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1、呼和浩特*住宅小区一期工程项目策划书*一公司内蒙分公司*项目经理部二00七年七月二十四日201、项目概况1.1工程简介1.1.1项目名称:呼和浩特*住宅小区一期工程1.1.2建设规模:1.1.2.1住宅建筑面积：70000m21.1.2.2地下车库面积：18000m21.1.3建设性质:发包人自筹资金1.1.4项目地址：呼和浩特市丰州路*1.2合同条件1.2.1合同类型工程总承包合同1.2.2合同工期开工日期：2007年6月8日，实际开工日期以发包人正式下达的书面开工令为准。竣工日期:2008年6月30日1.2.3质量要求、考核验收工程质量标准：合格（达到结构青山杯）1.2.4合同价款、付款方
2、式、付款条件1.2.4.1合同价款：壹亿元（人民币）￥：10000万元1.2.4.2工程量计算采用内蒙古2004年建筑安装工程定额1.2.4.3付款方式及付款条件1.2.4.3.1承包人垫付至砼结构地上三层（包含地下基础部分）完，发包人支付承包人三层以下砼结构（包含地下基础部分）50%的工程进度款；四层以上所有工程项目，承包人每月20日前上报发包人已完工程月报表，经发包人审核后，于次月5日前支付承包人已完工程80%的工程进度款；承包人垫付的三层以下砼结构（包含地下基础部分）的工程款，当承包人完成砼结构封顶后发包人再支付30%工程款。1.2.4.3.2若发包人资金不到位，发包人可用新建的商品房抵
3、顶工程款，所抵顶商品房在市场售价的基础上下浮3%，双方另签抵顶房协议。抵顶商品房不超过工程总价款的10%。1.2.4.3.3工程竣工经四方验收后，发包人支付承包人工程结算总额的95%，余5%作为工程质量保修金，保修期满十日内付清。工程保修时间执行国家规定。保修期从竣工验收合格之日起计算质保期。一年质保期满后，发包人在10日内付给承包人质保金总额的60%；二年质保期满后，发包人在10日内支付给承包人质保金总额的30%；五年质保期满后，发包人在十日内付清承包人质保金余额。1.3违约责任1.3.1承包人按发包人要求每月按时上报工程量，但发包人未能及时支付应付工程款时，每延迟一日支付应付工程款0.1的
4、违约金。1.3.2因承包人原因不能按合同约定的时间竣工，每延误一天向发包人支付违约金3000元，直至全部工程竣工报告批准日。支付违约金并不能解除承包人应完成的工程责任和合同约定的其他责任。1.3.3工程质量符合国家质量验评标准。工程质量不达标的，由承包人返修或返工，费用由承包人承担，工期不顺延，竣工不能达到规定标准的，发包人有权扣除工程总价款2%的工程款。1.4工程特点、难点分析1.4.1工程环境特点1.4.1.1自然环境特点本工程属于内蒙古中纬度内陆高原，属典型的干旱、半干旱大陆性气候，主要特点是降水量少而集中，蒸发强烈，干燥多风，温差变化较大，同时受阴山山脉的影响，形成比较优越的小气候环境
5、。今年来由于生态环境的严重破坏，沙尘暴次数有所增多，气候略有异常。1.4.1.1社会环境特点该工程属于呼和浩特塞罕区，属于改造城中村项目，施工场地北侧为正在施工的住宅小区，南侧为二十九中，周围暂无居民，没有扰民问题，如果北侧住宅小区交工，业主入住要注意扰民问题。由于施工前期遇内蒙自治区60年大庆，安检、质检等部门检查次数可能增多。1.4.2工程本体特点分析本工程我单位承建3#楼、4#楼、5#楼、7#楼、8#楼，其中5#楼最高为18层，其次为7#楼16层，8#楼局部16层。其余都为11层。地下车库为一层，局部为人防工程。各楼基础均为筏板基础，主体结构为剪力墙结构，砼等级为C30。1.4.3工程本
