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1、集团信访稳定工作会议提出进一步建立和健全信访稳定工作长效机制 本报讯 集团日前召开信访稳定工作会议。集团党委书记、董事长王宗南出席会议并作重要讲话，集团党委副书记周海鸣主持会议，集团副总裁余莉萍就认真做好“十八大”期间的集团系统信访稳定工作作出具体布置。王宗南指出，各单位首先要统一思想，充分认识当前信访稳定工作的严峻性。一要看到解决历史遗留问题的复杂性，工作要耐心细致；二要看到推进改革发展过程中企业面临的新压力，企业要发展，前提是确保稳定；三要看到信访稳定工作面临许多新情况、新问题、新标准；四要看到社会心理因素给信访稳定工作带来的影响。其次，各单位要全力以赴、切实抓好十八大期间和明年“”期间的
2、稳定工作。各单位一要正视困难、坚定信心，把信访稳定工作作为当前首要任务来抓；二要措施到位、守土有责，要预防在先，要有预案，要迅速反映、迅速把控，将影响降到最低，将矛盾解决在萌芽状态；三要主动帮困、缓解矛盾。当前要把民生问题放到一个非常重要的高度；四要聚焦重点、强化机制，要强化稳控工作，深入基层，及时掌握矛盾的动态与信息，同时，进一步建立和健全信访稳定工作的长效机制；五要进一步加大对信访干部的关心，抓好队伍建设，充分认识加强信访干部队伍建设的重要性和紧迫性，切实把信访部门作为培养锻炼干部的重要基地，要充实干部力量，优化队伍结构，加强干部培训，提供必要的工作条件和保障，切实解除后顾之忧，充分调动信
3、访干部的工作积极性，使他们全身心投入工作。王宗南强调，各单位必须坚定信心、振奋精神、集中精力、不辱使命、全力以赴做好“十八大”期间和明年“”期间的稳定工作，确保集团一方平安。会议就集团信访稳定工作情况进行了通报，详细分析阐述了当前信访工作的矛盾和难点。长江、牛奶、海博等三家子公司分别结合各自实际，就如何做好信访稳定工作进行了总结交流。 集团党政班子领导，各子公司党政主要领导、各子公司信访稳定分管领导和信访办负责人，以及集团总部各相关部门负责人出席会议。 （通讯员 沈俊华）吕永杰在市国资委文明单位检查汇报会上强调 创新文明创建思路 提升文明创建水平本报讯 市国资委系统第十六届文明单位中途检查汇报
4、总结会于8月29日召开，市国资委党委副书记吕永杰在总结讲话时强调，面临当前上海国资改革发展不断深化的新形势、新要求，文明单位创建工作要创新思路、拓展渠道、营造氛围、提升水平。市国资委党委副巡视员、文明办主任王耕地出席会议并讲话。光明食品集团文明办作为这次中途检查第五组组长单位也在会上作了专题汇报。 今年市国资委系统预申报第十六届市文明单位总数达548家，比上一届增加近40家。为了全面了解、考核文明单位创建工作，市国资委分七个组对下属各集团的56家以新申报为主的企业单位进行中途检查，光明食品集团冠生园蜂制品公司、轻工物业公司和海湾国家森林公园也接受了第四检查组的检查并获得较高评价。 市国资委党委
5、副书记吕永杰在总结讲话中指出，文明单位创建工作是不断总结、不断深化、不断创新的过程。上海市开展文明单位创建工作已经32年了，经历了从注重环境建设、精神建设到企业文化建设和提升干部员工综合素质、承担企业社会责任的发展过程。随着上海国资改革发展的不断深化，文明单位创建工作要在“推动、推进、推深”上下功夫，即推动改革发展，推进管理升级，推深素质提高。要做到重基础、重基层、重动态、重成效。要根据2011年上海市文明单位创建标准，结合国资企业实际，不断创新文明创建思路，拓展文明创建渠道，营造文明创建氛围，提升文明创建水平，以上海国资系统文明创建工作的优异成绩迎接党的十八大胜利召开。 （记者 陈春山）集团
