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1、薪酬满意度调查的设计与应用l 本文主要涉及哪些人力资源管理基本原理或理论？(一般三到五个即可，方式：写出原理（我发的10个，基础知识教材上面也有181-189），给出定义，然后概括论文涉及或者有体现此原理的地方。（大家也可以在网上查找相关理论或原理）1.效率优先、激励强化原理：是指将提高效率放在首要位置，通过有效激励，使员工明辨是非，认清工作的目标和方向，保持持续不竭的内在动力。2.马斯洛的需求层次理论：认为人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。同一阶段不同的个体有不同的需求，相同的个体在不同的阶段也可能有不同的需求。本文根据上
2、述原理和理论，在薪酬满意度调查问卷中设计了激励性维度问题，分析不同类型岗位的激励因素，进而调整薪酬结构，以增强薪酬的激励性。3.公平竞争、相互促进原理：是指在企业的人事活动中坚持“公正、公平和公开”的原则。4. 亚当斯的公平理论：认为员工的激励程度来源于对自己和参照对象的报酬和投入的比例的主观比较感觉。本文根据上述原理和理论，在薪酬满意度调查问卷中设计了公平性维度问题，了解员工对现行薪酬体系在“外部公平”、“内部公平”以及“个人公平”方面的满意程度，通过开展岗位评价重新确定岗位间相对价值，修正各岗位薪酬水平。5.赫茨伯格的双因素理论：认为引起人们工作动机的因素主要有两个：一是激励因素，二是保健
3、因素。只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感。本文根据上述理论，在薪酬满意度调查问卷中设计了保健性维度问题，了解员工对于岗位薪酬水平的满意程度，调整薪酬结构和水平，增强薪酬的外部竞争性。l 本文对人力资源管理实践有何指导意义？(可结合论文的摘要和总结，再根据自己的实际情况作答，这个题和为什么要写此论文答案一致，但一些衔接的词语需要自己用语言概括组织。保证逻辑通顺，条理清晰。)l 你为什么选写此论文题目？（能结合相关政策环境和企业工作实际情况问题进行回答,包括选题理论和现实意义）l 此论题的理论价值和现实意义是什么？（1）能结合国家的相关政策环境、在企
4、业工作的实际情况与背景、工作中遇到的问题进行回答，且能回答出论文选题的理论或现实意义；（710分）（2）能结合工作实践进行回答，但对论文选题的理论或现实意义没有回答；（46分）（3）与当前的热点与难点、本人的工作实践不相关。（03分）薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，一个科学、合理的薪酬体系在获得人才、留住人才、用好人才上发挥着重要的作用，对企业获得持续发展能力以及竞争优势具有重大意义。薪酬满意度调查能够让管理者了解员工对薪酬的看法，诊断薪酬存在的问题。本文以G公司为研究对象，根据人员流失原因，设计薪酬满意度调查维度，采用薪酬满意度调查的方法诊断并解决薪酬管理存在的问题，主要介绍了薪酬满意
5、度调查问卷的设计及如何对调查结果进行运用，旨在建立内外公平、结构合理、兼具激励性和保健性的薪酬体系，以达到吸引、留住人才，增强员工工作积极性以及提高组织绩效的目的，研究结果能够为存在类似薪酬管理问题的企业提供参考借鉴。l 阐述您的论文的架构？(先给出论点，即标题，接着阐述论文的分论点，即序号后面的内容，如果是10分的题，就要把分论点下面的内容列出来。本文的论题是企业薪酬满意度调查的设计与应用以G公司为例。首先介绍了G公司的基本概况、薪酬体系现状及人员流失情况，根据离职面谈分析离职原因；接下来结合离职原因分析，确定“公平性、激励性、保健性”等调查维度，设计薪酬满意度调查问卷，在员工中开展薪酬满意
6、度调查；然后根据薪酬满意度调查结果分析薪酬体系存在的问题及原因：1.由于缺乏有效的岗位评价体系导致薪酬缺乏内部公平；2.由于薪酬结构设置不合理导致薪酬缺乏导向性，激励性不强；3.由于对薪酬市场价格敏感度不足导致关键岗位薪酬水平偏低，缺乏外部竞争性。最后有针对性地提出薪酬管理的改进对策：1.开展岗位评价，重新确定岗位相对价值，修正各岗位薪酬水平，以体现薪酬的内部公平性；2.调整各类别岗位薪酬结构，将员工的绩效表现、技能水平与工资联系起来，以体现薪酬的激励性和导向性；3.结合市场薪酬调查，调整关键岗位薪酬水平，以体现薪酬的外部竞争性；4.畅通沟通渠道，建立薪酬动态调节机制。l 本文的结论对您的工作
