《广州军区装备部住宅工程施工组织设计详细说明》由会员分享，可在线阅读，更多相关《广州军区装备部住宅工程施工组织设计详细说明（139页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章 编制说明1.0 编制依据及适用规范1.1 编制依据1、公司与业主签定的广州军区装备部二期经济适用住房工程B标段承包合同；2、建设单位提供的广州军区装备部二期经济适用住房工程B标段建筑施工图；3、建设单位提供的广州军区装备部二期经济适用住房工程B标段结构施工图；4、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准；5、中国建筑工业出版社出版的建筑施工手册；6、我公司ISO9002质量保证体系文件及企业标准；7、环境与职业健康安全管理体系手册和程序文件；8、广东省有关法律、法规及标准；9、中华人民共和国安全生产法；10、广州市环境噪声污染防治规定；11、GB50325-2001民用建筑工程施工室内
2、环境污染控制规范；12、GB3059-93城市区域环境噪声标准；13、GB12523-90建筑施工场界噪声限值； 14、地质勘探资料及现场实际情况； 15、我公司施工类似建筑施工经验等。1.2 适用规范 广州军区装备部二期经济适用住房工程B标段施工，应满足但不限于下列规范要求： 1、土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201-83） 2、建筑桩基技术规范（JGJ94-94） 3、地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83） 4、砖石工程施工及验收规范（GBJ203-83） 5、混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92） 6、钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程（JGJ-91）
3、7、地面与楼面工程施工及验收规范（GBJ209-83） 8、给水排水构筑物施工及验收规范（GBJ141-90） 9、建筑防水工程技术规程（DBJ15-19-97） 10、地下防水工程施工及验收规范（GBJ208-83） 11、地下工程防水技术规范（GBJ108-87） 12、预拌砼（GB14902-94） 13、普通混凝土用砂质量标准及检验方法（JGJ52-92） 14、普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法（JGJ53-92） 15、普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-96） 16、混凝土外加剂应用技术规范（GBJ119-88） 17、混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-95） 18
4、、砼强度检验评定标准（GBJ107-87） 19、建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88） 20、建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88） 21、建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91） 22、建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88） 23、工程测量规范（GB50026-93） 24、建筑变形测量规程（JGJ/T8-97） 25、屋面工程技术规范（GB50207-94） 26、采暖与卫生工程施工及验收规范（GBJ242-82） 27、通风与空调工程施工及验收规范（GB50243-97） 28、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50256-96）2
5、9、电气装置工程电气照明装置施工及验收规范（GB50259-96）第二章 工程概况2.0工程简介工程名称：广州军区装备部二期经济适用住房工程B标段工程地点：广州市黄浦大道翠华街建设单位：广州军区装备部设计单位：广州军区建筑设计院监理单位：广东奥科工程监理有限公司施工单位：湖南一建 2.1 工程建筑概况广州军区装备部二期经济适用住房工程B标段，为一类高层，最高层数为32层，地下室一层，地下车库建筑面积为4360m2；上部结构总建筑面积为16189m2 本工程位于广州市黄浦大道中翠华街，建筑最高高度103.5 m。窗为铝合金窗；外墙装饰为六层以上贴9545白色墙砖，六层楼面下为300200深褐色外
6、墙仿石砖；防火等级为一级，屋面为类防水，一类防雷设防2.2 工程结构概况1. 结构形式：本工程结构形式为框架-剪力墙结构，建筑结构安全等级为二级；本工程为丙类建筑，抗震烈度为7度，抗震等级为二级；耐火等级为二级。2.本工程基础：本工程基础为桩基，地下室为1200人工挖孔桩，桩长820米，共93条，摩擦桩，持力层为强风化下2米，单桩承载力设计值是Ra4500KN。塔楼为冲孔桩，800，1条，单桩承载力设计值是Ra5000KN；1000，31条，单桩承载力设计值是Ra7800KN；1200，22条，单桩承载力设计值是Ra11300KN，深度为2641米，持力层为微风化下0.8米及1米。 桩上面为承
7、台和地梁。基础砼强度等级：人工挖孔桩为C20，其他为C35；结构层砼强度等级为C25C45。板厚为100、120、130、150mm。第三章 施工组织与施工部署3.0工程部署与组织管理3.1工程部署 3.1.1 施工指导思想依照ISO9001:2000工程质量保证体系，对工程实行目标管理；以合同为依据，优化组织，科学管理，在合同工期内给业主建造出优质的建筑产品。3.1.2总体部署本工程施工现场无材料堆放、无临建场地，工程量大，专业分包单位较多，质量要求较高，给施工管理带来一定的困难。能否高质量、高标准按期交付业主，也将直接影响我司信誉，因此，首先在公司上下要统一思想、高度重视、精心选派有经验的
