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1、20XX述职述廉报告我单位自3月底成立以来，在处党委、处行政的正确领导下、在机关科室的正确指导和大力支持下，以安全生产为前提，紧密围绕规范运作、养成技术、精细管理三项重点工作，加强管理，夯实基础，圆满完成了各项业绩指标。第一部分主要业绩指标完成情况一、生产经营指标完成情况1、生产指标截止目前2、技术指标资料录取全准率100%；作业一次合格率100%；工序质量全优率100%；措施有效率%；大修成功率100%。3、安全指标全年安全生产运行平稳，零事故、零伤亡、零污染。4、设备指标设备完好率100%。5、其它指标计划生育达标、综合治理达标、廉政建设达标、员工队伍稳定。第二部分主要工作开展情况一、积极
2、筹备、平稳起步自组建，在人员少、生活办公不具备入住条件的情况下，积极和机关有关科室沟通，从机构设置、设备调拨、设备维修、工具移交、取证培训、启动培训等方面入手，在较短时间内完成了准备工作。1、按照处恢复业务的有关文件精神，编制了启动运行方案，初步拟定了机关组室、基层队机构建制及人员编制，在人事组织科的协调下，工作人员于4月底陆续到位。2、在生产运行科的协调下，对所有设备进行了全面维护保养，并积极协调、想方设法对所有车辆办理了年检验手续。3、对移交的安检器材、井下打捞工具、作业管具进行了整修、登记。4、在机关科室的大力协调下，完善了生活、办公基地的配套完善、电力线路、网络等基础办公设施改造，增设
3、了餐厅、洗澡堂等员工生活必须设施。二、扎实有效、做好培训坚持理论先行、实践提升的原则，采取课堂、班前会、师徒结对的方法，集中围绕操作标准化、现场标准化、工艺技术原理、设备维护保养、安全常识与演练、安全风险识别等内容。1、利用雨雪天气、生产间隙集中培训，灌输式学习，促进理论技能提升。2、利用班前会针对性讲述工序环节安全风险及识别和消减措施，讲述工序作业工艺原理、标准和技术要求。3、利用师徒结对，通过手把手传授操作要领，使20多名新手很快熟悉了操作要领，提升了作业速度。全年共开展各类培训47次，培训700余人次，同时，按照管理要求，建立了培训、考核机制，完善了各类培训资料。三、夯实基础、规范管理自
4、从组建之初，就把基层基础建设作为规范管理的重点，制定了各项规章制度和工作程序，建立了各项基础资料，并认真贯彻执行，实现了规范管理。1、按照处管理制度汇编，按照生产、经营、安全、人事、党群分类，制定了5大类91项管理制度，并先后三次组织大队管理层面讨论修订，使各项管理制度符合处管理要求、切合我单位实际，具有较为科学的操作性、针对性和系统性。2、按照处相关要求，结合大队业务工作性质、对技术、安全、生产、经营、人事等基础台账资料进行了规范，制定了统一的格式，并印刷实施，有效建立健全了各项基础资料。3、针对指定的制度、建立的资料，先后4次组织员工进行了认真学习，拉动按制度工作、按制度办事行为习惯快速养
5、成。4、结合处基层建设示范点、五型班组创建活动，制定方案，分工负责，积极组织实施，有效促进了基层建设，规范了生产经营活动。5、定期组织基层建设督查。从6月份开始，坚持每月一次的基层建设检查考核，有效促进了基层管理水平，保证了“两个”安全“一个”稳定的良好工作局面。四、靠前管理、严密组织按照逐级负责、超前谋划、过程跟踪、追求效果的原则，靠前管理，严密组织，确保了生产组织紧凑。1、坚持定期召开周生产例会，重点总结分析存在的问题，讨论研究改进措施，部署安排下周工作，使生产运行按程序规范运做。2、充分发挥机关组室的职能作用，提早联系工作量，提早准备措施工具、提早踏看道路井场、提早办理开工许可证，全面超
6、前做好施工准备。3、充分发挥基层作业队的主观能动性，坚持工作程序，从班前会入手，一个步骤一个工序，严格按照标准化作业，严格执行工序质量标准，认真开展工序质量检查，彻底杜绝无效工序和盲目作业，有效加强了现场管理。4、坚持大队领导和机关工作人员跟班作业，现场帮教指导、督促检查，紧扣环节，全面促进了标准化作业的推行，有效规范了现场管理。五、注重效果、狠抓落实全面贯穿落实安全生产可控理念，切实落实责任，规范操作，有效保证了安全生产平稳运行。1、抓教育。充分依托安委会、生产例会、班前会，学习安全操作技能、灌输安全基本知识、分享安全经验、提示工序安全风险、辨识安全风险。全年累计开展各类安全警示教育培训87