6、总部月度工作例会要求关注全年预算目标 确保目标任务完成 本报讯 （徐雄飞）集团日前召开总部月度工作例会，集团党委书记、董事长王宗南提出要求，布置当前重点工作。集团党政班子成员、总部各部室负责人等出席会议。各部门负责人汇报了8月份工作情况并对9月份重点工作进行安排。王宗南强调了9月份重点工作，一是关注并分析全年预算目标完成进度，确保实现今年董事会确定的目标，以利润总额和归属母公司净利润为重点完成目标。二是召开集团并购工作阶段性评估总结工作会议。集团将在九月份召开专题会议，针对并购前、后两个阶段存在问题进行分析总结，从而更好地保证已经完成的并购项目在运营过程中实现原定的财务预计，为今后工作奠定良好
7、基础。三是继续做好2012光明食品节各项活动并筹办好新疆建设兵团上海光明食品节。四是继续做好英国维他麦项目交割准备，并研究交割后的运营管控模式和管理制度的设计和制定。五是对部分子公司新一轮三年战略规划情况进行调研。从9月份开始，对已经制定初稿的子公司战略目标、战略运作等方面进行研究。六是进一步推进食品包装、物流、生猪、米业等内部协同，协调解决子公司协同过程中出现的矛盾。要积极培育食品包装、物流等业务，使之上升为能够推动核心主业发展的培育性业务。米业、生猪协同需在产业链的上下游之间有效对接，有关部门要帮助子公司克服障碍，协调协同过程中产生的问题，从而提高协同效率，降低协同成本。七是做好集团201
8、2年增发20亿中票发行的各项准备工作。八是认真贯彻落实上海市委市政府科技创新大会精神，做好国资委科技创新相关政策的研究和落实。集团要关注并研究与科技发展相关的各项政策，抓住机遇，争取相应政策，使之成为推动集团转型发展的动力。九是全力做好“十八大”至“”期间集团信访稳定工作。各部门要积极应对，协调处理，共同化解信访过程中的问题和矛盾。十是做好中秋、国庆敬老、帮困、慰问等相关工作。葛俊杰一行到上海化工研究院考察 本报讯 为落实上海市科技创新大会精神，加强企业与科研机构的联动合作，8月24日，光明食品集团副总裁、糖酒集团董事长、总裁葛俊杰率光明食品集团产业发展部负责人以及糖酒集团班子成员、相关企业、
9、部室负责人到上海化工研究院考察，与化工研究院院长徐大刚、副院长麦永懿、陈保华及相关研究机构负责人进行了交流沟通。在交流沟通中，双方表示，要发挥各自优势，建立全面、长期的战略合作关系，立足市场、明确课题、建立机制、共享成果，进一步发挥科技作用，推进传统产业新兴化。双方将深入探讨、落实合作项目与合作方式，促进双方合作共赢。（仲一熙）上汽集团宣传干部参观益民展示馆 本报讯 市国资委宣传处、上海汽车集团宣传部一行7人日前来到益民展示馆参观学习，光明食品集团党委委员、宣传部长潘建军向大家介绍了益民展示馆的概况，就如何发挥爱国主义教育基地作用等情况进行了介绍。大家在参观了益民展示馆后，了解了老一辈人经过创
10、业和创新，民族食品品牌“光明牌”一路开拓创新，发展壮大成为今天具有实力的光明食品集团。双方表示，以后要搭建更多沟通平台，加深学习交流，更好地将两个集团的资源优势互补利用，在加深友谊的同时，共同推进宣传工作更快、更好的发展。 （张纹婷）光明食品集团位列中国企业500强第87位本报讯 在2012年公布的中国企业500强中，光明食品集团位列第87位；在“2012上海百强企业”中，光明食品集团位列第8位；上海制造业企业50强位列第4位。 (沙 莫)集团内审工作会议提出加大内审力度 落实轮审要求本报讯 集团审计部日前召开内部审计工作会议并进行经济责任审计业务培训。会议传达了市国资委内审工作会议、集团相关
