某大楼工程施工监理规划

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1、 厂大楼三期工程 施工监理规划 一 编写依据： 建筑法、工程建设管理条例、工程建设监理规定（737）号文； 市建设监理公司的有关文件； 集团公司大楼三期工程的设计图纸； 本工程的施工、安装合同，监理合同； 本地区气温、雨水等气候条件。 二 工程概况： 厂大楼三期工程，位于通州市平潮镇厂内，东侧与大楼二期紧邻，由生产车间、综合办公两部分组成，两者以伸缩缝形式相连。 （一） 建筑设计概况： 工程总建筑面积7427平方米，平面呈矩形，车间部分框架四层，综合楼部分框架五层，局部六层，0.000同二期0.000。期该工程建筑总长为49.66米，总宽为37.12米，车间部分建筑层高为：底层5.1米，二、三

2、、四层4.2米；综合楼部分建筑层高为：一至四层4.2米，五层4.5米，六层3.3米。 外墙面装饰： 1. 无光釉瓷质面墙，做法详见苏J9501-6-12，色彩、规格同二期，具体部位见立面图。 2. 铝合金门窗：门窗分格详建施门窗大样图。厂房为固定窗，M16中空玻璃；办公室为推拉窗、平开门。 3. 隐框玻璃条窗：用于西立面入口处。 4. 干挂进口花岗岩及毛面火烧石：位置详见立面。 内墙及柱装饰： 1. 混合砂浆粉刷迪诺瓦涂料，用于电梯设备等辅助用房。 2. 瓷砖贴面，做法详见苏J9501-22/5，规格200*300对缝，竖贴。用于厕所。 3. 其它部位均为混合砂浆打底抹平，包括柱面。 4. 办

3、公室内壁橱隔断待二次设计。 楼地面 1. “大光”水泥地坪聚脂防尘楼地面，基层做法详见苏J9501-7/2（地面），J9501-2/3（楼面）。 2. 地砖楼地面，用于楼梯丙、各层厕所、办公、库房、楼梯。 3. 花岗石楼面，用于走廊、门厅、过厅、接待室、展示室及会议室、楼梯甲、楼梯乙。 屋面 采用二道防水保温屋面，具体做法参见施工说明。屋面采用结构找坡，中部设有天沟，内排水、外排水相结合。办公楼有一15m*11.4m空间网架。 天棚装饰 一至五层办公用房（包括走廊），除辅助用房外，均须预留200的吊筋预埋铁，进行吊顶，具体吊顶待装修设计，无吊顶房间粉平顶，做法详见J9501-3/8。 （二）

4、结构设计概况： 本工程为全现浇框结构，设计抗震设防烈度为6度，抗震等级为四级。基础采用钢筋砼独立基础、条形基础；砼强度等级：基础垫层为C10，基础为C20，主体为C30；砖基础采用MU10粘土砖、M5水泥砂浆砌筑；围护墙采用240厚MU5.0多排孔轻质砌块，M5.0混合砂浆砌筑。 （三） 工程建设概况： 本工程预计总投资约600万元，计划工期为365天，工程质量等级目标为市优质工程，由市建筑设计院设计，土建部分由江苏平潮建筑安装股份有限公司承建，电气部分由华东设备安装公司施工，给排水部分由平潮自来水厂负责施工。 （四） 工程主要特点： 办公楼建筑较简单，且基本与二期工程相似；办公楼部分装修要求

5、较高，其中吊顶、隔断（含壁厨）以及主立面的花岗岩饰面（包括两立柱）、幕墙等均要求进行二次设计，这些因素也成为影响本工程建设效果主要因素之一。本工程基础施工正逢梅雨季，外装饰基本又在冬季进行，在监理中应针对以上情况，注意防范措施的控制，编写好相应的监理实施细则。 （五） 工程项目结构图与编码系统： 三期 土建部分 12 土建部分 12 土建部分 12 土建部分 12 消防用水 133 雨水排水 132 生活用水 131 主体分部 112 屋面工程 116 装饰分部 115 门窗分部 114 地面楼面 113 地基基础 111 三 工程项目监理的范围和目标 （一） 监理的范围： 监理的范围为大楼三

