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1、精品文档 2018最新农村信用社营业经理竞聘演讲稿农村信用社营业经理竞聘演讲稿怎么写？一份好的演讲稿可以让我们获得更多的支持，今天给大家带来了2018最新农村信用社营业经理竞聘演讲稿，大家一起来看一下吧。尊敬的各位领导、同事们：大家好!首先感谢联社领导过去对我的培养和帮助，感谢各位给我难得的展示自我机会，能够参加永济市农村信用合作联社营业经理竞聘。下面，我作简要演讲。一、自我介绍我叫XXX，现年XX岁，XX文化，XXXX年X月参加工作，现任信贷会计。自参加工作以来，我认真学习，勤奋工作，具有良好职业道德和业务技能，完成全部工作任务，取得了优异成绩，获得上级领导和员工同事们的充分肯定与一致赞誉。
2、二、岗位认识营业经理是一个重要的工作岗位，要在联社的领导下，全面做好受派基层社的日常业务管理工作，确保各项业务核算规范，全面落实内控措施，防范发生各类金融风险，促进受派基层社经营业务健康持续发展，创造更加良好经济效益。三、竞聘优势1、工作经验丰富。我参加工作已有XX年，平时认真学习，刻苦钻研，虚心向领导、同事请教，重视经验积累和工作总结，注重理论和实践相结合，具有较强的业务知识和工作技能，能够全面做好营业经理工作，促进受派基层社发展。2、工作作风扎实。我有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、雷厉风行的工作作风，过去多年工作中，遇到无数艰难困苦，我都想法克服，时常加班加点，不怕辛苦，从无怨言
3、，只为做好本职工作，提高联社的经济效益。3、服务意识强烈。我在本职岗位上牢固树立服务意识，始终全心全意为员工群众服务，尽心尽职、任劳任怨做好工作，提高工作效率和工作质量，促进各项经营业务发展。四、工作打算如果我竞聘营业经理成功，着重做好以下三方面工作：1、抓好自身建设，全面提高素质。我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，全面提高自己的政治、业务素质，做到爱岗敬业、履行职责，公平公正，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名优秀的营业经理，为联社健康发展作贡献。2、刻苦勤勉务实，高效完成工作。我一是认真管理好受派基层社的日常业务，确保各项业务核算规范
4、。二是加强受派基层社员工的业务学习，全面提高受派基层社员工的业务素质，确保全面做好工作，提高业务质量，不出差错。三是强化内控管理，牢固树立“合规创造价值”的理念，把工作制度作为防范金融风险的屏障，坚持用制度管权、按制度办事、靠制度管人，毫不留情、不折不扣执行制度，把合规管理、合规经营、合规操作落到工作实处，防范各类风险发生，切实维护联社资产安全。3、做好服务工作，奉献自己力量。我要树立服务意识，开动脑筋，想方设法，为受派基层社经营业务发展、提高经营效益，做好服务工作，使受派基层社满意我的工作。最后，我向在座的各位领导和同事们庄严承诺：无论我这次竞聘成功与否，我都将一如既往地继续做好我的本职工作
5、，为永济市农村信用合作联社健康、持续发展而不懈努力。我的演讲完了，谢谢大家！今天，我站在这里，本着进一步锻炼自己，为推动我们农信社发展多做贡献的宗旨，参加网点主任的竞聘。首先，真诚感谢各位领导给予我展示、检验自已的机会。能站在这个竞聘的平台上，我的心情非常激动，因为这是对我近年来工作态度与工作成绩的充分肯定，相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个重大的转折点。首先，我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍。我叫，今年岁，毕业于。自进入农村信用社工作以来，先后担任过、。在这里，我将青春与热忱投入到自己所从事的平凡岗位上，履职尽责，努力工作，在农信社的发展历程中发挥了我应有的作用，多次受到上级表彰：年
