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1、2012年12月底最新doc文本格式工作总结-年终总结，可以直接修改编辑。2012年人力资源部工作计划-后勤工作计划新的一年已经到来，2011年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，使人力资源管理工作更上一层楼。现将2011年计划如下：一、工作计划： 1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依据； 2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化； 3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的
2、凝聚力。 5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人； 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 10、完成领导安排的临时性工作等。 二、经费计划： (合计：17970元) 1、招聘：16200元 a、登报招聘：2011年预计3次大型登报招
3、聘，每次招聘费用控制在500元以内，即15000元； b、人才市场招聘：宇辉年卡1200元/年； 2、办公用品：810元 a、档案袋400个，0.5元/个，即200元； b、插页式文件夹60页10个，8元/个，即80元； c、打印纸4件，120元/件，即480元； d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等)：50元； 3、交通费：960元 80元/月，960元/年 (用于人力资源部每周招聘、每天例行下店、外出办事等)相关文章：2011年行政部工作计划2011年中学后勤服务部工作计划2011年年度人力资源计划人力资源部年度工作计划2011年后勤工作要点2011年公司行政工作计划人事处工作总结及新学期
4、工作计划幼儿园后勤工作计划【返回 后勤工作计划 栏目列表】行政部2011年的工作重点将紧紧围绕人事、质检和企业文化建设三方面展开： 人事 一、 加大招聘力度，做好人力资源的更新与储备。 本部门将将通过各种途径不间断地开展人员招聘工作。酒店现阶段人员招聘途径主要有每周二、四、五的招聘会和内部员工推荐两种。 二、 做好阶段性的人员结构优化调整。 为达到人力资源的优化配置，进一步降低人力资源成本，本部门将实施阶段性定岗、定编、定员工作。 三、 加大培训力度。 本部门将坚持培训有目的、有计划、有考核、有执行落实的原则展开培训工作； 做好新员工入职前培训工作； 将根据酒店经营的实际状况，制定有针对性的培
5、训计划，分为周培训计划和月培训计划； 实行月末考核，并在实际工作中抽查的方式检验培训效果； 员工考核成绩入档，以此作为评先优秀员工的依据。 四、 不断完善员工的福利待遇并做好后勤保障工作。 坚持每月举办一次有意义的集体活动； 继续策划好员工的生日party； 做好员工宿舍的管理工作； 关心员工的工作和生活，每月举办一次员工座谈会。 质检 一、 始终坚定不移地把卫生质量和服务质量的提升作为质检工作的重心。 严格遵循卫生和服务质量检查标准开展质检工作，并坚持走动式管理； 严格按照工作流程和标准办事，不断让员工在实际工作中提高卫生质量和服务水平。 二、 奖优罚劣。 严格遵循奖罚制度，做到奖罚分明，有
6、理有据，并将奖罚结果月末公示。 企业文化建设 一、 在原有企业文化的基础上不断加以完善。 二、不断丰富企业文化ppt内容，加强培训力度（每周进行两课时的企业文化培训）争取使每一位员工熟知熟记企业文化。 三、 在实际工作中践行企业文化，使企业文化深入人心。 其他方面 一、做好各种文件及员工档案的管理工作； 二、做好办公室物品的管理工作； 三、配合各部门做好日常接待工作。 与本篇 2011年行政部工作计划 内容有关的：2011年年度人力资源计划 人力资源部年度工作计划 后勤工作要点2011年后勤工作要点 2011年公司行政工作计划 人事处工作总结及新学期工作计划 后勤工作计划幼儿园后勤工作计划 后
7、勤工作计划总务后勤工作计划 2011年保教工作计划 【返回 后勤工作计划 栏目列表】一、指导思想：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指南，以服务于教育教学为工作中心，以创建“文明食堂”“放心超市”和为师生谋福利为工作目标，在校委会的领导下，在校工会的监督下，围绕中心和目标，进一步强化队伍建设、制度建设，继续加强食品安全卫生工作，做好师生学习和生活服务工作，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潜力，调动后勤工作的积极性，开创后勤工作新局面。 二、主要工作： 1、进一步强化后勤队伍建设、制度建设。 加强学习，更新观念，增强服务意识组织后勤人员认真学习、全面贯彻邓小平理论、“三个代表”
8、的重要思想和科学发展观，统一思想认识，强化职业道德教育，增强干好本职工作的责任感，以主人翁的姿态投入后勤工作，爱岗敬业，乐于奉献。进一步明确后勤为教学服务、为师生生活服务的宗旨，坚持服务育人的方向，继续发扬“勤奋、务实、高效、优质”的工作作风，踏实工作，关心爱护学生，努力争作奉献。每月召开一次后勤服务部工作人员会议，总结前段工作，布置后段工作，表扬先进，鞭策后进。 规范后勤管理进一步完善后勤服务部各项制度的建设，严格按制度办事，对事不对人，用制度管人。 2、继续加强食品安全卫生工作。 安全卫生工作以预防为主、突出重点、落实责任、从严管理。加强安全文明食堂、超市创建活动，有针对性地开展安全教育，
