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1、 宝鸡恒正咨询策划有限公司 BAOJIHENGZHENGSEEK COUNSEL OF PLAN CO.LTD执行经理人训练会企业经理人作为企业特殊的人力资本，是企业重要的战略资源。是企业战略形成与实施的核心力量。企业经理人的思维、观念和能力直接关系到企业未来的战略选择，影响企业核心竞争力的形成，是现代企业管理高度集成化的结果，也是企业管理成熟的标志。宝鸡恒正咨询策划有限公司以高度的责任感和务实有效的敬业精神通过与宝十家公司合作的经验和上百家企业实地调查、诊断、研究分析，总结出目前中小型企业普遍面临的困境和难题：1、企业缺乏明确的发展方向和经营目标缺乏战略目标和愿景规化。2、企业缺乏准确的市场
2、定位和竞争优势目标客户是谁？比较优势在哪里？3、企业缺乏危机感和忧患意识“小富即安”背后的潜在危机。4、企业缺乏有效的执行力文化和共识的价值观人才的缺失与流动（坚持什么、反对什么、鼓励什么、打击什么，缺乏明确界定、标准和原则及对原则的坚持与追求）5、企业制度的有效性和可操作性欠缺，岗位职责不明确，无法解码成量化的执行标准和考评标准制度无法贯彻下去，导致制度变形。6、管理层与员工的对立性较强强调个人利益，缺乏整体意识。7、管理层缺乏现代的管理理念、策略和技能目标制定、无法执行出正确的结果，无法正确的启发和训练员工的成长。8、情绪化管理、情绪化团队现状十分明显执行力低下，缺乏管理素质及职业化修练。
3、9、中层经理缺乏应变力和责任心不能贯彻上司的意图，不敢对事情的结果负责。10、兄弟情感管理，家族式管理（老板不像老板、经理不像经理、员工不像员工）企业缺乏伦理规则，无法塑造经理人的权威、情感重于原则。11、经理人无法做到授权，不知怎样授权经理忙的不得了，一直扮演消防队角色，下属没事干。12、任何企业的成长与发展都需要企业不断的变革企业经理人缺乏第一推动和持续推动力。宝鸡恒正咨询策划有限公司真诚感谢给予我们调查、诊断积极支持和配合的以下公司： 中铁宝桥集团、宝鸡钢管厂、宝鸡供电局、陕西长岭纺电公司、陕汽集团、陕西老牛面粉有限公司、陕西大明普威科技发展有限公司、陕西皇城压缩机制造有限公司、西安高科
4、陕西金方药业、陕西恒兴果汁饮料公司、陕西天柱水泥制造有限公司、宝深集团、联盟建料市场、冠森大世界、陕西雪云广告装饰公司、理想艾科广告装饰公司、龙凤旅行社、金色假日旅行社、恒星电子责任有限公司、宝鸡伙伴网络公司、宝鸡杰西服饰有限公司、宝鸡路路通商贸有限公司、宝鸡星星协力生物有限公司等二十几个行业、上百家公司。为了有效地配合企业解决面临的困境和难题，提升企业的竞争优势，建立强大的执行团队，培养高效的经营管理人才，我公司特别设计和推出执行经理人本套培训课程。本课程适合人群：企业总经理、副总、部门经理执行经理人训练体系一、市场环境分析二十一世纪的三大特征1、全球一体化、信息统一化、市场统一化微利时代产
5、品同质化时代2、市场变化的节奏加快：速度是重要的竞争指标市场行业格局发生重大变化：行业重组、并购、破产市场资源面临重新分配，完成洗牌过程3、危机感：没有危机感将是这个世纪最大的危机解读世贸条款、凸现企业危机与狼共舞：要么成为狼，要么比狼跑的快小天鹅的危机管理二、现代企业的生存法则狼性逻辑（进化原则）1、创造企业生存优势做出自己强大的地方2、“7、3、2、1”优胜劣汰的生存法则吃羊策略3、凭借优势竟合、形成共生共赢的平衡局面与狼共舞三、以市场为导向建立差异化的战略运营，创造顾客即是创造差异：有差异才有市场1、产品的差异化战略运营海尔的产品差异化运作2、品牌的差异化战略运营客户决定你的差异性，宝洁