6、被评为等。回首过去年的工作，我已从一个农信新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作经验日渐丰富，理论知识日益扎实，我想我有信心也有能力担任农信社网点主任一职，能做好本职工作。今天参加竞选，我想我有以下特点和优势：第一，有娴熟的业务技能，熟悉各项规章制度。首先，没有规矩，不成方圆。作为一名必须要做到严格遵守制度，一切严格按制度规章办事，把握尺度，洞察秋毫，一丝不苟，不让一个数据或者一次不合规的行为在自己眼皮子底下漏过。在多个岗位上的经历，让我有机会学习和运用包括反洗钱制度、会计制度等在内的各类财务制度。尤其是
7、在长期的工作期间，我对联社整个财务制度体系的理解逐步全面、透彻。其次，我具备系统的金融知识、娴熟的业务技能。金融知识方面，这些年我始终不忘充实自己，坚持干中学、学中干，完善自我，提高自我，先后通过了、等的职称考试，每次都是凭着扎实的知识通过的（如果没有考试就请例举几个获得荣誉挑有份量的）。同时，年以来的多岗位磨练，也练就了我娴熟的业务能力，无论是传统业务，还是新兴业务，力求做到守制度，懂原理，会操作。这些，都有利于我成为一名合格的农信联社网点主任。第二，有求真务实的工作作风，工作业绩取得新突破。由于金融危机的后续影响，银行业的生存环境异常严峻，市场竞争十分激烈。作为一名，一是我能不断增强信心，
8、转变观念，创新思路，努力工作，充分发挥自己的主观能动性，积极拓展业务，打开银行营销局面；二是在工作中能始终树立客户第一思想，能以客户为中心拓展网点发展空间；三是我能通过增强工作责任心、提升业务能力和丰富网点工作经验做好自己的工作，能把心思用在网点上，竭力扩大网点的业务量，能有强烈的事业心和责任感，对自己高标准、严要求、顾全大局、不计得失；任劳任怨、积极工作，不挑三拣四，避重就轻，尽心尽力做每一项工作，按时保质的完成；能以客户为中心，利用一切时间和机会为客户服务，与客户交朋友，以优质的服务赢得客户的信任；能注重研究市场，注意市场动态，把握客观环境，分析网点工作中存在的机遇和挑战，开创网点工作新局
9、面。第三，有大局意识，能做到做到廉洁工作。我能深刻认识到廉洁工作不仅事关农信社的健康发展，而且关系到民心向背，影响着农信社各项工作的落实。做到廉洁工作既是农信社的要求，也是我们的起码道德要求。我十分重视廉洁工作，始终把它当作一项重要工作来抓，每时每刻都要做到廉洁工作，决不跟腐败风气沾边，注意从日常小事上维护自己的形象，做一名廉洁的银行人。成绩属于过去，激情成就未来。回首过去，我所走过的每一步，都渗透着组织的培养，都凝聚着领导的关心，更有各位同仁的默默奉献。俗话说的好，态度决定一切。没有好的工作态度，就没有好的工作质量。“千里之行，始于足下”,要想今年存款新增2000万，不良贷款从800万降至3
10、00万。我将通过以下几个方面的努力，认真履行岗位职责。一、强化学习，提高自身综合素质首先，自觉加强政治理论学习，提高自身修养。积极参加上级组织的各项学习活动，并注重自学，认真学习科学发展观理论，进一步提高了自己的理论水平与政治素质，保证自己在思想上和党保持一致性，强化廉洁自律的自觉性。同时，加强金融风险防范，严格按政策和程序办事，防范业务风险。二、严以律己，业务上抗大头作为一个网点主任，自己首先必须牢固树立大局意识，从多方面考虑问题，协调各方面关系，从各方面严格要求自己，吃苦在前，享受在后。自己要主动出击，寻找客户源、存款源，在业务完成上抗大头，为大家做出榜样。在业务管理上，带领和指导员工向经
