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1、年产一万吨苕粉粉条加工新建项目 可行性研究报告 项目名称：年产一万吨苕粉粉条加工新建项目 企业名称：高县薯业发展有限公司（公章）企业法定代表人：杨 (签章) 企业所在地： 四川高县庆符镇 编制日期： 20年 月 5日目 录一、总论（一）项目概述（二）项目预期目标1总体目标2阶段目标3资金投入及使用计划二、企业情况（一）企业基本情况（二）企业人员及开发能力论述（三）企业财务经济状况（四）企业管理情况（五）企业发展思路三、项目实施方案分析 （一）项目开发的可行性 1、原料充足 2、基础设施完善 3、人才优势 4、市场优势。 5、项目建设顺利。（二）项目组织实施方案 1、原料基地建设 2、项目主体建
2、设 3、营销体系建设（三）项目产品市场调查与竞争能力预测 1、市场空间大 2、销售基础好（四）投资预算与资金筹措 1、投资项目概算 2、资金筹措（五）项目实施风险评价 1、市场风险 2、竞争风险 3、管理风险 4、财务风险 5、投资风险 6、项目建设风险（六）项目实施计划 1、项目建设时间为2、建设项目的工艺流程： 3、质量管理四、项目预期效益分析1产品成本分析2产品单位售价与盈利预测3经济效益分析高县薯业发展有限公司关于年产一万吨苕粉粉条加工新建项目可行性论证报告一、总论（一）项目概述高县薯业发展有限公司是一家生产经营苕粉、粉条系列产品的股份制企业，属农业产业化重点龙头企业, 其前身是高县粉
3、条厂, 建立于一九年, 二0年更名为高县薯业发展有限公司, 法定代表人: 杨, 工商注册号:511525280018, 公司现有员工82人, 其中管理人员20名, 技术人员8名. 通过多年努力, “系列产品赢得了广大消费者的青睐, 产品供不应求. 在成都已形成了中心销售网络, 远销山东, 贵州, 广州, 河南, 东北三省和北京, 上海, 天津, 重庆市等大中城市现以进入 “家乐福”, “好又多”, “百佳”, “四季联华”, “新佳”, “北京联华”, “人人乐”, “红旗”, “东风”, “伊腾洋华”, “互惠”, 等著名连锁商超。由于公司产品供不应求，因此懂事会决定征地50亩，投入1000
4、万元，新建年产10000吨苕粉粉条加工项目。（二）项目预期目标1总体目标：新建一万吨红薯精淀粉生产线一条；新建万吨红薯粉条（丝）生产线一条；新建1000吨叶儿粑、黄粑生产线一条；新建千吨专业面条生产线一条。新建标准厂房5000平方米，新建标准仓库房1000平方米，其他用房1000平方米。项目建成后没年至少年生产苕粉粉条6000吨；每年可新增产值5400万元，创税收200万元，创利润1062万元。如果实现年粉条（丝）10000吨，每年可创产值9000万元，创税收520万元，创利润1770万元。新增就业人口200人。2阶段目标：20年4月开工建设，200年11月底完成第一期工程，20年3月全面竣工
5、投产。20年12月整个工程达到预期目的。3资金投入及使用计划。本项目二0年总投资1000万元,其中征地50亩，投资300万元,厂房建设、设备投资700万元。资金来源：企业自筹400万元，贷款400万元，其他200万元。二、企业情况（一）企业基本情况：高县薯业发展有限公司地处高县庆符镇百家村1组，是一家以川南红薯淀粉为原料，采用唐宋延续至今精湛的传统生产工艺，揉合现代生产技术，制作各种粉条和结合现代技术精深加工各类红薯淀粉制品食品的企业。 高县薯业有限公司即将跨入市级农业产业化重点龙头企业，其前身是高县天平粉条厂，始建于一九九九年，二00五年更名为高县薯业发展有限公司，是一家股份农产品生产企业，
