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1、设备包机管理制度编制:设备部_审核:_批准:_保定港安有色金属有限公司2011年0月0日发布 目录1、 目的2、 适用范围3、 规定4、 内容5、 考核细则一、目的设备投入使用后,使用寿命的长短、有效利用率的高低,在很大程度上取决于对它的使用、维护工作的好坏;合理使用、精心维护能减少或避免突发性的故障,实现设备正常运转,而设备日常维护是保持设备正常运转的基础工作,是一项积极预防事故故障的措施,为了能使此项工作做到制度化、规范化,明确到人,特建立包机制度。二、适用范围保定港安有色金属有限公司各车间区域设备三、规定严格按照设备保养及润滑规程执行四、内容1、各车间、区域设备必须包机到人,责任人主要包
2、括操作工、维修工;所有使用设备必须有明确的包机人,做到留名挂牌,责任人姓名、联系方式必须准确无误。2、包机组人员必须做到“三懂”,即懂操作规程,懂设备性能,懂设备原理;“四会”即会操作,会保养,会修理,会判断和处理设备故障。3、包机人员必须每天对所包设备进行全面的巡回检查,在检查过程中要做到认真细致,检查中发现的问题能处理的必须及时处理,不能处理的要向班长和设备主管汇报,以便安排计划检修。4、设备包机制落实后,各车间、区域设备必须都有专人管理,不得出现设备死角。5、包机人要严格执行岗位责任制和公司制定的各项规章制度。由于包机人责任心不强,造成漏检,要追究其责任,视情节轻重给予必要的处罚。6、操
3、作工包机人主要负责设备的日常保养工作,主要内容是:(1)擦拭设备;(2)检查设备状态情况;(3)进行日常润滑工作,检查设备润滑管路是否畅通,油标油位是否满足要求;(4)传动系统和操作系统是否正常,紧固已松动的螺丝、检查零部件的完整状况及安全装置的完好状况;(5)保持环境清洁;(6)作好保养记录。维修工包机人主要负责设备的机械电气故障及操作工不能处理问题。7、设备润滑实行“五定”“一滤”制度,即定点:根据设备的润滑部位和润滑点的位置及数量进行加油、换油,并要求熟悉它的结构和润滑方法。定质:使用的油品质量必须经过检验,符合该台设备使用标准,清洗换油时要保证清洗质量,润滑器具保持清洁,设备上润滑装置
4、要完好,防止尘士、铁屑、粉末、水分等落入。定量:在保证润滑良好的基础上,本着节约用油的原则,设备要指定油的用量。定时:按照设备规定的时间进行加油,并按换油周期进行清洗换油。定人:规定什么润滑部位和润滑点由谁负责加油、换油。“一滤”:(油壶到润滑部位)。8、凡因岗位变动、人员调配、设备工艺等外界因素造成的区域设备变更、包机人变动,车间、设备管理部门必须在变动前拿出新的设备承包方案,并确立包机人,方可进行变动。9、包机制度确立的相关责任人必须严格执行本制度,凡出现违反以上规定的车间、区域或个人,一经发现,立即追究其相关责任。五、考核细则1、设备表面及周围无积灰,油污等现象,设备见本色。一处不合格考
5、核10元。2、设备及相关管道无跑、冒、滴、漏等异常现象,一处考核20元。3、各紧固件、零部件齐全。出现松动未及时紧固、零部件不全考核10元/处。4、各设备包机到人,有专人负责,无包机人考核车间负责人20元/台。5、设备运行平稳,无异声、高温、振动等现象。一处异常考核20元。6、设备润滑保养良好,油位偏低,一处考核20元。7、各易损件及时更换,因更换不及时造成其它附件破坏,予以一次20元处罚。情节严重,按设备事故从重处罚。 8、严格按设备操作规程操作,严禁违章操作,出现一次考核操作工20元,班长50元,出现三次违规操作,考核车间主任100元。9、杜绝长明灯,长流水等浪费资源现象,发现一处考核20元。10、设备故障需停机,停机时间在2小时内向设备部汇报,时间超过2小时需向生产副总汇报。延迟汇报或隐瞒不报扣直接责任人50元。11、对发现一般设备故障、隐患的操作人员给予每项50-200元奖励。12、对发现重大设备故障、隐患的操作人员给予每项200-500元奖励。13、对提出好的合理化建议、技改的操作人员给予每项50-500元奖励。