入计划及施工总体部署第一节项目班子的配备一、 项目管理班子本项目管理班子设置正项目经理1名，安全项目经理1名，技术负责人1名，施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、民管员各1名。各岗位依据职责分工的不同，各负其责，根据工程现场施工的需要，密切配合，使工程圆满顺利的完成。二、施工组织管理网络图序号职务专业年
8、限上岗资格证明1正项目经理10一级建造师2安全项目经理5二级建造师3技术负责人6高级工程师4施工员5施工员证5质量员3质量员证6安全员2安全员证7材料员3材料员证8资料员2资料员证9造价员8造价员证10民管员2民管员证第二节劳动力保障措施一、劳动力投入计划和主要材料设备进场计划的保证措施1、在项目部技术负责人的组织下，各个专业根据劳动定额测算，提出劳动力用工计划，必须细化到每个月，每周乃至每天的用工计划，由技术负责人申报给公司的劳务公司。2、我公司劳务合作施工队伍具备劳务资质的有二十多家，由于该工程质量要求高，劳务公司根据计划和实际情况优先选择实力较强的施工班组满足施工的需要，确保该工程劳动力
9、用工计划的实施。3、在项目技术负责人的组织下，由各专业技术人员做出详细的施工图预算，从而编制出所需的设备、主材、辅材的施工用料计划、月度用料乃至周用料计划，同时要报出前期预留预埋和部分预先预制和施工用的材料计划。4、采购供应组根据用料和设备到货计划，提出资金的使用计划报项目经理审批，合理安排资金使用量。按照施工用料总计划积极跑市场和调研市场，预定价廉物美的产品备用。5、材料采购员根据计划要求及时组织前期材料的进场。二、劳动力计划表（见表7.2）第三节施工总体部署一、施工准备1、施工准备：1.1、成立项目领导班子，按施工组织设计配备管理人员到位。1.2、按经批准后的施工总平面布置图搭设现场的加工
10、棚、材料库、办公室、临时宿舍等设施，同时保证场内道路畅通、场容整齐。1.3、根据施工组织设计中的机具配备表，分阶段配备各种施工机具进场。1.4、做好施工机械设备的准备和维修保养工作，保证提供性能优良、完好使用的设备。1.5、合理安排、精心组织劳动力和周转材料进场。1.6、检验、校正仪器，复核、建立测量控制点及轴线。2、技术准备2.1、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。2.2、参照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。2.3、做好技术交底工作，把影响施
11、工及质量的难点、问题等解决在施工以前。2.4、根据进度要求，提出各种施工计划如分阶段材料需用量计划、镀锌铁板加工计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理或项目总工审批后予以实施。2.5、提交我公司新技术、新工艺、新材料应用项目的可行性报告和计划。2.6、建立工程档案，在工程施工中严格按照规定及时准确地收集内业资料，包括施工前期资料，材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等。3、安全施工准备3.1、开工前，项目部全体管理人员要进行必要的安全教育，详细了解工程的状况、环境和安全要求。3.2、项目部要认真审核施工人员，抓好上岗前安全教育。3.3、通过技术交底，落实
12、施工组织设计中的各项安全措施。二、施工部署1、施工工序安排1.1、总原则。a配合土建装修与相关机电专业施工原则b施工区域划分合理，明确c确保关键工序的原则d便于施工管理与提高质量和进度的原则1.2、由不同施工班组施工，统筹协调管理。1.3、各专业按照施工准备各阶段与主体配合阶段，设备安装阶段，系统调试阶段，交工验收阶段，合理安排工序。2、建立工程项目管理体系建立工程项目管理体系，确定相应的组织机构，合理地安排各分部分项工程施工班组的工作任务，合理地划分施工区段和指定工作面，明确主攻目标和辅助目标的相互关系，确保工程高效、优质、安全、文明。3、建立严格的质量保证体系建立工程质量保证体系，严格执行
13、国家技术标准和管理标准，对施工过程中的人、机、料、法、环因素进行全面控制。建立健全项目经理部各项管理制度和相应的管理职责，明确工程质量的控制方法。三、项目管理目标1、质量目标严格执行国家各项消防工程施工质量验收规范。2、工期目标优质高效、精心策划，确保工程按期完成。3、安全文明施工目标杜绝安全事故发生，创市优安全文明施工样板工地。4、服务目标为业主提供最满意服务，实现经济效益和社会效益的双赢。5、培训及教育目标实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，更要重视施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识，安全意识，环保意识，文明施工意识，成品保护意识，以及相互合作、相互配合的意识，提高整
14、体作业人员的素质。6、职业健康及环保目标切实做好职业健康及环保工作，创“绿色，无污染工地”。四、施工管理组织系统1、现场项目经理部管理机构及职责1.1、项目经理部管理组织机构及人员安排1.2、组织机构各职责a.项目经理：认真贯彻国家及公司的有关规章制度；组织编制施工组织设计，制订安全生产和保证质量措施并组织实施；科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题；根据工程总施工计划，组织编制近期施工计划。b.安全项目经理：认真执行项目经理的任务，对项目经理负责，对工程施工中的人财、技术、设备、质量、设备决策进度进行全面控制；负责与其他施工
15、单位的协调和联系。c.技术负责人：对工程中出现的技术问题进行审核、检查、确定。对工程施工中的技术问题的正确性、合理性负责；对工程的施工质量、进度进行监督。d.各专业技术负责人：组织相关专业进行图纸会审，并进行技术交底，对各项专业的技术问题进行全面管理和实施。对各分项工程的施工质量和进度进行监督。e.各专业施工员：对施工现场的人员、材料计划调度，组织支持生产班组的施工转序工作，并做好记录。根据施工进度情况合理安排人、机、材，同时对施工现场的质量安全文明进行监督、检查。f.质量检查员：落实质量标准、质量检查全面负责本工程施工工程的质量监督与质量评价，质监员每日对所负责的工地进行检查，发现质量问题及时要求施工人员整改g.现场安全员：负责公司施工工地安全检查，每日对公司的工地进行安全巡视，发现安全问题及时提出并责令施工队整改，解决施工中不安全因素，制止违章作业。h.预算员：对工程的预结算负责，配合工程施工进度及时提供进度款申请依据。i.民管员：按施工计划、做好料具准
