《生产运作管理习题集(无计算题)[1]》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产运作管理习题集(无计算题)[1](11页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章 绪论判断题: 1制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。错 2服务业不仅制造产品,而且往往还要消耗产品,因此服务业不创造价值。错 3服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。对 4有什么样的原材料就制造什么样的产品,是输入决定了输出。错 5生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。错 6运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。对 7生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。对 8运作经理不对运作系统设计负责。错 9加工装配式生产是离散性生产。对 10按照物流的特征,炼油厂属于V型企业。对 11订货型生产的生产效率较低。错12订货型生产可能消除成品
2、库存。对13中文教科书说的“提前期”与英文lead time含义不同。对14服务业生产率的测量要比制造业容易。错15纯服务业不能通过库存调节。对16准时性是组织生产过程的基本要求。对17资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。对18企业的产出物是产品,不包括废物。错选择题:1大多数企业中存在的三项主要职能是:B A)制造、生产和运作 B)运作、营销和财务 C)运作、人事和营销 D)运作、制造和财务 E)以上都不是2下列哪项不属于大量生产运作?A A)飞机制造 B)汽车制造 C)快餐 D)中小学教育 E)学生入学体检3下列哪项不是生产运作管理的目标?E A)高效 B)灵活 C)准时
3、D)清洁 E)以上都不是 4相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是:A A)品种数较多 B)资本密集 C)有较多标准产品 D)设备柔性较低 E)只能停产检修5按照物流特征,飞机制造企业属于:A A)A型企业 B)V型企业 C)T型企业 D) 以上都是 E)以上都不是6按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分,医院是:C A)大量资本密集服务 B)大量劳动密集服务 C)专业资本密集服务 D)专业劳动密集服务 E)以上都不是7以下哪项不是服务运作的特点?C A)生产率难以确定 B)质量标准难以建立 C)服务过程可以与消费过程分离 D)纯服务不能通过库存调节 E)与顾客接触8当供不应求时,会出现下
4、述情况:D A)供方之间竞争激化 B)价格下跌 C)出现回扣现象 D)质量和服务水平下降 E)产量减少第二章 企业战略和运作策略 判断题: 1当价格是影响需求的主要因素时,就出现了基于成本的竞争。对 2当质量成为影响需求的主要因素时,降低成本就没有意义了。错 3成本可以无限降低。错 4事业部战略又称为经营战略。对 5公司自行处理其产出是后向一体化的例子。错 6生产运作策略是一种职能策略。对 7基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。对 8高质量可能导致低成本和差异化。对 9高效率不能导致产品差异化。错 10良好的顾客响应导致成本领先。错 11自制还是外购,不是生产运作策略要考虑的。
5、错 12在产品或服务的开发方面,只有做领导者才是正确的策略。错 选择题: 1低层决策被称为:C A)战略决策 B)战术决策 C)操作决策 D)预测 E)设计决策 2对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是:A A)长期的 B)中期的 C)短期的 D)临时的 E)以上都不是 3SWOT分析包括:D A)外部分析:识别机会和威胁 B)内部分析;发现优势和劣势 C)提出不同组合下的策略 D)以上都包括 E)以上都不是 4企业创造的价值是:C A)V B)VP C)VC D)PC E)以上都不是 5哪项是事业部战略?E A)相关多元化 B)不相关多元化 C)垂直一体化 D)水平一体化 E)成本领先第三
6、章 产品/服务设计和技术选择 判断题: 1产品或服务设计是影响客户需求满足、产品或服务质量、制造费用和竞争的优势的三主要因素。对 2零件标准化是提高生产率的一个主要因素。对 3模块设计是标准化的一种形式。对 4模块设计比较容易处理产品失效。对 5CAD可以提高设计者的生产率。对 6基础研究是为了实现近期的商业应用。错 7“并行工程”就是将本来为串行的活动变成并行的技术。错 8应用研究是要发现物质运动的基本规律。错 9基础研究是企业基本的研究活动。错 10开发是将应用研究的成果转变为产品。对选择题: 1研究与开发是指如下哪些活动?E I 基础研究 II应用研究 III将应用研究的成果转化为商业上
