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1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文浅谈提升建筑工程管理效率的有效措施浅谈提升建筑工程管理效率的有效措施 浅谈提升建筑工程管理效率的有效措施 （青海省住房和城乡建设厅机关后勤服务中心 810001） 摘 要：提升建筑工程的管理效率，就是在建筑工程中提高产出和投入比，从而增加产出。其核心问题就是安全和质量、成本、进度的关系问题，在保障施工安全和产品质量的条件下，加快施工进度，降低工程成本，能够相应地增加企业效益，从而提高建筑工程的管理效率。 关键词：建筑工程；施工管理；管理效率 随着我们国家经济的飞速发展，建筑工程面对的竞争也更加激烈。建筑工程管理贯穿于项目建设整个过程中，它保证了建筑工程项目按
2、照国家标准、行业规定、合同要求完成。所以说建筑工程管理对于建筑工程的重要性不言而喻，保证了施工生产的良好秩序，保证了施工的顺利进行，保证了建筑工程的质量要求，保证了施工企业的经济效益，保证了国家经济建设。如何增加企业效益，提高建筑工程的管理效率，就是我们今天所要研究的重要任务。 1 建筑工程管理现状 随着近几年建筑行业的发展，建筑工程管理工作在一定程度上积累了大量工程经验，同时也取得了一些好的成绩。但是，我国在建筑工程项目建设过程中实施工程管理的时间好不算长，还存在很多不专业、不系统、不健全的方面，工程管理理论研究不够深入，缺乏创新研究。目前工程管理现状具体可以归纳为这几个方面：（1）工程管理
3、观念意识较为落后。在众多建筑企业工程管理中普遍存在重技术，轻管理的思想观念，只是一味的追求企业经济效益，对工程安全、质量、进度的管理不够重视。在这样的思想观念下，工程管理工作不能全面开展，管理部门人员配置不齐，专业化水平低、人员素质不高。（2）建筑工程管理制度不够完善，相关法律法规也不够健全。这是建筑工程管理进程受到的最大阻碍，管理体制不健全使得管理专业程度不够；法律法规不健全使得管理混乱无依可循。（3）企业对建筑工程管理不够重视。建筑企业往往将大部分精力花在工程承包方面，而忽视了对项目建设中的工程管理，这不仅使得施工管理状况混乱还使得企业施工成本大大增加。 2 完善施工组织建设 在建筑工程实
4、施过程中，建立高效的项目管理组织，就是对建筑工程资源进行统筹安排和系统管理，实现资源的合理配置。在建设过程中要抓住两个重要因素：（1）在设计管理组织的形式时，要依据工程项目的特点，坚持管理层次合理、弹性灵活的原则，同时要突出精简高效和目的明确的特点。（2）要注重项目负责人员的确定，在设计管理组织时，为了组建一支高效的施工项目团队，任用的项目经理一定要具备较强的组建工作能力和组织协调能力。 3 控制成本和提高管理效率 3.1 控制成本 控制成本是指对施工过程中所涉及到的各个环节资源的控制。任何一个工程项目的实施，都要消耗一定的人力资源、物资资源和经费资源。通过对这些成本的合理的指导、调节、监督和
5、限制，及时灵活地纠正将发生和已发生的费用偏差，最终控制各项生产费用在计划范围内，以确保实现成本目标。控制成本的直接目的就是降低施工项目的消耗成本，以最小的资源创造最大的利益价值，从而提高经济效益。同时，控制成本的另一面就是要增加收入，收入的增加也是控制成本的一种表达形式，通过有增有减使降低成本达到效果最大化。 3.2 控制成本的方法 控制成本就是要在控制施工全程的基础上，综合开源与节流，坚持目标管理、动态控制和责权利相结合。其具体的措施有：（1）做好预算工作，根据施工图预计收支成本，全面做好对人、材、机的费用支出控制，实现以收定支。（2）控制资源的消耗。根据施工之前的预算，限额限时地领用材料，
