平衡计分卡BSC简介

上传人:206****923 文档编号:90409832 上传时间:2019-06-11 格式:DOC 页数:4 大小:657.51KB
返回 下载 相关 举报
平衡计分卡BSC简介_第1页
第1页 / 共4页
平衡计分卡BSC简介_第2页
第2页 / 共4页
平衡计分卡BSC简介_第3页
第3页 / 共4页
平衡计分卡BSC简介_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《平衡计分卡BSC简介》由会员分享,可在线阅读,更多相关《平衡计分卡BSC简介(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、 平衡计分卡BSC简介战略绩效管理就是从战略高度应用相关方法系统性全局性地提升企业经营绩效。战略绩效管理是综合了战略管理与绩效管理的全新提法,是融合企业高端管理即战略管理与基础管理即绩效管理的新型模式。 传统上,战略管理理论和方法偏向于战略分析与决策,在战略执行上缺乏明确可操作的要求和工具,形成了战略执行与战略决策脱节现象,显著影响了企业经营的绩效。财富杂志在1999年曾刊登总裁失败的原因一文,研究指出,大约70的总裁失败的原因是“公司战略执行不到位”。近几年,我国许多企业也认识到战略执行力不足的严重影响,开始探求和应用提高战略执行力的方法。 平衡计分卡BSC(BalancedScorecar

2、d)是战略绩效管理的有力工具。平衡计分卡以公司战略为导向,寻找能够驱动战略成功的关键成功因素(CSF),并建立与关键成功因素具有密切联系的关键绩效指标体系(KPI),通过关键绩效指标的跟踪监测,衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正,以实现战略的成功实施及绩效的持续增长。 平衡计分卡由来 平衡计分卡是由哈佛商学院教授罗伯特卡普兰(RobertKaplan)和复兴方案公司总裁戴维诺顿(DavidNorton)在对美国12家优秀企业为期一年研究后创建的一套企业业绩评价体系,后来在实践中扩展为一种战略管理工具。 1992年,卡普兰和诺顿在哈佛商业评论上,发表了关于平衡计分卡的第一篇文章平衡计分卡业绩

3、衡量与驱动的新方法。从此以后,人们不再从一家企业的财务指标来衡量它的业绩的好坏,而是从包括财务、客户、内部业务流程、以及学习与发展四个方面来考察企业。1996年,关于平衡计分卡的第一本专著平衡计分卡:化战略为行动出版,标志着这一理论的成熟,将平衡计分卡由一个业绩衡量工具转变为战略实施工具。 在十多年的时间里,平衡计分卡在理论方面有了极大的发展,在实践领域也得到了越来越多的公司的认可。目前,平衡计分卡是世界上最流行的一种管理工具之一,根据美国GartnerGroup的调查,在财富杂志公布的世界前1000位公司中,有75用了平衡计分卡系统。 平衡计分卡特征 从平衡计分卡由来中可以看到,平衡计分卡首

4、先是业绩衡量工具,进而发展为战略实施工具,因而平衡计分卡具有绩效评价和战略实施双重功能,可概括为以绩效评价为特征的战略管理工具。 卡普兰等在研究总结优秀企业成功经验时发现:财务绩效(finance)、内部运营(internaloperationalprocess)、学习及创新(studyandinnovation)、满足客户需求(satisfiednecessaryofcustomer)这四个方面是企业长期成功的关键因素,并且这四方面可具体设立关键绩效指标进行评价。卡普兰等创立的平衡计分卡出发点就是对以上四方面进行绩效评价,通过业绩评价和引导来促进企业战略的实施及业绩的增长。 平衡计分卡所设的

5、四方面相互之间具有明显的特点,体现出谋求各方面平衡与和谐的思想。“平衡计分卡”是英文“BalancedScorecard”的直译,从平衡计分卡思想内涵出发,此处“平衡”理解为“和谐”似更能为国人理解和接受。平衡计分卡所包含的“平衡”体现为多方面:财务与非财务评价之间的平衡,长期目标与短期目标之间的平衡,外部和内部要求的平衡,结果和过程平衡,前导指标与滞后指标的平衡,管理业绩和经营业绩的平衡等。 平衡计分卡四方面具有依次保障促进的关系。“学习及创新”是长期、基础和过程型关键成功因素,其保障促进“内部运营”;“内部运营”是改进企业业绩的重点,相对为半基础、间接和过程型关键成功因素,其保障促进“满足

