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1、东明县小井镇卫生院 小井镇卫生院医疗质量管理体系目标: 通过医疗质量管理组织体系，依据我院医疗质量评价体系、检查标准、奖惩措施，对全院医疗质量实施考核评价，责任追究，重点实施全程医疗质量管理，医疗技术管理，本院主要专业部门质量管理，以达到完成质控指标，确保医疗安全的目标，提升我院医疗服务功能，提高医疗绩效，提高病人满意度。实施方案：一、健全院科两级质量管理组织，执行院医疗质量评价体系、检查标准、奖惩措施。二、重点实施全程医疗质量管理，医疗技术管理，本院主要专业部门质量管理。三、明确各组织职责，岗位职责 ，严明纪律。四、组织落实，实施管理计划，加强检查，督导反馈整改，循环实施，持续改进。内容 1
2、、明确院科两级医疗质量管理、药事质量管理、病案质量管理、 质量管理小组及医院感染管理小组成员组成，各管理组织职责，工作制度，专、兼职质控人员职责。 2、各管理组织、成员履职记录。 小井镇卫生院医疗质量管理小组组 长：陈文华副组长：胡兵生 逯东明 韩晓华成 员：院质控组成员： 郭怀生 杨相林护理部： 张彩霞 郝书荣门诊： 申盼虎 李秋荣 医技科： 陈洪恩 靳洪涛 李海龙药剂科： 焦富丽 陈登科公共卫生： 胡国鑫 杨红勇 职责：1.负责本院医疗护理、药事、病案等全面的质量管理。明确院长为全院医疗质量管理的第一责任人，领导全院医疗质量管理，履行医疗质量管理与持续改进的领导与决策工作。院长定期参加质量
3、管理活动，每年作一次全院质量管理报告。2领导小组主抓医德医风建设，严格执行医疗卫生法律法规，严格依法执业，加强医疗、医技、药事、病案管理，建立为改进医疗质量的应急预案，信息系统，为医疗工作运行提供设备及后勤保障。3、制定和修改医院质量控制方案，审议、制定和修改质量管理标准和考核办法，定期召开全院医疗质量控制工作会议。4、定期对医院医疗、护理质量进行研究，制定全院性的质量管理规划。 5、开展全员质量教育、努力提高全体医务人员的质量意识，对全院医疗质量实行目标管理，实行全程医疗质量管理 ，建立医疗责任追究制度，责任到人。6、组织、领导医院的医疗、医技、护理、药剂的质量检查和评比工作。7、督促、检查
4、管理工作的执行落实情况，对执行力差及违反医疗质量管理制度的科室或个人提出处理及改正意见，对执行医疗质量好的科室或个人进行表彰或奖励的建议，以便持续改进工作。8、经常调查研究，定期开展医疗质量分析，发现医疗质量管理存在的问题和隐患，及时加以纠正，采取行之有效的改进措施。9、小组每半年召开一次会议，报告半年来的医疗、护理管理工作情况，并研究下半年工作计划，制定实施措施。形成质量报告以便汇报。10下设小井镇卫生院医疗质量控制小组 组长：韩晓华 成员：王国亮 肖聪亮 张彩霞 焦富丽 靳洪涛 质控小组 职责：1、在院医疗质量管理小组的领导下开展工作，具体组织实施医疗质量评价体系，对照标准实施检查，落实奖
5、惩措施并记录。2、定期开展医疗质量分析，发现医疗质量管理存在的问题和隐患，及时加以纠正，采取行之有效的改进措施并作记录。3、落实责任追究制度并记录，4、建立关键环节、重点部门，重要岗位的管理档案。、制定本院全员质量、安全教育、三基三严培训计划，组织实施并负责考核、记录。、指导各科室质量管理小组开展工作,汇总科室质量管理小组质管信息,定期分析,作出总结报告并向上级汇报工作。.质控小组工作制度、每季度对照标准对全院进行一次医疗质量考核及评价。、落实责任追究制度并记录。、按本院全员质量、安全教育、三基三严培训计划，组织实施并负责考核、记录。、每季度汇总科室质量管理小组质管总结，形成院季度质量管理总结
