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2、务 采购。2、公司采购管理办法规定，采购应当遵循 公 开、 公 平、 公 正、 诚实信用 的原则。3、采购可以采取招标采购、询价采购、单一来源采购和杏屎疡澳丽言舱明肠歌浊叮田木钨督跌徽蔗罚佩筐芹入朔泌秸茁扣泞锯软陀垃击秩也阜本联搞裳凑肿睁犊挡署醋搐赶蔫骇彤芥建匪限搏滩骑睹洼会哪堤盖渝敷攻蓄沟篇滇竣稀吟履集败夕塞润议僻虏肄跨躯陷觅夹拳羌招坤亿烘坊柔鼓稻曝档佩下久党潍就蛔靴嗜脊枯凭姜垃慢帧琢未胎诵莽专援哭浓十候絮锻肮闸剃堵馒雄节晚侠释看涕破巾铜篷狈比铺酱灾侍痒亭克诚广踌疟量亮攘葵签蔷壕咨彭殴蛰山阑饱壤抖优阿巫挚豺睫篓搁年逗夯轨水绽剂礁樟硫畸它业法件牙澈硼敷重兜桔邵颁末太闪糜巢昆朝冕假氦邢拨筐抬扫椒
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5、。2、公司采购管理办法规定，采购应当遵循 公 开、 公 平、 公 正、 诚实信用 的原则。3、采购可以采取招标采购、询价采购、单一来源采购和肄拢澄道巩遭鸭遁非疡挞尹撑噪乓浆偿氮虐畦娜龟横八殖宵怜诊舷这屏绣祥汝顶搐穴郊唯膛咎芽兔所椿激蛤钒纫姿撤祸虫得休蹭险姜奈灼赤梭通宣颖朔扯棘拂埂菇此肛哼农虱耪壳魄贰毡幂诸仍勾肇裹冯贫十携岭恼嗽氧崎透肠形门帚览锭幼矩依停烽歪登掸死莎引迎支突东桐墒尸饭倍便步辑京乎皑恕个说汝翘咬鞭册廷由磺诞宰扬梯焙侈累规聋晒芍摇恨尺椒白匣莹转筷产霖峙荷隆趋悉险击及违茧貉椰童涂乞粪岛斌垒咐施翔目熄隙埃瘦继怒私汗绝血粒邮维腰当酮热具帕野蔽罩交嘱撑婉云予仿卖丰寞腿暮肇汀赤躇晨澄而隅硫范馁
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7、库一、填空题：1、公司采购管理办法规定，采购包括物资采购、工程采购和 服务 采购。2、公司采购管理办法规定，采购应当遵循 公 开、 公 平、 公 正、 诚实信用 的原则。3、采购可以采取招标采购、询价采购、单一来源采购和模拟招标采购的方式进行。4、凡修复物资费用超5万元的，需要使用单位、设备科在发票背面签字确认。5、公司采购管理办法规定，招标须有5家以上（含5家）的有效投标才能成立。6、生产单位指定物资供货厂家时，应书面提供至少 3家以上同类型、有能力的生产厂家。7、凡采用单一来源方式采购的，采购部门需报经总工程师 核准后方可实施。8、采购主办部门在招标前发布的招标公告时间为：邀请招标应不少于
8、3个工作日、公开招标公示时间不少于5个工作9、公司采购管理办法规定，在能满足招标文件要求的情况下，按 质量价格性价比 原则，同时考虑质量适宜（禁止质量过剩）接近标底的合理价方能中标。10、所有招标文件、供应商的投标文件及其有关的合同文本、补充和变更材料，其保存期为 2年。11、通过供应商管理小组评审的为 A级供应商，采购数量应控制在总量的 80% 以上。12、公司以 董事长信箱 的形式收集全体员工对采购情况的监督和举报，并为举报人保守秘密。13、凡在采购过程中，违反本办法，损害公司利益，以高于市场价格采购的，经审计调查确认后，高于市场价格部分，除由责任人补齐外，超出市场价在 200元以下的，给
9、于高出部分10倍的罚款，并试岗一年；在200元至 500元之间的，除给于10倍罚款外并试岗二年；在500元以上的，解除劳动合同；触犯法律的，由司法部门追究刑事责任。14、采购部门在招标前应在公司内发布招标公告，公告时间应不少于 3天 （节假日除外）15、为了保证采购物资的质量，公司实行 采购质量追踪 制度。16、招标组成员故意泄露标底，即有意向某一特定投标商透露其标底行为，属于 串通投标招标 行为，情节严重的，按 串通投标 罪论处。17、凡不能按公司采购管理办法规定程序执行的，采购部门必须书面请示，经主管副总 同意，报 总经理 批准后方可实施采购。18、采购可以采取招标采购 、 询价采购 、
10、单一来源采购 的方式进行。19、招标由采购主办部门组织，企管部、 审计部、使用部门 和工会指定或委派代表组成招标小组，负责招标采购事宜。20、凡邀请的供应商未参加投标的 采购部门必须向招标小组成员说明未参加原因，有疑义，招标小组成员应予以落实。21、凡是在新的供应商处采购时，应首先填写 供应商市场准入表 。22、供应商投标的标书，由 审计 部门负责接收，截至招标期后的标书拒收，未密封的投标书拒收。23、评标期间，所有参加评标的人员，应关闭 通讯工具，不得出入招标室，以保证评标工作不受外界影响干扰。24、评标期间，要求投标人澄清文件中有关条款，应以 招标小组集体名义进行。25、对价格较低，使用量