8、管理人员进驻现场组织施工，引进成建制作业队负责具体操作实施。根据本工程结构特点，将本工程分为地下部分、地上部分、室外工程三个阶段进行施工。根据不同阶段分别组织不同的管理层、作业层和布置施工平面，以适应工程进度的需要。在施工程序上，遵循“先地下、后地上”；“先土建、后设备”；“先主体、后围护”；“先结构、后装饰”，并实行平面分区，立体分层，流水交叉作业，以尽量扩大作业需求，缩短施工工期。 砌筑、抹灰、粗装修及水电安装从下向上进行施工，主体装修、设备安装同时进入施工时将由专门部门专人负责相互协调。工程进入土建、安装、装修交叉施工阶段，是一个多工种、多工序平行流水、立体交叉的作业阶段，室内装修一般应
9、待各专业系统的干线完成后才予进行，同时又要为专业施工的最后完成创造条件。但土建装修可以按分层分段进行施工，而上下水、电等设备专业则按功能系统施工，不可能完全按层划分区段，因此必须安排好施工流向，充分利用时间和空间，处理好各工种、各工序的穿插施工，协调好各方因素。 根据施工区段划分，制订本工程施工顺序，总顺序按进度计划表。具体施工流程如下： 1.地下室为人工挖孔桩，人工挖孔桩施工顺序：测量放线护壁挖孔扩孔验收钢筋笼制、安浇混凝土。2.塔楼为冲孔桩,施工顺序：测量放线护筒成孔清孔钢筋笼制、安清孔浇混凝土。 3.上部结构施工顺序：测量复核承台、地梁、土方开挖砖胎模地下室防水地下室结构首层以上结构屋面
10、工程砌筑、抹灰工程门窗工程内外墙装饰门窗扇玻璃安装场内道路、硬质绿化等室外工程竣工验收4工程主体结构施工考虑柱、墙同时浇筑；梁、板砼同时浇筑。.钢筋混凝土结构施工工序：放线墙、柱钢筋绑扎、预留预埋搭满堂架、支梁、柱、板模板（同时验收柱钢筋）浇柱、墙砼梁、板钢筋绑扎、预留预埋验收浇梁板混凝土拆模、养护3.1.3地下室桩基施工安排 先安排塔楼人工挖孔桩施工，然后纯地下室人工挖孔桩施工；待冲孔桩附近人工挖孔桩施工基本完工再安排冲孔桩施工。冲孔桩钢筋加工场地设在已成型的挖孔桩处，钢筋笼采用塔吊吊装，排水则通过排水沟排至沉降池用泥浆泵抽至总排水沟，具体参见桩基施工平面图。3.1.4地下室底、顶板施工安排
11、底板施工分两次进行，以东、西后浇带分界。东面部分先施工，然后东面顶板施工；西面底板先做垫层，包括梁垫层，梁垫层做好后用模板或钢板盖好；作为塔楼钢筋加等工场地和材料堆放场地。3.1.塔楼300*3000与300*2500梁及与地下室顶板上回填土相接处剪力墙施工说明分两次浇注，在1.8m处设止水带。止水带设置同地下室剪力墙。3.2 工程组织管理3.2.1组织机构按照项目法施工的原则，成立湖南一建总承包项目经理部，推行项目法施工。承担整个工程施工全过程中的质量、工期安全、成本以及文明施工等的组织协调和管理工作。 项目经理部设一名具有项目经理资质的项目经理，二名项目副经理，一名项目总工。主要管理部门有
12、：工程部，技术部，质保部，合约部，物资部，安全部，测量组和办公室。总承包范围内的工程由项目经理部下设的一个桩基队、一个土建综合队和一个水电队来完成。项目组织机构的设置详见项目组织机构图（见附图一）3.2.2 项目经理部主要岗位职能项目经理：受公司任命，在公司法人授权内代表公司总经理行使合同执行任务。负责工程项目组织机构的建立及完善，负责员工考核鉴定。根据合同要求及现场需要进行项目管理策划。主持施工组织设计的编制和修改。审批项目质量计划并根据需要调整。代表总承包签署发往业主、监理及设计单位的文件。代表总承包签署分包的工程款申请单及签收业主发出的付款证明书。在合同期间进行每月的合同总结，确保合同执
13、行是按预定计划在受控状态。签署每月向业主、监理的综合月报汇报。主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。项目总工程师：负责施工组织设计的编制及调整。负责施工方案的编制及调整。负责总分包工程质量等级核定。负责最新规范技术标准的收集及公布执行结果。负责分包施工方案的审核。负责总分包所用建筑材料的报审核定。负责竣工资料的收集整理工作。参与阶段验收或测试，提出整改要求。负责质量缺陷的检查及处理方案确定。负责计量器具的定期检查及核定。负责每月技术总结编制。项目生产副经理：是项目经理的助手，协助项目经理抓好进度计划、工地协调工作。负责编制工程总体进度计划，并负责每月、周的阶段控制点工作计划的编制。负责跟踪
14、计划的落实执行情况。协调各层各区工作面各工种的交叉协作，处理出现的矛盾。负责临时施工用水施工用电和临时道路的供应保障。负责协调提供给指定分包施工机械配合。负责业主指定供应商的到货场地提供及保管运输协调。负责每月进度总结编制。项目经营副经理：按总包合同及各专业合同进行合同管理。编制月度合同执行报告呈报业主、监理。按计划需要确定各分包进场时间。协调各分包施工界限、责任、合同分工。负责项目工程款的回收和申请。负责协助项目经理搞好项目资金的调度和统筹。负责组织工程结算。第四章 施工平面布置与管理4.0 施工总平面布置与管理4.1 施工平面布置本工程地下室顶板以下施工无加工与材料堆放场地。地下室顶板做好后作为主楼加工和堆放场地。施工总平面分为桩基施工与地下室顶板做好后的施工总平面图。 项目部办公区租在施工区北面40米处。现场生活区设置在业主指定的建设用地上。厨房和卫生间采用单层砖混结构临设，采用MU7.5灰砂砖,M5水泥砂浆砌筑，室内抹灰刷白。现场设1台塔吊、一台人货梯、一台地泵。地下室顶板以上钢筋加工车间、木工加工车间和临时材料堆放区设置详见附图。 4.1.1运输道路及主要入口本工程西北面留设大门，作为钢筋、模板等材料出入的主要通道。场地平整后，即对开挖的现场边缘进行场地硬化，用作主要施工便道。现场道路采用100厚C15混凝土进行硬化，在一侧设置排水沟。门口设一洗车台，场内运输设置专