6、，开展医疗质量分析。发现医疗质量管理存在的问题和隐患，及时加以纠正，采取行之有效的改进措施并作记录。、每季度对关键环节、重点部门，重要岗位进行一次检查监控，作好记录。、不定期地开展手术、非手术科室质量管理检查，重点检查运行病历质量，围手术期及麻醉安全管理。、不定期地开展门诊、急诊、临床检验、医学影像持质量管理检查。、协同各专业（病案、药事、院感、 ）质控小组定期开展工作。兼职质控员职责1、带头学习、执行医疗安全核心制度、医疗质量标准、诊疗常规。2、协助科主任加强科室医疗质量管理，制定科室质量管理方案、计划、措施，督促科室工作人员落实核心制度及相关质量标准。3、对照质量检查标准做好科室平时、每月
7、、每季的质量检查，汇总检查结果，提出改进措施，向质控小组组长汇报，同时反馈给相关人员。4、积极完成院医疗质量控制管理部门交办的质检任务，认真做好全院医疗质量交叉质检的检查评分及问题记录。 5、科室兼职质控员要定期向专职质控员反馈科室质控信息，接受专职质控员的指导和培训科室质量控制小组科 室组 长 成 员外科、手术室黄嘉礽魏迎、魏永超、李忠亮内一科王国亮张进芳、葛晶晶内二科尹国义陈红彬、李恒震门诊部肖聪亮李秋荣、武玉志 医技科陈洪恩李景涛、陶慧药剂科焦富丽李瑞霞、李瑞峰 公卫科胡国鑫杨红勇、郭雨中科室质量控制小组职责1、科室质量控制小组组长为科室医疗质量管理第一责任人，直接领导科室开展质量管理，
8、定期研究本科室质量管理，每季度作一次医疗质量管理总结。2、按院医疗质量管理方案要求。结合科室实际情况制定出本科室切实可行的质量管理方案，将医疗质量管理与持续改进作为重点并组织实施，方案必须包括本科室医疗技术，本科室所涉及专业部门质量管理，包涵全程质量管理，配合院级质控组织如院感，药事，病案，护理等质控小组工作，负责组织科内学习，培训。安排科内考核并记录，3、作好年度计划，日常的质控管理有记录，定期有总结，定期形成质管报告。4、完成上级交办的临时工作住院科室质量控制小组工作制度一、制定年度科室工作计划，负责全科日常医疗质量的管理，具体做好或督促做好以下事项：1、督促做好每日或适时记录：2、按时交
9、接班，每班一次并做好记录；病人转诊、转院经科室讨论并征得科主任同意并及时记录。3、实行危重、疑难病人会诊制度，随时按要求执行，随时记录。4、死亡病例讨论，按规定要求进行，随时记录。5、医疗纠纷、事故处理、登记、及时报告，及时记录；医疗纠纷和缺陷讨论登记，及时进行。6注重医患沟通，及时发现并协助化解矛盾。7、设备维修记录，及时进行；设备保养按规定进行。8、病历、处方、申请单按规定进行检查，及时总结。二、每月一次记录：9. 科室质量，安全隐患检查登记。10.科室生产安全检查登记。11.政治学习（有记录、讲稿、笔记）。12.业务学习（有记录、讲稿、笔记）。三、每季度一次记录：13. 主任研究本科室质
10、量管理。14. 进行医疗质量管理总结。15. 医疗质量、关键环节、重要岗位、监控记录。16. 进行三基三严学习，考核。四、每半年一次记录：17.每半年进行一次质量安全教育培训。五、每年一次记录：18.各种管理文件资料和完善的规章制度。19.诊疗常规、操作规程，按医院和专业发展，每年调整，必要时及时调整。20.意外事件（停水、停电、停气）预案演练。院药事管理小组组 长：陈文华副组长：杨相林成 员：郭怀生 焦富丽 院药事管理小组职责：（一）认真贯彻执行药品管理法，按照药品管理法等有关法律法规制定本院有关药事管理工作的规章制度； （二）确定本院用药目录和处方手册； （三）审核本院拟购入药品或配制新制
