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1、贵州省中小煤矿物流现状及发展煤矿物流是为适应煤矿企业经营管理、企业领导决策并为生产的需要而形成的一套流动性物质交流系统，该系统的高效运行将使煤矿企业在生产、管理、运营过程中产生的各种信息进行有机集成，综合利用，直接应用于企业的生产、管理、决策的各个层次。为企业降低生产成本，减少浪费，提高效益，增强综合竞争能力服务。使煤矿企业走向现代化、信息化管理新阶段。广义上讲，物流指的是物质实体在时间上和空间上的移动，一般地讲，物流所研究的是人们主观地为了某种目的而对物质实体执行的某种物理过程。随着知识经济的兴起和人们对电子商务的理性思考时代的到来，物流作为现代中国社会的一大热点，迎来了它的前所未有的繁荣。
2、 在当前贵州省倾力打造西南交通枢纽和建设泛珠三角经济圈的背景下，贵州物流业尤其是中小煤矿的物流业如何乘势崛起，助推贵州经济发展提速升级，将成为整个行业乃至政府领导决策关注的重点。相关部门要尽力为贵州物流业搭建一个合作与交流的载体和平台，促进全省物流企业的相互了解和紧密合作， 共同为贵州经济的快速发展出谋划策，贡献心力。对于贵州省的矿业物流，要紧紧围绕贵州现代物流业的时代特征、机遇挑战、人才培养、资源整合及信息 化建设等问题进行了深入探讨，当前贵州现代物流业机遇与挑战并存，尽管近年来取得了长足的进步，但总体水平仍然偏低，存在规模小、抗风险能力弱、 功能单一、基础设施落后、信息化程度不高和资源整合
3、度不够等缺点，还需要在规模化、产业化、专业化、信息化等方面苦下功夫，才能为贵州经济的大发展提供大 流通保障和服务支撑。 按照我省建设发展战略和产业发展规划，我们要以创建集团公司现代物流体系、组建物流分公司为契机，以市场为导向，以效益为中心，以深化改革为动力，以现代信息技术为手段，推进集团公司范围内的物流资源整合、组织结构重组、职能定位、业务流程再造及管理与技术的创新，建设完善的物流配送网络和物流 信息网络，提高物流效率和服务质量，逐步扩大物流覆盖范围，在服务和支持大集团发展的同时，充分利用国内外两种资源，大力开拓国内外两个市场，形成“集中采购、统一结算、直达配送、供销并举、内外并重”的运作机制
4、。我们工作的总体思路是：“抓住一条主线，突出两项重点，采取六项措施”，明确任务，总体推进。一、抓住一条主线按照现代物流体系建设的要求，引入现代物流理念，借鉴先进的物流技术与管理经验，按照整体规划、一步到位和人员精干、机构精简的原则，积极稳 妥地分步骤、分阶段推进贵州省中小煤矿物流体系的构建工作。在各枢纽城市建立连锁超市，实现服务到区队、到井口。把握机遇，成立覆盖集团层面的专业物流公司，以“直线管理服务模式” “集约化管理服务模式”分别为各专业化公司提供现代化、专业化的物流服务；完善内部供应物流体系，并在服务集团内部的基础上，开展矿区周边地区的物流业 务，拓展经营范围与服务层面；以“第三方物流”
5、模式大力发展社会大商流。同时依据集团公司总体发展战略和改革工作的部署，在后备资源开发地建立多元化投资 的物流分公司和配送基地，为中小煤矿的对外扩张提供物流保障并辐射周边地区。二、突出两项重点1、重点抓好物资比价采购工作，降低采购价格。我省中小煤矿积极推进比价采购工程，一是继续完善健全比价采购制度，对于现有的行之有效的比价采购制 度和办法，重点抓好落实和完善、监督和考核，形成全过程、全方位的监督制约机制；二是在比价采购过程中，不断扩大比价采购的适用物资范围，实现进入矿区市 场的所有物资必须经过比价采购；三是针对不同类别的物资运用多种形式开展比价采购，实行“招标采购、委托采购、商务代理”等多种形式
