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1、编 制： 知行咨询小组南盛塑料彩印有限公司制袋车间管理层绩效考核方案文件编号：NS/ZD-003审 核： 版 次： A审 批：生效日期：2009-9-20第一条 目 的 完善南盛彩印的绩效考核体系和激励约束机制，对制袋车间管理人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进管理人员与企业共同发展： 1.1通过绩效考核调动员工工作积极性和主动性，使各位员工人尽其才，才尽其用。1.2通过绩效考核评价各部门员工工作业绩，为员工的晋升、调薪、调岗提供依据。1.3 为全员创造公平的竞争机会和发展空间，促使员工与企业一同发展、进步。1.4搭建有效的管理平台，创造有效的人力
2、资源，加速战略目标的实现。第二条 原 则 考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现被考核人员的薪资、职位升降与考核结果紧密结合。2.1公 平：考核范围内所有部门及人员平等，严格按照考核方案和管理办法接受考核，没有任何特殊和优惠。2.2公 正：考核过程客观、公正，如被考核人对考核过程或结果持有异议，均可按程序提出申诉。2.3公 开：考核方案、数据统计说明、考核管理办法及考核结果均向被考核部门及当事人公开。 根据工作层级关系，直接上司对各自下属按程序进行考核，具体体现在：绩效沟通、对下属职员考核指标的拟定与修正、考核结果的应用等方面，人力资源部
3、负责考核的组织工作，并对各岗位的考核工作实施监督。第三条 适用范围本办法适用于南盛彩印制袋车间全体管理职员。第四条：考核指标的设置：在每个绩效期间的开始，上级主管与下属在指标的设定上达成共识，下属需对自己的工作目标做出承诺，指标的制定通过制定业绩管理卡的形式来完成。1、绩效考核主要以业绩结果为导向，各中心经营目标、经营绩效和管理绩效考核主要包括以下几方面指标： （1）产出：产值或产量； （2）工作/生产品质：成品达成率、退货率； （3）交货期：生产计划达成率（交货及时率）； （4）成本：薪酬产值比； （5）日常管理：员工流失率。2、指标权重的设置权重是对考核指标重要程度的界定，根据各指标对整体
4、业绩影响的重要程度，定出单项指标在总体指标里所占的比率；权重分配一般由参与考核的上下级协商决定。权重设置的原则：（1）、对公司战略重要性高的指标权重高；（2）、对公司目标支持性高的指标权重高；（3）、综合性强的指标权重高；（4）、权重分配在同级别、同类型岗位之间应具有一致性，又兼顾每个岗位的独特性；（5）、权重加总为100%；（6）、每个指标的权重一般不超过30，过高的权重容易导致责任人“抓大头放小头”，对其他影响工作质量指标不加关注；而且过高的权重会使考核风险过于集中；（7）、每个指标的权重一般不低于5，过低的权重对考核影响力不足，也容易导致责任人“抓大头放小头”现象；（8）、权重一般取5的
5、整数倍,可简化计算复杂度。部门职务考核 指标定额 指标目标 指标权重数据 来源考核 方法考核 对象执行 考核人备注生 产部车间 主任总产值 （万元）300万400万30%财务部按总销售额扣除退货后计算车 间 主 任财务部经理热封 次品率0.8%0.3%10%物控部报表统计物控部主管插角 次品率1.0%0.50%10%物控部报表统计物控部主管折叠 次品率1.0%0.50%10%物控部报表统计物控部主管制袋 次品率1%0.8%10%物控部报表统计物控部主管薪酬 产值比1.6%1.30%15%财务部部门月总薪酬 部门月总产值财务部经理员工 流失率3%1%15%人力资源部上班1周以上自动流失人员（月初
6、人数+月末人数）2人力资源部经理现场 管理按相关制度执行行政部/稽查组行政部经理稽查组长带班总产值 （万元）300万400万20%财务部按总销售额扣除退货后计算带 班财务部经理热封 次品率0.8%0.3%10%物控部报表统计物控部主管插角 次品率1.0%0.50%10%物控部报表统计物控部主管折叠 次品率1.0%0.50%10%物控部报表统计物控部主管制袋 次品率1%0.8%10%物控部报表统计物控部主管当月交货 及时率生产部当按时完成订单数 当月计划完成数生产部经理薪酬 产值比1.6%1.30%15%财务部部门月总薪酬 部门月总产值财务部经理月交接班机台正常率90%98%15%物控部当班交付
