《某年《工程造价案例分析》考试真题》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某年《工程造价案例分析》考试真题（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2004年工程造价案例分析考试卷试题一(20分)某房屋建筑工程项目，建设单位与施工单位按照建设工程施工合同(示范)文本签订了施工承包合同。施工合同中规定：(1)设备由建设单位采购，施工单位安装；(2)建设单位原因导致的施工单位人员窝工，按18元工日补偿，建设单位原因导致 的施工单位设备闲置，按表11中所列标准补偿； (3)施工过程中发生的设计变更，其价款按建标2003206号文件的规定以工料单价 法计价程序计价(以直接费为计算基础)，间接费费率为10，利润率为5，税率为 341。该工程在施工过程中发生以下事件：事件1：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑
2、，增加费用30000元，工期延误10天。 事件2：基坑开挖深度为3m，施工组织设计中考虑的放坡系数为03(已经监理工程师批准)。施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费 用超支10000元，工期延误3天。 事件3：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致。返工处理后，增加费用20000元，工期延误8天。 事件4：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车(载重5t、8t各一台)闲置5天，工人窝工助工日，工期延误5天。 事件5：某分项工程由于建设
3、单位提出工程使用功能的调整，须进行设计变更。设计变更后，经确认直接工程费增加18000元，措施费增加2000元。上述事件发生后，施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求。 问题1分析以上各事件中造价工程师是否应该批准施工单位的索赔要求?为什么?2对于工程施工中发生的工程变更，造价工程师对变更部分的合同价款应根据什么原则确定?3造价工程师应批准的索赔金额是多少元?工程延期是多少天?试题一 (20分)1事件1不应该批准。这是施工单位应该预料到的(属施工单位的责任)。事件2不应该批准。施工单位为确定安全，自行调整施工方案(屑施工单位的责任)。事件3应该批准。这是由于土建施工图纸中错误造成的(属建
4、设单位的责任)。事件4应该批准。 是由建设单位采购的设备没按计划时间到场造成的(属建设单位的责任)o事件5应该批准。由于建设单位设计变更造成的(属建设单位的责任).2变更价款的确定原则为：(1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算、变更合同价款；(2)合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照此价格确定变更价格，变更合同价款；(3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包商提出适当的变更价格，经造价工程师确认后执行；如不被造价工程师确认，双方应首先通过协商确定变更工程价款；当双方不能通过协商确定变更工程价款时，按合同争议的处理方法解决。3(1)造价工程师应批准的索赔金额为：事
5、件3：返工费用：20000元事件4：机械台班费：(1060X60+318X40+458X50)X5=4961(元)人工费：86X18=1548(元)事件5：应给施工单位补偿：直接费：18000+2000=30000(元)间接费：20000X10=2000(元)利 润：(20000+2000 )X5=1100 (元)税 金：(20000+2000+1100 )X3.41=78771(元)应补偿：20000+2000+1100+78771=23 88771(元)或：(18000+2000)X(1+10)(1+5)(1+341)=23 88771(元)(或23 888元)合计：20000+4961+
6、1548+23 88771=5039671(元)(2)造价工程师应批准的工程延期为：事件3：8天事件4：5天合计：13天试题二(20分)某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包(即EPC模式)的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为两年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下：(1)成立该工程招标领导机构；(2)委托招标代理机构代理招标；(3)发出投标邀请书；(4)对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人；(5)向所有获得投标资格的投标人发售招标文件；(6)召开投标预备会；(7)招标文件的澄清与修改；(
7、8)建立评标组织，制定标底和评标、定标办法；(9)召开开标会议，审查投标书；(10)组织评标；(u)与合格的投标者进行质疑澄清；(12)决定中标单位；(13)发出中标通知书；(14)建设单位与中标单位签订承发包合同。问题1指出上述招标程序中的不妥和不完善之处。2该工程共有7家投标人投标，在开标过程中，出现如下情况：(1)其中1家投标人的投标书没有按照招标文件的要求进行密封和加盖企业法人印章，经招标监督机构认定，该投标做无效投标处理；(2)其中1家投标人提供的企业法定代表人委托书是复印件，经招标监督机构认定，该投标做无效投标处理；(3)开标人发现剩余的5家投标人中，有1家的投标报价与标底价格相差
