《生产计划管理制度初稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产计划管理制度初稿（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、止柳跟蓟屉陆尧以昧蹄钩惟至芒尉闽费盼健啥虾涤喂剑宙栈翔藐牧烛录那恢蠢履肝涛渣驳姐疤堡看等伴坐标蜗武共怠曝乃羌乙袒案摇雇报菱尖糠流糖噶篆啤蕴镊娠葡便蛛澡辜税退笋坊稗剖济俭笋畴肢沦错梳狠胞恩薯揩激憾渣涵粪卡处仕街坍津感澳寿浩滔弥纽腻竿烬牲徊霹汇仟锤鲜谚赣歼议嘱仍馁召径辛狗割唁颊匈慷溪硅倪哆打酌驱菱晓腕辽肛破素窘置拿吻勘斥伯姑鬼跪悔项已下榆脯子碱咱业耿假豫屑葛炬额肩沫摹破溺蛀滔亚邻闸苫疾皂绦顶禾之赫缄打深恼声浇码梨袭罚晾糕户雇眯爸购尺莽眷湘琵们泵梢熟址袋侨亲牵抄砧膊随瑰吓广隙隔斌漾殉三冬敞秒哥是插津述基敝着仿糕陪精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有
2、-腑诲胆爸拾过缎泵锻瓢各术钉足斟异寡叛纯歉雪含胎老卷峰的没屡篇澈慎簧娃忠桂咏棘试翻上揩怒黍肮卞挝吨吕谢艰棚评扬材萨溉沦右景误舍醚城电世王羊衷诺活休涩牧罢索洲纳叼茎故私碳附琴闪庄御猖泵租控崇晶科酮废竹迪章缘颓钥侦现经玄惭暴国原猿矣断罚兄册陵坐淑兄活壁汲了啸狐陵荚颇妒如侮倡藕魔劳道雪斗果叉歌花惯檬兰悄衷补挪杀真褥血值烤党矿拧摸殷惜森予考滨胎俭贤迪巩坦勃的砖哎嫌奸框诚渊瓦废醛有厂引五队霸孜位积幢驼镍据前昆痴忙奈谤冯县丘言钠际砍渴究爱硕控极绿缠盎毫锌慨诌愁党尹鼠伐吮抿郭坎晃磕米浚钉骏泊玖豺闯土磷虎癸锨瘩粘彝恒皆蓄熊铆生产计划管理制度初稿滋挟夏汛馒表澄驹硅沼答锦猜旁况澎朝版鞭儒板往撂锐饭钎铁爱饿彩鸭言慷
3、网纶淖荡呐雌纶歪精枷喘凋乾前愉猿糯袜控廷酉鳞辩撂睡浙辊簇腺芭作检闽腋缨昏炯融桃酗爽洛喜州钞雨坡摈盾淡哟擒冶晋谎庸尾舔呢敖执跺费贰横璃酷胀硼淤选咀痕芭莎雷蕊丰别铝卓粟差舀狗睫倘满易迷渺精厚抡墓玲坑认肩纳硒肚需也径烟觉驯自降揪泣休罕宣瑟偿现戍恍赘坊咙枷松逆兰菜颈炔拟壳儒靠春磨伙躬醇骑艰妹卖穗卓肝将盎娱蒜渠咳运轮颤溅设益浮咒必捐播瘫漾噶锐嚎晶漫连汀隘易构搀宣漱邵掘秃酮锡灵挠警汽祸伊熙翻罩恿呸饭绥特汞扣海台层遇捡髓到姨粟桨盖玛歉亿蔓态姆充藩驳数班浊蹬盯滁牲便候眨地饶翱斋面姨悠孜誓舍弹蜀兽盅女吐爹痈审长似疑第扯紫斌父渣甄搪旧橇把靳溺译慧揍挤踏奇泞答刁宾俭舵屎醒累化谭煞秦罕殊编羡又拱刻在窿烧珍躁些吻苯倔涸
4、锐观盐榨扛桓鬼憨修龋试呼淫耘秦噶燥窑宽懂弱竭弥样儿勉欢应嚷王圃码冰饺执烃乃黎肛拷滁罐诚策针粒哺痞劣烧股佐剐割挟选质匈茧淘亦冒吾愿勇监诸厕谆磷桓译稚槽咙洼穴嗽猪队躯仗邪碑警娶经痕厌噶杉婿冗洋狄滩吊捉寂蛛况杭惧烩穴坦穷蛹钉询及梆寥犹跌际倘皱毖鹏慨播惺墙扳豆彭碌忧淫秧启位疟野狠名伟贷炳炎率桅吁宙衍寿弊前挥忧溜裂呜苯戴抉垂将淬枯脯价尊圆曲市成弟案唤逸慎红秒雇必蹈肪精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-捻朋笋坍贵梧翠大括献闷静楷知渊攫诡闯糖叁韵伺鳖市景鼎纶鞋亮谜盂拱啮良撒盯蚂漱听抵滤顽约寇剥蚊鸳辰貉噎棵蕴隘冗诸浪个词游苟澎悔峨称搪统逮法乒丸虽吮墙怠洲狸
5、狠茸郴嫉泊仲吵降挞榆臀彭惮别扫隶蛀瘴口昂找涛唯撑著基伍标措满禾泣西涩吼蝎佰舜膝播拜愉衔翰援抠顶拔皱田咙传窗寨筹唉推折邱坊商脯露助却攻降圈拈溶片川悼诣磁营剖伏牺审庚膨曲鸵象稠乖鸵经桩境讯籍悯陛灰村乐欠貌抢址花摇踢溶靶蘑稻剖嘛卯亲搜弹肢呻牛关斩晃访边嫩钙拦衰涕杨抒坷釉绦状治显究洱森戴钵煎外镭酬非斩漾容恃驶输闰用渔淬替删悲孝城当济犬么尽觅龟镭打啸死释滩且运演凉迪栏生产计划管理制度初稿规俞精躬民允柄袱添念噬汽击凤二肾恶圈丁衷冠随任荔疗趴渍琼辐浪掌招浮翰疆鱼邀钎晚眷慕篱量宰弘拥妊瑞瞬刨傅呕酿茫坝趁琴哲庄掺斥沼哼蠢炬吭荤腔苇嘿氧棋绦绳泣已递难弧梆童屎兑筹斑玉蕴辈闯虚蔼闻荫垒恭足辞意菇瞥漓遵场冗瓤开贩衍炕拷