11、会议及文件精神；各单位审计负责人汇报今年以来内审工作开展情况及下一步工作打算；集团审计部通报了集团内审工作开展情况，布置下阶段重点工作，会议还就企业内管领导干部经济责任审计业务进行专题培训。 会议要求，下阶段要进一步加大经济责任审计工作力度，全面落实三年轮审的工作要求；各单位要对内审工作质量进行自我评价，完善内部审计工作制度，建立审计评价体系，不断规范内审工作流程；各单位应关注重点企业和重点领域的审计，特别是控股企业、域外企业和境外企业，要积极研究管控模式，防范经营风险；内审部门要找准自身的角色定位，努力在工程项目管理、内控体系建设、审计整改事项落实、评估项目审计报告的审核等方面发挥积极作用。
12、 （包清越）第二届长三角地区大米加工企业合作发展交流会在光明米业召开由上海粮油行业协会主办、光明米业公司承办的第二届长三角地区大米加工企业合作发展交流会日前在光明米业培训学院召开，来自长三角地区的大米加工企业代表出席了会议。市粮食局副局长夏伯锦出席会议并讲话，光明米业党委书记、董事长项竞文介绍了光明米业组建以来打造绿色全产业链的情况。（吕显杰/文 马涵清/摄）上海农场演绎精彩养猪大戏（王季/文）近年来，由于养猪行业的高利润，各路资本纷纷涌入养猪业，让传统的养猪产业成为“香饽饽”，各路豪强大手笔的投资和令人眼花缭乱的商业运作，使得一幕幕养猪大戏纷纷上演。养猪业是公认的高危投资领域。投中集团资深分
13、析师透露，在2006年到2010年的农牧业投资案例中，真正开始盈利的项目不足三成。生猪市场行情周期性波动、重大疫病风险、生产成本上涨等已成为左右养猪企业能否成功的关键因素。高利润伴随着高风险，养猪这块烫手的山芋让很多企业无从下手。但是，在黄海之滨的苏北平原上，光明食品集团上海农场却把养猪作为核心产业，不断发展壮大，尤其是近几年做得风生水起。从2009年的15万头养殖规模，到2012年底30万头，上海农场养猪业实现三年翻番，毛利率始终保持在20以上，“上农人”真正品尝到了养猪的甜头。在养猪业叫好不叫座，许多巨头大腕养猪境况不佳的形势下，上海农场养猪业的兴起并非偶然，是什么创造了上海农场生猪养殖的
14、佳绩？精细化管理近几年，我国CPI刚性上涨，原材料、农资产品价格上涨明显，人力成本日益升高，导致生猪养殖成本上升，而政府对猪肉产品的价格实施调控，对养猪业利润水平产生一定负面影响。很多规模化养猪企业陷于低利润困局，甚至由于成本太高而亏损。“用更好的方式，做最平常的事”，这是“上农人”对精细化管理的理解，也是“上农人”养猪的诀窍之一。上海农场现有商品猪场7座，原种猪场1座，扩繁场1座，目前已建立了配套的动物技术保护中心、营销中心、饲料厂、有机肥料厂，各单位和部门分工合理，各司其职，相互协作。农场强势推行生产、营销、财务、服务、办公等全领域的精细管理，不断完善、改进和优化制度、流程与细节，通过规范
15、化报表，定期生产例会和生产检查强化管控，确保生产管理井然有序，最大限度地降低生产运营成本，提高盈利水平。精细化管理是企业发展的关键，上海农场畜牧业班子成员亲自带队每周深入生产一线开展生产大检查，现场发现问题并提出整改措施，针对每个畜牧场的生产大检查已经坚持了八年，即使是大年三十都从不间断。生猪饲料全部由自有饲料厂提供，动物保健中心提供技术支撑，饲料原料、疫苗药品等大宗物资根据计划实行统一采购，质检部门负责质量把关，优选供货来源稳定、质量可靠的大公司逐步取代原来的散户群、质量不稳定的小公司，并按规范流程分配使用，将成本控制纳入绩效考核体系，减少资源浪费与不必要的开支。各畜牧场专注于生猪养殖，加强在生产全过程中的现场管理，不断改进生产管理措施，在饲料投喂、环境控制、防疫消毒、饲养密度、生产周转等方面精益求精，降本节耗，实现满负荷生产，维持稳定运行，提升经营绩效。2012年上半年，在生猪市场处于微利的形势下，农场改变传统观念和饲养方法，采取有效的生产管理和技术措施，将出栏生猪平均体重提高了近8.5公斤，取得了可观的比较效益。为
