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1、 制造业项目管理实务培训课程大纲课程前言增强制造系统的柔性和适应性是当前制造业发展的主流，这种以需求驱动的“拉式”制造系统来自于市场的供需关系、多样化的产品要求和以用户为中心的经营理念。制造系统中的产品配置、材料供应、工艺路线、质量控制、设备功能、物流路径、配送网络、销售渠道和生产组织等过程要素，在稳定的系统运营阶段，可以通过标准化和持续改善获得精益，在暂态的系统调整阶段，则需要具有快速的变形能力，中国制造业已经实践着前者，开始关注起后者。上述变化带来制造业中一次性过程活动大量增加，例如技术开发、新品研制、技术改造、过程优化、成本工程、质量改善、信息化建设、精益生产、6管理等。这些一次性过程活
2、动有别于重复性过程，要求制造业经营管理人员采用新的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理，既项目管理。制造业项目管理针对制造业的研发项目、订单产品实现项目、生产工程项目和和经营改善项目，依据国际通用项目管理框架，结合制造业项目在目标设定、条件预计、方案运筹、范围分解、日程编制、资源配置、费用估算、质量控制、采购计划、信息沟通、人员管理和风险应对的具体内容，总结行业的最佳实践和工具方法。以事述理和案例示范是本教材的特点，立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨，也是本课程的目标。 课程特色针对制造业企业、应用典型制造业项目而特别设计的项目管理理念和应用培训课程。以事述理和案例示范是本课程的特点，立竿见
3、影和学以致用既是本课程的宗旨，也是本课程的目标。 课程讲师具有二十余年大型科研与生产企业项目管理与企业管理经验，是国内著名的制造业项目管理专家；本课程总结制造业企业项目最佳实践，内训课采用本企业项目进行课堂演练,公开课采用典型制造业项目演示方式进行研讨，帮助学员更好的将项目管理理念与实际工作相结合。课程对象生产与制造业企业的公司高层经理，公司研发、市场、生产制造和工程等职能部门的部门经理，企业项目总监、高级项目经理等。课程内容第一讲:制造业项目与项目管理方法1.1 制造业的发展趋势1.2 MTS制造方式及项目特点1.3 ATO制造方式及项目特点1.4 MTO制造方式及项目特点1.5 ETO制造
4、方式及项目特点1.6 制造业发展项目与改善项目1.7 项目管理方法的适用性与局限性 Workshop:(1)本企业属于哪种制造方式?第二讲.制造业研发项目2.1 研发项目与产品类型2.2 产品概念形成过程2.3 产品样机研制过程2.4 产品生产导入过程2.5 产品市场开发过程2.6 研发项目门径管理流程2.7 研发项目筛选评价研发项目案例：研发成功的失败项目第三讲:制造业产品实现项目3.1 产品实现项目特点3.2 产品实现与合同评审3.3 产品实现项目过程(MTO)3.4 产品实现项目过程(ETO)3.5 产品实现项目管理标准TS16949产品实现项目案例（MTO-产品）产品实现项目案例（ET
5、O-设备）Workshop:本企业产品实现项目存在哪些典型问题?第四讲：制造业生产工程项目4.1 生产工程项目类型与特点4.2 生产工程项目可行性研究4.3 产品市场预测方法4.4 项目经济分析方法4.5 生产工程项目过程生产工程项目案例-某家电生产线建设项目第五讲：制造业经营改善项目5.1 改善项目类型与特点5.2 改善项目与经营关键链5.3 改善的局部行动与管理行动5.4 统计分析在改善项目中的应用5.5 改善项目过程改善项目案例-成本工程项目Workshop:本企业改善项目是哪些?第六讲:项目综合管理6.1 综合管理内容与过程6.2 项目目标与约束条件6.3 外部条件变化应对6.4 内部
6、计划变更控制Workshop:本企业典型项目的目标与约束条件第七讲:项目范围管理7.1 范围管理内容与过程7.2 范围定义与约束关系7.3 项目范围分解与WBSWorkshop:本企业典型项目的工作分解第八讲：项目时间管理8.1 项目时间管理内容与过程8.2 CPM日程网络设计8.3 关键链计划技术(CCM)8.4 进度跟踪与趋势预测Workshop:本企业典型项目的日程设计第九讲:项目费用管理9.1 项目费用管理内容与与过程9.2 项目资源配置9.3 估算方法与估算精度9.4 财务的费用控制手段Workshop:本企业典型项目的费用估算第十讲: 项目人力资源管理10.1 项目人力资源管理内容
7、与过程10.2 项目组织形式与“一仆二主”10.3 人员“商数”理论与项目要求10.4 项目组织管理的软技术Workshop:本企业项目组织方式与人员管理特点第十一讲:项目质量管理11.1 质量管理内容与过程11.2 项目质量管理与常规质量管理11.3 项目质量计划11.4 产品设计的POKEYOKE与项目策划的PDPC11.5 质量控制与阶段评审Workshop:本企业典型项目的PDPC第十二讲:项目风险管理12.1 风险管理内容与过程12.2 风险发生概率与影响程度12.3 风险应对的4种策略12.4 风险列表与定性分析12.5 风险定量分析-蒙特卡罗仿真Workshop:本企业典型项目的
8、风险列表与对策第十三讲:项目过程控制13.1 反馈过程控制13.2 状态控制环和基准控制环13.3 项目过程控制基准13.4 项目实施阶段评审13.5 项目管理流程图Workshop:现场问题讨论与解答出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆
9、良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。