6、公司具有合法的经营章程和健全的管理制度。20年、20年获高县工商局“先进企业”称号，20年10月例入高县重点农头企业，2006年、20年获宜宾市“重合同、守信用企业”称号，20年1月获全国工业产品生产许可证。公司严格按标准条款，质量手册规定执行，质量管理工作基本上走向正规化、标准化管理。与此同时，公司主要经济技术指标在同行业中居领先水平，在全省范围内有较高的知名度。（二）企业人员及开发能力论述：公司法定代表人，杨。公司管理人员学历，专业、年龄结构合理，具有现代企业管理能力和勇于创业的团队合作精神，懂事长杨有多年从事苕粉，粉条生产加工与市场开拓的经验；总经理即是经济管理专家，又有苕粉，粉条生产加
7、工技术专长是公司年富力强的技术总兼；副总经理是四川师范大学经济管理专业20年毕业的高才生，是年轻有为的经济管理学士，具有开拓创新的创业精神；公司现有员工 82余人，其中技术人员8人（具有高级职称1人中级3人初级5人）、管理人员12名。今年17月已生产苕粉系列产品800吨，预计512月份可生产苕粉系列产品2000吨，全年可实现销售收入2121万 ，实现利税500万元，产销率达90%以上，将取得较好的经济效益和社会效益。（三）企业财务经济状况：公司初建时注册资金91万元，通过不断加强经营管理，经济效益不断提高，20年实现销售收入568万元，实现税利100万元。公司已拥有总资产1134万元，其中固定
8、资产694万元，20年完成项目扩建后将会增加固定资产达1000万元，20年可实现销售收入2121余万元，缴纳税费150余万元，实现利润350余万元，企业总资产报酬率达到10%以上，月工资人平达1000元。按时发放工资，按时足额为员工缴纳社会保险相关费用，国税、地税有关税赋做到及时解交入库，坚持按照财务规定提取固定资产折旧和各种费用。（四）企业管理情况：公司按照国家淀粉制品的标准，结合公司的实际情况，制定了淀粉收购管理办法淀粉制品质量管理制度淀粉制品卫生管理办法淀粉制品技术管理办法淀粉制品过程质量检验管理办法淀粉制品包装管理办法公司安全生产管理办法公司财务管理制度等一系列 的规章制度，从而保证了
9、公司生产经营的正常进行。由于公司坚持以经济发展为中心，经济发展以提高效益为中心，提高效益以质量为中心，保证质量以顾客满意为中心的发展道路，有力地促进了企业持续稳定健康发展。（五）企业发展思路：追求原汁原味, 崇尚返璞归真。 全方位多渠道开拓农产品生产加工经营领域, 充分合理利用农业资源优势, 以红薯粉条系列产品为代表, 走规模化经营之路. 通过三至五年实现销售收入超过亿元, 打造国内外驰名的 “苕王” 名牌, 创办全国最大的粉条系列产品和现代食品相结合的生产基地, 铸就西南农副产品的新航母, 实现企业的跨越式发展战略。三、项目实施方案分析 （一）项目开发的可行性1、原料充足。高县地处川南盆周丘
10、陵地区，气候温和，雨量充沛，红壤沙土；无污染的亚热带湿润季风气候之地下水资源，使红薯盛产质优。保障了粉条大规模生产的必要原料。全县幅员面积1321平方公里，辖19个镇乡，285个村，2372个农业合作社，有10万户农户。20年统计年报显示：全县总人口51.64万，全年农作物总播种面积54207公顷，其中全年粮食作物播种面积45504公顷，全县优质水稻面积10667公顷，优质玉米、红苕面积2933公顷。全年粮食总产量250148吨。据了解20年全县农业部门科技推广高淀粉红苕新品种8个，太空1号，南薯88等新品种亩产达到4000余公斤。高县10万农户户户种植红苕，每年红苕产量就达1000多万吨，能
