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1、附件二：安全管理评价考核表序号评价考核内容评价考核细目标准分一公司二公司三公司四公司五公司桥隧公司总承包公司建筑公司检测公司主评部门监督部门 考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1安全生产责任制按照国家有关规定，建立以公司法人（或主要负责人）为责任人的安全生产委员会，并制定相关的工作制度。0-3安全管理部生产管理部建立安全生产管理机构，并按照规定配备安全生产管理人员，保证有效地进行安全生产管理工作。0-3明确安全生产管理机构和安全生产管理人员的基本工作职责，以及履行工作职责的情况。0-4层层（分级）签订安全生产目标责任书和按照规定落实考核奖惩的情况。0-52
2、安全生产规章制度、职业安全健康和环境保护管理建立符合国家和行业安全生产标准的管理规章制度、作业标准和操作技术规程，并持续不断完善改进。同时应收集有效版本法律法规和规章。0-10安全管理部生产管理部建立安全生产专题会议制度及执行的情况。0-3职业安全健康和环境保护管理情况。0-53安全生产专项资金按照规定提取安全生产专项资金，保证专款专用，以及资金投入后的效果。0-10安全管理部生产管理部安全管理机构的专项经费使用情况。0-54安全教育和培训年度安全教育培训计划的制订及实施情况。0-5安全管理部生产管理部各类人员（含各级领导）整体安全防护意识的提高情况。0-2根据国家有关规定，职工上岗持证率（指
3、安全作业合格证或资格证，应达到100%）的情况。0-55 安全生产检查及事故隐患整改坚持开展安全生产检查（包括定期与不定期检查）的情况。0-5安全管理部生产管理部结合安全生产检查，针对生产过程中存在的薄弱环节和事故隐患，采取有效措施进行综合治理的情况。0-5按照“四不放过”的原则，对安全责任事故的处理（结案率应达到100%）。0-56危险源及重大危险源管理根据危险源识别及评价程序文件规定，对本单位存在的危险源或重大危险源的识别划分及分类实施监控管理的情况。0-5安全管理部生产管理部对危险源或重大危险源进行更新、检查、记录，保持动态管理的情况。0-57应急救援 预案应制定综合应急预案，并制定有针
4、对性的专项应急预案，预案应根据生产经营单位安全生产预案编制导则进行编制。0-5安全管理部生产管理部8安全专项施工方案要对项目编制的危险性较大的工程专项施工方案把好审核关，对需报局批准的，应经局审批后方可实施。0-5生产管理部技术发展部9特种作业 人员、特种设备管理特种作业人员均需持证上岗，特种设备应经具备检定资质的机构检定合格后方可使用。建立特种作业人员、特种设备台账。 0-5安全管理部物资设备部合计100考核年度： 考核负责人： 分管领导：附件三：质量管理评价考核表序号评价考核内容评价考核细目标准分一公司二公司三公司四公司五公司桥隧公司总承包公司建筑公司检测公司主评部门监督部门 考核得分考核
5、得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1质量管理制度未建立质量责任制或制度不全，扣10-25分。25212219201815171619生产管理部技术发展部未制定质量管理目标或目标不全，扣5-10分。质量责任制未得到落实或落实不力的，扣5-15分未识别各类工程质量控制点或识别不全，扣5-11分。2质量培训未编制年度质量培训计划，扣10分。201010151055555生产管理部技术发展部未按质量培训计划进行培训，每缺一次，扣5分3对所属项目质量检查情况公司对所属项目未按制度要求进行质量检查，或检查频次不足的，每缺一次扣5分。25202122191816171616生产管理
6、部技术发展部公司未对质量检查整改内容进行跟踪的，每发生一次扣5分。公司对局质量检查提出整改内容，未按时进行整改回复的，每缺一次扣10分。4上报局的质量信息公司未按时上报局各项质量信息，每发生一次扣5分。30272624262420242020生产管理部技术发展部合计100787980756556635760考核年度： 考核负责人： 分管领导：市场信誉管理评价考表序号评价考核内容评价考核细目标准分一公司二公司三公司四公司五公司桥隧公司总承包公司建筑公司检测公司主评部门监督部门 考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1信誉评价情况（指各级政府主管部门的信誉评价）良
7、好（因项目管理优良，使得我局在该地区信誉评价获得提升或者维持在最好级别的） 40市场开发部经营管理部一般（我局在该地区信誉评级不升不降火维持在次好级别的）20较差（因项目管理不善，致使我局在该地区信誉评级下降）03业主投诉情况0案次151515生产管理部安全管理部1次101010101010102次53次及以上004业主表彰与社会评价情况被表彰占在建项目2/3的1515生产管理部安全管理部被表彰占在建项目1/2的1010101010101010被表彰占在建项目1/3的55无表彰或评价较差的05局名义项目业绩资料归档情况完全符合要求10生产管理部办公室基本符合要求5555555555不符合要求0
8、6开发任务中标率（标准为18%）达到标准50%-100%10-20市场开发部经营管理部达到标准50%-80%及以下的0-10达到标准50%及以下的0合计100考核年度： 考核负责人： 分管领导：附件五：企业执行力管理评价考表序号评价考核内容评价考核细目标准分一公司二公司三公司四公司五公司桥隧公司总承包公司建筑公司检测公司主评部门监督部门 考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1学习、宣传、实施企业发展战略1、组织学习、宣传，实施效果一般。0-5454540404035403545局机关各部门考核领导小组2、认真组织学习和宣传，实施有制度、有措施、有办法，但收效
9、一般。6-103、认真组织学习和宣传，实施有制度、有措施、有办法，并收到明显效果。11-154、认真组织学习并深入开展宣传，实施有制度、有措施、有办法，并收到显著效果。16-202贯彻落实局各项规章制度1、组织学习，贯彻落实效果一般0-5354535404035404040局机关各部门考核领导小组2、认真组织本单位员工学习，使规章制度在员工中认知度比较高。6-103、认真组织本单位员工认真学习，并制定了可操作性的、细化的相关执行、考评制度，收效较为明显11-154、执行并组织本单位员工认真学习，制定了可操作性的、细化的相关制度，执行效果比较显著，并反馈执行效果，提出可行性创新意见且被采纳。16-203 贯彻落实局工作会议精神、重要工作安排和指令1、传达局工作会议精神。0-6161614141412141216局机关各部门考核领导小组2、传达贯彻局工作会议精神，按要求布置各项工作，且在员工中认知度较高。7-123、传达贯彻了局工作会议精神，按要求布置各项工作，在员工中认知度较高，且本单位及所属项目对局工作会议布置各项工作落实情况比较好。13-204 维护局整体利益和维护企业信誉1、有全局意识，能根据职责维护局整体利益和维护企业商誉。0-634343030302034
