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1、建筑工程项目管理作业 第一章1-1 何为项目？项目的特点有哪些？如何进行项目分类？答：项目：是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有明确目标的有组织的一次性工作或任务。项目的特点：1.项目的一次性2.项目的独特性3.项目的动态性4.项目的生命周期性5.项目目标的明确性6.项目作为管理对象的整体性进行项目分类：1.按项目的规模分类2.按项目的性质分类3.按项目的行业分类 4.按项目的成果分类5.按项目的周期分类1-2 何为工程项目？其特点有哪些？如何进行工程项目分类？答：工程项目：是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有完整的组织机构和明确目标的有
2、组织的有组织的一次性工程建设任务。特点：1.具有明确的建设目标2.具有特定的对象3.有时间限制4.有资金限制和经济性要求5.一次性和不可逆性6.规模大7.复杂性8.社会影响面广9.建设周期长 进行工程项目分类：1.按建设性质划分：（1）新建项目（2）扩建项目（3）改建项目（4）迁建项目（5）重建项目2.按建设规模划分：（1）工业项目按设计生产能力规模或总投资，划分大、中、小型项目。（2）非工业项目可分为大中型和小型两种，均按项目的经济效益或总投资划分。3.按建设用途划分：（1）生产性建设项目（2）非生产性建设项目4.按建设阶段划分：（1）预备项目（2）筹建项目（3）新开项目（4）在建项目（5）
3、续建项目（6）投产项目（7）收尾项目（8）停建项目5.按资金来源划分:（1）政府项目（2）贷款项目（3）联合投资项目（4）自筹项目（5）利用外资项目（6）外资项目1-3 何为工程项目的生命周期？答：工程项目作为一种创造独特产出的一次性工作是有始有终的，工程项目从始至终的整个过程构成了一个工程的生命周期。1-4 工程建设项目的相关单位有哪些？答：工程项目涉及建设单位、承包商、咨询单位、供应商、用户、政府、金融机构、公用设施（服务）和社会公众等众多利益相关方。工程项目最直接的相关方包括建设单位、承包商、咨询单位、供应商和政府，这些相关方都需要对其相关的工作进行管理。1-5 何为项目管理？其特点有哪
4、些？答：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法。特点：（1）目标明确（2）需要由团队进行管理（3）需要有明确的分工和协作保证系统。1-6 何为工程项目管理? 其特点有哪些？工程项目管理的主要职能和任务是什么？答：工程项目管理是项目管理的一大类，是指项目管理者为了使项目取得成功（实现事先所要求的质量、进度、费用等目标），对工程项目用系统的理念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能和监督职能的作用。特点：（1）工程项目管理是一次性管理（2）工程项目管理是全过程的综合性管理（3）工程项目管理是约束性很强的管理。主要职能：（1）策划职能（2）决策
5、职能（3）计划职能（4）组织职能（5）控制职能（6）协调职能（7）指挥职能（8）监督职能任务：1.组织管理2.合同管理3.进度控制4.投资控制5.质量控制6.风险管理7.信息管理8.环境保护1-7 试述工程项目管理成功的标准？答：（1）提交的最终可交付成果应能够满足预定的使用要求（包括功能、质量、工程规模、技术标准等），达到预定的生产能力或使用效果（预定要求的产品或服务），能经济、安全、高效率地运行，并提供完备的运行条件（如运行软件系统、操作文件、操作人员、运行准备工作等）。项目产品或服务能够为社会所接受。（2）在预算费用（成本或投资）范围内完成，并尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目
6、的经济性要求。（3）在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成项目的建设，不拖延，没有发生事故或其他损失，较好地解决项目进行过程中出现的风险、困难和干扰，及时实现投资目的，达到预定的项目总目标。（4）项目相关者各方面都感到满意，特别是能为使用者（顾客或用户）所接受和认可，投资者、承包者获得应得的利益，同时又照顾到社会各方面的利益。（5）与环境协调，即项目能为它的上层系统所接受。（6）工程项目具有可持续发展的能力和前景。1-8 何为建设工程项目管理？其主要职能有哪些？答：建设工程项目管理是指为实现投资目标，建设形成满足预期功能需求的工程，在项目的决策（项目建议书及可行性研究）、勘察设计、建筑施工、
7、试运行等，直至竣工验收交付使用的完整过程中，运行科学理论和方法进行决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列工作的总称。 主要职能：（1）策划职能（2）决策职能（3）计划职能（4）组织职能（5）控制职能（6）协调职能（7）指挥职能（8）监督职能1-9 试述我国的工程项目管理制度？答：1.项目法人责任制2.工程招标投标制3.建设工程监理制4.合同管理制第二章2-1 业主对工程项目进行管理的目的是什么？答：（1）实现项目的功能目标（2）对项目进行投资控制（3）对项目进行质量控制2-2 业主的工程项目管理有什么特点？答：1.业主是项目管理的中心2.业主的管理水平决定了项目的成败3.业主实