11、营目标任务冲刺，新的一年，开好局，起好步，旗开得胜。三、强化管理，发挥团队作用人心齐泰山移。自己将重视团队的力量，以人为本，善待员工，发现每一个员工的长处，同时，注重业务考核，引进激励机制，优胜劣汰，以绩效考核为动力，充分调动大家的积极性和创造性。调动我们网点硬件优势，利用先进的硬件设施和渠道，全方位高效率开展业务拓展工作。同时，采取“走出去”和“请进来”的办法，对每一位员工进行公关礼仪培训，培养员工与人沟通、协作的能力。让每一个员工都能注重和客户建立良好的关系，在日常工作中积极热情地为每一位客户服务，不怕被客户指出缺点，学会感谢客户提出意见、给予改正和进步的机会，使客户从逐渐了解到最终理解、
12、信赖支行，维护网点整体形象。四、优化服务，塑造良好形象只有开发优质客户，扩展业务，增加存款，才能提高经济效益。因此，在工作中，我将要求员工，一是微笑服务，和客户先交朋友。时时处处为客户利益着想，提供人性化、差异化服务，进行思想情感沟通，建立合作关系。二是情感营销，为客户当好理财参谋。当客户遇到困难时，积极伸出援助之手，帮助客户分忧解愁。在相互信任的基础上，推荐我们的信贷产品和理财业务。三是注重细节，不断改进服务方式，创新服务内容和工作作风，真正让客户满意。五、提升业务增长率，保障贷款有序推进（一）合力清收，不良贷款快速回收。一是通过领导组织，落实责任到人，细分清收责任，全面形成清收链条。二是强
13、化风险分析与提示职能，针对业务发展中遇到或可能发生的风险，及时做好风险提示。同时做到提早介入高风险贷款客户的调查分析，及时形成比较成熟的处置预案。三是加强各工作人员之间的沟通力度，确保信息传输及时，决策意图贯彻准确，构建全社不良贷款管理和清收处置“一盘棋”。四是组织力量对职工不良贷款进行详细排查，逐户分析论证，对不良贷款的成因和现状进行认真剖析，找准突破口，同时建立职工不良贷款管理办法，并及时通知的到个人要求其按时规划，对未按时进行归还的情况，采取“三停”措施，通过停薪、停职、停岗的方式，进行动态管理和维护。（二）加大沟通交流，完成困难贷款回收。积极主动加大与相关负责人的联系力度和密度，以真诚
14、的态度与其进行问题的协商，从而在切实提升了我网点形象的同时，也保证了工作的落实。（三）重视财务收入，提倡成本费用管控力度。要想把存款新增2000万，一是加大利息收入落实，在贷款管理方面，严格落实“三查制度”，并随时掌握客户实际经营状况，及时采取口头或书面向上级汇报，并坚持对客户经理提交的清收目标、清收方案进行全天候跟踪落实，对存在的清收困难及时上报研究，以便我们能充分掌握了清收进度；同时，加强组织领导、明确责任，切实做好正常类贷款利息清收管理。按照客户经理考核要求按期对正常类贷款利息收回进行考核，即对正常类贷款利息由管户客户经理负责日常催收，确保应收尽收；及时摸清客户未能按期或拖欠利息的具体原
15、因，如果是因客户经营情况出现了风险，就去积极找准化解风险的措施和办法，做到不良欠息户笔笔有人问、户户有人管，形成齐抓共管的清收工作氛围，确保利息收回工作落到实处。二是进一步规范中间业务管理，主动分析查找中间业务发展中存在的不足，积极制定应对当前中间业务发展严峻形势的有效措施，从而有力地堵塞中间业务收费管理中的“跑、冒、滴、漏”现象。其次加大检查力度，并针对存在的问题进一步落实整改，以检查促规范，确保中间业务健康发展。三是对我网点的资金进行全面清理，加强对库存现金的管理，减小库存现金等无效资金的占用，降低由于不合理资金占用而产生的支出。其次，按照上级要求，严格执行资金分析和监测制度，随时掌握资金营运中存在的变化情况，对不明资金来源和资金运用都做到调查清楚、心中有数，及时与上级沟通，降低资金运作风险，从而保障我们资金营运的安全性。第三、灵活调度，在管住资金的前提下，牢固树立效益观念，科学的进行预测和合理的调度资金，做到用好、用活资金，有效降低了现金等非生息资产占用。六、狠抓风险防范，构筑合规大堤在工作中，要牢固树立“宁可千日无事，不可一日防“的理念，建立和完善制度建设，在推进业务发展过程中，依靠扎实的工作作风和有效的管理机制，不断强化内部管理，严格控制工作中的各种风险，构筑起金融风险防范防线，实现合规经营。 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创
