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1、 北方联合电力有限责任公司 呼和浩特金桥热电厂燃料管理制度汇编二一三年五月十五日北方联合电力有限责任公司呼和浩特金桥热电厂燃料管理办法第一条 本办法适用于本厂燃料管理工作。第二条 本厂燃料管理工作应遵循国家法规政策和市场经济规律并且符合内控工作的要求，执行“公平、公开、公正”的原则，实行“统一协调和分块管理相结合”的管理体制。第三条 日常工作中的职责1、燃管部负责燃料计划调运、采购。 2、燃料部负责入厂煤的化验对比分析 。3、财务部负责燃料结算等工作。第四条 燃料资金集中结算管理中的职责燃料管理部： 采集结算数据登录。燃料管理部：燃料核算统计员根据燃料部提供的数量验收单、质量化验单，对照合同填
2、制验收结算单、通知供应商开票结算、填制付款申请单、各级审核、审批，然后交财经部进行资金结算，整个流程完成时限7天。财务部：财务部对付款申请及相关结算单据进行三级审核，无误后交厂长审批。每月底最后一天数据，各部门必须及时完成登录工作，所有数据必须保证在次日上午12时前完成登录，以保证财务月报的及时性。北方联合电力有限责任公司呼和浩特金桥热电厂燃料实行预算管理制度二一三年五月十五日北方联合电力有限责任公司呼和浩特金桥热电厂燃料实行预算管理制度第一条 年（月）度调运计划编制基于充分调研协商的基础 上，应在北方燃料公司订货会之前完成，报电煤管理委员会审核（批 准），需北方公司批准的则上报北方公司。第二
3、条 年（月）度调运计划的内容包括：形势分析、煤源、 价格、运距、运费率、平均热值、计划数量等内容。第三条 年（月）度调运计划应充分考虑电厂当年的 标煤单价、热值差等指标综合。第四条 月度计划为全年电煤计调的依据，一经审批，一般不做调整，如遇特殊情况需调整的，须经电煤管理委员会审定后执行。第五条 燃料部应根据批准的年度调运计划，按月依据实际情况制月度调运计划并实施，月度计划执行率应达到85%以上。北方联合电力有限责任公司呼和浩特金桥热电厂燃料上煤管理制度二一三年五月十五日北方联合电力有限责任公司呼和浩特金桥热电厂上煤管理制度第一条 上煤单位在上煤前应将上煤单位的资质（六证齐全）第二条 复印件较与
4、燃料管理部，燃料管理部主管人员应仔细核对证件真伪，并调查该矿情况。第三条 原则上应尽量选择有煤矿的上煤单位。第四条 燃料管理部经调查核实后组织采样和计调人员及纪检人员到上煤单位实地测算运输距离和按照国标要求现场采取煤样。第五条 矿点采样和计调人员及纪检人员应坚持原则，实事求是，具有良好的职业道德，所才煤样应具有代表性。发现以次充好、弄虚作假现象严肃处理，并追究其责任。第六条 将所采煤样在纪检部门的监督下进行制备煤样，出具化验结果。第七条 对根据化验结果进行分析，该矿煤种只有符合我厂锅炉燃烧特性指标后才能推荐至厂部燃料管理领导小组。第八条 经厂部燃料管理领导小组协商，会签后，推荐内蒙古电力燃料公
5、司签订电煤采购订货合同。第九条 只有签订了电煤采购订货合同后方可上煤，遇有特殊情况，必须经过厂部主管领导同意，办理相关手续后才能上煤。第十条 电煤采购订货合同签订后由燃料管理部计调人员安排上煤计划，上煤单位根据计划上煤。第十一条 供需双方必须严格履行电煤采购订货合同之各项条款，由于煤炭市场情况变化，造成部分合同条款不能正常履行，需经厂部主管领导批准。第十二条 在上煤过程中，矿方改变煤种必征得主管领导和燃料管理部部长同意。第十三条 在上煤过程中，发现质量存在问题，燃料管理部有权停止该矿上煤，责令其整顿，待煤质正常后可恢复上煤。北方联合电力有限责任公司呼和浩特金桥热电厂燃料计划调运管理制度二一三年
6、五月十五日北方联合电力有限责任公司呼和浩特金桥热电厂燃料计划调运管理制度第一条 煤矿合同量的分配按季度、季节和生产需要，在地区搭配的原则下合理分配，并根据实际情况（例如停产检查、道路不通等）进行调整。第二条 对于煤质不好或到货率低的煤矿，对其计划根据整改情况进行调整。第三条 计划公开，并依据完成情况及到货率、煤质等情况对计划量进行调整和考核。第四条 对不依照合同供货或弄虚作假的合同矿要依合同提出处理意见。第五条 对到货率低及弄虚作假的供煤单位按有关规定进行处理。北方联合电力有限责任公司呼和浩特金桥热电厂电煤订货管理制度二一三年五月十五日北方联合电力有限责任公司呼和浩特金桥热电厂电煤订货管理制度
7、第一条 参加北方公司统一订货会，针对电厂实际情况提出合理化建议。第二条 坚持直接与矿方合作，杜绝中介环节，特殊情况下，如遇严重缺煤形势，为确保稳定生产，需要从煤场补充进煤，应由燃料管理委员会研究做出决策。第三条 针对生产需要及锅炉设计煤种的要求以及市场供需形势，加强调研，合理选择适合电厂生产的经济煤源。第四条 会同北方公司共同做好电煤订货、调运、矿方、运输单位等部门的协调工作。 北方联合电力有限责任公司呼和浩特金桥热电厂燃料合同管理二一三年五月十五日北方联合电力有限责任公司呼和浩特金桥热电厂燃料合同管理第一条 每年在合同签订前，根据上一年度及历年合同完成情况，将合同完成较好、生产能力较强、煤质
