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1、江苏盐城二建集团有限公司QC小组运用QC方法 提高外墙外保温施工质量邦德云鼎项目部QC活动小组编制人：佟海山 刘学宽江苏盐城二建集团有限公司2014年3月10日目录一、企业简介和工作概况1二、选题理由2三、目标确定和目标可行性分析2四、预控措施计划2五、活动实施3六、对策实施9七、效果检查9八、巩固措施10九、总结及今后打算10一、企业简介和工程概况 江苏盐城二建集团有限公司位于江苏省阜宁县，成立于1979年，是苏北地区唯一一家国家特级资质建筑施工总承包企业，江苏省建筑业综合实力20强企业，苏北地区建筑业龙头骨干企业。 公司成立30多年来，一直致力于发展外向型建筑业，先后在大庆、北京、上海、东
2、营、天津、南京、石家庄、西安、郑州、武汉、广州、海口等全国30多个大中城市设立了经营管理机构。随着公司产业规模的不断扩张和市场布局不断延伸，江苏盐城二建集团以建筑施工为依托，逐步向房地产开发、酒店经营、市政施工、水利工程等领域拓展，目前已形成以建筑业为主业，融建筑多元化经营、三产服务等于一体的综合性的大型企业集团，已成为苏北地区建筑业的领军企业。 淮安市邦德云鼎公寓工程位于淮阴区黄河东路南侧，黄河广场东侧，由淮安市建筑设计有限公司设计。本工程包括邦德云鼎1#、2#公寓楼、商业楼及地下室工程。建筑面积为65411.95平方米；其中商业楼东侧722.61平方米、商业楼西侧6763.34平方米、公寓
3、1号楼25790.74平方米、公寓2号楼26534.42平方米、地下室5600.84平方米。1#、2#楼均为30层；结构形式为框架剪力墙结构。本工程于2013年4月1日开工，合同竣工日期为2015年6月30日。 本小组自2013年成立，在施工中运用QC方法，组织攻关，克服难点，成功应用了各种新技术新工艺，大大提高了工程质量和工程效益。姓名性别文化程度组内职务职务职称佟海山男硕士组长项目经理高级工程师刘学宽男本科副组长项目副经理工程师吴兴伦男大专组员技术负责人工程师董兆丰男本科组员技术员助工顾浩男本科组员施工员助工江明海男初中组员材料员助工窦金萍女高中组员资料员助工二、选题理由l 随着市场经济的
4、不断发展，建筑业的竞争也越来越激烈，面对激烈竞争的建筑市场，要想在建筑市场中立足，只能靠过硬的质量和信誉。外墙外保温采用的新技术、新工艺的应用对建筑物保温、节能非常重要，保温层的施工质量将直接影响工程外装饰面的质量及安全性。 三、目标确定和目标可行性分析l 1.目标值l 符合规范规定的要求，达到检查数量的90%以上合格点率。l 2.目标可行性分析l 1已经施工过用同种材料的外墙保温工程，取得了一些经验。l 2厂家负责技术指导，跟踪服务。l 3QC小组由项目经理带队，公司领导重视，我们有信心通过小组成员的共同努力完成活动目标。四、预控措施计划l 我们QC小组在施工前根据图纸、变更及工程的实际情况
5、，对施工中易发生的质量问题进行了分析，按PDCA的循环顺序，重点做了以下计划安排：l 建立质量保证体系，明确岗位责任制，管理人员根据自己的职责分工，确定质量保证内容。管理职责表部门措施执行人技术审核外墙外保温施工方案、技术交底，并在实施过程中监督贯彻执行，发现问题及时解决吴兴伦生产监督施工，合理安排人力，安排各工种的配合刘学宽材料保障材料、机具进场满足生产需要江明海班组加强业务学习，严格进行“三检”制度董兆丰因为工程工期进度紧，我们根据现状分析工程存在的不利因素，认真分析制定了对策表 不利条件对策措施责任人时间施工队伍技术水平参差不齐，新工人多对新工人施工前进行培训，在施工现场进行口头示范交底
6、、指导技术负责人立即部分职工不熟悉外保温施工工艺、标准、规范要求现场示范、样板开路、组织学习质检员施工时进行气温变化大选择气温+5以下时停止施工施工队长施工时进行 分析现状，制定对策表，责任落实到人，并限期完成，使每个管理人员责权分明，目标明确，把管理、监控做到横向到边，纵向到底，全员把关，全员努力，使工程质量目标有了充分的保障。本次活动课题的实施，是在工程施工过程中进行的，为此对QC小组成员做了如下要求：1、适应全过程控制的原则，活动形式采用定时和不定时相结合的方法，小组成员在碰头会 上及时传递质量信息，发现问题及时处理。2、小组成员对制定的对策、措施、制度，坚决执行，严格遵守。 3、深入现
