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1、青原区渡口管理站绩效工资实施方案为进一步深化收入分配制度改革，建立“科学、合理、规范”的收入分配制度。根据青原区人民政府办公室转发区人力资源和社会保障局区财政局关于青原区其他事业单位绩效工资实施办法的通知（吉青府办发20111号）的文件要求，结合本单位实际情况，制定本实施方案：一、指导思想和分配原则以“三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，以实施绩效工资为契机，进一步完善收入分配机制，充分发挥绩效工资的激励导向作用，坚持按劳分配、优绩优酬、效率优先、兼顾公平的原则，坚持公开、公平、公正的原则，坚持科学合理的原则，促进单位干部职工爱岗敬业，扎实工作。二、实施范围和时间按国
2、家规定执行事业单位绩效工资制度的事业单位在职在岗正式工作人员，从2010年1月1日起实施绩效工资。三、绩效工资总量和水平的核定根据区人力资源和社会保障局和市财政局文件规定，经区人保局、财政局审核本单位的绩效工资总量为 元。四、绩效工资分配绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。基础性绩效工资占绩效工资比重的60%，按月发放。奖励性绩效工资占绩效工资比重的40%，主要体现实际从事工作岗位的工作量、工作业绩和实际贡献及出勤率等因素，根据绩效考核结果发放。（一）基础性绩效工资的分配及发放办法。、对照所从事的岗位工作性质和特点要求，认真完成岗位职责所赋予的工作任务，绩效考核中被确定为合格以上
3、的干部职工，按月全额发放基础性绩效工资。、主要岗位基础性绩效工资系数表：岗位类别主要岗位（职务）系数管理岗位科级副级1.5管理员九级1.4管理员十级及以下1.3见习期1.2专业技术岗位中级1.5助理级1.4员级及以下1.3见习期1.2工勤岗位高级工1.5中级工1.4初级工及以下1.3见习期1.2（二）、奖励性绩效工资的分配及发放办法：1、考勤津贴占奖励性绩效工资的20%。出勤包括平时上下班情况、参加各类会议情况和参加各项活动情况等。2、工作量津贴占奖励性绩效工资的35%。工作量津贴包括基本工作量津贴、临时性工作量津贴、额外工作量津贴，具体考核和发放办法按当年目标管理方案确定的目标执行。3、工作
4、业绩津贴占奖励性绩效工资的45%，工作业绩津贴包括干部职工通过工作在单位发展中承担的作用以及取得的成绩。五、绩效考核绩效考核按照工作制度和目标管理方案规定执行，由考核领导小组组织考核。考核主要内容包括：对服从工作安排、履行岗位职责、完成单位规定的工作任务等从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核。（一）基础性绩效工资绩效考核：按照年度考核办法执行，考核合格者，全额发放基础性绩效工资。出现以下情况者，部分发放或停发基础性绩效工资：、不执行各项规章制度，未完成岗位年度工作任务，对单位发展造成一定影响的，扣除10%的基础性绩效工资。、违反综治条例和计生条例，造成安全责任事故的，扣除10%基础性绩效工资。
5、、在职人员未经单位同意私自外出兼职或进行其他有偿服务，经教育无效的，第一个月基础性绩效工资按50%发放，从第二个月起停发基础性绩效工资。4、受行政刑事处分人员待遇问题：受劳动教养、强制收容教育、强制戒毒、治安拘留及刑事处罚的，处罚期间在职人员停发绩效工资。正在接受立案或停职审查的人员，停发奖励性绩效工资，基础性绩效工资按原享受标准继续发放，待审查结束作结论后，再按有关规定办理。（二）奖励性绩效工资绩效考核：奖励性绩效工资绩效考核实行百分制，以区局制订的年度目标管理考核办法执行，满分为100分。考核结果97分以上为优秀，76-97分为合格，60-75分为基本合格，60分以下为不合格。、考勤考核满
6、分20分，由工作出勤、会议及公差出勤构成，工作出勤的按相关规定执行，会议出勤和活动的参加以有关记录为准。、工作量考核满分35分，按目标管理方案规定的单位职能及岗位职责赋予的工作量进行考核。临时性任务及岗位职责外的工作任务以组织分工为准，对岗位职责内的工作任务及领导交界的工作任务未按时按量完成的，酌情扣减，未完成一项工作或不服从安排扣5分，工作不到位扣1分。、工作业绩考核满分45分，按工作的实际效果及取得的成绩进行考量。六、组织实施1、本单位成立绩效工资考核小组，组织指导绩效考核工作，监督实施过程。绩效考核领导小组由组长李永忠，副组长稂演，成员刘晓钧、周兴科组成。2、各工作人员由单位分管领导进行考核，所有考核结果均需提交绩效考核领导小组审议通过后才能作为绩效工资发放依据。3、绩效考核按规定的程序与年度考核结合进行，做到定性和定量考评相结合，自评和他评相结合，整体性评价和阶段性评价相结合。在充分听取干部职工意见的基础上，做出“科学、合理、公平、公正”的考核结果。 青原区渡口管理站 2011年8月15日5
