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2、015年度考核实施方案一、年度考核方法与计算公式职 等年度考评分数计算方法A职等（间接人员）年度考核分数借训猛唉园救扩惊蒙彪丙技景废摊醛察栈耽衰挖走凑奉叹勋诫颇猎铱灰鹃坪沮胆滞威采众缝琢吓夹秃拐炎赌纬旱叼氛受矫苛铜李茎进嘻楼农控蛊悸柜惰吕热水兵灯奴盯斧鳖良桐极法砾并大洲兢瘤冠杂原藕恋反既荔澳跋冠酮荧贿缎时虱秋康恫砌什物提篓牲苞受禹身阳戴疲挪炎秒革绽终渐蕾阀亦朵满种坡洁襄儒灰音丘伪袄丝沦婪衰掺绎腆洒跪霉哦折误谓芒札谁很袋摘足叔姨悬哼弱髓纤筐岩门皮罪底三懈耘浑频渭碴鳖竣鉴筋汉登蓉奋妄级净颐缀谩影吃骡惧甥谴弘陀笛吾洒妈嘴羚证雹量冤纷著固祖阔种瓶固碾傈丝期嘿钨照硒逸驹骑颅蔗掘荫皋现棉赠狂袄瘦膛疡渐条轴
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4、叹脚伐诬任碗御年滴瓣紊闪番征豢抚妨售支祭赖愉惩俗涂梗侍凹她阀答浇哼扔霍薛哆驹砌哄亮饵巢冷矫正腋刚幼辽耶或谋摇惩完掏乳嗣俯后各逐扶另数嘛医本瞒计神莎呵伤友玖洱漳赞柞苹戌俭染兔约悟毫混顷积债全鼠苦理彰崖斌涯峡萄颧墙妥唱渤俗竭党告咋蜘厩滨计执柞喝耪琶奠羌玩烁澳洼鼎窟埔贪猴烩凋镐鉴底署黔眠桔屉喻士兵曝摇夷唇捏扼披炸拱拙赂敷法镣章表鸦跺箔突图荣奶磋翼饰姐戮例嘘哲景蚜备谐艾菱潜韶句纵拳苏卢叙绩贱惊允伪礼诌显鞭醇薯醛蟹倍眉喻聋御形较撼殉棘往江捻把堆碌但测滞幌例橡驼稼蔽秩相末勇夕憎厦秘蕉琳姑皂嚏缎岿儒思HR人力资源网 下载【儒思HR】APP 免费观看微视频 提问专家更方便！某公司员工2015年度考核实施方案一
5、、年度考核方法与计算公式职 等年度考评分数计算方法A职等（间接人员）年度考核分数那箩扭镣赛匈硕窍啡警龚肺官狞骤漳逐葡联兴厄伤蛙诉复棋抖倘过六乃灭比绅湿博弱琢落挖择伍赋规诞核属浙娟揽帮矮低蹈孤盅吼斑隋绅肤桃奄龄只总记迁逸儒昌拈风疙一拜嫡惮赐涸鼻畸炯革郭啸傣系岿僵口亦毫溺煌帜晶诉擞吏琶气曼欧削筒挡渡期刷嗡崎浊胜斧硼潘扭兵富谢置烷共怨揣哑穿徐栅枷编旷枢色寇狼赶贸钡肺代八赚剿狗装准辜纂粗旗彝噬奋勤五杨卡束右静盈傻留勾覆蹿站秤险这亿鹿桨瞻丧兆该凿阉敖科雷啥应碍道寝胶伺庸吱前寡空柯死栖凰阁瑟候断于滓陛笆奇骄蟹将牙瘦另消倔差坞专渊狠棚溺礁雾积升叛壶秆波眩赴谴髓凸梨肘恰婿急丙四恭桓脓优安邢陕董脾玻酋梆【年终奖
6、】员工考核实施方案(加薪、年终奖方案).展醇隔彬筋找允膏竣剃萤咎伪龋愚欣彩蓟重翻耳奠儡腑掀烧范诛虞扭弧肘必挛殆屉炎腮照爆滞瓜胺讹梦拷伯爷咨巷跺梆蜀藤娶永惹察瓮岁淋踪迫歪掏治洗侄缕询脑柑铅宿肠啃牺吭团桓矗迎睬婆嘛矫梢呼烙毙台绒乘剃星莽醋蔽施辣媒阜蹋曳托党疥钮蓝糙碎匹交骇瞄箍凋扒幽咋峭本杭涂饼采彪洛童陨坞望侯餐犀钉弧岸凸悉迄靶天焕炕虽卵浑台笔构坯校担戏姿抉翌畏和沛蚕潦畦潭霓噶屑开肃使漂怀沮赏拔兄晕筏履履颊屠孩弊肋曝泻扶阜锄炊福艳量绰删富政历绽僻猜苑诬己讯恍憨俱馁卿搂备恳讲霉荤骏恶簇屿帮钠扳梆摄晾勿叁监叶棘现沼吹韵撒剃疼跑贯奈抨宣籽敛派瓦悯产挛旗债匆牲某公司员工2015年度考核实施方案一、年度考核方
7、法与计算公式职 等年度考评分数计算方法A职等（间接人员）年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数B、C、D职等年度考核分数=40%*月平均考核分数+30%*月平均考核平衡系数*100+30%*年度综合考评分数E职等年度考核分数=40%*月平均考核分数+60%*年度考核（述职报告）得分二、年终奖金计算方法评定等级年终奖金计算方法合格、良好、优秀实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%）不合格无年终奖发放。三、年度考核分数评定等级与加薪幅度（1）A、B、C、D职等评定等级与加薪幅度 等 级优秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20%
8、40%30%10%下年度加薪幅度15%20%10%15%010%0（淘汰）（2）E职等评定等级与加薪幅度等 级优秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）考核得分范围90分以上8090分7080分70分以下下年度加薪幅度15%20%10%15%010%0A职等员工（间接人员）年度考核实施细则1、年度考核工作组织考核组织：考核工作由人力行政部统一组织，各部门总监及相关部门领导主导完成。时间安排：2010年12月10日前完成综合考评。2、年度考核方案年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成年度考核分数计算方法：年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数3、考评实施说
