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1、华侨城天鹅堡室内装饰工程施工组织设计第一章、编制依据1、华侨城天鹅堡司徒先生家居装饰工程的室内设计施工图。2、深圳市府建设施工管理有关文件，现行装饰工程施工规范和建筑施工验收规范及工程质量评定标准。3、依据本工程所处的地理环境及工程条件，以及我公司装修队伍的技术实力、设备能力和施工管理经验等实际情况。第二章、工程概况1、工程名称：华侨城天鹅堡室内装饰工程。2、工程地点：华侨城天鹅堡。3、工程规模：约200m2。4、工程用途：住宅楼套房5、工程主要材料及施工技术：5.1、卫生间、厨房墙面贴进口墙砖，地面铺进口防滑砖及地面砖，施工时应遵守国家有关卫生间施工的规范要求，防水要求用聚胺脂防水涂料。5.
2、2、地面铺杂木户外实木地板按厂家产品说明书中规定进行施工，地砖、大理石、花岗石、地毯铺贴严格按规范要求施工。5.3、天花采用欧陆牌铝扣板天花吊顶、局部采用夹板造型天花及复合铝板天花，施工安装时应符合以下规定：5.3.1、吊顶龙骨与结构的安装应符合下列规定：a、吊顶悬挂结构的安装按厂家产品说明书中规定进行施工。b、悬挂点不允许固定在设备管道上，必须固定在结构顶，悬挂点间不超过800800mm。6、本工程的一般说明：6.1、本工程设计为室内装饰。6.2、所有装饰材料均应采用不燃或难燃材料，木材必须采取防火处理，埋入结构的部分采取防腐处理，类似的材料应严格按照国家规范处理。7、注意事项：7.1、未经
3、干燥处理的木材不得使用，含水量不得超过1218。7.2、木材不得带虫蛀、死节等缺陷。衬底木夹板厚度不少于8mm。7.3、木龙骨，木夹板正面应涂国家批准防火涂料，并应提供厂家证明及证书。7.4、钉子一律采用镀锌钉或不锈钢钉，钉头要陷入面层，用磁封孔。8、工程范围：华侨城天鹅堡室内装饰工程地面铺设、天花吊顶、墙面装饰，电气安装等。第三章、施工准备施工准备工作是否充分对按时开工、加快施工速度、保证工期、保证工程质量十分重要，无论工程大小，从工程一开始，就必须把握好这一环节，认真做好。本工程是华侨城天鹅堡室内装饰工程，为达到外观和使用效果的协调一致，首先组织施工技术人员认真阅读设计文件，尽量将设计不详
4、之处得到落实，以利施工的顺利进行。第四章、施工组织与部署第一节 施工总的指导思想、施工原则及管理目标1、指导思想：精心组织、文明施工、安全优质、守约重誉、强化管理、确保工期。2、施工原则：根据工程规模，工期要求，工程特点，施工工艺和现场条件，合理配套生产要素，坚持高起点、高标准，严要求，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的组织原则，各分部分项工程，多工种、多工序立体交叉平行流水作水，统筹安排，充分利用时间、空间和施工作业面相互配合，见缝插针，争取主动，确保按期保质安全地完成工程任务。3、管理目标：本工程实行项目目标责任管理，即：项目经理负责制和项目质量、安全、进度、成本考核相结合的管
5、理模式。项目经理部对施工全过程的工程质量、工程进度、安全生产、文明施工和项目成本核算等负全责。根据业主要求和公司的指导思想，项目经理部确定本工程项目管理目标为：（1）工程质量：单位工程达到优良标准；（2）工 期：计划 年 月 日开工， 年 月 日交验，实计 天（3）安 全：杜绝重大伤亡事故和火灾事故。（4）文明施工:以深圳市建设工程现场文明施工管理办法及深圳市有关规定组织施工，创文明施工工地；（5）社会效益：业主满意，各方反映良好。第二节 管理措施在本工程施工中，为顺利实现以上目标，我们采取的主要管理措施有：1、将该工程列为我司一个项目工程，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行
6、重点倾斜，确保工程顺利完成。2、选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目负责制，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。3、配备优良机具，加快工程进度，保证工程质量。4、选用技术熟练、专业对口、纪律严明，作风过硬，经多个装饰工程考验的作业队在该工程进行施工。5、发挥我司技术优势，在本工程上大量推广应用新技术、优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司成熟工艺、工法，攻克技术难关。6、发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理。第三节 管理机构华侨城天鹅堡室内装饰工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在
7、公司的直接监督与控制下，履行工程合同中的权利和义务。施工前，我公司将组建华侨城天鹅堡室内装饰工程项目经理部，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成，项目施工组织表、项目管理机构及职能图、施工组织管理及职能图、内业技术管理及职能图、项目材料管理流程图见附图示。一、项目领导层由一名项目经理、一名项目副经理和一名项目技术负责人组成。以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租凭的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责。其中：1、项目经理：工程师，工程项目总负责人，对工程进度、质量、安全、文明施工