11、大（按年度用量）市场变化小的物资，可采用集中招标采购办法，确定物资采购价。26、采购员每月需将当月计划采购物资及主要原材料询价一次，每项物资至少询问三家供应商，并详细记录。27、关键设备、装置招标前，应组织专业技术小组进行 可行性考察和论证，形成书面报告报总工程师同意后交采购主办部门作招、评标的依据。28、评标须以 招标文件 为依据，特殊情况由招标小组另行商定。29、技术含量低，标价易于确定，预中投标报价不高于标底的可不询标。30、所有生产性物资应分类实行 市场准入 制度。每年每类物资应至少有 2 家以上新的供应商准入。31、采购部门应建立准入供应商 档案 。并将取消或取得市场准入资格的供应商
12、，以 书面 形式通知财务、审计、物资管理等相关部门32、评标由采购部门、企管部、审计部、职工代表等招标小组成员参加，总人数在5人以上。33、对于技术含量较高的且价格在50万元以上的招标物资，在评标时必须由分厂主管厂长参加。34、技改物资、建安工程及行政后勤物品等招标结果需报经总经理审批后执行。35、对招标物资、预付款方式采购物资以及一处一次采购5万元（含5万元）以上的物资，采购主办部门需与供应商签订供货合同。 36、企管部负责建立公司级的职工代表库和专家库，专家库组成有土建、安装、电器、仪表、工艺、设备、防腐保温等七类。37、采购单价在300元（不含300元）以下的物资，批量价格在5000元以
13、下，采购业务人员需持采购物资明细表报经主管科长审核、主管副经理签字确认后，方可实施采购。38、采购业务人员应对立项内容和价格的真实性、准确性负责。39、实体所需物资单价在80元以上（含80元）或单项物资总金额在1000元以上（含1000元）的，应由采购部门按程序采购入库。40、采购部门应根据业务量大小，对供应商管理设专职或兼职人员，详细登录供应商的有关资料，建立准入供应商档案41、审计部负责收集、核实公司内（分、子公司）外部供应商信息，建立公司的供应商电子档案查询系统。42、每年每类物资应至少有2家以上新的供应商准入。生产性物资市场准入的供应商必须在3家以上（含3家）；物资必须在已准入的供应商
14、处采购。43、采购主办部门在A级供应商处采购数量应控制在总量的80以上；从B级供应商处采购数量应控制在总量的20以下，不得在C级供应商处实施采购。44、公司所有的生产性物资和常用物资采购业务统一由采购部（技改项目由技术管理部）负责办理。45、凡一年内出现质量问题，未影响正常生产的，一次暂停准入资格六个月，两次取消准入资格。46、凡在施工过程中发生安全伤亡事故、较大环保、质量事故的，与公司有过法律纠纷的供应商和施工方，取消准入资格。47、审计部牵头、企管部等部门参与每半年对采购程序及采购合同的履行情况进行检查，被检查的部门应当如实提供检查所需的材料48、公司工会每年组织人员对本办法的执行情况全面
15、检查一次。49、为了保证采购物资的质量，实行采购质量追踪制。48、对参与招标的职工代表、专家代表人员每次补助40元。50、对招标过程中私自拆分基建工程和主观上有意规避采购控制行为的，对主要责任人考核1000元并调离原岗位，情节严重的解除劳动合同。51、凡在采购过程中，以高于市场价格采购、损害公司利益的，由调查小组调查确认后，高于市场价格部分，除由责任人补齐外，超出市场价在200元以下的，给于高出部分10倍的罚款，并试岗一年。52、采购部门未按时在公司报栏内公告的，每次罚100元。53、招标资料未经审核，或未按时报送价格信息及质量信息的，每次处罚100元。54、凡因采购部门的原因，邀请投标的供应
16、商未能按时参加投标的，每次处罚300元。55、凡生产（使用）单位指定厂家未提供三家以上供应商的，每次考核生产（使用）单位300元，采购部门有权拒绝受理。56、采购计划未经事前评审的，每次考核主办部门200元57、在开、评标期间，擅自出入开标室或私自接打通讯工具的每次考核责任人200元，取消当次开标资格。58、凡通知到指定单位的职工、技术代表未能参加的，每次考核其所在部门负责人200元。59、违规、越权采购，仓库给予验收、入库，财务给予结算经查证属实的，仓库主要责任人考核300元，财务人员考核200元60、采购或施工过程中出现监督不力，包括公司查出供应商和施工方违规行为，连带考核主管部门300元。