6、期工程的土建、装修、水、电安装部分的质量、进度、投资控制。 （二） 监理的目标： 1. 投资控制目标：600万元。 2. 工期控制目标：12个月。 3. 质量控制目标：市优质。 四 监理组织 （一） 监理组织机构： 本工程仅为一个单体建筑项目，规模不大，本监理处的组织形式按监理专业进行分解。具体如下： 市监理公司 安全监理组 测量、岩土监理组 水通风空调监理组 电气监理组 土建监理组 项 目 总 监 （二） 职责分工 总监理工程师： 1. 组织领导项目监理处人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的各项规章制度，对履行委托监理合同负全面责任。 2. 对监理处人员的工作进行领导、协调和监督

7、检查。 3. 负责监理处内部人员的分工，将其授予各专业监师的权限以书面形式通知被监理方。 4. 主持编写项目工程监理规划，审查各专业监理实施细则。 5. 组织审查施工承包商提出的施工组织设计，施工技术方案，施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施。 6. 审核和确认总承包商提出的分包商。 7. 在监理的过程中，代表公司对外联络与协调，作出相关决定，并对所作出的决定负责。 8. 负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理，充分体现设计意图。 9. 审核并签署工程开工报告、停工令、复工令。 10. 主持处理合同履行中的重大争议和纠纷，组织处理索赔事宜。 11. 检查

8、工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项、分部工程，签署工程款付款凭证和分部工程质量等级意见。 12. 主持审核工程结算，签署工程竣工资料。 13. 组织工程竣工预验收，签署建设监理意见，参加工程竣工验收。 14. 主持编制、审核、签收监理月报。 15. 督促整理合同文件和监理档案资料、并对档案资料的完整性、真实性负责。 16. 主持编写项目工程监理总结。 专业监理工程师： 1. 组织制订专业或各子项的监理实施计划或监理实施细则，经总监批准后组织实施。 2. 建立目标控制系统，组织落实控制工作流程、方法，使本专业各子项目标处于受控状态。 3. 审查承包商提交的施工方案和施工技术措施，签证

9、申请、设计变更、工程预算等，并提出审核意见报总监批准后执行。 4. 及时发现和预测工程施工问题，核对本专业关键部位，重点分项的施工是否符合设计图纸和合同要求。 5. 施工中出现有缺陷的工艺或材料，发出补救的指令并及时报告总监。 6. 保存所有的测量、试验、检查记录，计量已完成工程量并鉴定工程质量。 7. 参与有关分部分项工程检查验收，主持本专业工程验收、试车，直至达到正常的使用功能要求。 8. 参加或组织有关工程会议，并做好会前准备。 9. 协调处理本专业施工范围内各种纠纷、矛盾，保证工程的顺利进行。 10. 提供所有索赔争议的联系渠道，并提供有关的事实情况，协助总监做好索赔的有关工作。 11

10、. 审查本专业工程合同完成工作的最终价值，完成工程结算预审。 12. 认真完成监理日志，监理月报及本专业资料整理归档。完成本专业监理工作小结。 安全监理工程师： 1. 结合本工程的实际情况，制定安全控制的实施细则。 2. 督促和检查承包单位落实安全生产的组织保证体系，建立安全专职机构。 3. 督促承包单位建立健全安全生产责任制和群防群治制度。 4. 审查承包单位提交的安全技术措施。 5. 协助承包单位开展安全教育，掌握安全生产技术规程和标准，教育监理人员和施工人员严格按规范工作。 6. 经常组织开展安全大检查，及时发现安全隐患，及时处理。 7. 组织处理工程安全事故。 8. 建立现场安全监理日

11、志。 9. 定期或不定期向总监理工程师提交安全动态的报告。 10. 完成总监理工程师交办的其它工作。 监理员： 1. 执行监理工程师的指令和交办的任务。 2. 检查并确认材料、设备、成品或半成品的质量。 3. 检查施工方人力、材料设备，施工机械等的投入和运行情况，并做好记录。 4. 对工程重要工序、隐蔽工程进行旁站监理，督促施工方按图纸、工艺标准、进度计划施工。 5. 负责工程计量，检查确认工序质量，进行验收并签署。 6. 准备工地会议有关资料，负责处理施工过程中的一般性技术问题。 7. 正确详实填写监理日记。 五 监理目标控制与措施 目标控制：即监理工程师按计划标准衡量所取的成果， 纠正所发