8、较大，经现场商议，也作为无效投标处理。指明以上处理是否正确，并说明原因。3假设该工程有效标书经评标专家的评审，其中A、B、C三家投标单位投标方案的有关参数，如表21所示。若基准折现率为1o%，已知A方案寿命期年费用为7240万元；B方案寿命期年费用为6993万元。试计算C方案寿命期年费用，并利用年费用指标对三个投标方案的优劣进行排序(小数点后保留两位)。4建设单位从建设项目投资控制角度考虑，倾向于采用固定总价合同。固定总价合同具有什么特点?试题二(20分)答案问题l第(3)条发出招标邀请书不妥，应为发布(或刊登)招标通告(或公告)。第(4)条将资格预审结果仅通知合格的申请投标人不妥，资格预审的
9、结果应通知到所有投标人。第(6)条召开投标预备会前应先组织投标单位踏勘现场。第(8)条制定标底和评标定标办法不妥，该工作不应安排在此处进行。问题2第(1)的处理是正确的，投标书必须密封和加盖企业法人印章； 第(2)的处理是正确的，企业法定代表人的委托书必须是原件；第(3)的处理是不正确的，投标报价与标底价格有较大差异不能作为判定是否为无效投标的依据。问题3C方案年费用：ACc=(240/1.1+240/1.12+15*1.115-1/0.1*1.117-20/1.117)*0.1*1.117/1.117-1=6318(万元)由以上计算结果可知：C方案的年费用最低，为最优方案，其次是B方案，A方
10、案的费用最高，在三个方案中是最差的。问题4.便于业主(或建设单位)投资控制。对承包人来说要承担较大的风险(或发包人承担的风险较小)。应在合同中确定一个完成项目总价。有利于在评标时确定报价最低的承包商。试题三(25分)某工程项目由A、B、C、D四个分项工程组成，合同工期为6个月。施工合同规定：(1)开工前建设单位向施工单位支付10的工程预付款，工程预付款在4、5、6月份结算时分月均摊抵扣；(2)保留金为合同总价的5，每月从施工单位的工程进度款中扣留10，扣完为止；(3)工程进度款逐月结算，不考虑物价调整；(4)分项工程累计实际完成工程量超出计划完成工程量的20%。时，该分项工程工程量超出部分的结
11、算单价调整系数为095。各月计划完成工程量及全费用单价，如表31所示1、2。3月份实际完成的工程量，如表32所示。问题1该工程预付款为多少万元?应扣留的保留金为多少万元?2各月应抵扣的预付款各是多少万元?3根据表32提供的数据，计算1、2、3月份造价工程师应确认的工程进度款各为多少万元?4分析该工程1、2、3月末时的投资偏差和进度偏差。试题三答案 (25分)问题1合同价为：(500+750)X180+(600+800)X480+(900+1100+1100)X360+(850+950)X30=2553(万元)(1)工程预付款为：2553X10=2553(万元)(2)保留金为：2553X5=12
12、765(万元)问题2各月应抵扣的工程预付款为：第4月开始每月扣：25533=851(万元)4月：85l万元；5月：851万元；6月：851万元。问题3 1月份：该月实际完成工程量超过了计划工程量。应确认的工程进度款：560X180X09=90720(元)=9072(万元)2月份：因为：560+550=1110(m3)1680(m3)所以B分项工程超出计划工程量20部分的结算单价应调整。超出计划工程量20部分的工程量为：1730-1680：50(m3)相应的结算单价调整为：480X095=456(元m3)应确认的工程进度款为：(1050-50)X480+50X456+450X360X09=598
13、 320(元)=59832(万元)或(1050-50)X480+(1730-1680)X480X095+450x360X09=598 320(元)=59832(万元)问题41、2、3月末的投资偏差和进度偏差：1月末投资偏差：560X180-560X180=0(元)投资没有偏差：1月末进度偏差：500X180-560x180=-10 800(元)进度提前108万元。2月末投资偏差：(1110X180+680X480)-(1110X180+680X480)=0(元)投资没有偏差：2月末进度偏差：(1250X180+600X480)-(1110X180+680X480)=-13200(元)进度提前1
14、32万元。3月末投资偏差：1110X180+(1730-50)X480+50X456+450X360-(1110X180+1730X480+450X360)=-1200(元)投资节约012万元；3月末进度偏差：(1250X180+1400X480+900X360)-(1110X180+1730X480+450X360)=28 800(元)进度拖延288万元。试题四(20分)某施工单位编制的某工程网络图，如图41所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，如表41所示。问题1在答题纸图42上，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度 计划原始方案的关键路线和计算工期。2若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一 天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。3若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用，如表42所 示。确定该网络进度计划的