8、稳定及信誉较好的矿点上报推荐，并做好前期验证工作，杜绝中间环节的参与，配合内蒙古电力燃料公司做好订货工作。第二条 对新矿点或因道路改建运距发生变化的矿点，在拉运前先进行运距测定并上报批准后，方可拉运。运距测定要实事求是，必须两人以上参加。第三条 拉运的矿点必须为已与内蒙古电力燃料公司签定了电煤采购合同的煤矿，煤价与煤量严格执行合同条款。第四条 合同期内煤价、运价的变化，或煤量的变更以内蒙古电力燃料公司的文件或续签合同为准，否则不能变更。第五条 合同签订应按照北方燃料公司统一格式文本签订遵照北方燃料公司供煤合同执行。第六条 合同保管要有专人负责，并登记存档。第七条 合同签订后，要报厂分管领导、财
9、务、档案室各一份并留存一份，需报北方电力燃料公司备案的，应报其备案一份。第八条 每季度要对合同执行情况进行统计分析，报分管领导。第九条 合同执行必须严格遵照北方燃料公司合同法规定，任何人不得擅自变更。北方联合电力有限责任公司呼和浩特金桥热电厂燃料计价、统计管理二一三年五月十五日北方联合电力有限责任公司呼和浩特金桥热电厂计价、统计管理第一条 入厂煤分矿结算，计价标准严格按北方公司统一质价体系计价。电煤热值以结算当月各矿批次加权热值计价，北方公司另有特殊要求的，从其规定。结算数量按验收过衡计量数据为依据。第二条 上月21日当月20日为一个结算周期，北方公司结算周期如有变化，从其规定。第三条 不得擅
10、自变更结算运距及结算单价。第四条 燃料部依据上述规定与供方进行对帐、结算，填制结算表，由厂财务审核后作为付款依据。第五条 北方公司要求的电煤采购的各种统计报表要按北方公司规定填报，厂部要求的要按厂部规定填报，上报的统计报表要确保及时、准确，并附相关文字说明。第六条 各种统计报表要分级审核，并经厂分管领导签字盖章后上报。第七条 厂对燃料管理执行周报制度，燃料部应于每周五下午三点前按要求将周报报有关领导或部门。（报送范围：厂长、生产厂长、总会计师、燃料部、财务部、运行部），周报内容、格式应统一，制表人、审核人、负责人签字齐全。北方联合电力有限责任公司 呼和浩特金桥热电厂燃煤自动监管系统管理制度二一
11、三年五月十五日北方联合电力有限责任公司呼和浩特金桥热电厂燃煤自动监管系统管理制度为加强燃料自动监管系统的运行、维护和管理，充分利用先进的技术手段，提高工作效率及管理水平，进一步推进我厂燃料管理工作向规范化、标准化、制度化、自动化迈进，根据燃料自动监管系统的特点，制定本办法。 第一条 我厂燃料自动监管系统已投入运行，制定了相应的软件管理、硬件管理、机房管理、系统运行管理、设备维护管理等日常管理制度，明确了运行、维护、管理职责，请相关人员严格执行。通过监督、考核进一步强化燃料管理工作，控制燃料成本，杜绝商业贿赂、内外勾结等损害企业利益事件的发生。第二条 燃料自动监管中心负责燃料自动监管系统的运行管
12、理工作，信息中心协助进行燃料自动监管系统网络维护管理工作。厂纪委、燃料领导小组或煤质监督小组、生产技术部、监察审计部负责对燃料自动监管系统运行、维护工作进行监督、检查和考核工作。第三条 燃料自动监管系统用户及权限根据燃煤信息管理系统权限划分管理办法中规定的限划分方案进行授权及权限调整。必须严格执行厂部有关保密工作的规定，有关数据只能按规定的程序上报和交流，杜绝泄密事件的发生。系统登录密码直接关系到系统的安全、可靠运行，系统相关人员必须保证密码的安全，对因泄露密码造成的损失负全部责任。第四条 监管中心设专职值班人员，按现场要求时间值班，负责燃料自动监管系统设备巡回检查、定期切换试验、日常数据维护
13、及缺陷联系消除等工作，保证系统安全稳定运行；负责对接卸现场进行远方监视，及时对异常情况进行处置并做好相关记录。第五条 监管中心值班人员具有解、锁车权限。现场管理人员的锁车决定必须通知监管中心值班人员，值班人员根据燃管部拉煤车异常情况处理办法对违规车辆进行锁车、解车操作，同时将锁车人、车号、原因和锁车时限等做详细记录，并填写锁车记录表。任何人不得超过权限进行锁车，超过本人权限的锁车决定必须逐级请示，由具备权限的人员履行锁车程序。所有违规车辆解锁工作均由监控中心值班人员按规定进行操作，其他人员无解锁权限。遇特殊情况需提前解锁必须报请厂燃料领导小组和监审部同意，监控中心值班人员必须对所有解锁决定进行记录，并填写锁车记录表。第六条 燃料合同管理人员应根据我厂签订的燃料合同及时维护系统信息。月度燃料采购计划进行签订前监督、签订后的审核，以及对合同执行率、到货情况、质量情况、付款情况的统计、分析和评估，同时还要根据检斤检质、亏吨亏卡等数据的统计和分析，向供应商进行索赔，并对供应商信誉进行评估和考查。燃料合同管理关键在于合同执行情况及相关事项的跟踪管理，必须对相关基础信息进行及时维护，并通过合同管理对相关信息进行统计、分析。第七条 计划、调运管理人员依据签订的燃料合同、燃料领导小组制定的进煤计划，给矿方发放进煤计划卡。跟踪监督计划卡执行情况。负责每天进煤数量的二级审核，确保进煤数量等信