7、次，参与学习人员234人次，有效树立了全员安全意识，提升了全员安全技能。2、抓责任。坚持大队领导、机关组室每口井开工验收、过程督查，基层队按岗位分工负责，熟知岗位职责、操作要领、应急抢险常识，从操作、危险点源风险识别、座岗观察、有毒有害气体检测、施工区域各类等环节落实责任，有效贯彻落实了各项安全管理制度和安全操作规范。3、抓整改。对现场查出的问题，采取分析讨论、借鉴经验分享，及时整改作业现场存在的安全隐患，落实“六条”禁令，有效消除了安全隐患，保证了生产安全。4、抓落实。通过认真分析，借鉴安全经验分享，从环节、过程抓教育、抓制度执行、抓过程管理、抓隐患盘查整改，是每一个安全环节始终处于受控、可
8、控状态，实现了全年生产安全平稳运行。六、结合实际，积累技术针对合水油田工艺开采和地层物性，有针对性的加强了技术积累工作。1、转变观念。过去，队伍和作业区属于甲乙方关系，增油增注措施作业只抓工序质量，不太注重措施效果。今年，我们重点加强教育，使员工明白增油增注的目标也是我们最终的工作目标。2、坚持施工和后期效果同步跟踪，认真分析比较同类措施效果，讨论措施作业对地层的二次污染，研究改进措施，有效保证了措施效果。3、根据工作特点及时成立攻关小组，详细分析、正确判断井下情况，有效实施正确大修，确保了大修全部一次成功。七、加强控制，抓好经营按照处经营管理相关规定，认真组织实施，严把经营关口，坚持低成本运
9、行，有效降低了生产成本。1、按照班子成员分工，将材料、运费、修理、办公等费用分块包干，明确专人负责，制定完善了材料、运费、修理等各项费用管理制度，建立了相应的资料台帐。2、全面推行单车组核算，每月召开成本分析例会，通报费用支出，分析查找成本节支差距，制定降低成本措施，有效保证了经营效果。3、按照处“小金库”治理有关文件会议精神，从组建之处，就全面规范运做，不设小金库，制定了生活费使用、业绩考核办法，公开生活费使用、工资奖金方法，一切经济往来规范运做，有效保证了经济安全。八、找准载体，统一思想积极推进基层党组织建设和企业文化建设，坚持队伍公开，拓宽民主管理渠道，凝心聚力，充分发挥党政工团在生产建
10、设中的引导激励作用。1、建立了党政工团组织机构，制定了各项党群工作制度，完善了资料台帐，实现了党群工作良性开展。2、充分发挥党政工团在生产建设中的合力作用。通过中心组学习、党支部“三会一课”、“主题教育”、“创优争先”、劳动竞赛等活动，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，全面促进了生产建设。3、狠抓职工队伍管理和综合治理工作。成立综合治理和维稳工作小组，定期开展活动，对员工关心的焦点、热点问题依据政策耐心说服，并落实责任，签定完善承包责任书，有效保证了队伍稳定。第三部分班子及自身建设按照处党委、处行政的要求，以“四好”班子建设为目标，加强学习、加强引导、加强管理，有效强化了班子
11、建设，为全面完成各项业绩指标奠定了坚实的基础。一、加强学习以中心组学习为依托，引导班子成员全面系统学习油田公司、处各类会议精神、领导讲话，学习处党委、处行政各类政策文件，学习法律法规，学习科学发展观理论。通过学习，统一思想，转变观念，紧贴实际，转变了工作方法和工作作风，提升了班子整体素质，提升了执行政策的能力和水平。二、加强引导依托班子会议、日常指导、自我剖析，大力开展批评与自我批评，切实推行民主管理，及时分析总结工作不足，纠正失误，引导班子成员遵守程序、规范管理，使新组建单位高起点运行。三、加强管理按照班子成员分工，及时督促指导开展工作，树立分工不分家、负责不专权的集体思想观念，班子成员团结
12、一心，心望一处想、劲望一处使，通力协作、各负其责，带头执行政策、遵守制度，执行廉洁自律有关规定，坚持关键环节、重点施工跟班作业，保证了新单位的高效、平稳、安全运行。四、自身建设以干部的身份要求自己、以党员的形象约束自己、以制度管理自己，有效发挥了基层单位带头人的积极、主导作用。1、坚持学习。积极主动参加中心组理论学习，以学习笔记强化记忆、以撰写心得体会巩固学习效果，同时，重新系统温习了井下作业技术、安全、操作规范方面的基本知识，跟踪分析措施效果，有效提升了自我技术素质和政治理论素养。2、廉洁勤政。积极学习廉洁自律方面的法律法规、处有关文件会议精神，严格执行材料采购、运费结算、财务报销等有关财经纪律，严把审核关口，不设小金库，坚持工资及效益工资公开透明分配发放。同时，深入廉洁承包点，及时督促检查，管好机关工作人员、管好亲属朋友，不多吃多拿多占，公开透明做人做事，树立了较好的群众形象。一年来，在全体干部员工的共同支持下，我虽然较好的完成了各项业绩指标，但离组织的要求还存在一定差距，我决心在今后的工作中，进一步加强学习，虚心接受员工的意见或建议，转变工作方法，尽心尽力带领广大员工干部把特种作业大队的工作做地更好。以上述职，敬请各位领导及员工代表审议。
