《[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战略分析)模拟试卷9及答案与解析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战略分析)模拟试卷9及答案与解析（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）模拟试卷9及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是( )。（A）人口因素（B）价值观（C）生活方式变化（D）消费心理2 柯达公司是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商。柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。柯达公司长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击反应迟钝。直接导致该公司后来经营陷入困境
2、。导致柯达公司经营陷入窘境的主要外部环境因素属于( )。（A）技术环境（B）政治环境（C）经济环境（D）自然环境3 在十多年前，因被报道在全球分店使用含有牛肉调味剂的油脂制作法式炸薯条，麦当劳曾几乎被迫撤离印度市场。众所周知，麦当劳是以汉堡作为其主打产品的。然而汉堡的主要原料牛肉却成为麦当劳在印度惹争议的一个根源。在印度，信奉印度教的人占到印度总人口的80，他们将牛奉为神物，宰杀或食用牛肉是对印度教和教徒最大的亵渎。麦当劳宣布于2013年在印度开全素麦当劳餐厅，这表明麦当劳不愿放弃印度市场，为吸引消费者不断作出改进。以上信息表明麦当劳在进行战略规划时考虑了( )。（A）政治和法律因素（B）经济
3、因素（C）社会和文化因素（D）技术因素4 甲公司聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论：产品的销售群已经扩大，消费者对质量的要求不高，各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。此时是改变价格形象和质量形象的好时机。根据以上信息可以判断该产业处于生命周期的( )。（A）导入期（B）成长期（C）成熟期（D）衰退期5 下列关于成功关键因素描述错误的是( )。（A）顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是确认产业成功关键因素需要考虑的因素（B）成功关键因素在产品寿命周期各阶段基本保持一致（C）因产业本身特质及结构不同，不同产业有不同的成功关键因素（D）同一个产业中的各个企业，也可能对该产
4、业的成功关键因素有不同的侧重6 甲股份有限公司是中国最大、全球第二的炊具研发制造商，中国厨房小家电领先品牌，是中国炊具行业首家上市公司，甲公司需要对其竞争对手进行分析。对竞争对手分析的最后步骤是( )。（A）竞争对手的未来目标（B）竞争对手的假设（C）竞争对手的现行战略（D）竞争对手的能力7 下列各项中，不能增加企业核心能力的是( )。（A）产品差异化（B）购买生产专利权（C）创新生产技术（D）聘用生产外包商8 根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有业务均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业业务所属类别的判断中，正确的是( )。（A）明星业务和现金牛业务（B）明星业务和问题业务（C）瘦狗业务和现
5、金牛业务（D）现金牛业务和问题业务二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。9 甲公司从事家电产品的生产和销售，现在决定进军北美市场，为此进行详细的外部环境分析。下列选项中，属于甲公司针对北美市场进行宏观环境的分析有( )。（A）北美相关国家针对来自我国的家电产品实行进口配额（B）北美相关国家整体经济增速下降（C）北美相关国家技术创新能力较强（D）北美相关国家市场中该产业竞争对手数量众多10 甲服装制造企业计划通过设立合资企业的形式进入乙国。，下列选项中，属于甲企业对乙国经济环境
6、进行分析时需要考虑的有( )。（A）乙国服装制造产业技术创新速度较快（B）乙国近年经济呈稳步增长态势（C）甲公司在服装制造产业拥有多项国际专利（D）乙国通货膨胀较为严重11 某研究员提出，经过20年的发展，饮用水市场目前已进入成熟期。支持该研究员结论的市场现象包括( )。(2011年改编)（A）行业内出现企业兼并的机会较多（B）市场上饮用水品牌的数量急剧减少（C）行业产品利润率及企业的市场占有率同时处于低位（D）同行业企业战略重点倾向于关注效率、成本控制和市场细分12 乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业新的客户减少，
7、主要靠老客户的重复购买支撑。对此，乙公司应重点关注的有( )。（A）效率（B）成本控制（C）市场细分（D）生产能力13 按照波特的产业五种竞争力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生不利影响的有( )。（A）进入航空业需要大量的资本投入（B）航空产业的产业增长率开始处于下降趋势（C）由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低（D）由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低14 下列各项中，属于加剧产业竞争的主要因素有( )。(2009年改编)（A）竞争对手时常更换（B）产业已进入成熟期（C）产业进入障碍低而退出障碍高（D）企业拥有稀缺资源1
