《生、物管指导手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生、物管指导手册（61页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生管指导手册前言生管是公司灵魂部门，而掌控全局，权力可大可小。从业务接单后，就转生管接手至良品出货。过程中历经业务部、产销部、采购部、制造部、工程部、品保部、及仓储进出口，另也包括了成会与信息处，偶尔也找上研发部门。亦即生管需有一定程度的沟通协调能力及聪明、清楚、冷静的头脑，才能打通任督二脉，让公司老板赚进大把银两进而造福自己。恭喜你担此重责大任也意味着压力将接踵而至。但只要怀着披荆斩棘、艰苦不挠的心，就能克服。除非你不想走资材路线，否则难以摆脱。生、物管人员选资格及具备条件1. 硬件条件a. 基本上要大学毕业，若无，也要有一年以上经验的大专程度。b. Excel,Word 要有一定的功力，最
2、好也会一些Data Base 及Fox Pro。c. 了解Oracle或MIS8等系统，因神达用此Oracle。d. 会收发Email。e. 基本的英文能力具备，如写说听。想进阶更高级管理阶层，那英文程度就必须佳。面试时就来段英文实时演讲，一出手便知有没有。f. 有工业工程或企业管理当然最好。但神达生物管显少是本科系。2. 软件条件a. 良好沟通能力，擅协调。b. 着眼布局要的是”面”不是”点”，看的是整体全公司而不是单一部门。亦 即心胸格局要大。藉访谈看出来。c. 态度积极、个性要急、眼睛晰利。看走路看说话，便可看出端倪。d. 负责能配合加班。先操他三星期再说。3. 组装上架好的硬件条件加上
3、软件条件，等于公司重点培训人才。亦即上战场喽 !常用报表与单据1. QOYR-日报表有关这几个月即将出货数量(MDS)、现有库存(STK)、未结工单(WIP)这个月已存仓数量(output MTD)及这个月已出货数量(ship MTD)的报表。2. WAA-维护工单报表生管开立工单时，在未备料前，为确保BOM正确性，须先把此报表传到物管去维护KIT FILE，已免备出的材料有错误。3. RGLC 料号缺料报表查每一料号所相对应的工单缺料报表。4. RGMC 工单缺料报表查每一工单所相对应的料号缺料报表。5. BSWL 缺料报表物管必须会作的报表。所有料况，包括料号、品名、Code别、现有库存、
4、所属物管及采购、Lead Time、现有缺料、IQC库存量及何时会缺料，皆反应在此报表上。6. WDR - WIP工单领退差异表所有已开工单的领退料是否完成，以便生管将工单关闭结案。7. WDR签核表假设工单因物料无法领退而造成工单不能关闭时，须签核至资材、制造主管及制造中心主管后，才能将工单结案。8. ICOX 库存报表可产生单一或多个库的库存数量及金额，也可看出帐龄。9. ICSL-每个site 的各种库存报表。 可设定每周产生报表，观看各库库存，以提供管理者进行检讨。10.WCRL-工单已结案、未结案达标率报表。 结工率= 结案工单数/(期初未结工单数+本期新增工单数)。 工单达标率=实
5、际结工率/目标值。11.CRI report -critical part report information。针对key component作出特别控管报表。当中包含投入计划、采购答交日期、材料价格及是否缺料或超交。 12.JJ(BOM生产性领料单),FF(非生产领料单),EK(同BU org.下调拨单),EU(不同org .BU下调拨),CC(退料单,包括生产与非生产),KR(资产处理表),AA(材料入库验收单),DD(成品存仓单),E+(调加),Z-(调减),HH(退货退修单),LL(借用单).生、物管任务1. 充分掌握业务/产销讯息，产品生产讯息（hour rate ,bottle
6、neck, manpower）及产品质量讯息（pending/open bugs ,current FPR） 排定最适生产计划（build plan），满足客户需求。2. 充分掌握物料状况，WIP状况，生产状况；及时反应偏离生产计划的问题，协调各单位全力支持制造部门100%达成生产计划。3. 定期提供采购库存数据、review lead time、ECR/ECO impact、order cancel impact，并召开紧急应变会议作成有效率的措施，降低cost impact。4. 随时掌握工单结存情形，并有效完成工单关闭。或作成结工单对策，降低WIP金额使厂内6S更落实。5. 白天处理生产
7、线问题，晚上排订生产、物料计划。亦即晚上plan、白天actualize。生管职掌1. 建立或更新产品生产讯息及产品质量讯息作为生产计划参考依据。2. 排定/修正月/周/日生产计划及开立工单。3. 依据产销资料提出人力需求计划表，并与人事讨论出人力计划。4. 依据业务数据，分析交货订单变化，并与物管在48HRS内回复与业务单位向客户要求赔偿。5. 每日生产计划达成追踪，并立即反应问题给相关单位，追踪回报执行成结果。6. 安排每日出货计划，交由进出口依此计划booking space安排出货。7. 依据每日产出实况与制造部提出工厂加班计划。8. 主持每周产销会议并作成会议记录及追踪执行情形。9.