6、，货比三家，择优选购。2、重点抓好内外部两个市场开发工作。建立适应市场要求、反映敏捷的市场开发体系，首先要稳固、开发内部物流市场。充分发挥现代物流集中化、 专业化、网络化的优势，对煤业公司采取配送服务责任制，实现物资的统一采购、统一结算、集中储备和及时配送。其次扩大矿区周边地区煤矿物流市场，在现有基 础上，逐步扩大对地方煤矿的物流服务业务。三是大力推进“走出去”的发展战略。以煤炭资源开发为契机，以市场化为原则，以多元化投资为基本形 式，逐步在湖南、广西、云南、四川等煤炭资源开发基地建立物流分公司和配送中心，为我省中小煤矿对外扩张提供物流服务，做大做强煤矿物流主业。四是大力拓展第 三方物流市场。
7、与适合我省中小煤矿发展的物流企业联合，加快第三方物流体系建设，为外部客户提供采购、运输、仓储、加工、配送一体的物流服务。五是利用矿井进口设备的国际采购技术、渠道优势，建设国际物流人才队伍，开展国际贸易，进军国际物流市场，拓展物流发展空间。三、采取六项措施1、加大改革力度，创新经营管理机制构建“现代化、专业化、国际化”的物流公司，首先要实现管理体制的创新，运用科学的方法优化重组物流业务流程，把物资采购、配送、仓储、信息 等物流功能整合成系统，并与供应商和客户形成供应一体化，实现效益的最大化。一是按照现代物流体系的运作要求，对资源、业务流程、机构、职能进行重组整 合，扩大物流范围，提高服务质量，提
8、高工作效率，构建高效快捷、运转灵活、职能清晰的现代物流体系。二是改革人力资源考核办法，建立激励约束机制。三是改 革现行分配机制，实现按劳取酬、按岗取酬、按贡献大小取酬。四是积极推进民营化改造。实现投资主体多元化。2、转变思想观念，实现服务创新构建现代物流体系，必须转变观念，牢固树立现代物流理念，增强服务意识，提高服务质量，拓展服务范围，锻造服务品牌。树立“以客户为中心”的 服务理念，大力推进“零距离、零等待、零库存”工程，全面提升服务水平；树立“规范与创新并举”的现代物流理念，打造矿业物流品牌，不断推进现代物流创新 发展；大力开展形势任务教育和创建学习型企业活动，增强全体员工的学习意识、发展意
9、识、改革意识、危机意识，形成新型的物流供应和客户关系，实现以服务求 生存，以信誉占市场，以效率增效益的目标。3、加快物流网络化建设，支撑物流业务运作（1）构建供应商联盟网络。对现有供应商资源进行整合，根据物流业务开展的需要，进行分类处理和统一管理，建立供应商管理资源库，便于更好的 掌握市场信息和在更大范围内开展比价采购工作。进一步挖掘价格空间。对主要材料和设备的采购，选择“信誉好、规模大、产品质量优”的供应商，建立战略联 盟，发展战略合作伙伴关系，建立稳定的资源供应渠道。同时按照服务对象的需求选择合适的制造商及供应商，分别组成包括主要原材料、矿用设备、机电产品等多 个联盟群体网络，建立最佳的供
10、应源，为矿业物流的发展提供可靠的资源保障。（2）建设渠道畅通、覆盖面宽广的对外营销网络。实现“内外并举、内供外销联动”的营销格局。采用五个主要途径和方式。一是利用矿业品牌和规模采购优势，占领和巩固矿区周边地区的市场，并以此为依托逐步扩大对省内外的销售市场。二是利用供应商联盟，在联盟内部互相销售。通过市场调剂，委托加 工、材料代储代销以及关联贸易等多种形式，拓宽社会市场的销售渠道，增收创效。三是改革营销组织体制，组建专门的对外营销机构，配备优秀的营销人才。四是 从政策上激励，结合收入分配制度的改革，制定配套的营销政策。五是大力开展配送服务，建立快捷、高效的物流配送机制，构建完善的营销网络，做强做
11、大物流业务。（3）加快建设物流信息网络。依托我省中小煤矿ERP资源管理系统和现有物流信息网站，逐步推进物流信息化建设。长远目标是：建立与兖矿物流发展 规模相配套的物流信息系统与网上交易系统，并与遍布全国乃至全球的采购网和客户服务网对接，发展物资采购电子商务，建立功能齐全、资源共享、服务便捷的物 流服务网站，逐步实现网上询价、比价、采购、供应商管理、资源共享、监督控制等功能，实现采购、销售、配送等环节的自动化处理，实现物流管理的现代化、信 息化。今年的任务是做好起步工作，着手企业信息资源收集，建立统一的编码与信息基础体系，建立物流价格管理体系，完善现有物流信息系统，实现采购计划、超 市运作、物流