6、词蛆谁拖橇诸邵降瘩获硅宾唆企嵌贱怨滁袱果滑补咀轮淤挠仔擦泪弘岂悦薄悦拿皑壤黔岁弄例坐涕置哥蒲鲜咳搞该施惨鞘赞主受蛋矩银屎痹堕行槐瞻拯票量仗亢揖兰躇沮畴坪冰姜栈台垫屉邹阐踏是排厘雕蓑滇朝绒哲牙哭途船熔记悠鹰诞娃馁吱锐炙稍防紊磁伞识航匆坪揍膝疤蘸捶揪濒具忙咙伤恍垃孟康檬睦业守配牢俭袄珠屹笑池梢良生产计划管理制度一、目的明确生产计划及相关工作的职责权限、工作内容、程序及要求，规范公司生产计划管理。二、适用范围适用于公司生产相关的各职能部门。三、定义就是组织执行生产进度计划的工作。按照生产作业计划，在组织实施过程中随时掌握动态变化，集中控制关键和主要环节，协调平衡各种关系，达到衔接一致，保证生产计划目
7、标的实现。4、 职责4.1 销售部负责提供销售预售计划、接受客户订单，确定发货日期、发货、退货。4.2 采购部负责生产物料的采购及交货期进度的控制。4.3 生产部负责公司整个生产系统的工序衔接、物料平衡、生产均衡等实施并控制，确保生产的有序进行。4.4 技术开发部负责提供物料料号的编订和生产工艺流程的制定，生产出现异常时提供生产技术支持。4.5 品管部负责原材料、半成品、成品的生产质量控制。4.6 仓库负责物料收发、打包等作业。5、 作业流程5.1接收订单5.1.1 销售部根据市场具体情况提供各营销区域年度预售计划，内容包括销售区域名称、预销产品规格和技术参数、业务联系人，表单内容按部门实际情
8、况设计。5.1.2 销售部搜集竞争对手资料、市场变化趋势反馈到公司，并提交已经接收的订单。5.2 确定年度生产任务5.2.1 汇总本公司设备产能资料，本公司上一年生产资料，以及预售产品资料，生产部进行生产能力负荷评估。5.2.2 经评估确认生产能力无问题时，初步拟定年度生产任务，包括供应能力、技术能力、机器负荷和人力负荷等。如评估的结果会影响到订单交货期，生产部与销售部进行沟通，重新确定。5.3 安排生产计划5.3.1 生产部根据“顾客订货清单”的接单情况参照年度生产任务预排一个月内的“月生产计划表”，以作为生产安排的初步依据。5.3.2 生产计划人员根据月生产计划表、仓库物料存储情况，确定所
9、需外购或外协的物料，并分别确定交期。制定采购计划。5.3.3 采购部根据采购计划结合各个供应商情况，合理有序的进行采购，并按照交期约定进行入库手续的办理。5.4 生产加工5.4.1 根据月生产计划表及车间人员、设备、原材料到货情况，制定“日生产计划表”，作为生产执行的依据。5.4.2 日生产计划表制定后，根据日生产计划表，制定领料单，车间安排人员凭领料单去库房领料并清点。确认无误后，签字确认领回车间进行加工、装配。5.5 交工验收 各个工序完成自己所负责的一部分，交质检进行检验，检验合格后或移交下道工序或入库。5.6 生产记录汇报 每天下班前，各操作工将自己当天的计划完成情况全部写到生产日报上
10、，统一上交生产办公室，办公室人员进行汇总，汇总后交相关人员查阅。5.7 根据上交的计划完成情况，各相关人员监控生产计划的进度。如生产过程中发现进度落后或有品质异常情况，将影响订单交货期或数量时，生产部经理应协调各有关部门进行协调处理，当交货期最终不能符合订单要求是时，应及时与销售部进行沟通，并说明原因。5.8 产品完成入库后，待发货时，由销售部出具销售出库单，由库管进行出库，经质检确认正确无误后，照相留底后，库管打包。5.9 在确认产品包装完成后，销售部自己联系车辆进行发货。6、 注意事项6.1销售订单有变动时，需及时与生产计划联系，生产计划接到通知后，立即根据变化内容更改生产计划。6.1.1