6、公司的差异化多品牌运作3、差异化的成本战略运营（成本优先战略）低价战略4、服务营销战略：通过服务战略体系创造产品差异化，获得顾客的满意和忠诚四、差异化战略的实施依赖于企业强大的执行力和精细化的管理去贯彻、落实和执行1、战略制订的再好，如果不能有效的执行，结果毫无意义2、强大的执行力必须通过精细化的管理（标准化、程序化、数据化的管理）来保证3、细节决定成败：要让时针走的准确，必须控制秒针的运行对细节的执着和追求建立可衡量、可执行、可考评的作业流程和标准败在细节：100-1=0精细化管理对细节的追求，执行和控制五、企业、员工、市场建立持续成功的赢家规则1、企业、员工、市场成功运营系统的良性循环圈2
7、、企业三个层面的良性互动高效配合与运作3、做正确的事（高层），把事做正确（中层），正确的做事（作业层）六、赢在执行：以结果论英雄，要保证正确的结果必须赢在执行力上1、企业各个层面在各自的岗位上按质按量的完成任务，没有任何偏差，才能保证战略的执行到位2、世界伟大公司的执行文化和十大行动执行纲领七、执行经理人的敬业精神和工作态度经理人做人做事的原则及管理素质、执行经理人的情绪管理四种经理人1、高智商、高情商（重用，春风得意）2、高智商、低情商（利用，怀才不遇）3、低智商、高情商（具潜力，贵人相助）4、低智商、低情商（淘汰者，平凡一生）九、执行经理人的诊断技术和四种领导风格（命令式、教练式、支持式、
8、授权式）十、执行经理人的管理智慧和理念 1、弹性管理和领导艺术2、价值25000美金的管理智慧3、回报系统的建立修证和控制偏差4、猴子管理法高效执行经理的管理七大要点十一、执行经理的四大管理技能修练1、管理沟通力训练建立强大的执行效率，消除消极杀伤力2、激励能力训练为什么做比怎么做更重要3、教练技术培养训练员工的成长是经理人的天职4、授权技术让忙碌的经理解脱出来做更重要的事（授权的五个级别和类型）主训师背景资料吴换虎：原宝鸡成功文化励志训练机构主训师、高级行销管理顾问。西安世华管理咨询公司合作讲师、陈安之机构合作讲师、宝鸡恒正管理咨询公司总经理、高级主训师、高级顾问、策划师。1996年毕业于市
9、场营销专业，一直从事营销实务及管理工作。同时致力于成功行销、企业成功系统的研究与训练。在从事10年的管理咨询和培训工作的过程中，曾多次北上、南下接受余世维博士、姜汝详博士、曾仕强教授、陈安之老师的系统训练，使他的成功系统及体系得到进一步的升华。同时结合六、七年的大量企业调查、诊断，使他的训练务实、有效。在企业中引起强大反响。他从一名业务员到总经理，从一般的公司内训到大型成功系统训练会的主训师，具有丰富的阅历和实战经验。得益于他训练过的学员，现在很多公司担任重要职务。收入快速倍增并快速走向成功。他致力于企业员工成功系统训练达数年之久，并形成一套完整有效的训练体系。在宝鸡合作公司近十家，满意度达9
10、5%以上，他的训练，注重创造需求、启发思考、善用破坏性思维分析，创造性思维研讨、运用经典案例，游戏进行深入分析，在体验中成长、由感悟中超越，集通俗性、趣味性为一体，具有较强的实用性和可操作性。让你感受前所未有的启迪与震撼。超速走向你的成功之路。主要的培训课程1、企业经理人训练2、全员职场化综合素质训练3、高效团队训练 4、企业班组长高效管理训练5、销售系统训练 6、商务行为规范训练7、潜能训练辅导与合作的企业名录宝鸡市供电局 中铁宝桥集团陕汽集团 宝鸡石油钢管厂陕西长岭纺电公司 中国网通宝鸡分公司宝鸡星星协力生物有限公司 宝鸡兴邮酒业有限公司中国人寿宝鸡金台分公司 陕西雪云广告装饰公 陕西理想艾科广告公司 宝鸡恒兴电子有限公司中脉科技宝鸡分公司 宝鸡伙伴网络公司宝商家美佳建材超市 中国平安保险宝鸡分公司宝鸡万众家具汇展中心 香港杰西服饰保级分销中心北京精准网络运营中心中国联通陕西分公司宝鸡联盟材市场 宝鸡冠森建材大世界宝达装饰材料城等省内外数百家公司宝鸡恒正咨询策划有限公司 - 5 -宝鸡市高新区英达路商检大楼503室 TEL: 0917-2816032 网址：
