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1、机密西安航控员工考核指标量表北京新华信管理顾问有限公司2004年4月目 录第一章考核指标1一、高层管理人员1二、战略规划处经理14三、投资管理处经理15四、企业文化处经理16五、财务部经理17六、审计处经理18七、法务处经理19八、行政处经理20九、生产处经理21十、人事劳动处经理22十一、供应处经理23十二、计划处经理24十三、工艺处经理25十四、质量处经理26十五、市场处经理27十六、项目经理28第二章通用指标说明及量化办法29一、诚信品德指标29二、工作能力指标30三、工作态度指标32第三章工作业绩指标量化办法34一、高层管理人员34二、部门经理34第一章 考核指标一、 高层管理人员表：
2、副总经理考核指标职位名称副总经理所属部门公司高层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德50%公司忠诚度18%总经理（70%）所辖总监（30%）年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作能力50%领导能力15%沟通协调能力10%组织能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作态度20%工作责任心6%总经理年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学习意识2%工作业绩80%公司绩效考核结果80%总经理修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者表：董事会秘书考核指标职位名称董事会秘书所属部门公司高层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关
3、系周期德能考核诚信品德50%公司忠诚度18%总经理（70%）所辖处经理（30%）年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作能力50%领导能力15%沟通协调能力10%研究分析能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作态度20%工作责任心6%总经理年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学习意识2%工作业绩80%公司绩效考核结果20%董事会分管部门绩效考核结果平均值60%绩效考核委员会修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者表：项目管理总监考核指标职位名称项目管理总监所属部门公司高层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德50%公司忠
4、诚度18%总经理（70%）所辖处经理（30%）年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作能力50%领导能力15%沟通协调能力10%研究分析能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作态度20%工作责任心6%总经理年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学习意识2%工作业绩80%公司绩效考核结果20%董事会分管部门绩效考核结果60%绩效考核委员会修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者表：研发总监考核指标职位名称研发总监所属部门公司高层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德50%公司忠诚度18%总经理（70%）所辖处经理（30%）年
5、度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作能力50%领导能力15%沟通协调能力10%研究分析能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作态度20%工作责任心6%总经理年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学习意识2%工作业绩80%公司绩效考核结果20%董事会分管部门绩效考核结果平均值60%绩效考核委员会修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者表：制造总监考核指标职位名称制造总监所属部门公司高层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德50%公司忠诚度18%总经理（70%）所辖处经理（30%）年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8
6、%节俭意识8%工作能力50%领导能力15%沟通协调能力10%研究分析能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作态度20%工作责任心6%总经理年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学习意识2%工作业绩80%公司绩效考核结果20%董事会分管部门绩效考核结果平均值60%绩效考核委员会修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者表：质量保障总监考核指标职位名称质量保障总监所属部门公司高层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德50%公司忠诚度18%总经理（70%）所辖处经理（30%）年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作能力50%领导能
7、力15%沟通协调能力10%研究分析能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作态度20%工作责任心6%总经理年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学习意识2%工作业绩80%公司绩效考核结果20%董事会分管部门绩效考核结果平均值60%绩效考核委员会修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者表：信息总监考核指标职位名称信息总监所属部门公司高层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德50%公司忠诚度18%总经理（70%）所辖处经理（30%）年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作能力50%领导能力15%沟通协调能力10%研究分析能力10
8、%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作态度20%工作责任心6%总经理年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学习意识2%工作业绩80%公司绩效考核结果20%董事会分管部门绩效考核结果平均值60%绩效考核委员会修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者表：经营管理总监考核指标职位名称经营管理总监所属部门公司高层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德50%公司忠诚度18%总经理（70%）所辖处经理（30%）年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作能力50%领导能力15%沟通协调能力10%研究分析能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩
9、效考核工作态度20%工作责任心6%总经理年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学习意识2%工作业绩80%公司绩效考核结果20%董事会分管部门绩效考核结果平均值60%绩效考核委员会修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者表：财务总监考核指标职位名称财务总监所属部门公司高层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德50%公司忠诚度18%总经理（70%）所辖处经理（30%）年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作能力50%领导能力15%沟通协调能力10%研究分析能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作态度20%工作责任心6%总经理年
10、度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学习意识2%工作业绩80%公司绩效考核结果20%董事会分管部门绩效考核结果平均值60%绩效考核委员会修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者表：人力资源总监考核指标职位名称人力资源总监所属部门公司高层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德50%公司忠诚度18%总经理（70%）所辖处经理（30%）年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作能力50%领导能力15%沟通协调能力10%研究分析能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作态度20%工作责任心6%总经理年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学习意识2%工作业绩80%公司绩效考核结果20%董事会分管部门绩效考核结果平均值60%绩效考核委员会修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者
