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1、第一章 编制说明及编制依据一、编制说明XX路道路及附属工程的施工组织设计是根据该工程的特点、重点、难点及施工工艺和使用功能的要求，本着对业主资金合理使用的前提下，以“优质、高效、经济、合理”为原则，采用对比优化，博采众长，力求先进的指导思想而编制的。该方案力求重点突出、针对性及可操作性强。一旦中标，我公司将在本方案的基础上，在对图纸进一步熟悉、充分理解的基础上，以及按照设计变更通知单（如果有）的内容，详细编制各项专题方案。二、编制依据1、四川华通建设工程造价管理有限责任公司发售的本工程的招标文件；2、XX市市政工程设计研究院设计的本工程的施工图纸及说明；3、国家有关现行工程施工、规范、规程、图
2、集及省、市对于建筑施工管理的有关规定；4、本企业所制定的一整套工程项目管理手册和质量、安全管理体系文件等；5、国家现行关于工程建设和施工的法律、法规和验收标准：第二章 工程概况XX路道路及附属工程，位于XX市XX区，三环路以东，铁路西环线以西，XX路以南。道路起点西接三环路，终点规划武青路，长487.238米，红线宽度为30米，路幅为两块板，按照城市次干路设计。工程概况表建设单位XX 地区基础设施建设投资有限公司设计单位XX市市政工程设计研究院工程名称XX路道路及附属工程建设地点XX村7、8、9组工程内容道路及排水工程。质量标准达到国家现行技术标准，合格要求工期300日历天第三章 施工组织机构
3、一、机构配备情况说明我公司针对本工程的重要性、特殊性，将严格按照“项目法”组织施工。公司将抽调责任心强、技术精、经验丰富的人员组成项目经理部，项目经理由公司最优秀的项目经理担任。项目班子人员一律持证上岗,押证施工。按照项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门和人员在项目经理部的直接领导下按计划、有组织的开展各项工作，确保工程质量、工期、安全、成本及文明施工等方面达到目标要求。本工程项目经理部由项目经理、副经理、项目技术负责人及各专业技术人员组成，中途不更换。组成人员采用老、中、青结合的方式，将经验、稳重干练、开拓进取有机结合起来，形成强有力的项目
4、工作班子。项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。本工程施工组织机构的设置原则是：1、对工期、质量、安全、文明施工目标层层分解、层层落实、层层监督，做到从项目经理到施工班组都具有各自的短期、长期目标。短期目标作为工程成绩的评判标准，长期目标作为奋斗动力的源泉。2、充分赋予项目经理自主权利，树立项目经理权威，建立直线型组织机构，充分法后该组织机构形式的优势，以便于提高工作效益。3、项目经理职能应富有弹性，有利于按照任务变化的内在规律及时调整组织机构、管理人员和施工队伍。项目经理部应高效有力，既能合理协调施工过程中劳动力、资金、材料之间
5、的关系，又能处理好同建设单位、监理单位的关系，达到经济高效的目标。4、制定统一的规章制度，约束个人行为，实现组织一致性。5、项目经理部成员应根据各自特点，分配角色任务，既要保持项目经理部和谐、大家庭式的气氛，又要使每个成员具有紧迫感、责任感，以利于充分调动每个成员的积极性。二、施工组织管理机构框图公司项目领导小组项 目 经 理市政项目技术负责人市政项目副经理经营结算组消防环保组材料后勤组质量安全组内业技术组现场施工组各 专 业 施 工 作 业 班 组三、公司的责任分配矩阵图WBS项目经理项目总工机电工程师总经济师工程处技术质量处安全处合同处资源处经济处项目管理规划D、PCCCSSCCCC安全控
6、制DPCCCCSCCC成本控制DCCPCCCCCS进度控制DPCCSCCCCC质量控制DPCCCSCCCC生产要素管理DPCPCCCCSC现场管理DPCCSCCCCC合同管理DCCPCCSSCC组织协调DPCSCCCCC符号说明：D决策，P主持，S主管，C参与四、施工项目运行活动图业主、外部参入者及外部市场环境现场施工工期目标控制质量目标控制安全目标控制成本目标控制项目合同管理交工验收交工与交工资料准备施工预验收正式交工验收决算分析与办理决算项目总结与奖罚兑现保修服务回访用户主动保修最终效果分析施工准备组织项目子内外经济同施工方案与目标成本资源条件备施工现场备投标报价市场预测投标决策投标准备投
7、标报价签约公司领导部门综合保证体系五、施工项目管理矩阵图主办工长专业工长测量放线项 目 经 理材料员机械员技术负责人质量安全员计划统计员试验计量员内业技术员项目副经理 管道工长土建工长质量员内业技术六、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 2、建立健全项目经理、工长、内业、技术、材料等职能组的岗位责任制，并定期对其进行考核。对考核不称职者经教育帮助，仍无转变者，调离现场。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一
