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1、历年建筑工程项目管理试题单选题1、下列属于“指导”的具体要求的是()。A使项目组了解工作目标B追踪业务进程C考虑项目组各成员的素质和专业胜任能力D解决在执行业务过程中发现的重大问题，考虑其重要程度并适当修改原计划的方案简答题2、【背景资料】某管道安装工程项目，有A、B、C三家潜在投杯人。A投标人近期施工任务已经饱和，但企业考虑到该管道工程项目的利润丰厚，为了使企业增效，决定投标。B投标人投标时在确定了总价的前提下，适当调整了各分项工程的报价，使得该报价既不影响总报价又可在中标后获得较好的经济效益。C投标人在投标决策时，结合自身技术实力、经济实力、管理实力和业绩信誉实力，综合考虑了影响该工程项目
2、投标决策的客观因素后决定放弃投标。【问题】单选题3、某业主欲投资建造一座五星级宾馆，为了更好地维护自身的利益，业主方制定了投资目标、进度目标、质量目标，其中业主方项目管理的进度目标指的是()。A项目通过竣工验收B项目竣工结算完成C宾馆可以开业D宾馆开始盈利多选题4、建设工程监理的工作任务包括（）。A建设工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面代表建设单位实施监督B工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任C工程监理单位应
3、当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场D保护资源环境，协调与当地居民的关系E监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理简答题5、（三）某高校新建宿舍楼工程，地下一层，地上五层，钢筋混凝土框架结构。采用悬臂式钻孔灌注桩作为基坑支护结构，施工总承包单位按规定在土方开挖过程中实施桩顶位移监测，并设定了检测预警值。施工过程中，发生了如下事件：事件一：项目经理安排安全员制作了安全警示标志牌，并设置于存在风险的重要位置，监理工程师在巡查施工现场时，发现仅设置了警告类标志，要求补充齐全其他类型警示标志牌。事件二：土方开挖时，在支护桩顶设置了90
4、0mm高的基坑临边安全防护栏杆；在紧靠栏杆的地面上对方了砌块、钢筋等建筑材料。挖土过程中，发现支护桩顶向坑内发生的位移超过预警值，现场立即停止挖土作业，并在坑壁墙设置锚杆以控制桩顶位移。事件三：在主体结构施工前，与主体结构施工密切相关的某国家标准发生了重大修改并开始实施，现场监理机构要求修改施工组织设计，重新审批后才能组织实施。事件四：由于学校开学在即，建设单位要求施工总承包单位在完成室内装饰装修工程后立即进行室内环境质量验收，并邀请了具有相应检测资质的机构到现场进行检测，施工总承包单位对此做法提出异议。问题：分别指出事件二中错误之处，并写出正确做法。针对该事件中的桩顶位移问题，还可以采取哪些
5、应急措施多选题6、项目经理应履行的职责有（）。A项目管理目标责任书规定的职责B主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理C对资源进行静态管理D进行授权范围内的利益分配E接受审计，处理项目经理部解体的善后工作多选题7、下列建设工程施工风险的因素中，不属于工程环境风险的有()。A事故防范措施计划B岩土地质条件C工程勘察资料D气象条件E火灾和爆炸的因素多选题8、项目经理应履行的职责有（）。A项目管理目标责任书规定的职责B主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理C对资源进行静态管理D进行授权范围内的利益分配E接受审计，处理项目经理部解体的善后工作多选题9、项目经理应履行的职责有（）。
6、A项目管理目标责任书规定的职责B主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理C对资源进行静态管理D进行授权范围内的利益分配E接受审计，处理项目经理部解体的善后工作多选题10、项目经理应履行的职责有（）。A项目管理目标责任书规定的职责B主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理C对资源进行静态管理D进行授权范围内的利益分配E接受审计，处理项目经理部解体的善后工作单选题11、工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告()要求设计单位改正。A建设单位B设计单位C建设单位和设计单位D工程管理单位多选题12、关于规范综合理财服务业务操作程序的表述，正确
7、的是()。A商业银行应建立健全综合理财服务的内部监督部门和审计部门，独立于理财产品的运营部门，适时对理财产品的运营情况进行监督检查和审计，并向董事会汇报B商业银行应综合分析所销售的投资产品可能对客户造成的影响，确定不同投资产品的最高销售额C商业银行应充分、清晰、准确地提示综合理财服务和理财产品的风险D商业银行应采用多重指标管理市场限额E商业银行个人理财顾问人员应根据本行理财发展策略、资本实力、管理能力等，慎重研究决定商业银行是否销售以及销售哪些类型的理财计划多选题13、以下选项中，（）属于编制任务分解表中设计阶段的投资控制。A参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论B在可行性