7、正常机次数 当班开机次数物控部主管物控部应统计每日开机率，并做月底汇总员工 流失率3%1%10%人力资源部上班1周以上自动流失人员（月初人数+月末人数）2人力资源部经理现场 管理按相关制度执行行政部/稽查组行政部经理稽查组长部门职务考核 指标定额 指标目标 指标权重数据 来源考核 方法考核 对 象执行 考核人备注物控部物控主管总产值（万元）300万400万20%财务部按总销售额扣除退货后计算物 控 主 管财务部经理投产平衡率99.5%99.8%20%物控部按报表统计记录物控部主管标示卡的完整性 （失误次数统计）1次0次10%行政部稽查组稽查组对现场进行检查涉及标示卡的时间数量品名规格等行政部经
8、理稽查组长账、物误差率99.7%99.9%20%财务部每月盘点时账与实物必须进行核对财务部经理员工投诉次数（次）4次1次15%车间主 管凡涉及领料发料不及时，服务态度不好及工资结算不准的员工投诉车间主管类报表规范性 （涉及准确、及时、规范的不良次数）4次1次15%行政部稽查组稽查组对各类在执行的报表进行定期不定期抽查，并进行记录行政部经理稽查组长现场管理按相关制度执行行政部稽查组半 成品及 成 品 物 料 员总产值（万元）300万400万20%财务部按总销售额扣除退货后计算半 成 品 及 成 品 物 料 员财务部经理投产平衡率99.5%99.8%20%物控部按报表统计记录物控部主管标示卡的完整
9、性 （失误次数统计）1次0次10%行政部稽查组稽查组对现场进行检查涉及标示卡的时间数量品名规格等行政部经理稽查组长账、物误差率99.7%99.9%20%财务部每月盘点时账与实物必须进行核对财务部经理员工投诉次数（次）2次1次15%车间主 管凡涉及领料发料不及时，服务态度不好及工资结算不准的员工投诉行政部经理稽查组长各类报表规范性 （涉及准确、及时、规范的不良次数）2次1次15%行政部稽查组稽查组对各类在执行的报表进行定期不定期抽查，并进行记录车间主管现场管理按相关制度执行行政部稽查组物料辅助工总产值（万元）300万400万35%财务部按总销售额扣除退货后计算物 料 辅 助 工财务部经理投产平衡
10、率99.5%99.8%30%物控部按报表统计记录物控部主管员工投诉次数（次）1次0次35%车间主 管凡涉及收料、领料、发料不及时，服务态度不好的员工投诉车间主管现场管理按相关制度执行行政部稽查组部门职务考核 指标定额 指标目标 指标权重数据 来源考核 方法考核 对 象执行 考核人备注品管部品管主管总产值（万元）300万400万20%财务部按总销售额扣除退货后计算品 管 主 管财务部经理批量次品控制3次020%物控部按订单总次品率来计，不合格品超过10%为批量不合格物控部经理客户投诉次数（次）12次4次20%业务部指造成返工或退货的投诉业务部经理PVC产品不参与考核退货率（终检不合格率）0.50
11、%0.20%20%业务部出货前抽检不合格数量 出货总数量业务部经理报表规范性 （涉及准确、及时、规范的不良次数）2次0次10%行政部稽查组行政部稽查组行政部经理稽查组长质量责任划分合理性 （判断不准次数）2次0次10%车间主管按品管部制定的质量划分 标准来定车间主管品管部必须出台次品责任划分标准首检的正确性按相关制度执行质量标准的完整性按相关制度执行巡检员总产值（万元）300万400万20%财务部按总销售额扣除退货后计算巡 检 员财务部经理当月每班巡检频次8次12次10%品管部品管主管必须对巡检员的巡检次数进行监督核实统计物控主管批量次品控制2次0次15%物控部按订单总次品率来计，不合格品超过10%为批量不合格品质主管PVC产品不参与考核客户投诉次数（次）6次1次15%业务部指造成返工或退货的投诉业务部经理退货率（终检不合格率）0.50%0.20%20%业务部出货前抽检不合格数量 出货总数量业务部经理质量责任划分合理性 （判断不准次数）2次0次10%车间主管按品管部制定的质量划分 标准来定车间主管品管部必须出台 次品责任划分标准报表规范性 （涉及准确、及时、规范的不良次数）2次0次
