《db-ebry6年度述职报告-刘会战》由会员分享，可在线阅读，更多相关《db-ebry6年度述职报告-刘会战（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、、 . 我们打败了敌人。 我们把敌人打败了。2006年度述职述廉报告刘会战公司领导：2006年上半年，我在公司综合部负责人事管理工作。自2006年7月份公司根据工作需要成立了人力资源部，并任命我担任部门副经理，自任职以来，在感谢领导信任的同时，也深感责任重大，因此也倍加珍惜、倍加努力地全身心地投入到工作中去。一年来，在公司领导关怀指导下，团结同事，较好地完成了领导交办的各项工作任务，并注意在工作中学习，不断提高完善自我。下面，我将一年来的工作汇报如下：一、思想、学习方面人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大
2、局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。人力资源管理工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了集团有关人力资源管理方面的文件精神，不断学习劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容。通过学习和工作的实践，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有得到了提高。二、06年完成的主要工作（一）进行进行人员招聘及定向培养工作1.2006年，针对彭庄煤矿进入试生产阶段和郭屯煤矿矿井建设进展迅速的实际情况，积
3、极紧张地进行各类煤矿安全生产、经营管理人员及各类生产技术工人的招聘。通过认真组织面试，从2006年年初各类在岗职工359人，发展到目前（2006年11月底）的927人。其中，矿、公司中层及以上管理人员69人，高级职称15人，中级职称23人，初级职称15人；一般管理人员共计112人，其中各类煤炭专业工程技术管理人员62人，其它经营、行政管理人员50人。现公司共有初级及以上职称人员128人，其中高级职称16人，中级职称48人，初级职称64人。公司现有硕士研究生5人，本科生67人，大专126人，中专123人，技校28人，高中176人。其中大专以上人员占公司总人数的 21.5%。各类煤炭生产技术、岗位
4、工人587人，后勤保卫人员共计159人其中保卫55人。2.积极同省内外重点煤炭技校联系，进行人员郭屯煤矿人员的定向培养工作。同山东兖矿煤炭高级技工学院签订了定向培养综采、综掘、井下电钳三类专业人员260名；同山东临沂煤炭高级技工学院签订了定向培养机电、运输、通风、测量等专业人员210名。（二）不断改进、完善公司薪酬管理制度为充分发挥工资激励约束作用，调动职工积极性，我紧紧围绕薪酬管理这一企业人力资源管理的关键内容，不断深化改革公司薪酬管理制度。2006年4月份，为配合公司进行的机构改革下发了工资调整实施方案，对公司原工资结构中的诸多不合理项目进行了调整，进一步规范了各项社会保险及住房补贴。20
5、06年10月份，针对彭庄煤矿进入试生产的实际情况，重新拟定了公司工资管理办法（试行）草案，制定并实施了适合于生产矿井发展的工资管理模式。同时，对工资管理的其他具体问题进行了详细规定。规范完善了工资统计工作，督促各矿建立了统一的工资管理台帐，使其更有利于工资总额和人工成本的控制和管理。（三）积极推进绩效管理工作绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在认真执行公司现行月度工作百分制考核管理办法，将月度考核得分同奖金挂钩的同时，积极探索其他绩效挂钩管理办法，于10月份开始，将彭庄煤矿的工资结构划分为基本薪金和绩效薪金两部分，