9、坚持安全卫生教育经常讲，安全工作每周一查，卫生工作每月一查。 增强师生的安全意识和自我保护能力，杜绝安全事故，提高广大师生安全意识和自护、自救能力，确保师生的生命安全。 3、改进食堂、超市管理，办好师生食堂、超市 1、调整食堂人员结构，改善运作办法，激发人员工作动力，提高人员工作效率。 2、树立安全第一意识，重视和加强饮食卫生工作，提高警惕，采取安全防范措施，明确责任，做好防火、防盗、防毒工作，并要定时打扫，做好保洁工作。 3、定期组织食堂从业人员学习有关食品卫生的基础知识、基本要求，并对照日常工作认真落实。 4、依据食堂管理制度，加强食堂工作各环节的管理与监督，并据实际情况不断健全食堂管理制
10、度，规范各项操作程序。 5、积极改进、添置食堂卫生设施设备，确保“硬件”达标。 6、加强检查监督和民主管理，经常到食堂检查服务态度、卫生情况、饭菜数量与质量、就餐纪律。发现问题及时整改，表扬先进、批评后进。 7、把好食品采购关，积极做好疾病的预防工作。 8、创造条件，提高食堂炊事人员的业务技能和业务素质。 9、坚持勤俭节约的原则，节粮、节水、节电，精打细算、降低成本，提高饭菜质量。 10、逐步使学校食堂、超市管理到位、精细，让学校食堂、超市品位不断得到提升，服务质量不断得到提高。 三、工作举措： 1、认真组织本部人员学习学校的规章制度，使每个员工能够自觉遵守制度，特别是新聘员工制度的学习,落实
11、到班组长，使新员工迅速融入到东升这个大团队之中。每周进行业务学习、思想交流，努力提高员工的业务水平，增强员工的服务意识和安全责任感。 2、完善各项规章制度，继续实行规范化管理和标准化服务。 3、提高管理水平，提升服务品质，达到“管理育人、服务育人”的目的。 4、签订安全责任状，制定处理安全事故预案，安全责任分层到位，责任追究。 5、加强监督，发现问题，及时上报，及时解决。 6、关心员工的生活和健康，组织员工参加体育锻炼和其它活动。 四、工作安排： 八月份： 1、办好暑假集训教师的伙食和饮水。 2、搬迁超市，由原教学楼搬迁到学生食堂。 3、招聘食堂、超市和学校勤杂人员16名。 4、超市进购货物、
12、货物上架。 5、学生餐卡的订购。 九月份： 1、开学学生冲卡收费。 2、发放教师九月份饭卡。 3、每周打印学生的进餐情况，发放给班主任和包班领导。 4、召开全体行政成员和班主任工作会议，强调学生进餐。 5、清算九月份食堂账务和超市账务，做到周清月结。 6、发放16名钟点工的九月份工资。 7、发放九月份食堂管理工作奖金。 8、支付九月份的货物款。 9、协助工会教师节“中秋节”慰问金和礼品的发放。 10、召开后勤工作人员会议。 十月份： 1、“十一”放假值班安排。 2、发放教师十月份饭卡。 3、每周打印学生的进餐情况，发放给班主任和包班领导。 4、清算十月份食堂账务和超市账务，做到周清月结。 5、
13、与个供货商签订供销协议。 6、发放16名钟点工的十月份工资。 7、发放十月份食堂管理工作奖金。 8、支付十月份的货物款。 9、办理食堂和超市工作人员的健康证和食品流通许可证。 10、召开后勤工作人员会议。 11、协助工会做好送旧迎新的服务工作。 十一月份： 1、发放教师十一月份饭卡。 2、每周打印学生的进餐情况，发放给班主任和包班领导。 3、清算十一月份食堂账务和超市账务，做到周清月结。 4、发放16名钟点工的十一月份工资。 5、发放十一月份食堂管理工作奖金。 6、支付十一月份的货物款。 7、食堂和超市的营业执照换证。 8、召开后勤工作人员会议。 9、配合教学线做好校运动会的服务工作。 很多人
14、经常问人力资源管理是否有一条清晰的线索，可以把人力资源绩效薪酬、人力资源开发和人力资源的激励串联起来。回答是肯定的。年度人力资源规划便可以把这几个方面有效地联于一体的。例如，某企业准备给员工制定的薪酬年度规划是由去年的4100元上调到4500元，也就是要把员工的基准工资提升5个等级。要想实现这一规划目标，员工的年终综合考评得分就必须56分（假设）；要想56分，员工就必须保证每月的绩效考核都要达到a等或a等、b等兼有。例如，a等对应的得分为5分，b等对应的得分为4分，员工必须得到12个a等或者是11个a等和1个b等、10个a等和2个b等、9个a等和3个b等的组合。接下来，企业就要考虑如何才能使员
15、工得到a等和b等的考核绩效。按照我在8+1绩效量化技术一书中的有关说明，达到a等的要求必须是每月的考核得分为110分（最高配分为120分），达到b等的要求必须是每月的考核得分为100分。员工要想达到这一目标，就必须完成每月的各项考核指标；要想完成每月的各项考核指标，就必须在平时做好各项日常工作；要想使日常各项工作得以顺利且保质保量地完成，就需要加强定期和不定期的培训（不断开发、提升员工的能力素质也是企业发展所必须的投入）。这样，通过一步步地目标激励，使人力资源管理的各个模块串联起来并且向着良性的方向发展，这就是我们平常所说的人力资源管理的一条整体线索。一、企业年度计划企业年度计划是针对企业在某一年度为了达到预定目标而制定的计划，也就是要明确企业在一年内要达到一个什么样的目标。它较多地考虑了企业目前的发展状况以及相关的经济微观因素。有不少从事人力资源的工作者曾经问我：企业的年度计划能