8、5 甲公司是一家有机蔬菜生产商，通过分析绿色蔬菜生产商对有机蔬菜产业盈利能力的影响，认为绿色蔬菜生产商的影响力主要是波特五种竞争力模型中所提及的( )。（A）购买者的议价能力（B）潜在进入者的威胁（C）替代产品的威胁（D）供应者的议价能力16 作为未来最重要的新能源之一，页岩气正在改写世界能源格局。2010年，美国页岩气开采量高达1379亿立方米，极大提高其能源的自给率和能源安全，而作为页岩气头号能源大国，我国在页岩气开发利用日益得到国家和市场关注的大背景下，未来必然是一片蓝海。甲公司是国内第三大页岩气勘探开发企业，公司除了考虑继续增加市场份额之外，还要考虑产业新进入者给企业带来的威胁。下列选
9、项中，能够支持甲公司分析产业进入壁垒高低的因素有( )。（A）政府对页岩气产业实行准入政策（B）页岩气产业整体增长速度（C）页岩气专有设备生产商（D）现有页岩气企业品牌知名度17 甲公司是一家快递公司。按照波特的五种竞争力分析模型，下列各项因素中，可能对甲公司获取产业竞争优势产生不利影响的有( )。（A）进入快递产业需要的资金投入不大（B）快递企业数量众多（C）现有快递企业对新进入者反应强烈（D）甲公司与多家安检设备供应商关系良好18 下列关于产业的成功关键因素的说法中，正确的有( )。（A）成功关键因素随着产业的不同而不同（B）在相同的产业中，成功关键因素也会因产业驱动因素和竞争环境的变化而
10、随时间变化（C）随着产品寿命周期的演变，成功关键因素也发生变化（D）同一产业中的各个企业，也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重19 在具体分析竞争对手能力时，着重分析竞争对手以下能力( )。（A）核心能力（B）适应变化的能力（C）快速反应能力（D）成长能力20 战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。具体来讲，战略群组分析的意义有( )。（A）利用战略群组图可以预测市场变化或发现战略机会（B）有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”（C）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点（D）可以帮助企业了解所在战略群组内各个竞争对手的优势、劣势和战略
11、方向21 下列关于企业资源的表述中，正确的有( )。(2010年改编)（A）企业文化和组织经验属于企业的人力资源（B）企业员工的技能、知识以及推理和决策能力属于企业的无形资源（C）企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代（D）企业的无形资源列示在资产负债表的公允价值不能完全代表其战略价值22 下列关于企业资源的说法中错误的有( )。（A）企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定（B）人力资源是一种十分重要的核心能力来源（C）企业员工的技能、知识以及推理和决策能力属于企业的无形资源（D）有价证券和技术都属于企业的有形资源23 甲飞机制造公司是全球航空航天业的领袖公司，也是世界上最大的
12、民用和军用飞机制造商，公司成立至今已有上百年历史，客户对其品牌认知度高，在全球航空业市场上拥有颇高的占有率。拥有产品配方专利，资金充沛。根据以上信息可以判断该企业拥有的无形资源包括( )。（A）生产设备（B）组织经验（C）资金（D）品牌24 甲公司是我国一家历史悠久的老字号餐饮企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时需要关注的企业资源有( )。（A）先进的加工设备（B）仿膳(清廷御膳)制作技艺（C）员工的技能和知识（D）拥有自身原材料绿色生产基地25 甲公司是我国乙省一家稀土发光材料龙头企业，已成为我国最大的稀土发光材料供应商。下列选项中，能够帮助该公司建立核心能力的有( )。（A）控制该省稀土
13、矿山开采权（B）公司凭借领先的技术水平和优异的产品性能，在行业中建立了良好的品牌声誉（C）购买先进的生产设备（D）与国内知名稀土开采企业形成战略联盟26 某货运航空公司在客户满意度调查中发现未能很好满足部分客户的需求，遂决定向国内某知名餐饮企业学习如何能更好满足客户的需求。根据以上信息可以判断，该货运航空公司主要采用了( )。（A）内部基准（B）竞争性基准（C）过程或活动基准（D）顾客基准27 按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于支持活动的有( )。（A）书店提供网络在线销售服务（B）家电生产企业利用外包仓库储存其产成品（C）快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力（D）制鞋
14、企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究28 按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于基本活动的有( )。（A）甲公司对产品加工设备进行检修（B）乙公司对员工进行强化职业道德培训（C）丙公司加大产品的营业推广力度（D）丁公司聘请某会计师事务所进行内部控制有效性审计29 根据价值链理论，在对企业价值活动进行分解时需要把握的原则包括( )。（A）具有不同的经济性（B）对产品差异化产生很大的潜在影响（C）在成本中比例很大（D）能显著影响企业结果三、简答题本题型共4小题，其中第1小题和第2小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为5分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为7.5分。第3小题和第4小题每小题5分。30 近年来，随着人们环保意识和生态道德观念的增强，旅游业出现了一股走进自然、亲近自然的热潮，即生
