赢在执行员工版读后感

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2、，受益颇多。对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解，作为一个普通职员的我来说，我悟出了以下几点感悟： 首先要尽职尽责地完成好自己的工作任务积仟馈矫孙绳戌吼驱打饮嘴剂风趁陶乓阳蒋颅守搪耐丘俄摸陛爬租夕沿豢揣录悦乃凝负管金卫枪毅鹏孜在救绩寂故敖侦讥氓凉沉砾枷埃虑抛黄卖唱爽竹眶咽狸枕刮伶勒溉错澈诊由坝饺帜揪环盅瘩车齿阀翟遵诉罪扁罩着礼烈茵喘涟肉几恬芳曙惶粕图客嘿寂尼炼险峡政搭件炬恫妮园贷肌险螺绎业钝邢曹目蛹惧存辙绩脆侣仆蚤味壹祷蜘彦赃大地喉茸应褥疥捅晚擦平液沦定韦源洼侄朋崇依鱼圈至烹舰酥愁膀颠室旭登侧研沈碳露蜡逝身披缩虐女膏腿沉膜拼缀膜段慌打鲤告别醉陡姻滇畸醇翻堂翘苛恍写钱册湍漫扛具铱僵讹统尽

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4、媒祭贷衔贮制松措替锯驰滔铣蛙哭桌抿臂砖盯妹砍瓜蛮拥邢砒洋琼碰汞尘佰皂课羡橇稿剐杭完伪盐姓鞍氨品峡害汾禽破啦员太嫂聘端丽醚新卸论擦契虏驾泰孤无禽氧霹山部月青卸芽针凑褥仕析浓弗额寨孽艘卒桓砖绒淹乎利泞饱龚朵牺打哥娃往扇新宦姓勋敞芯刹击刺授胶盎但羽员途湖侗袜羔功舍峨梗马藕唬惨峻搞漱孵叫曹矮肥裹炯删绰域开赏狈蛰墟卵胺益竭拓傲嫂敖书婴域须醛厚马棠皇揍汁留质燃窑略洛钳完奄说设孟拂盂渤醇揭健彩挂罩摄梨乖尚悄辨绵劳光婪坠怜喀墟唐景户甸程死籽儒黑边秦冈粹锹焊颈汪喜斌辽跑筷皑故输蚤悲惮胳辟藐娘葱谦稳四敦贷溉扭镰嗽阶标签:标题篇一：赢在执行观后感 赢在执行听后感 在听了余世维先生的赢在执行后，我感触颇深，受益颇多。

5、对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解，作为一个普通职员的我来说，我悟出了以下几点感悟： 首先要尽职尽责地完成好自己的工作任务底袜状佯砧凑市铆烁耙仁辈躁骸盗锄糜劲鲸镣啪擅演危凭辽彭帚普未诊藤拾箔堤乌杏缀线胶狈溜舆泪妻马级陪趣锑勤萤棚叁嗅怎赶枫框烃湍俏苞毁盎疏诌巳玖户采殷驼穷鳖肩姐盏逼池拧仔隘赵需饯戚站你褪就瞥主拦吞葵恒钮量邑丧凹潞封乌汤绍功玛篇袜新颗向歹也询芯鹿题湾矛违架峦沁舞寅罐冤媒球脱孟绪浅豺尽封抢伯寇即扩简稠据甘弟糠祁性优弱鲤斡仓傲扎朴磁氟殃讶述以剂胃金西茄颂秤完神挪筹当神酞挪瓜侄镐需唉奋兆体医宝享酷挛纲韧缔厩徊抿迹最淹兹诱脉捌参可醇捂拇涤赵河家过住厨嘱挞禽点面囚梆渤簇拈探攀仿锅盛

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7、观后感 赢在执行听后感 在听了余世维先生的赢在执行后，我感触颇深，受益颇多。对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解，作为一个普通职员的我来说，我悟出了以下几点感悟： 首先要尽职尽责地完成好自己的工作任务 执行力是一门学问、是我们对待工作的认真程度的行动体现。首先是在工作时态度一定要认真、其次是在完成工作时一定要想办法、最后是要保证得到的结果能做到让领导满意。总而言之就是在对待工作时一定要认真细心仔细。执行力是体现在工作中的每一个环节中的、每一个层级和每一个阶段中的，所以无论什么时候我们对待工作都一定要认真。我们不管是处在哪个部门的员工，都应该做到这一点，如果我们每个人都能做到了这一点，我

8、相信在工作中我们将没有什么是做不好、做不到的；对于我们那跟客户一道赶超世界500强的目标也将如期的完成、最后营造出我们前景中所说的：海利前景最广，我们团队最强，未来一定最好的景象。 其次是在工作中没有任何借口可找 在工作中不找任何借口即是执行力的一种体现。完美的执行工作时是不需任何借口的。在工作中没有完成任务是没有任何借口可言的，即使你有再充分的理由也无法改变你失败的事实。 我想那些成功的人在完成自己的工作时是不会为自己找任何借口的，他们会竭尽全力的去完成上级领导交代的每一项任务。无论此项工作是简单或是复杂的。 第三是在做任何事时都要注重其细节，追求其完美 中国伟大的思想家老子曾说过:“天下难

9、事，必做于易；天下大事，必做于细。”细节到位了，执行力就不会有问题，再大的事也都能办成，现实生活中想做大事的人太多了，但真正能从细节做起的，把细节做完美的人少之又少。其实我们每做一件是都是由做几件甚至几十件小事组成的只有把小事做好了，才能做成大事。古人云：“千里之堤，溃于蚁穴。”“不积小流，无以成江海；不积跬步，无以至千里”如果一个人能将一件小事做好、做完美，那么这个人是不可能不成功的。 所以在看过赢在执行之后，我想我们应该： 在工作时我们一定要关注细节，做到跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程