7、有哪些启发或帮助？（能结合论文结论分析本人工作中的问题,证明论文写作来自于实践又能指导实践）（1）能结合论文结论分析本人工作中遇到的问题，证明论文写作来自于实践又能指导实践；（1015分）（2）没有结合论文结论分析问题或没有结合工作实践分析问题。（04分）（3）能结合论文结论讨论自己在工作中遇到的问题，但与自己的实践工作背景有出入；（59分）随着行业竞争的加剧，近几年本人所在公司人员流失率居高不下，离职原因主要聚焦在薪酬上：有技术人员由于其他公司可以提供更高薪酬而选择跳槽，有业务人员由于干多干少一个样而离职，有操作工人由于收入波动幅度大、缺乏安全感而离职，有管理人员由于薪酬不能体现岗位价值而离
8、职等，为确保人员稳定，必须对现行薪酬体系进行优化。通过从公平性、激励性、保健性等几个维度设计薪酬满意度调查问卷，在员工内部开展薪酬满意度调查，可以掌握员工对现行薪酬体系的看法，验证离职原因，诊断并从以下四个方面解决薪酬管理存在的问题：1.针对管理岗位对公平性不满的现状，可以开展岗位评价，重新确定岗位价值，修正各岗位薪酬水平，以体现薪酬的内部公平性；2.可以有针对性地调整各类别岗位的薪酬结构，如：提高操作岗位固定工资部分的比例，确保薪酬具有保健性；在薪酬结构中设置绩效工资，并加大业务类岗位绩效工资的比例，使得工资发放向绩优者倾斜，体现薪酬激励性；对技术岗位设置技能工资，适当体现个体差异和岗位性质
9、差异，体现薪酬内部公平。3.可以结合市场薪酬调查，调整技术等关键岗位的薪酬水平，以体现薪酬的外部竞争性；4.畅通沟通渠道，适时开展薪酬满意度调查，建立薪酬动态调节机制。综上，薪酬满意度调查能够用于诊断本人所在企业薪酬管理存在的问题并为薪酬优化提供依据和指明方向，进而达到吸引和留住人才的目的。l 本文的论点是什么？你是用哪些论据来论证论点？（1）能清楚地复述论文中的主要观点，仅漏掉其中的一两个非主要观点；（710分）（2）仅回答非主要观点；（46分）（3）回答的是论文中根本没有涉及的观点，或者回答的观点与论文中论述的观点相矛盾。（03分）本文的论点是薪酬满意度调查的设计与应用。论据为：一、G公司
10、薪酬体系现状及人员流失情况。二、薪酬满意度调查问卷设计。通过对离职面谈的原因分析，确定针对公平性、激励性、保健性等几个维度设计提问，划分满意、一般、不满意三个档次，并对现行薪酬体系存在的问题给予开放性建议的空间。三、薪酬满意度调查的实施。采取不记名问卷调查的形式，在公司全员中开展薪酬满意度调查。问卷回收后将按照各类人员对不同维度给出的三个档次的评价人数比例进行汇总，重点关注“不满意”项目，以此作为薪酬优化及改善的依据和方向。四、根据调查结果认为薪酬体系存在以下问题：1.薪酬缺乏内部公平；2.薪酬缺乏导向性，激励性不强；3.关键岗位薪酬水平偏低，缺乏外部竞争性。五、分析薪酬体系存在问题的原因：1
11、.缺乏有效的岗位评价体系；2.薪酬结构设置不合理；3.对薪酬市场价格敏感度不足。六、提出薪酬管理的改进对策1.开展岗位评价，重新确定岗位价值，修正各岗位薪酬水平；2.调整各类别岗位薪酬结构，将员工的绩效表现、技能水平与工资联系起来，提高操作类员工固定工资比例；3.结合市场薪酬调查，调整关键岗位薪酬水平；4.畅通沟通渠道，建立薪酬动态调节机制。*写论文的题目的背景随着行业竞争的加剧，近几年G公司人员流失率居高不下，离职原因主要聚焦在薪酬上：有技术人员由于其他公司可以提供更高薪酬而选择跳槽，有业务人员由于干多干少一个样而离职，有操作工人由于收入波动幅度大、缺乏安全感而离职，有管理人员由于薪酬不能体
12、现岗位价值而离职等。为了改变人员流失局面，公司迫切需要掌握员工对现行薪酬体系的“不满意”项目，以此作为薪酬优化及改善的依据和方向，提高员工对薪酬的满意度，最终达到吸引、留住人才，增强员工工作积极性以及提高组织绩效的目的。l 在您的论文中，哪些论据源于您任职的单位或行业？(就回答文中的实证论据部分，有图表的论文可以把图表画出来，若图表太多，建议文字概括。)1、企业外部竞争态势以及G公司基本情况和薪酬体系现状2、G公司三年来人员流失情况以及离职面谈汇总问题3、根据离职面谈汇总离职原因，聚焦薪酬管理问题，以此作为薪酬满意度调查问卷设计的依据4、向不同系列岗位的员工展开薪酬满意度调查，汇总统计不同系列人员对薪酬管理“不满意”的项目，分析存在问题的根源5、根据薪酬调查问卷的结果和存在问题的原因分析，提出解决问题的对策，进而对薪酬进行优化设计，最终建立科学合理的薪酬体系，以吸引和留住人才。