8、研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证C审核施工图预算，调整总投资计划D采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力E督促业主对设计文件尽快做出决策和审定单选题14、施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理的（）是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。A动态控制B纠偏控制C责任体系的建立D成本计划的组成单选题15、建筑工程管理方法的特点是()。A缩短了工程项目的建设工期，使部分工程分批投产，提前获得收益B调节计划进度与实际进度的改变C动态控制设计进度D加强与业主，监理单位，科研单位与承包商的协作与
9、配合单选题16、在工程建设项目的施工监理工作的过程控制中，施工监理过程应当符合国家标准建设工程监理规范的规定，以下选项属于实施实规监理工作目标相应的监理措施的是()。A项目背景B监理范围C监理人员和相关资源D收集提供作证的事实材料单选题17、业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理()。A职能分工表B任务分工表C组织分工表D工作流程分工表单选题18、下列物资供应进度控制的工作内容中，()的编制依据是设计选用进口材料所依据的产品目录、样本，它的主要作用是组织进口材料和设备的供应工作。A采购、
10、加工计划B国外进口物资计划C申请、订货计划D物资供应计划单选题19、建设工程造价有两种含义，从业主和承包商的角度可以分别理解为（）。A建设工程固定资产投资和建设工程承发包价格B建设工程总投资和建设工程承发包价格C建设工程总投资和建设工程固定资产投资D建设工程动态投资和建设工程静态投资单选题20、建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）。A项目的整体利益B建设项目总承包方本身的利益C供货方的利益和项目的整体利益D项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益简答题21、背景材料某监理公司承担了某房地产开发的“山水如画花园”的全过程监理任务，该项目拟建16万平方米建筑面积
11、，二年建成。在该项目决策阶段，监理机构与业主经广泛的市场调整和分析研究得到有关投资决策的数据如表5。表5序号项目实施阶段0123注123现金流入(售房收入)现金流出净现金流量4000-4000500015000-1000025000150001000020000100019000单位：万元1.问题一若该房地产开发公司的内部基准收益率为20%，试计算该项目的净现值，为业主进行项目决策提供依据。单选题22、()作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。A项目管理规划B建设工程项目规划C建设工程管理规划D建设工程项目管理规划多选题23、项
12、目经理应履行的职责有（）。A项目管理目标责任书规定的职责B主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理C对资源进行静态管理D进行授权范围内的利益分配E接受审计，处理项目经理部解体的善后工作多选题24、在建设工程项目实施过程中，下列行为属于委托代理的有()。A项目法人授权工程招标机构为其办理招标事宜B施工企业法定代表人代表企业参加施工投标C监理公司的总监理工程师代表公司执行工程监理任务D项目监理代表施工企业负责具体工程项目的施工管理E设计单位的设计负责人向施工单位和监理单位进行设计交底单选题25、业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由其分包给若干设计、施工和材料设备供应单
13、位，并在实施中进行项目管理，是指()。A平行承发包模式B设计或施工总发包模式C项目总承包模式D项目总承包管理模式简答题26、某建设项目，建设单位委托某监理单位进行施工阶段的监理工作。监理单位委派了总监理工程师，组建了项目监理机构。总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划时提出如下要求：(一)实施监理中要严格遵守监理的实施原则，应写入监理规划中。(二)根据业主要求，监理工作目标包括施工安全生产目标，应在监理规划中作为监理工作目标。(三)在监理规划的监理工作方法及措施中，应根据风险管理原理制定相应的风险防范措施。(四)监理工作制度是监理规划的重要内容，其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。
14、除要按规范对现场一手资料严格要求外，还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划，对监理人员的岗位职责及目标控制作出如下安排：监理人员的岗位职责1总监理工程师的岗位职责：(1)确定项目监理机构人员分工和岗位职责。(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理机构的日常工作。(3)检查和监督监理人员的工作。(4)审查和处理工程变更。(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。(6)调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。(7)主持整理工程项目的监理资料。2经总监理工程师授权，总监理工程师代表履行的岗位职责：(1)审查分包单位的资质，并提出审查意见。(2)审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。(3)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。(4)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。(5)主持或参与工程质量事故的调查。(6)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监