12、生的偏差，以保证计划目标得以实现的管理活动，其基本控制程序如下图： 目标控制流程图 信息点 输出 投入 项目实施计划 纠正措施 必要时修改计划 输出信息收集 定期检查 偏离 分析因果关系 实际状况 与计划对比 信息整理汇集 正常 （一） 投资控制： 本工程土建、水电工程为一次性定价工程，按工程实际形象进度分期进行工程付款，而玻璃幕墙、办公室内壁厨隔断、网架、花岗岩饰面等高级装饰为后期发包工程，所以工程后期的比质认价对整个工程的投资控制关系较大，是本工程投资控制的重点。 1. 投资目标分解 主要材料 名 称 数量 投资额 总投资计划 土建部分 水泥 470万元 砂 石 钢材 木材 电气部分 给排

13、水 网架 花岗岩 玻璃幕墙 内隔壁 无框门及窗 2. 投资使用计划表（万元） 工程名称 2000年 2001年 总额 三季度 四季度 一季度 二季度 土 建 水 电 装 饰 3. 投资控制流程（如下页图）： 4. 投资控制措施 （1） 组织措施：建立建全监理组织，完善职责分工及制定投资控制工作制度和工程量报表数据采集、审核处理制度；落实投资控制的责任人，在施工中跟踪管理。工程款的支付严格按后页图进行。 投资控制流程图： 监理对投资目标分析论证 业主确定投资目标 监理分析投资目标 业主确定资金使用计划 监理编制资金使用计划 施工单位编写施工组织设计 监理审核施工组织设计 有无不合理？ 有 施工单

14、位修改施工组织设计 无 设计单位挖潜修改 变更 按施工组织设计施工 监理对主要技术方 案技术经济问题 施工已完工程量 业主负责项目建设外部环境协调 监理审核设计挖潜修改 变更 有 监理主持设计施工协调，不同施工单位协调。投资目标与进度。质量目标协调 有无索赔可能 监理审核已完工程量 无 施工单位编已完工程结算单单 监理审核已完工程结算单 有无不合理？ 有 业主确认已完工程决算单 修改已完工程结算量 无 施工提出索赔文件 监理审核索赔文件 监理对实际投资与合同价比较 业主确认索赔文件 有无不合理？ 无 有无偏差？ 有 监理分析偏差原因采取纠偏的措施 监理去掉不合理部分 监理对未完工程投资预测 监

15、理签证索赔文件 不 投资目标调整？ 要 业主确认投资目标调整方案 监理提出投资目标调整方案 施工单位编竣工决算文件 监理审核工程决算文件 有 施工单位修改竣工决算文件 有无不合理？ 按合同况兑付工程决算款 业主确认竣工决算 工程款的支付控制图： 施工单位编制工程量清单和进度报表，提交付款申请 进度监理工程师审核工程进度 否 是否满足合同付款要求 是 投资监理工程师审核工程计量 有 质量监理工程师提供质量状况报告 有无偏差？ 无 总监理工程师审批 否 是否同意付款？ 是 业主审批 否 是否同意付款？ 是 业主付款 （2） 技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组

16、织施工，避免不必要的赶工费。 （3） 经济措施：按上图的投资切块，控制资金使用计划，并及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析，严格执行上图的计量、支付审查程序。 （4） 合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等（索赔处理流程如下页图。 施工单位提出索赔报告 专业监理工程师配合 总监理工程师审核 索赔有理？ 索赔 依据有效完整？ 索赔计算正确？ 业主代表 接受索赔报告并与对方谈判 调整仲裁 意见一致？ 起草索赔意见或批复 双方达成一致后签署 索赔生效 （二） 进度控制： 1. 工程各阶段进度控制计划表： 序号 何阶段 计划起始时间 1 基础阶段 6/188/7 2 一层主体 8/7- 3 二层主体 4 三层主体 5 四层主体 -10/24 6 五层主体 10/25-11/4 7 六层主体 11/5-11/14 8 土建装饰