11、剂及新药上市后临床观察的申请； （四）制定本院新药引进规则，建立新药引进评审专家库，随机抽取组成评委，负责对新药引进的评审工作；（五）定期分析本院药物使用情况，组织评价本院所用药物的临床疗效与安全性，提出淘汰药品品种意见； （六）组织检查毒、麻、精神等药品的使用和管理情况，发现问题及时纠正； （七）组织药学教育、培训和监督、指导本院临床各科室合理用药。 （八）加强对药学部门，临床药学， 药物临床应用，药品供应，调剂，药学研究的管理药品不良反应监测小组组 长： 韩晓华 副组长： 王国亮 成 员：尹国义 黄嘉礽 张彩霞 马海莲 焦富丽 李喜峰 胡国鑫 药品不良反应监测报告管理制度1、 根据药品不良
12、反应报告和监测管理办法及山东省药品不良反应报告和监测管理实施办法有关规定制定本制度 2、药品不良反应实行逐级、定期报告制度，必要时可以越级报告3、 成立药品不良反应监测小组，负责我院药品不良反应的监测及报告。本院医务人员均有药品不良反应监测及报告义务。发现药品不良反应匿而不报的按药品不良反应报告和监测管理办法的规定处理。4、报告程序：本院医务人员发现药品不良反应应及时向药品不良反应监测小组报告，药品不良反应监测小组应详细记录、调查、分析、评价，并填写药品不良反应/事件报告表，每季度集中向省药品不良反应监测中心报告，其中新的或严重的药品不良反应应于发现之日起15日内报告，死亡病例须及时报告。5、
13、药品不良反应/事件报告表的填报内容应客观、真实、完整、准确。兼职人员在预报告前应对病例报告进行审查，不合格报告不应录入。6、对本院经营、使用的药品所发生的不良反应进行分析、评价，采取一定措施减少和防止药品不良反应的重复发生。7、用语含义：（一）药品不良反应是指合格药品在正常用法用量下出现的与用药目的无关的或意外的有害反应。（二）药品不良反应报告和监测是指药品不良反应的发现、报告、评价和控制的过程。（三）新的药品不良反应是指药品说明书中未载明的不良反应。（四）药品严重不良反应是指因服用药品引起以下损害情形之一的反应：1引起死亡；2致癌、致畸、致出生缺陷；3对生命有危险并能够导致人体永久的或显著的
14、伤残；4对器官功能产生永久损伤；5导致住院或住院时间延长。医院感染管理小组组 长：陈文华 副组长：胡兵生 逯东明 韩晓华成 员：郭怀生 杨相林 张彩霞 郝书荣 申盼虎 李秋荣 陈洪恩 焦富丽 陈登科 胡国鑫 杨红勇 其中韩晓华同志为兼职院感办主任。医院感染管理小组的职责（一）认真贯彻医院感染管理方面的法律法规及技术规范、标准，制定本医院预防和控制医院感染的规章制度、医院感染诊断标准并监督实施；（二）根据预防医院感染和卫生学要求，对本医院的建筑设计、重点科室建设的基本标准、基本设施和工作流程进行审查并提出意见；（三）研究并确定本院的医院感染管理工作计划，并对计划的实施进行考核和评价；（四）研究并确定本院的医院感染重点部门、重点环节、重点流程、危险因素以及采取的干预措施，明确各有关部门、人员在预防和控制医院感染工作中的责任；（五）研究并制定本医院发生医院感染暴发及出现不明原因传染性疾病或者特殊病原体感染病例等事件时的控制预案；（六）建立会议制度，定期研究、协调和解决有关医院感染管理方面的问题；（七）根据本院病原体特点和耐药现状，配合药事管理小组提出合理使用抗菌药物的指导意见； （八）其他有关医院感染管理的重要事宜院感办工作制度