6、其中基本薪金占总额的40%，其他60%的绩效薪金直接同矿井月度安全生产任务（原煤产量、掘进进尺）相挂钩，杜绝吃大锅饭现象，切实体现多劳多得的工资分配原则。按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，于年初（4月份），年中（7月份）两次组织对公司、矿中层管理人员及一般管理人员进行了考核测评，并根据考评结果对部分人员进行了职务（岗位）调整。加强对新近入公司人员的考核管理，针对新近人员较多的实际情况，及时制定了详细的新近人员管理办法，对各类新近人员的考核管理进行了详细规定，并认真贯彻执行。（四）进行机构改革，整合员工队伍，优化人力资源配置根据公司工作需要，按照公司领导要求，于4月份进行了机构改革，按照下
7、发的机构改革实施方案及优化组合竞争上岗实施办法，通过认真组织考核测评、优化组合、竞争答辩使本次改革顺利进行，即精简了机构、合理配置了人员，又稳定了职工队伍。本次机构改革，合并精简了（部）科室公司机关4个、彭庄煤矿4个、郭屯煤矿5个、杨营煤矿4个（改为杨营煤矿筹建处），精简各类管理人员48人次。整个机构改革过程按照优化组合、竞争上岗的程序在公平、公开、公正的原则下有条不紊地不断推进，真正实现了能者上、庸者下的用人原则，为公司今后的人事改革、人力资源管理打下了良好的基础。（五）认真核定公司、矿定编定员，规范劳动用工在公司原定编定员的基础上，不断根据实际情况，从工作实际需要出发进行重新核定定编定员，
8、并从人员招聘、配置上严格控制。尤其是对彭庄煤矿的定编定员，通过不断深入井上下作业现场，组织相关部室及矿有关人员于2006年10月份进行了全面、细致的核定，确定了该矿的最终定员。进一步规范了劳动用工、劳动合同管理。同原试用合格的管理人员、生产工人（387人）分别签订了5年、3年的劳动合同，并到当地劳动局进行了鉴定。临时人员统一签订了一年的劳动协议，返聘人员统一签订了一年的返聘协议。（六）完善职工各类社会保险，稳定职工队伍相继分三批将全部人员办理了工伤保险。办理了第一批医疗保险。对公司及各矿的缴纳养老保险情况进行了摸底统计，分批缴纳养老保险及办理养老保险转移手续。进行了工伤的认定及工伤费用的报销。
9、（七）加强劳动定额管理初步草拟了彭庄煤矿劳动定额、计件工资管理办法。深入井下现场，对采煤工作面、各掘进迎头进行跟踪，初步了解地质水文情况，劳动组织、生产作业情况。对彭庄矿的工资分配进行了调查、讨论、分析，对工资管理办法提出建议，同时制定了生产矿井工资分配和定额管理指导意见。初步制定了彭庄矿各掘进迎头的综合作业定额及采煤作业定额。编制与劳动组织、劳动定额、工资统计对比有关的报表。根据劳动组织情况对彭庄矿定岗定员。（八）开展教育培训方面1、2006年，主要是针对煤矿生产建设人员进行了全面、系统的安全生产资格培训，使各类煤矿安全生产管理人员、特殊岗位工种做到了持证上岗；另外，积极指导、配合矿井做好“
10、六三一”全员培训。配合安培中心做好新工人的岗前培训工作。2、做好员工职称晋升的有关工作。组织有关专业技术人员到菏泽市考试中心进行职称晋升计算机、英语考试；积极同山东省煤管局职改办接洽，为各类工程技术人员上报了职称晋升有关材料。3、同山东科技大学成人教育学院联系，公司06年报考成人高考人员近200人，将根据考试情况具体确定在公司办班事宜。（九）其他方面1、协助生产技术部建立了指纹考勤管理系统并制定了相应的考勤管理办法。2、制定下发了符合国家规定的劳动防护用品标准及发放管理规定，制作发放了个人劳动防护用品手册，每位员工人手一册，使护品管理逐渐规范化。3、为迎接安全验收，组织彭庄煤矿相关人员到卫生局
11、职业病防预中心进行职业病查体，并建立了一部分职业健康监护档案。三、廉洁自律方面根据集团公司要求，认真开展本部门经营活动行为的自查自纠工作，在廉洁自律方面主要做了一下工作：1、人员招聘方面，2006年，公司根据工作需要，特别是彭庄煤矿进入试生产的需要，招聘了大量人员。在人员招聘的各个环节，都严格按照公司有关规定、程序，没有收取过任何形式的任何费用；在人员的选拔、录用、考核、调整、晋升各程序中，坚持公开、公正，秉公办理，坚决杜绝、拒绝了各种不正当行为的发生。2、其他方面各类社保的办理严格按照国家、地方政府的相关规定、要求，按章扣交，如实缴纳；各类人员的工资标准要求执行公司规定，各类人员的调岗、调薪