6、确保每项资源都得到合理的利用，完工后再结算，减少不必要的浪费。（3）同步控制成本和进度。将横道图计划和网络图计划相结合，双管齐下，实现对成本与进度的同步控制。（4）按月度计划财务收支，通过实时监制，掌控成本费用支出。（5）加强核算质量成本。通过对质量成本相关资料的归纳和分析，明确其影响因素，对症下药实现对质量成本的控制。（6）实现标准化现场管理，规范化执行，减少浪费。（7）开展统计核算、业务核算和会计核算的“三同步”检查，预防成本盈亏出现异常。 4 加强进度管理和提高管理效率 4.1 进度管理 进度管理是指以进度为目标确定相应的进度计划，在项目实施过程中，通过经常检查来掌控实际进度，并与计划进
7、度进行比较和做出相应的调整，最终完成进度目标。 4.2 进度管理的方法 （1）健全项目管理组织体系，项目的进度管理必须责任到专部门或专人。责任人在执行管理计划时，主要考察施工布置的合理性，劳动力和机械设备是否恰当的配置，流水施工组织是否得当等方面。 （2）加强管理措施，促进进度计划正确实施。加强管理的同时，管理方法要科学有效，才能确保进度计划管理的合理；同时，合同管理的作用要切实发挥出来，保证进度计划管理落实到位；而且要考虑到管理的风险，加强风险管理措施，提高进度管理实施的可靠性和准确性。 （3）经济鼓励方式相结合，积极促进进度计划的完成。必要的鼓励和经济支持，能够提高施工的积极性，促进施工进
8、度的提升。 （4）加强方法的技术性，有利于进度计划的顺利进行。在施工过程中，将设计和施工提升到技术水平，能促进施工进度。在建筑施工时，首先要将人、材料、机器、环境和管理结合起来分析，通过建立系统评价，找到影响施工进度的主要原因，然后针对性地采取相应措施，切实有效地对施工进度进行控制和管理。 5 强化资源管理 5.1 资源管理 影响资源管理的五大重要因素是“人、材料、机器、资金、管理”，资源管理就是做到对五个方面的合理调控。其目的就是实现活劳动的节约和物化，从而对资源进行优化配置和组合。 5.2 强化资源管理的方法 （1）人力资源管理。人作为从事生产活动的体力和脑力劳动的主体，加以合理的利用和激
9、发，就是一种极具创造性的活性资源。人力资源有区别于其他的资源要素，所以在进行管理时，要注意行为科学的利用，以劳动个人的需要和行为的关系为基本点，对其合理的有计划调配，才能调动主观能动性，促进劳动效率的提高。 （2）材料管理。主要包括各种材料从计划、订购、运输，到发放和使用等工作的管理。在建筑工程造价上，材料成本占到2/3。很明显可以得到，材料的节约是工程成本降低的主要途径。做好材料的管理工作，加以合理的利用，将会减少浪费。 （3）机械设备管理。其目的是在施工中能够充分的发挥机械设备的作用。在具体管理中，以集中管理为主、集中管理与分散管理相结合的手段。发挥施工设备的机械化水平，提高机械利用率和效
10、率。 （4）资金管理。主要是采取资金的预测和对比，项目奖金计划等措施，同时加以分析和对比、调整和考核，实现降成本。 6 结语 综上所述，建筑工程管理工作是一项涉及面广，实施周期长，受影响因素多的综合性工作。随着建筑工程项目规模不断的增加，施工技术不断的更新，先进科学技术的不断运用，对工程管理的要求也日益增加，工程管理工作的重要性显而易见。因此，建筑企业要对工程管理给予重视，才能在竞争激烈的环境下生存。 参考文献： 1武乾，等.建筑施工项目进度控制的综合评价J.西安科技大学学报，2011.（15）. 2周琳霞.管理信息系统在建筑施工管理中的应用J.科技与生活，2010.（02）. 3翟丽?，等.建筑施工组织与管理M.北京：北京大学出版社，2009.-最新【精品】范文