6、体难点分析1.4.3.1 4#楼、8#楼长度较长，如使用大钢模施工，必须配备两台塔吊和两套模板，塔吊布置、群塔的施工安全较难控制。1.4.3.2 层高较高，材料运输和临边洞口安全防护任务量较大，大模施工物体坠落打击控制较难。1.4.3.3 先施工楼座，待11层高的楼座封顶后开挖车库施工，车库工期较紧，并且开挖车库前周转材料、钢筋场等重新移位布置困难。并且5#、7#楼将无大模板堆放场地和钢筋加工场地，并且7#楼施工材料供应困难。1.4.3.4 地下车库面积较大，如用二期场地存土，现场回填土堆场不够，将影响二期开工时间。1.4.3.5 工程量大，工期紧，冬休期长，如不增加冬季施工，按要求完成工程较
7、困难，冬期施工投入大，质量不好保证。2、-项目范围2.1合同约定的项目管理范围【用工作分解结构（WBS）定义全部项目范围)】：2.1.1项目界区范围北京电子工程设计院设计的*1#8#住宅楼、1#4#、9#商业楼及地下车库工程工程施工图纸全部工作内容(发包人分包工程除外)；发包人直接分包项目：屋面防水、外墙保温及外墙砖、采暖、小区智能化管理及控制、园林绿化及戏水部分、给排水、电气安装工程。2.1.2与合同相关方的分工现场项目经理张碧波，项目技术负责人闫华龙，项目副经理袁斌，管理职责按*建设有限公司综合管理体系文件的相关规定执行。2.1.3变更范围(根据合同变更程序提出并经批准的变更范围)水电专业
8、工程由我单位施工2.2承包工作内容2.2.1采购(合同约定由乙方采购的内容)工程施工中的所有材料都由乙方采购2.2.2分包(合同对分包商的管理要求)2.2.2.1承包人按专用条款的约定分包所承包的部分工程，并与分包单位签订分包合同。非经发包人同意，承包人不得将承包工程的任何部分分包。2.2.2.2承包人不得将其承包的全部工程转包给他人，也不得将承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。2.2.2.3工程分包不能解除承包人任何责任与义务。承包人应在分包场地派驻相应管理人员，保证本合同的履行。分包单位的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给发包人造成其他损失，承包人承担连带责任。2.2.3试运
9、行服务(合同要求的内容)无2.2.4技术服务(合同要求的内容)无2.2.5人员培训2.2.5.1合同要求的对业主培训内容无2.2.5.2特殊培训内容无2.2.6其他无2.3需要特别说明的问题无3、项目管理目标3.1安全目标(项目安全管理与控制目标)1）负伤率控制在2；2）重伤、死亡和重大机械事故为0；3）职业发病率控制在0.5；3.2质量目标(项目质量管理与控制目标)3.2.1质量目标本工程质量目标争创呼和浩特市结构样板工程“青山杯”工程。3.2.2质保体系认真贯彻公司的ISO9001：2000质量保证体系，从公司到项目经理部全面落实实施。3.3进度目标（总工期、各子项目节点工期）3.3.1关
10、键线路总工期2007年6月8日至2008年6月30日，关键线路总工期388天3.3.2关键线路包括主要工序关键线路主要工序：1、土方工程2、防水工程施工、基础及地下室工程3、主体工程4、装饰装修工程3.3.3其他各子项目节点工期具体见施工网络计划3.4成本目标3.4.1材料费控制目标3.4.1.1成本降低率为7.5%。3.4.1.2三材节约指标3.4.1.2.1钢材节约指标为2%。3.4.1.2.2木材节约指标为5%。3.4.1.2.3水泥节约指标为2%。3.4.1人工费控制目标人工费降低5%。3.4.2机械费控制目标机械费降低10%3.4.3管理费控制目标管理费降低目标10%3.4.4原材料