11、为项目提供足够的原料。2、 基础设施完善：电力充足，高县年发电量在2.1亿千瓦时以上；交通方便，全县已形成公路、铁路、河运的水路交通网络，距宜宾航空港、长江港、内宜高速公路46公里；通迅已进入国际电话自动网，覆盖全县，全县已实现“村村通”，可直拨180多个国家和地区；自来水，全县自来水生产能力3万立方米，新建项目厂选址在二夹河边，取之不尽的优质地下水资源为生产提供了保障；信息网络：全县可通过宽带网（ADSL）或ISDN专线接入因特网；城市建设设施较为完善，条件优越。3、人才优势。本公司在省内外高薪聘请高级专业技术人员1人，自己拥有中级技术人员2人，有一支懂管理、会经营管理人员队伍，形成更加科学
12、有效管理机制，具有现代企业管理的人才优势。4、市场优势。本公司具有近10年红苕淀粉，粉条生产经营经验，公司产品在成都已形成了中心销售网络，远销云南、宁夏、甘肃、山东、贵阳、东北三省和北京、上海、广州、重庆市等大中城市。现已进入了欧洲第一大世界连锁超市-“家乐福”、台湾的“好又多”、上海的“四季联华”、深圳的“新一佳”“人人乐”和成都的“北京联华”、“红旗”、“东风”、“依藤洋华”等著名连锁商超。20年打入美国市场，20年打入新加坡市场，20年打入俄罗斯、加拿大、韩国市场。 5、项目建设顺利。项目已通过高县发展和改革局、经济商务局批准立项，项目基本建设工程正在按照计划展开，目前基本完成地基平整。
13、（二）项目组织实施方案1、原料基地建设：建立红苕种植基地3万亩。积极发展订单农业，与农户建立订单收购关系，努力建立红薯种植培育基地，带动农民增产增收。作为市级农业产业化经营重点龙头企业，走红薯产业化生产道路是公司持续发展的重要战略目标。在产业化目标引导下，公司实施与农户建立订单收购的合作关系，保护农户的利益，同时积极开展公司+基地+农户的产业化战略，通过各种宣传方式进行宣传红薯的栽培技术、高产新技术等，形成了大户带小户，一户带几户就地进行第一次加工，使红薯的价值提高，同时解决了剩余劳动力，剩余薯糟促进了养殖业的发展。2008-2009年公司在高县庆符镇、可久镇、四烈乡等积极与农户签定和建立无公
14、害红薯原料基地3个，基地种植面积约3万亩，种植户约19957户，公司将从基地的收购淀粉量占70%以上，使公司增强了龙头企业带动广大农民种植红薯致富的能力，同时也使公司获得了较大的发展空间。2、项目主体建设：20年投资1000万元新征地50亩，新建万吨红薯精淀粉生产线一条；新建万吨红薯粉条（丝）生产线一条；新建1000吨叶儿粑、黄粑生产线一条；新建千吨专业面条生产线一条。新建标准厂房5000平方米，新建标准仓库房1000平方米，其他用房1000平方米。2008年4月份动工，20年9月完成红薯精淀粉、红薯粉条（丝）生产线并投入运行。20年3月份全面竣工投产。20年12月整个工程达到预期目的。 3、
15、营销体系建设。市场经济是一种竞争经济，优胜劣汰是竞争的基本规律，公司将以市场需求为中心，以顾客为导向，全面整合营销资源，加强销售管理，加快营销渠道和平台建设，加快营销队伍建设，加大培训力度，引进人才，提高营销人员整体素质，建立健全完善统一规范的服务流程和服务标准，抓住市场机会，提升整体营销能力，实现可持续发展。加强营销队伍的管理，首先配备好公司管理层，销售经理层人员，引入竞争机制，以“能者上，平者让，庸者下”的原则，以销量、结构、资金回笼等指标为考核内容，突出结构和资金回笼所占比重，推行营销人员工资、奖金收入、经营费用与销售收入、资金回笼挂钩制度，充分发挥经济杠杆作用，以此调动销售人员的积极性和主动性，促进产品的销售。（三）项目产品市场调查与竞争能力预测1、市场空间大。我国城市居民生活水平的提高，促进了人民膳食结构的改善，突出特征就是表现为直接粮食消费减少的同时，对农产品提出了数量和质量上的巨大要求。与世界发达国家相比，我国国民对加工品消费的比例还很低。据统计，发达国家加工食品约占饮食消费的
