《中青年教师专业成长目标设计方案研讨》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中青年教师专业成长目标设计方案研讨（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、n 当前文档修改密码：杭州市余杭中学中青年教师专业成长目标设计方案中青年教师是学校教师队伍的一个重要组成部分，是学校事业发展的希望，是学校可持续发展的后备力量。中青年教师的思想政治素质、业务水平直接关系到学校的生存和发展，中青年教师的培养是我校教师队伍建设的一项重要而紧迫的任务，是学校建设的一项重大工程。一、指导思想青年教师培养以党的教育方针为指南，以适应21世纪教育中学教育教学要求为标准，以学校为培养主体，全面提高青年教师的政治素质、师德修养、业务能力，使之成为能独立承担教育、教学工作的骨干。二、现状分析学校目前名校长1名、区名教师2名、区学科带头人4名（含名教师）、区骨干教师13名、杭州市
2、教坛新秀8名、区岗位能手4名、区岗位能手（基础级）7名、余杭区教坛新秀11名。从近两年数据分析，只有两位老师被评为杭州市教坛新秀、两位老师被评为余杭区教坛新秀；05年以来无人被评为骨干教师；03年以来无人被评为区岗位能手（包括基础级）。从学校的师资结构、教师的教学能力、教师的管理水平来看，有很多教师能成为各类优秀教师，只不过大家思想上不重视，缺乏积极向上的动力。有的已经评上优秀教师，但没有真正发挥优秀教师的作用，没有把其财富传承给其它教师，这实际上是一种巨大的浪费。三、培养对象学校45周岁以下的中青年教师，特别是35周岁以下的青年教师和参加工作三年内的新教师的培养。四、专业成长目标一）新参加工
3、作三年内的新教师成长目标1新教师参加工作一学期内立足讲台，一年内成为合格教师2新教师参加工作二年内成为学校优秀青年教师3新教师在三年内成为学校教坛新秀4新教师在六年内成为学校优秀班主任二）青年教师成长目标1青年教师参加工作以后在五年内成为余杭区教坛新秀和区岗位能手（基础级）2青年教师参加工作以后在七年内成为杭州市教坛新秀3青年教师在被评为二级教师的五年内成为一级教师4青年教师参加工作以后在九年内成为余杭区骨干教师5青年教师在三十五周岁内成为区岗位能手6青年教师参加工作以后在九年内成为余杭区优秀班主任或余杭区优秀教师以上目标1、2、5须在三十五周岁内完成。三）中青年教师成长目标1已获余杭区教坛新
4、秀及以上称号的青年教师尽早成为余杭区骨干教师2已成为余杭区骨干教师的教师在三年内获取杭州市级及以上称号3在获取余杭区骨干教师的教师在六年内成为余杭区学科带头人4在获取余杭区学科带头人的教师争取在五年内成为余杭区的名教师5最高目标成为特级教师四）目标的达成要求在余杭区同类学校中不论在人数及等级上取得中等或领先位置,学校根据目前的中青年教师的实际情况，确定各个阶段目标的达成比率五、工作措施1、学校成立中青年专业成长计划领导小组，由校长担任组长，分管副校长担任副组长2教科室设计目标方案、分阶段制订工作目标和工作计划及实施方案；教务、政教、教科室分别对中青年教师的教学、教育、教科研等进行培训和过程管理
5、与考核。3办公室调查目前学校中青年教师的各方面的信息并建立中青年教师成长档案，特别是记录青年教师成长过程的档案。4学校建立蓝青工程（详见余杭中学蓝青工程）5分阶段确定重点培养对象6学校根据重点培养对象，明确重点对象的目标，并制订激励措施并给予政策倾斜六、2007学年第一学期篮青工程的具体工作安排一）青年教师师徒结对过程具体操作1 2007年8月28日前由学校教科室重新建立蓝青工程，按蓝青工程由分管校长、教务、政教处确定新教师的教学和班主任师徒结对名单。在8月30日举行全校教职工大会隆重举行结对签字仪式，并由青年教师代表发言表决心。学校将采取措施使青年教师尽早成才，为余杭中学的发展作业贡献。2
