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1、n 更多资料请访问.(.)更多企业学院：./Shop/中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料./Shop/40.shtml总经理、高层管理49套讲座+16388份资料./Shop/38.shtml中层管理学院46套讲座+6020份资料./Shop/39.shtml国学智慧、易经46套讲座./Shop/41.shtml人力资源学院56套讲座+27123份资料./Shop/44.shtml各阶段员工培训学院77套讲座+ 324份资料./Shop/49.shtml员工管理企业学院67套讲座+ 8720份资料./Shop/42.shtml工厂生产管理学院52套讲座+ 13920份资料./Sh
2、op/43.shtml财务管理学院53套讲座+ 17945份资料./Shop/45.shtml销售经理学院56套讲座+ 14350份资料./Shop/46.shtml销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料./Shop/47.shtml目 录1.总体概况21.1工程概况21.2工程范围21.3工程目标22.施工部署42.1项目经理部组织机构43.施工方案53.1施工段划分及主要施工流程53.2施工重点及难点83.3系统施工方案及工艺83.4 系统调试与试验183.5 工作界面划分213.6 现场配合和协调233.7 成品保护措施253.8 工程投入情况、进场计划254.工程进度管理254.
3、1 进度保证措施255.安全及文明施工管理265.1 安全生产管理及措施265.2 文明施工管理296.项目文档管理307.项目竣工验收管理327.1到货验收327.2初步验收327.3试运行337.4最终验收337.5竣工验收资料348.技术培训358.1培训目标358.2培训对象368.3培训设施及材料361、总体概况1.1工程概况宁夏银行新建办公大厦位于银川市金凤区北京中路北侧、国家开发银行宁夏分行西侧，占地13.8亩。建筑占地面积14745平方米，总建筑面积41084平方米，其中25层主楼建筑面积25133平方米，4层裙楼建筑面积4741平方米，3层职工餐厅及运动场建筑面积4382平方
4、米，地下车库负一层建筑面积3998平方米。1.2工程范围我公司主要承担一下几个弱电子系统:综合布线系统（数据、语音）有线电视系统UPS供电插座UPS照明机房及各弱电设备间系统1.3工程目标我们的最终目标是：满足宁夏银行大厦对各种电子信息系统的基本要求，创造一个信息化、高效、舒适、便利和人性化的环境。1.3.1工程目标本项目的施工进度计划不仅决定于本系统内部的深化设计、设备安装、调试、试运行和培训所需要的时间，还涉及到土建、机电安装、内外装潢、特殊工艺等施工部门的相应施工进度。根据现场的实际情况，开工日期为2010年3月25号，竣工日期2010年9月30日，总工期为185天。我公司的工期目标是：
5、我方施工人员在施工条件具备的情况下，自合同签订之日起，进入现场，从进场之日起到系统安装调试完毕并正式验收，保证在175天内完成施工和试运行工作，并保证提交详细的施工组织部署及进度计划表，说明采取的施工时间、方法、程序、分段和次序给监理、总包确认，并按认可的部署及计划施工，在规定的日期内保质保量完成设计与施工，进行系统竣工验收。1.3.2质量目标根据甲方的要求，我方确定了本工程的施工质量标准的目标为：符合国家智能建筑工程质量验收规范，并通过检验达到合格标准，配合总包确保“西夏杯”，争创“鲁班奖”。1.3.3安全目标我们在本工程中将严格按照国家施工安全体系的要求来组织和管理施工，采取切实可行的措施
6、和充足的安全投入，确保施工线程不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制到零。1.3.4文明施工和环境保护目标我方施工管理按宁夏银川市建设工程施工现场管理办法执行。加强施工组织和现场安全、文明施工管理。1.3.5现场管理人员基本要求我方拟定担任本工程施工的项目经理具有国家三级网络工程师资质，曾承担多项类似工程，具有丰富的现场施工管理经验。技术负责人为高级技术人才，从事专业工程多年，具有很强的技术实施能力。现场施工人员均取得了电工职业资格证书，具有很强的现场施工经验。2、施工部署2.1 项目经理部组织机构项目的组织及团队管理具有如下特点：银川奥特新技术有限公司针对宁夏银行办公大
7、厦裙楼1，一、三层综合布线工程项目，建立了一套完善的项目组织，为宁夏银行办公大厦弱电系统建设项目提供完善的服务。本公司将委派具有网络工程师资格的有经验的项目经理担任本工程的项目经理，以高效率实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。2.1.1施工管理岗位职责该项目工程的各个功能组织的职责如下：项目负责人：负责整个项目的宏观指导，对项目的整体情况负责，有权任命项目经理，以及各项资源的调度和保障。从总体把握整个工程的策划、实施，并有效调配公司的资源，确保工程项目工期及质量等目标的完成。项目
8、经理：该项目实行项目经理负责制。项目经理负责监督、协调、组织项目合同、项目设计、项目进度计划、配套计划等文件执行，落实施工条件、组织施工队伍、制定切实可行的施工、调度、信息反馈系统，落实设备、材料供应、运输、安装、核算及项目施工等问题，负责全面的质量和管理。3、施工方案3.1施工段划分及主要施工流程31.1总体施工部署3.1.1.1深化设计阶段在本阶段根据总体规划的技术框架，依据总体设计规范、标准，对每个子系统进行详细设计，包括系统具体功能实现、产品选型、实现方式等，形成具体、完整、可实现的施工设计方案。阶段目标提供宁夏银行办公大厦裙楼一、三层综合布线工程系统、完整的设计方案，工程预算，以及时
9、间进度计划表。阶段任务根据总体设计规范、标准要求，组织不同专业组进行各子系统的深化设计。深化设计应包含系统组成及功能要求，系统图及系统实现原理，设备选型与配置、实施计划于产品报价。根据各系统的涉及内容，提出相关专业的配合要求，主要包括如下方面：与建筑专业配合与结构专业配合与电气（强电）专业配合根据强电插座分布位置确定相应信息点位3.1.2施工阶段3.1.2.1施工实施程序根据宁夏银行办公大厦智能化系统工程的施工特点，施工程序可分为施工准备阶段、施工安装阶段、系统调试阶段、工程验收阶段。3.1.2.2施工准备阶段这一阶段主要做各种施工准备工作，通过充分细致的准备工作，可为工程施工创造良好的物质和技术条件，是施工能顺利进行的必要保证。我公司将从技术、物资、劳动组织、施工现场和施工场外等各方面做好充分准备。内容主要包括：对图纸的深化设计、熟悉施工现场，编制工程实施总体方案，并采购材料，安排施工人员进场，实施培训。为下一步工程实施做好人力、物力、资料等各方面的准备工作。3.1.2.3施工安装阶段各系统施工工作铺开，进入安装高峰期。施工人员、机具、材料进场，各方面的措施都能满足施工要求，现场环境、交叉施工过程中要在规范化管理的基础上采用总体项目施工，结合现场实际情况，实施模块化生产方式。3.1.2.4系统调试阶段