8、 主持每日于生产线投线、物况及人力调度会议。10. 生物管SOP之制定。11. 委外计划提出及参与委外厂survey。物管职掌1. 依据MPS、ACTION MEMO及特殊需求RUN MRP，并依据资料做必要加减后，提出PR给采购。2. 依据MPS作出缺料表，依采购交期提出critical item告知主管及要求采购主管提出因应措施。3. 每日掌握工单备料状况，掌控料帐、备料、入库问题，并召集相关人员解决。4. 依据生管通知，针对及政策性，紧急提出对应措施并知会采购人员，同时在两日内要求采购回报做成报告通知有关人员。5. 随时与采购保持密切联系，发现潜在性缺料危机，提出有效对策排除缺料发生。6
9、. 每周订期run SURPLUS report分析给客服、采购、业务并跟摧处理方案，随时掌控料处理成效。7. 掌控BOM正确性并提出要求更正错误，及熟悉BOM代用料（OPTION），适时修正需求，maintain工单KIT FILE。8. 每周review工单领退料状况，push制造部结清工单。9. Key Component Micro Management。重点管理项目1. MPS达标率(plan output / actual output)-98%2. 交货达标率(shipment / MPS )-98%3. 二周内结工单达标率(如前述常用报表-10 )-90%4. 缺料工时率( m
10、tl idle hour / actual work hour )- 5%5. I/S Ratio (average inventory / shipped)- 0.76. 加强存货管理 A. 提高P库存料周转率及进出率 (a).提高库存料周转率 (本期出库金额 / 平均存货金额 )=1.5 (b).提高库存料进出率 (本期出库金额 /本期进货金额 )=1 (c).达标率=0.5*(实际周转率 / 目标值)+(实际进出率 /目标值 ) B.降低呆滞存料比率-20% (a) 降低比率=(本期降低金额 / 期初呆滞存料金额 ) 达标率=降低比率 / 目标值 (b) 未降低者以零分计；期末呆滞存料金
11、额低于NT$10M且低于总 存料金额1%者，达标率下限为100%。7. 齐料备工单再投线，亦即不齐料不上线。8. PO cancellation rate =(cancelled PO数/ surplus PO数)=100%9. 客户(相关部门)对PMC满意度=90%.Mitac重要基本库别1.G-成品库。2.P-材质库。3.PW-生产线临时库。4.PA-半成品库，如基板。5.PT1-铁板库，即无法维修之基板所成立之库。6.X-待退国外厂商不良品库，已除帐。材料退出后，会回复PO。7.X1-待退国内厂商不良品库，已除帐。材料退出后，会回复PO。8.H-退货退修库，不良品已退至厂商处,待催回或扣
12、款。9.R-报废库，OBS库待六个月即转报废库。10.PQ-材料不良品库。11.G1-成品不良品库。12.D-DROP SHIPMENT。13.S-SURPLUS库。14.S1-买进卖出库。15.S3-大陆支持材料库。16.OBS-obsolescence（呆料）库。17.D1K-由MIC下单,国外入料,从TWN MIC转折至MKL库。18.S3K-由MIC下单,货入TWN MIC转折至MKL库。常用生物管专有术语1. A/M-action memo.2. AVL-avail vendor list3. ASSY-assemble4. BOM-bill of material5. BFM-bu
13、y from6. BU-business unit7. BIOS- basic input/output system8. CFM-consign from 9. CCB- change control board10. DOA- dead on arrival11. DVT- design verification test12. DC-document center13. DIMM-sdram14. ETA-estimate time of arrival15. ETD-estimate time of deliver16. ERP-enterprise resource plan17.
14、EVT- Engineering Value Test18. EBOM- engineering bill of material19. ECO-engineering change order20. ECR-engineering change requirement21. EDI- electronic data interchange22. ECN-engineer change note23. FIFO-first in, first out24. F/T-function test25. JIT-just in time26. KC-key component27. L/T-lead time28. MRP-material require plan29. MPS-master production schedule30. MDS-master demand schedule31. MN-manufacturing notice32. MP-mater production33. MO-manufacturing order34. MBOM-manufacturing bill of material35. MFG-manufacturing36. MPI-manufacturing process instruction37. MTD-month till tod