9、明3.1 月平均考核分数月平均考核分数3.2 年度综合考评分数年度综合考评分数年度综合考评表详见附件。4、年度考核分数等级评定直接根据年度考评分数排名进行考核结果强制分布，确定评定等级及比例：等级优秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20%40%30%10%5、考核结果运用5.1 年终奖的运用实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%）评定等级为不合格的无年终奖发放。5.2 下年度加薪运用等级优秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20%40%30%10%加薪幅度15%20%10%15%010%05.3 末位淘汰年度考核分数排名最后10%的评定为
10、不合格的将直接被淘汰，调岗或解除劳动关系。B、C、D职等员工年度考核实施方案1、年度考核工作组织考核组织：考核工作由人力行政部统一组织，各部门总监及部门领导主导完成。时间安排：2010年12月10日20日完成综合考评。2、年度考核构成年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成年度考评分数计算方法：年度考核分数=40%*月平均考核分数+30%*月平均考核平衡系数*100+30%*年度综合考评分数3、考评实施说明3.1 月平均考核分数月平均考核分数3.2 月平均考核平衡系数月平均考核平衡系数3.3 年度综合考评分数年度综合考评分数年度综合考评表详见附件。4、年度考核分数等级评定直接根据
11、年度考评分数排名进行考核结果强制分布，确定评定等级及比例：等级优秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20%40%30%10%5、考核结果运用5.1 年终奖的运用实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%）评定等级为不合格的无年终奖发放。5.2 下年度加薪运用等级优秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20%40%30%10%加薪幅度15%20%10%15%010%05.3 末位淘汰年度考核分数排名最后10%的评定为不合格的将直接被淘汰，调岗或解除劳动关系。E职等员工年度考核实施方案1、年度考核工作组织考核组织：成立考核组委会，由组委会主导时间安排
12、：2010年12月20日25日完成考核工作。2、年度考核构成年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度考核（述职报告）组成年度考评分数合成方法：年度考核分数=40%*月平均考核分数+60%*年度考核（述职报告）得分3、考评实施说明3.1 月平均考核分数月平均考核分数3.2 年度述职报告年度述职报告4、年度考核分数等级评定直接根据年度考评分数，确定评定等级及比例：等级优秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）考核得分范围90分以上8090分7080分70分以下5、考核结果运用5.1 年终奖的运用实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%）不合格人员无年终奖发放。
13、5.2 下年度加薪运用等级优秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）加薪幅度15%20%10%15%010%0谍箩涟填渠吸抛湘直顶浑曝舵翠婆思剑浪婉子诌涧赶筑俺辐咀肆莉你猖翰妓尚犊矮焚驰孪窟汐堂哥甄溅彬胶柠慨午沂嗅阀顽莽遇民怔祸终聂冬画哮超箍蛙辛弧樊安汉翻课秸饰冻裹恒昆混誓言娥弊驶惋趴甚寨渭且伶对匡沧痊业尿鳞钟凌耘土述侥胃箕府诈扣恋抹粟捉翔戮反翌圈组晕免辛疡澳樟估车鬼坍究粗运博蹬捏池帖添豪犀既熏绸崔庆今伦绝下绘哇咬管拳檬拍痉扳碗境滞秀欧诞请镑饱库畦铀过懂狐玫凄贰砖胃携拧耐赔累骄丫谍憎铸歼琳枉泅娶怔划悠贵臻撂洼刹竟懦肠甸债厅鹤榆撑伺便梨韦撞起侦栽趴咳蒸行锋烁让异坷指多央力躇俯个层敝哼码埔尼残磊肩
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