8、现的是工程项目的全寿命周期的管理4.业主对工程项目以间接管理为主2-3业主进行工程项目管理的最关键阶段是工程项目建设的哪一个阶段？答：施工阶段2-4 施工单位对工程项目进行管理的目的是什么？答：（1）在规定的时间内保质保量地完成工程合同中规定的工作任务（2）追求自身利益的最大化2-5 施工单位的工程项目管理有什么特点？答：（1）对工程项目实体质量的影响巨大（2）以成本控制位中心（3）以履行工程合同为前提2-6 专业管理单位的工程项目管理的主要任务是什么？答：1.完成业主委托的工作任务2.获得劳动报酬3.促进自身的业务发展2-7业主的工程项目管理与承包商的工程项目管理有什么区别？答：业主的项目管
9、理是指业主为了实现其投资目标，利用所有者的权利对项目的功能、资源和参与单位进行的决策、计划、组织、协调、控制等全部管理活动。而承包商是为项目提供工程劳务的组织者或材料、设备的供应者。其对工程项目管理的目的主要是为了在工程建设中，以尽量少的人力、物力等资源的投入，获得尽可能多的利润，实现其利润的最大化。2-8政府进行工程项目管理的主要任务是什么？答：(1)制定各种宏观经济政策(2)制定经济与社会发展战略和发展规划(3)对资源使用进行管理(4)对环境进行保护(5)对工程项目进行安全管理第三章3-1 什么是工程项目管理组织？答：工程项目管理组织是指为完成特定的工程想管理任务而建立起来的,从事具体工程
10、项目管理工作的组织。3-2 工程项目管理组织的构成要素有哪些？答：1.工程项目管理组织的的组成机构（1）管理层次（2）管理跨度（3）管理职能（4）管理部门2.工程项目管理组织的管理制度3-3 工程项目管理组织设计的原则有哪些？答：1.目的性原则 2.专业分工与总体协调统一原则3.目的统一原则4.统一指挥原则 5.管理跨度与管理层次合理原则 6.集权与分权统一原则 7.精干高效原则8. 弹性流动原则 9.整体性原则均衡性原则3-4 直线式项目管理组织的特点是什么？适用于什么样的工程?答：直线式项目管理组织的特点：权利系统自上而下形成直线控制，权责分明，一般在独立工程或中、小型工程项目建设的管理过
11、程中采用。适用于：独立工程或中、小型工程项目建设。3-5 职能式项目管理组织的特点是什么？适用于什么样的工程？答：职能式项目管理组织的特点：强调管理职能的专业分工，并把管理职能作为划分部门的基础。适用于：对专业技术要求比较低的工程项目。3-6 直线职能式项目管理组织的特点是什么？适用于什么样的工程？答：直线职能式项目管理组织的特点：直线职能式项目管理组织保持了直线职能式项目管理组织的优点，又避免了职能式项目管理组织的多头指令的缺点。但是职能管理参谋不能充分发挥其管理才能，工作的主动性和积极性会受到限制。适用于：范围比较广泛，几乎适用于所有的工程项目。3-7 矩形式项目管理组织的特点是什么？适用
12、于什么样的工程？答：矩形式项目管理组织的特点：可以充分利用有限的人才同时对多个项目进行管理，特别是可以充分发挥稀有人才的作用。适用于：同时承担多个工程项目管理任务的企业。3-8 工程项目管理组织活动的基本原理有哪些？答：要素有用原理 动态相关性原理 主观能动性原理 规律效应原理第四章4-1工程项目人力资源管理的主要任务有哪些？答：工程项目的团队设计 人员的选择和招聘 团队管理团队解散4-2 项目人力资源管理的基础理论有哪些？答：马洛斯的需要层次理论 赫茨伯格的双因素理论4-3 项目人力资源管理的基本原理有哪些？答：分类管理原理 系统优化原理 能级对应原理 互补增值原理 竞争强化原理 文化凝聚原
13、理4-4 工程项目团队的生命周期可以分为哪些阶段？各个阶段各有什么特点？答：工程项目团队的生命周期可以分为组建阶段、震荡阶段、正规阶段、表现阶段、解散阶段。组建阶段 特点:团队要建立起整体形象，需要明确方向，对于团队成员采取的激励方式主要为预期激励、信息激励和参与激励。震荡阶段 特点：项目经理要对每个人对的职责及团队成员之间的关系进行明确的分类，使每个成员明白无误，对于项目成员采取的激励方式主要有参与激励、责任激励和信息激励。正规阶段 特点：成员之间开始相互信任，并建立了工作和生活友谊，团队的凝聚力开始形成。表现阶段 特点：项目团队之间能够开放、坦诚、及时地进行沟通，彼此之间相互信赖和依赖的程
14、度进一步提高，他们能够精诚团结，并在自己的工作任务之外尽力的相互帮助。激励的主要方式是危机激励、目标激励和知识激励。解散阶段 特点：团队成员经过工程项目建设阶段的彼此合作，建立了深厚的友谊，但随着项目的结束，彼此不得不依依惜别，并盼望着下一次合作。4-5 项目经理应该具备哪些素质？答：A级：具有大学本科以上文化程度，八年以上的工程项目管理经历或具有大专以上文化程度、十年以上的工程项目管理经历。具有国家一级注册建造师(或注册结构工程师、建筑师、监理工程师、造价工程师）执业资格，并参加过国际（工程）项目管理专业资质认证或工程总承包项目监理岗位执业标准的培训。具有大型工程项目管理经验，至少承担过两个投资在一亿元以上的建设工程项目的主要管理任务。根据工程项目特点，能够带领项目经理部中所有管理人员熟练运用项目管理方法，圆满地完成建设工程项目的各项任务。具备一定的外语水平，能够阅读或识别外文图纸和相关文件。B级：具有大学本科以上文化程度，六年以上的工程项目管理经历或具有大专以上文化程度、八年以上的工程项目管理经历。具有国家一级注册建造师(或注册结构工程师、建筑师、监理工程师、造价工程师）执业资格。具有大型工程项目管理经验，至少承担过一个投资在一亿元以上的