12、严格履行审批程序，杜绝了人为、私自随意调整、发放各类奖金、福利现象的发生。四、存在的问题和不足。回顾一年来的工作，深感存在的问题还很多，距离公司领导的要求和公司发展的需要还有很大的差距：1、主要是对公司人力资源管理整体工作缺乏系统、全面的整体规划，工作缺乏计划性、前瞻性。2、人力资源管理工作的管理水平还有待提高，程序还需进一步规范、理顺；工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进；人力资源管理的知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。3、重点是公司薪酬管理制度不够完善；绩效考核管理不够。四、07年工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力
13、工作，我有信心，把人力资源工作做得更好，以下是我07年的工作思路：（一）加强人力资源自身的建设。要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，要经常深入到基层、班组，多了解、多调查、多沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。（二）要提高绩效管理的水平绩效管理工作要在实践中不断改进和提高，07年的绩效管理方面思路是：要加强绩效的全过程管理，要优化绩效管理的程序，加强绩效的沟通与反馈。在制定07年的绩效管理实施细则中，要突出工作质和量指标的考核；绩效工资的分配要进一步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。(三)、要加强
14、员工队伍建设贯彻执行建立职工队伍动态管理机制实施方案，强化各类人员的绩效考核管理。要把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，建立一支高素质的核心员工队伍，以适应激烈的市场竞争。要加强岗位管理工作，继续贯彻竞争上岗的机制，合理地调整员工岗位，不断地优化调整人力资源配置。（四）要加强用工管理。要制定合理的定员编制实施方案，为加强劳动用工提供依据。要加强劳务用工管理，要切实提高用工的质量，通过加强培训和考核，提高工人的技能水平。（五）要强化员工培训工作。要通过培训需求的调研，有针对性的制订培训计划和实施培训。进一步改进培训方式、方法，要根据不同情况，采用不同的培训方式。要加强培训效果的评估，
15、努力提高培训的效果。要建立员工的岗位技能认证和职业技能鉴定工作制度，进行员工的岗位技能认证和职业技能鉴定，提高员工的职业化水平。（六）推进企业文化建设。要通过组织座谈、研讨、培训、等多种方式，积极宣贯鲁能企业文化；要加强员工学习鲁能企业文化的督促和引导，营造学习的良好氛围。（七）加强工资管理工作，进一步建立和完善适应煤矿生产建设的工资管理制度，包括岗位工资、绩效工资、年薪工资、计件工资、包岗工资标准；工资总额的管理和控制、人工成本统计、分析等；建立完善工资台账、职工收入台账、社保基金台账；逐步完善年薪工资、岗位技能工资、包岗工资等各类形式的工资制度。（八）建立健全劳动定额管理办法，制定劳动定额
16、标准。依据煤炭企业定额管理制度，完成采煤、掘进、运搬等部分劳动定额的制定。（九）进一步规范劳动合同管理和各类社会保险管理，加强职工队伍的稳定。加强人力资源管理的各类基础工作（工资、劳保、档案管理等），做好日常人事管理工作。（十）继续做好公司机关及各单位的机构设置、定编定员工作，明确岗位职责，合理界定各层次的管理界面和职责权限。（十一）继续做好人员招聘工作。严格按照公司人员招聘程序，严把人员质量关，及时将急需的各类人员招聘上岗，为矿井建设和生产服务。（十二）加强劳动纪律（特别是员工出勤管理）工作，与科技信息部共同建立微机考勤管理系统。并定期、不定期地组织劳动纪律抽查。以上是我的汇报，不当之处，请领导给以批评指正，衷心地感谢