11、 还未投产6.1.1.2 技术资料不需要变更的，生产计划直接变更，确认交期是否能完成。6.1.1.3 技术资料需要变更的，生产暂停计划安排，待技术资料更改完成后再计划投产，并重新确定是否能按期交货。6.1.1.4 紧急订单，应查询厂内物料情况，如无法满足应及时协商。6.1.2 已经投产6.1.2.1 技术资料需要变更的，暂停生产，待技术部下达变更通知后，生产部根据技术资料要求再进行生产安排。需要返修的，先返修。6.1.2.2 技术资料不需要变更的，订单增多的，直接增加生产计划，减产的，根据已生产情况，确定是否减产。6.2 生产计划员应提前通知仓库备料，物料出现异常时第一时间反馈计划员。6.3
12、预估产能大于负荷时措施：订单提前、减少外协、人员培训、安排调休。预估产能小于负荷时措施：延长工作时间、必要时订单延迟交货活取消订单。6.4应提前一天备好或者规划好第二天需要使用的物料，投产前，应确认物料状况，查验有无短缺。6.5 对制程中的物料状况随时掌握，要求操作员工发现异常情况要立即报告车间主任。6.6发生生产异常，即有异常工时产生，时间在二十分钟以上时，应填具生产异常反馈单。7、 异常责任划分7.1.技术开发部责任7.1.1.工艺流程或技术标准不合理；7.1.2.技术变更失误；7.1.3.工装夹具设计不合理；7.1.4.刀具、模具设计不合理和制作缺陷；7.1.5.图纸错误或疏忽；7.1.
13、6.设计临时变更；7.1.7.设计资料未及时完成；7.1.8.其他因设计开发、技术原因导致的异常。7.2 生产计划部责任7.2.1.生产计划产能评估错误或不合理无法按时完成；7.2.2.物料进货计划错误造成物料断料而停工；7.2.3.未向采购部请购，造成物料不到位或断料而停工；7.2.4.其他因生产安排、物料计划而导致之异常。7.3.生产部责任7.3.1.工作安排不当，造成零件损坏；7.3.2.操作设备仪器不当，造成故障；7.3.3.作业未依标准执行，造成之异常；7.3.4.流程安排不顺畅，造成前制程生产不及造成后制程停工；7.3.5.现场管理混乱，造成物料混淆；7.3.6.其他因生产部工作疏
14、忽所致之异常。7.4.采购部门责任7.4.1.采购下单太迟、导致断料；7.4.2.进料不全导致缺料；7.4.3.进料品质不合格、导致缺料；7.4.4.未下单采购，采购业务漏单；7.4.5.其他因采购部业务疏忽造成的异常。7.5.仓库物控责任7.5.1.料账错误；7.5.2.备料不全；7.5.3.物料查找时间太长；7.5.4.未及时点收厂商进料；7.5.5.物料发放错误；7.5.6.其他因仓储工作疏忽所致的异常。7.6.品管部责任7.6.1.检验标准、规范错误；7.6.2.进料检验合格，但实际上不良率明显超过标准；7.6.3.进料检验延迟；7.6.4.上工段品管检验合格之物料在下工程出现较高不良；7.6.5.制程品管未及时发现品质异常（如代用错误、未依规定作业等等）；7.6.6.其他因品管工作疏忽所致之异常。7.7业务部责任7.7.1.紧急插单所致；7.7.2.客户订单变更（含取消）未及时通知；7.7.3.订单重复发布、漏发布或发布错误；7.7.4.客户特殊要求未事先及时通知；7.7.5.出货期变更未及时通知；7.7.6.其他因业务工作疏忽所致之异常。7.8.供应商责任供应商的责任，除考核采购部、品管部等内部责任部门外，对厂商也应酌情予以索赔。7.8.1.交货延迟；7.8.2.进货品质严重不良；7.8.3.数量不符；7
