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1、生活电器事业部文件 日电集生字2007022号 签发人:黄健职位发展通道管理办法、任职资格管理制度修订说明一、 职位发展通道管理办法与任职资格管理制度合并；二、 第三条 为使职位发展通道中的职位等级与集团职位等级称号一致，等级划分改为M1-M6，P1-P5，A1-A4，O1-O5；三、 第六条 表格中“事业部任职资格委员会职责”中的“中层以上员工的资格审核”， “管理骨干升M类中层的资格认证”，“M类中层晋升高层,高层干部的资格认证”等内容改为：“M类中层以上职位（含）的资格认证”职位发展通道与任职资格管理制度第一条 目的1、 通过建立职位通道与任职资格制度，规范人才的培养和选拔。2、 结合职
2、业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际化的竞争。3、 树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，保持公司的持续发展。第二条 职位分类（一）事业部所有职位根据工作性质的不同划分为M、P、A、O四类1、 管理类（Management，简称M类）管理类人员的主要的时间用来审阅他人的工作。典型的管理类职位如：总经理、高级经理、人力资源总监、车间主任、财务总监等。2、 专业类（Professional，简称P类）专业类人员主要的时间用于在办公室工作，完成专业性的任务，对本人的工作负责，典型的专业类职位如：首席研究员、工程师、人力资源专员、高级
3、销售代表等。3、 行政类（Administration，简称A类）行政类人员主要的时间用于在办公室工作，协助他人完成工作或者独立完成操作性的任务；典型的行政类职位如：行政助理、综合管理、销售支持、秘书等。4、 操作类（Operational，简称O类）操作类人员主要的时间用来操作工具、设备、仪器，完成操作性的任务；典型的操作类职位如：生产组长、技术工人、搬运工、司机、保洁人员等。（二）所有人员可根据自身特长和公司的需要沿相应通道发展。 第三条 职位发展通道（一）M类职位发展通道等级M类等级M类M4副总监M6事业部总经理高级经理事业部副总经理M3经理（一级）M5高级部长/(产品)总经理经理（二级
4、）部长/（产品）执行总经理经理（三级）M4高级总监主任（副经理）总监M2高级主管（二）P类职位发展通道等级P类等级P类P5首席专家P2主管/工程师（一级）P4专家（一级）主管/工程师（二级）专家（二级）主管/工程师（三级）P3主任*师/专员(一级)P1专员/助理工程师（一级）主任*师/专员(二级)专员/助理工程师（二级）副主任*师/专员（一级）专员/助理工程师（三级）副主任*师/专员（二级）助理/技术员（一级）P2高级*师助理/技术员（二级）（三）A类职位发展通道等级A类A4高级文员（一级）A3高级文员（二级）高级文员（三级）A2文员（一级）A1文员（二级）文员（三级）（四）O类职位发展通道等
5、级O类等级O类O5首席技师O4高级技师（一级）O5高级班长（一级）高级技师（二级）O4高级班长（二级）高级技师（三级）高级班长（三级）O3技师（一级）O3班长（一级）技师（二级）班长（二级）技师（三级）班长（三级）O2技工（一级）O2组长（一级）技工（二级）组长（二级）技工（三级）组长（三级）O1工人事业部各职位等级详见附件1美的生活电器事业部职位通道及职衔体系表第四条 事业部中高层干部管理1、中层干部定义：事业部M类主任至高级经理、P类副主任*师/专员至专家（二级）为中层干部2、高层干部定义：事业部M类副总监以上（含）、P类专家（二级）以上（含）为高层干部第五条 任职资格标准基本条件学历基本
6、标准见附表2判断是否可以申请一定级别的资格专业经验必备知识专业知识专业知识、产品知识任职资格达标的基础公司知识公司制度与政策、业务流程等环境知识国家法规与政策、行业管理规定、国际惯例等核心标准成果成果贡献参与的项目、获得的成果、做出的贡献等判定任职资格达标程度的标尺素质 行为素质行为要项素质、行为标准项参考标准绩效判断是否可以申请一定级别的资格；确保行为/过程是满足绩效结果行为/过程。第六条 任职资格组织及认证周期组织名称组织成员职 责事业部任职资格委员会主 任：黄 健成员组成：事业部管委会成员、一级单位负责人、事业部行政与人力资源中心负责人l 事业部任职资格政策、统一标准、政策的制定及审核；
7、l M类中层以上职位（含）的资格认证；公司任职资格组织主 任：一级单位负责人成员组成：一级单位负责人，二级部门负责人l 组织本公司任职资格标准及制度的制订、修改、审核；l 本公司员工的资格审核；l 除 M类中层以上职位（含）之外的资格认证；1、 任职资格组织及职责2、 主管/ *师以下职位（含）任职资格评审：由部门负责人会同直线主管及人力资源部门对照任职资格标准与申请人面对面逐项评议。3、 认证评审周期：一年认证一次,于年底进行。4、 越级晋升： 越级晋升可适当放宽工作年限和美的经历的要求。知识技能 测 试第七条 认证流程评审申请审核主管推荐结果反馈颁发证书 取 证个人申请 第八条 认证评审方