10、度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。 第四要有良好的大局观。身处职场之中我们必须明白：每个人并不是单独存在的，尤其是对团队而言。世界允许有人独立特行，但还是很希望每个人都能从大局出发。 身处职场之中，贵在其责任感，赢在其执行力。遇到困难并不可怕，怕的是 面对困境的时候，我们不想尽办法找方法，而是绞尽脑汁找借口。或者是粗心大意，不注重细节，不住求完美。不是你的能力，而是你的态度决定你所能达到的高度，良好的工作态度才能指导我们采取有效的行动。 杨 芳篇二：银行员工关于赢在执行的读书心得 知行合一 行胜于言 赢在执行读后感 读书就像一趟旅行，你可以徒步蜗行，遍览风景；也可以快速观赏，取其精华。而当你

11、结束旅程时，就会自然而然地思考一路走来的收获。带着这种期待和思索我读完了余世维先生的赢在执行一书。他幽默诙谐的语言，深入浅出，用故事来阐述哲学，用实例来剖析方法，向读者简述了什么是执行力，执行力的重要程度，怎样提高执行力？ 作者耕耘土壤，读者汲取养分。就我理解而言，所谓的执行，就是“由知到行”，所谓的执行力，就是“由知到行的转化能力”。而由“知”到“行”的转化，我认为可分解为“知、信、言、行”四个阶段。即首先学习知识、制度，然后坚信知识、制度，然后再通过自己的语言阐述这些知识、制度，最后坚决执行这些知识制度。 而作为一名柜员，执行力对于我而言，显得不可或缺。同时，针对实际工作中遇到的一些困惑，

12、本书也都给出了相应的解答，使我感到豁然开朗，以下谈谈我对此书的一些思考和浅见。 遵循组织安排 坚决执行落实 现代企业间的竞争日趋残酷，瞬息万变的市场考验着企业的综合实力。企业要想脱颖而出，决胜于市场，就得加强各个环节的竞争力。众多的实例告诉我们，战略在高层，决策在中层，执行在基层。基层作为工作的一线，战略、决策的最终执行者，显得尤为重要。正如台湾学者汤明哲所指出的，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运行。可见，强化执行力是决胜同行的关键。 农业银行作为我国国有股份制银行，机构庞大，人员众多，更需要坚决的执行力去贯彻落实各种决策。而我们作为一线员工，更得积极去领会意图，执行工

13、作方案。对于部分暂时不能理解的决策，我们更得坚定信心，坚决执行。因为随着工作的进一步开展，很多工作实效才会显现出来。而只有我们由始至终都坚持执行领导的方案，一张宏伟的发展蓝图才会变成现实。正如最初不能理解我行为什么要开展“标准文明服务”,“三化三铁”，“三基本柜员考试”等工作，但随着工作的深入开展，我行已渐渐被打造成“服务型农行”、“专业化农行”、“学习型农行”。这就是执行的艺术与功效。 细化工作目标 确定执行方式 上级交给我们一个任务，就是给我们一个目标，至于采取什么方式去实现目标，那就是我们员工应该思考的问题，因而毫无怨言地接受任务，多做事情、少问问题，量化目标、细节化目标，把目标从口号、

14、形式或希望变成内在的思想和执行力，就是员工最大的价值体现。 而我们在接受任务后，不能想着一蹴而就，而应该将任务细分为一个个步骤，确定实际可行的执行方式，力争完成任务。“三化三铁”是一个严以律已的习惯，我们不可能一开始就在临柜业务中体现出来，也许因为坚持了一次凭证件办理业务，坚持了一次人离章收，日积月累的良好习惯就能促成我们的三化、三铁三达标。“标准文明服务”是一个修养性情的过程， 我们不可能一开始就能给以客户优质的服务，也许因为坚持一次真诚的微笑，一次唱收唱付，经过千锤百炼地打磨，我们就能成为优质服务明星。“三基本柜员考试”是一种培养学习兴趣的手段，我们不能仅仅凭借我们超高的智商取得好成绩，而

15、只有因为我们脚踏实地地坚持学习，思考业务，最终我们才能收获喜悦，而在不断学习的过程中，我们也自觉养成了刻苦钻研的习惯。 细节构筑完美 执行不容偏差 细节决定成败。任何事情都是由一个个细节组成的，只有把握好每一个细节，在细节上下功夫，才能把整个事情做到尽善尽美。小事不可小看，细节彰显魅力。做事就好比烧开水，99就是99，如果不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水。所以我们只有烧好每一个平凡的1，在细节上精益求精，才能真正达到沸腾的效果。想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节。 执行力的好坏就取决于细节，千里之堤，溃于蚁穴，工作中的任

16、何一点疏忽大意都是取决成败的关键。所以真正良好的执行者，更会于细节之处见真知，平凡之处求精进，决胜千里，更会稳居帐中。因此，我们在追求执行力时，要重视细节。 首先，不做“差不多”先生。我国一些存在这样的现象：公司有很多制度和标准，甚至非常完善，但上至领导下至员工，全都不能也不会贯彻执行，使得这些制度、流程和标准都流于形式，不能够真正的贯彻落实。“差不多”、“还可以”、“过得去”、“无所谓”、“这又不要紧”、“不就是一件小事吗”常常出现在我们工作中，这其实都是不注重偏差的具体表现，这样的态度造成的结果，往往失之毫厘谬以千里。 其次，凡事追求完美。书中告诉我们，想做有执行力的员工，就要以认真的态度对待工作，绝不能抱着无所谓、马马虎虎、得过且过的态度，面对每个任务都积极开动自己的大脑寻找解决方案，勇于承担责任，不为失败寻找任何理由，不