6、并按照考核要求，由教务、政教制订过程考核要求，突出过程跟踪、阶段小结、期终总结。对教学师徒具体工作如下：第一学期组织三堂课，亮相课（时间安排在第四周-9月17-9月22日）、汇报课（时间安排在第八周-10月15-1月21日）、考核课（时间安排在第十七周-12月17-12月22日）。每周由教务处统计听课节数、随时检查听课纪录本和过程记载表，一个月由教科室对过程进行评估，并写出评估报告，向校长汇报。并由校长室提出点评意见，对落实不到位的提出整改意见。半个学期对师傅和徒弟进行考核一次，一个学期进行综合考核。对优秀的师徒进行表彰和奖励。一个学期结束由教科室写出总结报告。3 本学期参加两次教学能力训练测
7、试，时间分别期中考试和期末考试的前一周内进行。4 每学期至少要进行一次说课训练，本学期的说课时间安排在12月第一周，每学期要参加新课程教学设计评比和课件评比，时间一般安排在2008年1月。（具体安排根据区教科所、教研室的选送时间定）5 办公室、教科室对现有余杭中学教师进行信息调查，由余杭中学中青年专业成长领导小组确定07-08学年重点培养对象。见附表6 按照各类评选要求，针对重点培养对象具体布置任务，限定时间内完成任务。7 有关教研组长要积极争取让重点对象开设区级及以上的公开课。二）青年班主任师徒结对过程具体操作班主任结对工作开展情况的小结和评价本学期班主任师徒结对已有一月，为了解具体的工作开
8、展和落实情况，加强交流和沟通，相互借鉴一些成功的经验，促进年轻班主任的尽快成长，现对有关实施情况进行调查： 以下是新班主任和老教师结对后工作状况和一些真实的体会1、初当班主任一月以来最大的感受：累、烦、挑战大、肩上压力比较大。工作很多，而且很细。学生思想在不断变化，和学生的交流是一种艺术。每个学生都有自己的各自的特点，要尽可能发挥他们的特长。2、班级工作计划制定和师生沟通情况：班级工作计划制定完整，而且有近期和中长期的计划和目标。班主任工作手册和个别谈话本记录完整，并制定了各具特色的班级公约。班主任都非常重视个别谈心和心理辅导，特别是和特殊学生的重点谈话，比较有代表性的个案记录十分详细。而且不
9、少都有较成功的一些经验。3、班会开设状况：主题班会正常开展（开学一月一般一至二次），内容包括：始业教育，中秋晚会，确立高中努力目标，集体荣誉感培养等多方面内容。4、与学生家长联系状况：与家长们的联系还是非常密切，主要是关于学生学习习惯的培养，行为规范的养成教育，包括在校生活、活动状况等。5、与指导班主任交流情况：基本上都能保持在一天一次，不少都有二次以上，而且已形成了沟通的习惯。6、自己评价一月来工作的优点和不足：热爱学生、工作勤快、认真负责、虚心好学是大多数新班主任的自我评价。工作有时不够细致、对违纪学生不够严格，由于缺乏经验，往往很多问题不能及时发现并解决。指导教师对结对班主任一月以来的工
10、作态度、方式方法、业务水平等相关方面的初步评价意见：普遍反映这些教师工作态度端正，积极主动，责任性强；并且讲究方法，能够采取有效且易被学生接受的方式开展班级管理工作，充分调动学生的积极性；与指导教师关系融洽，虚心好学，交流密切，能真正较快帮助他们成长。学校对这一工作的下一步思路：通过调查，比较明显地了解到新班主任强烈的责任心和扎实地工作作风，指导教师和他们合作是愉快的，而且是促进共同提高的。这个制度要进一步保持，同时要加强反馈，以便及时调整工作策略，增强工作有效性。三）区骨干教师以上荣誉称号老师的示范课 优秀教师是我们学校的财富，利用好这一财富才能发挥它的真正价值，这对青年教师的成长有巨大的推