7、的应用 A)I B)I和II C)II和III D)I和III E)I、II和III 2下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点?D A)增加库存品种数 B)增加培训费用 C)减少设计费用 D)减少产品多样性 E)以上都是第4章 生产/服务设施选址与布置判断题: 1选址决策只是新企业进行的一次性决策。错 2服务性组织的选址,要考虑的主要是与市场相关的那些因素。对 3固定位置布置适合标准产品的生产。错 4汽车生产流水线是按工艺布置的例子。错 5按工艺(过程)布置的生产系统具有柔性。对 6外科手术病人应该采取固定位置布置。对 7循环时间(cycle time)是由最长的工作站的加工时间决定的。对 8
8、空闲时间为零,说明已达到完美的线平衡。对选择题: 1用于高度标准化产品的加工系统是:A A)流水线式连续的 B)间断的 C)项目式的 D)批量的 E)单件的 2用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是:C A)流水线式连续的 B)间断的 C)项目式的 D)批量的 E)单件的 3哪种加工类型更适合多品种生产?B A)装配线(assembly) B)单件小批生产(jobshop) C)批量生产(batch) D)连续生产(continuous) E)项目(Project)第五章 工业设计与作业组织判断题: 1工作设计与工作测量的基础之一是泰勒提出的科学管理四原则。对 2为提高企业效率,测
9、时法应该选择非常熟练的员工作为观测对象。错 3预定时间标准法和工作抽样法都是间接时间研究方法。错 4测时法和工作抽样法都需要考虑宽放时间。对 5 测时法和模特法都需要进行作业分解,并且分解的方法也完全一样。错 6工作测量中,因为存在由于管理不善而产生的无效时间,所以要考虑宽放时间。错 7宽放时间属于产品的基本工作时间。对选择题: 1下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间?A A)产品的基本工作时间和无效时间 B)产品的基本工作时间和宽放时间 C)产品的基本工作时间和调整准备时间 D)产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗 2团队工作方式的特点和要求不包括下过哪一项?D A)工作人员高素
10、质,多技能 B)较多的智能工作内容 C)基层自主性强 D)众多的从属关系 3人一机工程研究的工作环境不包括哪一项?D A)气候状况 B)照明与色彩状况 C)噪音与振动状况 D)人际关系状况第六章 需求预测判断题: 1时间序列预测模型是以历史数据分析为基础的对将来的预测。对 2对一组产品的预测比对个别产品的预测要准确。对 3预测帮助管理者对生产系统的发展做出规戈上 同时也帮助管理者对生产系统的应用做出计划。对 4预测的准确性随着预测时间范围的缩短而提高。对 5德尔菲法就是让专家在一起讨论,以取得共识的方法。错 6当采用简单等移动平均法预测时,取平均值的数据越多,则对实际变化的响应就越灵敏。错 7
11、简单移动动平均法实际上是给每个数据分配相等的权重。对 8指数平滑法也是一种加权移动平均法。对 9平滑系数取01,比取03能使预测值更快地反映外部需求的变化。错 10MAD等于MSE的平方根。错 11稳定性好的预测方法适用于受随机因素影响小的问题。错 12响应性好的预测方法适用于受随机因素影响小的问题。对 13用一次指数平滑法预测,平滑系数a越大,则预测的响应性越好。对 14平均绝对偏差(MAD)可以衡量预测值的无偏性。对选择题: 1预测能帮助经理:D A)预期未来 B)对生产系统的发展进行规划 C)对生产系统的使用进行计划 D)以上都是 E)以上都不是 2预测是以下活动的依据:E A)能力计划
12、 B)预算 C)销售计划 D)制造计划 E)以上都是 3预测:C A)时间比较长的更准确 B)对单项产品的预测比整体项目的更准 C)是不完美的 D)以上都对 E)以上都不对 4两个一般的预测方法是:B A)数学的和统计的 B)定性的和定量的 C)判断的和定性的 D)历史的和相关的 E)判断的和相关的 5下列哪一项不是主观判断的预测方法?E A)主管的意见 B)销售队伍的意见 C)消费者调查 D)德尔菲方法 E)时间序列分折 6时间序列数据可能表现为:E A)趋势 B)季节波动 C)周期波动 D)不规则波动 E)以上所有的第七章 生产计划判断题: 1滚动计划的连续性和应变性好,但严肃性差。错 2我们通常所说的“某企业年产电视机多少台”,是按假定产