8、、成本控制等总负责。具备二级项目经理资质，具有丰富的施工经验和出色的组织指挥能力。2、项目副经理兼施工负责人：工程师，负责生产调度、机械设备管理、材料供应与劳动力调动、负责整个工程的生产协调、技术决策、质量与安全控制等，具备二级项目经理资质；具有丰富的现场施工经验。3、项目技术负责人：高级工程师，负责工程全面技术管理，技术攻关、内业资料、经营预算、内外分包、工程质量、安全生产和文明施工管理等；有优良的技术素质和丰富的施工经验。二、项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施。在本工程中，相应地成立以下专业管理部门：1、施工组：负责本工程的全部施工管理，主要由专业工长组成
9、。2、安装组：负责施工电气施工及管理。3、质安组：负责本工程的工程质量、安全生产和文明施工管理。4、内业组：负责档案资料、工程技术资料、预算、任务结算等管理。5、器材组：负责工程材料进场组织、周转材料与料具管理以及现场机械设备、现场机具的操作与维修保养等。6、后勤组：负责职工食宿、现场卫生、现场保卫、业余娱乐等。第二节 施工部署一、施工阶段的划分本室内装饰工程将通过科学组织，严格的管理，周密的安排，以实现项目管理的总体目标。施工方案将着眼于从全局统筹安排，注意整体效果，忙而不乱，以施工步骤、施工程序为主线，分阶段突出重点，明确目标，进行控制管理。整个工程分三个阶段。1、施工准备阶段：完成承包合
10、同谈判与签订工作，做好场地交接，组织劳力，材料、机械设备进场，测量放线，图纸会审，开展技术、质量和安全交底工作，办理开工有关手续。2、实施阶段：主要是主体装饰项目和水、电配合施工。在施工准备工作就绪后，即可全面铺开施工。3、竣工验收阶段：清理扫尾，资料评审，成品保护，竣工验收。二、施工区段的划分本工程分为三个施工段划分施工，第一施工段为11/11轴；第二施工段为1/1824轴；第三施工段为1218轴。第三节 施工资源计划施工资源计划根据华侨城天鹅堡室内装饰工程的工程量和现场条件、拟定的施工方法，结合本公司实际综合考虑编制的。施工中对施工资源计划实行动态管理，保持现场合理的资源状态。施工资源计划
11、包含材料供应计划，施工设备需用计划，劳动力投入计划，以及施工期间用水、用电计划。第四节、劳动力计划：根据本工程特点和我公司实际，对本工程我司拟配备高素质、敢打硬仗、技术熟练、作风过硬的专业队伍投入到本工程中去，且人员充足，确保满足工程质量和工程进度的需要，详见（劳动力计划表）施工机具计划表序号名 称数 量单机功率（KW）1园盘锯22.52创木机22.03手提式电焊机44手提电锯32.05手提电刨32.06手枪气压钉板机107冲击钻42.08磁砖切割机42.29磁片切割机32.010砂轮机13.0劳动力计划表序号工 种人 数备 注1装饰湿作业（含杂工）40二个班2木装饰作业25一个班3油漆作业1
12、5二个班4电工班（含电焊工）10第五章、工程进度计划及保证措施第一节、总体计划安排根据现场条件和工期的要求，初步确定总体工程施工式期为75天，预计在2003年5月10日开工至7月25日难工总体施工区段的计划如下：第一施工段：即11/11轴计划在2003年6月5日，共25天完成；第二施工段1/1824轴计划在6月30日共25天完成；第三施工段1218轴计划在7月22日完成共23天；具体施工进度计划附表示。第二节分段工艺流程旧墙面天花抹灰层铲除和部分旧墙拆除墙全水、电安装埋管配合墙体部分砌砖墙面抹灰及部分防水处理楼（地）面铺设木装修 墙面打腻子 天花吊顶 水电安装油漆 检查试验 清洁整理 竣工验收
13、 交付使用。各施工段如此推进。第一节 施工进度计划根据该工程特点，整个工程施工宜选择平行流水、交叉作业，统筹安排，优化组织的施工方式。按照施工进度计划安排和工程总体施工顺序，各个分部工程施工区段的划分，各分部、分项工程充分利用时间、空间和施工作业面相互配合，协调同步的原则进行施工。1、施工组织准备：精心组织统一指挥，分工负责，做好施工技术上、人员组织上的各种准备工作，组织设备、人员材料、进场，做好拆除工程、测量定位等施工前期准备工作，计划占用工期5天。2整个工程计划工期60天。详见施工进度计划表3、竣工验收：清理尾工，产品保护，资料评审，组织验收，计划工期2天。第二节 施工进度保证措施1、项目
14、经理部要精心组织周密安排，做到靠前指挥高速运转，所配备的人员要业务精，技术好、事业心强，有类似工程丰富施工经验，项目作业层也必须由一些骨干力量组成，为确保工期提供组织保障。2、在合同规定范围内早开工，人、机、料等务必限期到位，各项施工准备工作尽可能提前，从而以快开工促进各项工作的推进，加快项目实施。认真编制、落实施工组织设计，绘制施工计划图，确保施工生产有秩序、有计划地进行。3、确定施工项目组织内各层次、各部门的任务分工，即对完成施工任务提出要求，也要对工程进度、工作效率提出要求，充分提高劳动生产率，优化施工网络计划，如因不可予见的因素造成局部计划延误，应采取增加力量、加班加点的措施，确保工程
15、进度计划的完成。4、充分落实施工进度计划，编制作业计划和施工作务书，制定周（日）工作安排，及时掌握现场施工实际进展情况，并做好调度安排工作，做到办事有计划，落实有措施，误差有调整，进度有保证。5、搞好施工计划检查工作，这既是施工进度调整和分析的依据，也是施工进度控制的关键步骤，计划检查以对比法为主，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便及时调整或修改施工计划，保证工期要求。狠抓工程质量，确保一次成优，减少和杜绝返工现象，提高工作效率。6、工程施工期间，要针对假日特点安排施工作业，假日要加班加点赶抢进度，照常施工。公司项目部领导将亲自指挥深入班组，同全体施工人员同甘共苦、靠前指挥。7、在优化施工计划的同时，搞好施工现场平面布置，最大限度减少材料的水平运输和二次转运。充分发挥机械设备的作用，提高机具利用率。搞好后