11、降耗目标原材料降耗目标5%3.4.5水电消耗目标水电消耗降低5%3.5职业健康目标(对实施职业健康管理，保证项目管理和生产人员职业健康的目标)3.5.1死亡事故为零；3.5.2重伤事故为万分之三以下；3.5.3轻伤事故为月均千分之二以下；3.5.4职业病发病率为零；3.5.5杜绝重大火灾事故、重大交通责任事故和重大设备事故。3.6环境保护目标(对实施环境管理，保证项目过程和项目产品环境符合环保要求的目标)噪声、烟尘、废弃物、污水排放达到国家GB3096-82标准。3.7技术目标(对采用技术的先进性、可靠性和适宜性的分析与说明)3.7.1模板全部采用大钢模板，需要的模板面积比采用传统木模板减少2
12、/3，周转次数多，砼的平整好保证。经验证实可靠的施工工艺。3.7.2脚手架采用与大钢模板配套的外挂架，改叫脚手架施工简单，安全可靠，可减少钢管脚手架的费用。3.7.3钢筋采用直螺纹连接，节约钢材，接头质量可靠。4、-项目实施条件分析4.1 技术方面4.1.1项目的技术原则、技术特点、难点4.1.1.1项目的技术原则为备齐规范标准、操作规程和标准图，达到工人有从事工作的操作规程，工程技术人员有针对施工生产对象执行的标准规范；项目部、厂（队）应根据人员素质情况，工作对象，有计划地组织学习规范标准和操作规程，达到工程技术人员对规范标准的内容理解，主要章节应记住。工人必须知道从事工作应达到的标准，主要
13、标准要记住，熟练掌握操作规程；对于尚无操作规程的工作，应上报建设公司或工程公司，建设公司或工程公司应按照规范标准要求组织编写，经审批后，下发到工程公司或专业项目部，作为组织施工生产和工人操作的依据；项目部、分公司（施工厂、队）应经常检查标准执行情况，对于不掌握的标准，要组织学习和岗位培训。4.1.1.2技术特点：本工程为筏板基础，主体结构为剪力墙结构，单元间结构差异较小，层高相同，利于大钢模板施工。砼等级统一，施工方便，采用大钢模板施工墙体养护要到位。建筑高度较高，安全技术措施是控制要点。4.1.2合同中规定的保证条件无4.1.3企业的技术储备技术储备不足，特别是技术人员素质不高，拟加大培训力
14、度，争取内部解决。4.1.4企业以往类似项目的施工经验名都枫姿园工程，雅格星城工程4.1.5专利技术或专有技术发包人要求使用专利技术或特殊工艺，应负责办理相应的申报手续，承担申报、实验、使用的费用；4.1.6技术方面潜在的风险因素分析施工人员对大模板施工不适应，造成流水施工不畅，影响工期。加强对施工管理人员的培训，制定各工种施工进度计划，并严格执行。4.2商务方面4.2.1合同价款分析合同价款采用执行内蒙古自治区2004年预算定额，执行三类工程取费，并降低3%。4.2.2业主付款条件分析结构三层施工完毕，付已施工项目工程量的50%工程款，上部结构封顶付已施工项目工程量的80%。4.2.3可能的
15、潜在风险分析施工到相应阶段甲方由于资金问题，无法按进度要求支付进度款，致使工程停顿，另外由于为工程分包容易发生分包单位施工到一定阶段无力再垫资的情况发生。4.3环境方面4.3.1项目外部环境因素对项目实施的影响4.3.1.1建设单位各种施工备案手续没有完成，造成现场停工、工程拖期。4.3.1.2本单位需办理的各种备案手续没有及时办理造成执法部门勒令停工。4.3.1.3甲方施工前准备不足，现场不具备三通一平水平，致使工期延误。4.3.1.4施工材料市场紧缺，造成施工现场停工待料。4.3.2项目内部环境因素对项目实施的影响4.3.2.1施工现场由于防护不当，发生安全事故。4.3.2.2由于工作环境、卫生存在问题造成职工健康受到危害。4.3.2.3质量管理不到位，工程发生质量事故。4.3.2.4施工方案不当发生安全事故。4.3.2.5技术管理不到位，发生技术失误。4.3.2.6施工组织不当发生工程进度滞后。