6、客户需求”;“满足客户需求”是速效、直接和过程型关键成功因素,其保障促进“财务绩效”;“财务绩效”是企业结果型关键成功因素,是企业经营管理最直观最重要的绩效指标。 平衡计分卡作用 平衡计分卡为战略绩效管理和企业战略管理提供强有力的支持。平衡计分卡分析设立四方面关键成功因素,通过建立各级业务单元乃至各岗位的关键绩效指标,并与企业战略目标紧密相连,形成有机统一的企业战略保障体系和绩效评价体系,可以促进各岗位工作的有序和效率,明显节约企业管理者的时间,提高企业管理的整体效率和业绩。 平衡计分卡改进了传统绩效评价的不足,能提高企业激励作用。传统的绩效评价方法要么单通过财务指标评价,其覆盖面适用部门和岗

7、位过窄;要么是定性的分散的工作任务设立和评价,难以保障公平性、系统性以及战略目标的实现。平衡计分卡通过四方面指标的系统分解和评价,更加体现出管理的系统性和评价的公平性,明显改进了传统绩效评价的不足。 平衡计分卡有利于促进企业凝聚力和员工参与管理的热情。平衡计分卡通过指标分解让员工参与管理指标的设立,让员工了解到企业战略,让员工认识到自身工作对企业战略及整体业绩的作用,有利于促进团队合作和企业凝聚力,增强员工参与管理的热情,有利于战略的更好执行。在家创业,时尚名表招淘宝网络代理商联系QQ1097251560亲,以下是零风险的创业机会,请您能花5分中时间仔细了解。1、不受地域限制,无须存货,无资金

8、压力及风险。 无能您是在中国的任何一个城市,都可以在网络上代理销售我们的产品,你无须自己存货,我们可以从我们的产品仓库帮你发货,您只需把你的顾客地址告诉我们就可以了。2、无需专业技术,只要你每天有上网的时间都可以做。您只要有一个淘宝帐号,我们可以帮你装修网店及提供推广的技术指导,你只要每天挂上QQ及旺旺接受客户咨询及订单就可以了,当你收到客户的货款后,直接安排我们给客户发货就行了。3、收入丰厚加盟我们的客户新手一般第一个月的收入都有1000左右,爱学习,了解网店经营的一般的三个月内能达到有上万元的月收入。4、高回报我们是正规做出口厂品的厂家,我们的货出品有的几十元到海外,在网上零售都是几百元的

9、,回报非常丰厚。下面我们的产品及产品报价单。5、免加盟费,零风险。加盟我们的网店代理分销商,只需交600元加盟保证金,当代销20块产品后,公司将退还其600元的加盟保证金。只要您有成功梦想,有成功的激情,我们相信,你一定能成功,同时也请你相信,我们将是你成功路上的一名最好的伙伴。如需要了解,请咨询QQ:1097251560本公司是专业从事名牌手表批发的专业网络供应商,在香港有实体店面,致力于为广大有志于从事网络营销的年青朋友提供创业致富的出路,欢迎广大有意向的年青朋友加盟咨询。1、 专业提供手表拍拍数据包,拍拍旺铺模版,店铺装修及拍拍开店指导。2、 专业提供手表淘宝数据包,淘宝旺铺模版,店铺装修及淘宝开店指导。3、 为拍拍,淘宝加盟商提供优质的货源,优惠的批发价格及一件代发货服务。4、 为拍拍,淘宝诚信加盟商提供一个代发货,代收货款服务。5、 有意加盟者请咨询QQ:1097251560,了解更多资料。淘宝标准加盟样榜店:http:/

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 中学教育 > 其它中学文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号