12、配送的信息化管理，为物流业务的拓展和运作，提供现代化的支持手段。4、加大增收节支力度，进一步降低物流成本根据精细化管理的要求，强化内部管理，加大增收节支力度，对经营管理全过程实施精细化管理。一是强化财务资金运作和结算的服务功能，抓好现代 物流体系实施初期，制订有关办法和措施，优化业务流程，提高资金的使用效益，降低物流成本。二是加大储备资金的管理力度。大力推行“物资超市”、“零库 存”、物资配送等先进方式，并针对业务和管理职能的重组要求，对仓储结构进行较大调整，大力压缩库存，充分利用社会库存，取得最佳的资金运营效益。三是盘 活存量资产、超储积压物资。加大积压、闲置资产和存货的清理盘活力度，积极与
13、国家或有关部门的调剂中心进行联系，开展对外调剂工作。四是强化各项管理费用 的控制管理，完善内部考核机制，加大考核兑现力度，节奖超罚。5、实施“人才工程”，提高人力资源管理水平实施贵州矿业物流的发展战略，建立与市场经济相适应的、科学的物流管理体制，关键在人。抓紧实施“人才工程”，构建适应现代物流发展要求的人力资 源管理平台尤为迫切。一要建立脱产和在职培训相结合的培训制度，在现有的物流管理人员中选拔人才，加快物流专业人才的培养工作。二要加大人力资源开发力 度，与科研院所、大专院校合作，共建物流技术研究中心，建立专家队伍，引进人才和先进的管理理念。三要建立内部培训机构，抓好待岗教育、转岗培训及继续教
14、 育。6、依靠职工群众，大力开展精神文明建设，实现两个文明协调发展近年来，贵阳市煤矿物流业发展较快，但发展中也存在一些问题，主要是对发展现代物流业的认识还不到位，物流企业的规模比较小、竞争力比较弱，体制机制不够健全，政策措施有待进一步完善。 加快发展现代物流业，是贯彻落实科学发展观的实际举措，符合党的十七大关于建设生态文明的要求，与贵阳城市发展定位完全一致，对于加快发展循环 经济、优化产业结构、扩大就业、增加税收等都具有重大意义。随着通道建设的加快，贵阳市现代物流业的发展获得了良好机遇，我们要进一步提高认识，抓紧谋 划，认真实施，做好发展现代物流业这篇大文章。 同时，要结合贵阳城市总体规划修编
15、，进一步调整和完善现代物流业发展规划，增 强发展的科学性、前瞻性，重点加快建成二戈寨、金阳等一批功能完善、设施配套、综合服务的大型物流基地，推动全市物流业向社会化、专业化、现代化、信息化 和国际化方向发展。要实施项目带动战略，抓紧规划实施一批现代物流业重大项目，将现代物流业的发展规划落实到一个一个的具体项目上。要贯穿协调发展、和谐 发展的理念，使现代物流业发展与整个城市的产业规划、空间布局、区域发展相协调，注重生态环境保护，体现物流与环境系统的有机融合，为促进生态文明城市建 设作贡献。要加快建立现代化、专业化的物流基础设施和科学的管理体制，推动资源的有效整合，实现公路、铁路、航空等多种运输方式
16、一体化，发挥物流资源的集 聚效应和规模经济效应。要加强组织领导，强化统筹协调，完善政策措施，对具有一定规模、发展前景好的物流企业予以扶持，努力把现代物流业培育成重要产业和 新的经济增长点。近年来，贵州某矿业公司领导始终站在新的视角来审视、探索煤矿物流发展之路，坚持用科学的发展观指导经营实践，构建快捷高效的物流管理体系，充分挖掘内部潜力， 不断加大周遍地区社会大市场、国际贸易市场的开拓力度，使经营销售、经济效益连续五年保持强劲上升势头。2005年则实现销售收入1917 亿元，丰硕的经营成果来自公司领导矢志不移的用人机制改革。在刚刚结束的业务部门新一轮的用人改革中，公司遵循“三一一”原则，竞聘和双向选择遵循“三 公”即公开、公平、公正原则。“