7、场与操作人员共同研究，改善操作工艺，总结提高质量的经验。 五、活动实施 工程进入外墙施工阶段，外保温面积较大，有8500多平方米，设计要求外墙保温为40ZL胶粉聚苯颗粒，为了便于QC活动控制施工质量，我们将其划分为3个区，实行样板开路，定1区为（东外墙）样板区。在第1区施工时，我们进行了第一循环，为了加强质量控制，按工序分段检查验收，并分析影响外保温施工质量的因素主要有： l 基层处理不到位，界面拉毛不到位，造成空鼓、脱落。l 保温浆料一次抹的过厚（超过20），操作性差造成开裂脱落。l 基层不平整，保温层厚度出现负偏差。l 保温层、抗裂层垂直度、平整度、上下窗口、阴阳角垂直、方正出现偏差。l
8、网格布搭接宽度不够、出现干搭，砂浆饱满度不够，抗裂砂浆未把网格布抹压好造成露网，网格布出现皱褶、空鼓、翘边。l 我们QC小组攻关的第一循环以该五个因素为主。2013年10月5日，外墙西山墙开始施工，2013年11月20日施工完毕，我们对其进行了检查，结合施工过程中检查记录，共检查200点，其中36点不合格，合格率82%，没有达到预期目标。 一区外保温施工质量检查统计表 序号项 目频数（不合格点）频率累计频率（100%）1保温层、抗裂层立面垂直、表面平整、门窗洞口、阴阳角垂直、方正1850502网格布搭接宽度不够、出现开搭、砂浆饱满度不够、抗裂层裂缝、表面粗糙925753保温浆料分遍厚度过大，操
9、作性差，造成开裂、脱落411864基层不平整，保温层厚度出现负偏差38945基层处理、清理、界面拉毛不到位，造成空鼓、脱落26100根据调查表画出排列图，找出质量问题l 分析：根据排列图分析，结合表5中的累计频率曲线，将影响质量问题的质量因素分为A类因素B类因素C类因素。保温层、抗裂层垂直、平整，阴阳角、门窗洞口方正偏差，网格布搭接宽度不够，皱褶、干搭，砂浆饱满度不够，这两项占主体质量问题的75%，为A类因素，因此重点把这二项作为质量攻关主要对象，并经QC小组讨论分析找出影响质量的主要原因。 要 因 确 认 序号原因确定方法确定情况是否要因验证人1操作人员不熟悉此工艺调查分析绝大部分人员未施工
10、过否小组成员2质量意识淡薄现场验证制定了严格的质量奖罚制度否小组成员3搅拌不均匀现场验证已检查搅拌机内搅拌齿有缺损否小组成员4搅拌时间不够，配比不准确现场验证搅拌机使用人对搅拌保温、抗裂砂浆加料顺序、搅拌时间配比计量不清楚是小组成员5使用过时灰，网格布过长现场验证保温浆料使用时间超过4小时，抗裂砂浆使用时间超过2小时，网格布施工长度不一致是小组成员6技术交底不明确调查分析技术交底针对性不强，对关键工序细部交底不清是小组成员7跟踪检查不及时、三检制度落实差调查分析技术人员检查不细致，未对工作面全面检查，发现问题未及时督促工人整改返修是小组成员8揉压方法不正确，干搭未抹压密实阴阳角不方正现场验证网
11、格布出现皱褶翘边、露网，抗裂砂浆不密实，阴阳角不方正是小组成员9昼夜温差大调查分析进入冬期施工，及时收听天气预报，根据当天气温，采取8-10点后施工，15点后停止施工否小组成员10控制线不准，灰饼间距过大现场验证用40厚50*50聚苯板做灰饼作为保温、抗裂砂浆层施工的依据，未在抗裂砂浆层再贴灰饼是小组成员 根据上述因果分析，QC小组成员确定了影响外墙保温质量的主要因素，制定了相应的对策表，并严格按照对策表实施，提高施工质量。对策表 序号项目措 施负责人地点时间1搅拌时间不够，配比不准确搅拌机设专人使用，对搅拌机使用人进行技术交底，并在醒目位置悬挂配比标牌吴兴伦现场立即2使用过时灰，网格布过长对
12、施工人员进行详细的技术交底，明确保温及抗裂砂浆的使用时间，要求班组对网格布施工长度以3步架为宜吴兴伦现场立即3技术交底不明确重新做针对性技术交底吴兴伦现场立即4跟踪检查不及时、三检制度落实差及时检查，严格执行三检制，不合格工序严禁转入下道工序江明海现场立即5控制线不准，灰饼间距过大用40厚50*50聚苯板做灰饼作为保温层控制点，抗裂砂浆层施工用3聚苯板重新做灰饼，间距控制在2m左右，网格布施工前用经纬仪或大线坠放控制线董兆丰现场立即6揉压方法不正确，干搭未抹压密实阴阳角不方正1.在抗裂砂浆上铺贴网格布用木抹从网格布最上端开始向下、向左向右固定，依次进行，再用木抹把网格布完全揉进抗裂砂浆内，钢抹压光，待半小时后喷少许清水铁抹压光2.网格布在阴阳角处施工，按搭接宽度折出直角边容易施工3.在双层或多层网格布位置，留出抹灰厚度顾浩现场立即六、对策实施l 实施措施一、针对搅拌时间不够，配比不准确的问题，安排指定搅拌机专人使用，由韦洪岭对搅拌机使用人进行技术交底，并在醒目位置悬挂配比标牌。l 实施措施二、针对使用过时灰，网格布过长的问题，由对施工人员进行详细的技术交底，明确保温浆料在4小时