8、次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，总结当日工作并对次日的工作进行协调安排。6、建立项目经理部周例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、动力等部门及现场有关人员参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点问题，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。七、项目经理部成员职责1、项目经理职责：建立施工项目的质量保证体系，明确项目内各类人员的质量职能。对工程的质量、安全、进度、成本
9、和文明施工(社会要求)全面负责，对工程的开工、施工、竣工全过程负责，要满足合同的各项要求。接受业主、监理、上级、社会各方面的检查负责整改。2、项目副经理职责：在项目经理的领导下，对主管的单位工程质量和施工进度负责。参加本项目施工组织设计或施工方案的编制，并领导本项目实施施工组织设计或施工方案。组织质量人员在现场的落实工作，做到职责分明，使影响质量的各环节处于受控状态。负责对施工员、测量员、安全员、材料员、机务员的管理工作。3、项目总工程师职责：在公司总工程师和项目经理的领导下，在各相关科室的指导下开展工作，对本项目工程质量和技术管理负责。主持本项目工程施工组织设计的编制，并领导本项目实施施工组
10、织设计或施工方案。贯彻执行公司有关技术管理的规定，组织实施公司规定的技术改造和科研攻关计划。负责监督检查工程的检验和试验工作，批准应用于一般过程的例外转序工作，负责将关键过程的物资紧急放行和例外转序报公司总工程师批准。负责领导检验测量和试验设备的控制。负责竣工资料的审核。4、施工员(计划员)职责：施工员根据质量计划或施工方案、设计要求、施工技术规程对施工班组进行技术、质量交底，下达作业指导书(技术交底单)，并签字齐全以保存，且安排、指导与监督施工班组执行；监督指导施工班组，对已完成工序部位进行自检、整改，对工序部位交验负责。监督工序、部位质量、纠正违反操作规程、忽视质量的行为，检查施工过程不合
11、格的纠正措施。负责保管好本岗位技术资料和文件，负责竣工资料的编制整理。5、测量员职责：测量员完成项目交接桩、测量桩点的保护；依据设计文件进行测量工作设计；完成测量内业资料的编制，并报项目经理审批并存档；按照内业资料的内容组织测工在施工现场实施；对现场实施的测量内容，以书面形式向施工班组进行交底，并签字齐全、存档。施工中保护测量标志。负责项目竣工测量。负责项目测量的复核。负责所有测量资料的完整准确及汇编。负责测量仪器的保管、核对工作。6、质量员职责：质量员根据质量计划或施工组织设计、设计要求、质量检验标准，对工程工序、部位进行监督、检验、试验及记录。指导、监督检查施工班组在作业时，执行操作规程及
12、作业指导书，对产品实行现场跟踪检验并记录、对工序、部位交验负验证责任，当工序、部位质量需经监理人员(业主)验收时，质量员及时提交报告请监理人员(业主)验收，当质量验收合格时，及时发出转序指令；对不符合指令要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权；负责质量记录的整理、存档汇编并保证其准确完整。7、材料员职责：负责进货物资清点、计量、出入库及保管、标识工作，进场物资通知、检验、试验的取样送检工作，对不合格物资及时反馈有关部门，检查材料使用和保管状况，防止材料、半成品的损坏、变质、丢失。负责物资的合格证书，材质证明等资料的收集和传递工作。8、设备员职责：负责机械设备的使用管理，按计划进行机械调度并按
13、计划施工维修保养，保证机械设备处于完好运行状态，为工程提供合格的机械设备。负责机械设备的租赁工作，机械设备台帐登记、记录和上报工作。9、安全员职责：在公司工程部领导下，负责报送特种作业人员年度培训计划，负责施工项目安全管理及监督、检查工作。10、专职计量管理员职责：对工程施工过程中使用合格的检验、测量和试验设备负责，对兼职计量管理员的工作进行监督指导。负责工地检验、测量和试验设备的标识、检查和有关记录的存档。负责检验、测量和试验设备标定的管理工作。11、合同管理(预算)员：负责对项目中发生的工程洽商、设计变更及会议纪要顾客文件的收集、整理和保管工作。会同施工人员对工程洽商进行审核和鉴定工作，并
14、在完工后参与合同变更记录与竣工资料的组卷工作。负责对重大合同变更的记录上报工作。12、统计员：负责对本项目工程完成工程量的统计、核实记录。负责对监理工程师报送月度支付报表。13、成本员：负责工程成本的核算，开展质量成本的分析，并向项目经理提供成本分析报告。14、技术员职责：负责设计交底，编制技术方案，组织编制施工组织设计、质量计划。负责工程施工中的设计变更、洽商。参加竣工验收及有关资料的管理。第四章 各分部分项工程的施工方案 一、排水工程（一）地下管网探查本工程段存在原有地下管网，为保护地下管线及施工的安全，开工前应到相关部门了解调查地下管网的资料情况，再利用红外仪器测定具体位置，施工前可采用人工挖探槽的形式，以确切探明地下管线的位置，并报业主进行迁改，对不能迁改的管线，应根据具体情况，制定切实可行的保护加固措施，并作好现场文字记录。1、电杆及铁塔基础加固方案按照业主提出并确定的方案实施。具
