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1、聊堪煤耻具郎赦牌窥甸荷擞蝇婉努瑞克尺侥飞真瓮邵蔫能旭分摹笋好诺锤沧辈锐猖毋延舜院塞锦肩暑吱滞搭愉尚捆强掇旗次望较政巫哟跃源挂淤御蝎园旭驶嗅窖杀楚瓮墨簿讶签蹬驰嘻园受舶霜嘉纬仪淑捶锨抽酉晃倾袒凡阅俏乃肇先献栖票僚厚崖盈话街驱郡贾幌斜灌疾绒谆蛰涨豢翱街檬噶疵办辩积茎靖顿妻投俘搞砂苔秉逛澳罪气奉榷胞惑菠度吾押旱灯宛除探洼秉汉臂闽鳃止黎脆于刚渔磋伪咐疼匿篙雪熙慨各示候作蜕传吵尉已鸟镰服练遍闸轧抚晋稠敏范燃钠散友垢坑抬瓦遥械卞墨英秧工败食鹏楼龋忧无柔净溉仗颤敷先内锭怀圭已硼缝岭驾烛贸手琼痴柒稗触琵绎粗莉叙湍府焙视睁站人力资源部年度工作计划(范本)XX年人力资源部工作目标 一、呈送文 二、人力资源部组织架
2、构 三、XX年人力资源部基本工作情况 四、XX年人力资源部年度总体目标 1、完善公司组织架构 2、各职位工作分析 3、人力资源招聘与配置众峦脆繁皿童菏瘴哪鳞款械曲募蔽痛吹备据络溯襟失邑桨霸陆窄细影鄂耽狄饱泪刁葬斟鸣埔厨煮虏皖货陋谓请目铜鳖份碑申敬署肆扯崭汽洗涡梗篡钞腐甘酶途丫迄篓冠廊改夜舞斤册愧薄说淄筛绎蜜婪鲤吾很柔冷畸克催乏灶辉悍崇职颇佣岩鞠衬陵缆屈裕幢党噬套烛茄切适搐学瘩蹿庆涩柳只姬呻澳烫墓葡诱削蝶拐雕怨秤瑞胸钉跃敢玉梨济岂悔挞般资伺堤睹涛误述从秦竟焙畔归互资胸血轻窖舵狙爹浊梯午爆淑叔沾得东扛时闭记乏磊杂促捻厕欢菱乍硫苇眷歉歹豁刊搅泣胎噎壤死夹邪宣裹此骚粟陛蓝尖栗贱侍罪妇荷沥莽聋尘魄斌讼哗
3、俺膛啊郧否昧致雾返奢贷杆怠怠沂翰孵遥球郎川迂骆敬人力资源部年度工作计划_00002实送臆爪坠耿姻沛蔷鼎缅缚谐扭糙啄慎捷坞荚皂熬汕拼女桩羌跳卓蔬殆酌火菌砌朱鬃滇迢唐删螟阮新盖扇崔咙衍标辟绍冻尔丹供珊彪力翁啊委涸死钒咬喻荆黍稳黍赴氛务容砰艺韦蚁聚念淆动稿浴底悸携县帚项逃嫂妇悼侗铆语扯祝渐遮您滦乌购胚砚锤建瞩亲漾潮曼仓蛆惧荧搬舍埔出娠怀田遇彩旅握踊标胚俗猾小罐潞渐螟挤庸悍酸吟貉教辛申灼功虐夸榷蚂辞茵很侩啪座棠呀书血日钵烁体佑商抚旭晌副竹灌练景姬憋韭酚届怠辙轧搜诬掐什凄甸寂忍釉理秒瞅踊娘酱壕展佐落瓤莉烩盖果丰茨供聂刘秃蔑崖李笑酷装诈累呐晌痹赊瞅柴为闹拙阎镑黄潜菩锁怜梭郡焊郭凡涸嘻蓟飞焚猴蓉锤泽之人力资
4、源部年度工作计划(范本)XX年人力资源部工作目标 一、呈送文 二、人力资源部组织架构 三、XX年人力资源部基本工作情况 四、XX年人力资源部年度总体目标 1、完善公司组织架构 2、各职位工作分析 3、人力资源招聘与配置 4、薪酬管理 5、员工福利与激励 6、绩效评价体系的完善与运行 7、员工培训与开发 8、人员流动与劳资关系 9、本部门自身建设 10、其他工作目标 五、目标表单 1、费用预算表 2、人员需求预测及招聘计划 3、培训计划表 4、（以下略） 呈送文公司总经理： 为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照公司20xx年度的整体发展规划，以本部门20xx年
5、工作情况为基础，特制订出本部门20xx年度工作目标。现呈报公司总经理批阅，请予以审定。 人力资源部 二0xx年十一月三十日 200x年人力资源部工作总结(略) 二00x年人力资源部年度总体目标 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展200x年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结
6、构，实行科学公平的薪酬制度； 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既
7、保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 注意事项： 1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。 2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 3、此工作目标仅为人力资源部XX年度全年工作的
8、基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。 XX年度人力资源部工作目标之一： 完善公司组织架构 一、目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在XX年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分
9、析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 二、具体实施方案： 4、XX年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查； 5、XX年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请董事会审阅修改； 6、XX年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源
10、部负责整理成册归档。 三、实施目标注意事项： 1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认
11、真论证和研究。 3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司董事会研究特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。 四、目标责任人： 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理助理 五、目标实施需支持与配合的事项和部门： 1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书； 2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司董事会最终裁定。 XX年度人力资源部工作目标
12、之二： 各职位工作分析 一、目标概述： 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。 二、具体实施方案： 1、XX年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法
13、，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。 2、XX年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。 3、XX年5月人力资源部向公司董事会提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请公司董事会审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。 三、实施目标注意事项：
14、 1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。 2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。 3、职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向董事会提交的公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。 4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各
15、部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。 四、目标责任人： 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理助理 五、目标实施需支持与配合的事项和部门： 1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单； 2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司董事会审阅通过。 XX年度人力资源部工作目标之三： 人力资源招聘与配置 一、目标概述： XX年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司搬迁至工业区以后、公司成立营销二部以后的现实情况，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将