11、动作用，同时对优秀教师本人的提升也有较大的促进作用。为些学校决定在本学期开设区骨干教师以上荣誉称号老师的示范录像课，具体的要求、时间安排由教务处安排，见附件四）教科研要求 教科室加强对教师的教学科研能力进行指导，鼓励全体教师树立教学与科研相结合的思想理念，以科研来促进教学，提高教学效率。1每位中青年教育必须结合教学认真撰写论文，本学期每位中青年教师必须上交区学会论文一篇，在10月12日前上交。11月中旬上交区专题论文。详细见论文要求2本学期在11月中旬完成省级立项课题的结题工作，并完成专家对省级课题的指导工作，在2008年1月完成省级课题的修改工作。附表1：新教师三堂课时间、要求安排表附表2：
12、师徒结对考核情况登记表附表3：篮青工程附表4：一个月来师徒结对评估报告附表5：余杭中学中青年专业成长领导小组名单附表6：余杭中学2007、2008学年重点培训对象附表7：青年教师教学方面学生调查表附表8：教师以上荣誉称号老师的示范录像课安排及要求附表5余杭中学中青年专业成长领导小组名单一：组长：徐卫民校长二：副组长：周国强书记、陈忠法副校长、丁武卫副校长三：组员：1 教学与科研：李素萍、张锦松；顾问：陆治敏、余建华2 德育教育： 吴旭群；顾问：姜树连3 信息与档案：吴文伟4 共青团：庄哲峰四：责职1 徐卫民校长负责全面工作2 周国强书记负责吸收优秀青年教师加入中国共产党的先进组织3 陈忠法副校
13、长负责中青年教师在教学、科研方面的指导工作4 丁武卫副校长负责中青年教师在德育、班主任方面的指导工作5 李素萍、张锦松负责中青年教师的教学、教科研等进行过程管理与考核6 张锦松负责设计目标方案、分阶段制订工作目标和工作计划及实施方案7 吴旭群负责中青年教师的德育教育、班主任工作等进行过程管理与考核8 吴文伟负责调查目前学校中青年教师的各方面的信息，建立中青年教师成长档案，特别是记录青年教师成长过程的档案9 庄哲峰负责做好青年教师团员的思想工作，丰富青年教师的业余文化生活和青年教师的各项竞赛活动（如：演讲、青岗能手）10 陆治敏、余建华、姜树连做好相应部门的参谋工作。 余杭中学教科室附表4200
14、7学年第一学期余杭中学新的篮青工程实施情况评估2007学年第一学期开学前重新启动了新的篮青工程，工程的重点强调过程管理，讲究实效，极力改变过去走过场的做法。下面重点介绍从健全制度、过程操作、检查反馈、效果四个方面。一：健全制度开学前学校由教科室、政教、教务处重新制订了余杭中学蓝青工程，工程分蓝青工程的目标、青年教师教学拜师协议书、青年班主任拜师协议书、师徒结对情况考核与奖励几个部分。二：过程操作（教学师徒结对）1教学师徒结对过程操作1）开学前学校领导班子经过讨论和筛选确定师傅，在教师节隆重举行了拜师仪式，并签订了协议书，并由师傅、徒弟代表作承诺发言。2）按照考核要求，由教务、政教制订过程考核要
15、求，突出过程跟踪、阶段小结、期终总结，由教务处每周进行听课节数检查与统计，随时检查听课纪录本和过程记载表，并进行公示。3）第一学期组织三堂课，亮相课（时间安排在第四周9月17-9月22日）、汇报课（时间安排在第八周10月15-10月21日）、考核课（时间安排在第十七周12月17-12月22日）4）一个月由教科室对过程进行调查和评估，并写出评估报告，向校长汇报。并由校长室提出点评意见，对落实不到位的提出整改意见。期中和期末进行学生调查。5）半个学期对师傅和徒弟进行考核一次，一个学期进行综合考核。对优秀的师徒进行表彰和奖励。一个学期结束由教科室写出总结报告。6） 本学期参加两次教学能力训练测试，时间分别期中考试和期末考试的前一周内进行。7） 每学期至少要进行一次说课训练，本学期的说课时间安排在12月第一周，每学期参加新课程教学设计评比和课件评比，时间一般安排在2008年1月。2教学师徒结对检查反馈（9月1日至9月30日）10