8、式1、 认证申请和推荐在认证组织规定的时间内，员工可根据认证申请条件提出申请，或由主管根据认证申请条件进行推荐。申请人对照任职资格标准，填写任职资格认证申请表，见附件3认证方式认证说明自我举证申请人自己举证，认证组织审核信息的真实性分散认证对“参与培训、业绩表现、成果” 等模块实施积分认证，将认证分散到平时去做，在员工职业发展手册（见附件4）中对认证结果进行记录2、 申请审核人力资源部门或任职资格管理小组负责对员工的申请条件进行审核。符合条件的员工方可参加相应资格等级的认证。3、 知识技能测试、取证知识测试：参加相应的知识培训并获得结业证书；或参与专业知识测试并获得通过；或获得任职资格标准要求
9、的从业资格证书。技能比试：在技术比武，优秀案例、论文评比并取得成果。素质考察：该项主要针对M序列高级主管以上（不含高级主管）职等，以干部考察的方式对申请人的能力素质实施360度考察。其他取证：根据资格标准，对申请人未能提供的信息进行取证。4、 评审各级任职资格管理机构根据申请人的相关信息做出评定，对认证过程的规范性和认证结果的合理性进行审核，并将认证结果和评审意见提交给人力资源部门备案。相关表格：美的生活电器任职资格评定表见附表5、美的生活电器任职资格等级认证结果汇总、审批表见附表65、 颁发证书人力资源部门负责向获得任职资格结果的员工颁发证书。第九条 申诉员工如对认证过程或认证结果持有异议，
10、可向人力资源部门或任职资格认证小组提出申诉。受理申诉的部门在接到申诉10个工作日内，向员工反馈处理意见。第十条 认证评审结果应用1、 直接上级将评审结果以员工职业发展对话的方式告知员工，为员工的能力、绩效改善、职业发展做出指导，使员工明确自己的发展方向。2、 员工通过某一职位等级的认证，只代表该员工以具备担任该岗位的必备条件，公司将从通过认证的员工中选拔人员担任该等级的职位；3、 资格等级与员工的薪酬挂钩；4、 开展有针对性的达标、再开发培训；第十一条 本制度由经营管理部行政与人力资源中心负责制定、修改并解释，自发布之日起试行。附件1：美的生活电器事业部职位通道及职衔体系表；附件2：MPAO职
11、位基本资格年限要求表；附表3：美的生活电器任职资格认证申请表；附表4：员工职业发展手册；附件5：美的生活电器任职资格评定表；附件6：美的生活电器任职资格等级认证结果汇总、审批表。 二七年四月九日主题词：职位发展通道 任职资格 制度发：各单位 报：事业部总经理 副总经理拟稿人:经营管理部行政与人力资源中心 肖文超职务等级标准备注事业部总经理硕士研究生毕业7年相关工作经验 本科9年相关工作经验条件优秀者可越级晋升条件优秀者可越级晋升事业部副总经理硕士研究生毕业7年相关工作经验 本科9年相关工作经验 高级部长/公司总经理硕士研究生毕业7年相关工作经验 本科9年相关工作经验 1年以上部长岗位经验，业绩
12、表现优秀。部长/执行总经理硕士研究生毕业6年相关工作经验 本科8年相关工作经验 1年以上高级总监岗位经验，业绩表现优秀。高级总监硕士研究生毕业6年相关工作经验 本科8年相关工作经验 1年以上总监岗位经验，业绩表现优秀。总 监硕士研究生毕业5年相关工作经验 本科7年相关工作经验 1年以上副总监岗位经验，业绩表现优秀。副 总 监硕士研究生毕业5年相关工作经验 本科7年相关工作经验 担任经理岗位3年以上,1年以上高级经理岗位经验，业绩表现优秀。高级经理硕士研究生毕业4年相关工作经验 本科6年相关工作经验 专科8年相关工作经验担任经理23年,1年以上经理一级岗位经验，业绩表现优秀。经理一级硕士研究生毕
13、业3年相关工作经验 本科5年相关工作经验 专科7年相关工作经验1年以上经理二级岗位经验，业绩表现优秀。经理二级硕士研究生毕业3年相关工作经验 本科5年相关工作经验 专科7年相关工作经验1年以上经理三级岗位经验，业绩表现优秀。经理三级硕士研究生毕业2年相关工作经验 本科4年相关工作经验 专科6年相关工作经验1年以上主任岗位经验，业绩表现优秀。主 任硕士研究生毕业2年相关工作经验 本科4年相关工作经验，专科6年相关工作经验担任主管23年，1年以上高级主管经验，业绩表现优秀。高级主管专科及以上学历，硕士研究生毕业1年相关工作经验 本科3年相关工作经验，专科5年相关工作经验任主管23年，1年以上主管一级经验，业绩表现优秀。附表1-1：M类职位任职资格年限要求附表1-2：P类职位任职资格年限要求职务等级标准备注首席专家硕士研究生毕业5年相关工作经验 本科7年相关工作经验 1年以上专家一级岗位经验，业绩表现优秀。条件优秀者可越级晋升条件优秀者可越级晋升专家一级硕士研究生毕业5年相关工作经验 本科7年相关工作经验 1
