保修工作的管理措施和承诺..

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1、- 1 - 目录 第一章工程保修工作的管理措施和承诺.2 2.1工程交付 2 2.2保修合同的签订 2 2.3保修期限及保修服务 2 2.3.1定期回访 3 2.3.2保修责任 3 2.3.3保修措施 3 2.3.4保修记录 4 2.4保修承诺 4 2.5修理时间 5 2.6工程保修具体措施 5 2.6.1维修保养人员培训计划和售后服务计划 5 2.6.2保修期内的保修管理措施 7 - 2 - 第一章工程保修工作的管理措施和承诺 2.1工程交付 为保证工程及时投入使用，我公司把业务用房翻建工程及 1、2、3 栋内装修改 造工程施工的交付工作作为工作的重点来实施，在按计划竣工验收后清理现场，及

2、时恢复占用甲方场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。 在竣工检验手续办理的同时，公司工程部将派专人与甲方签订工程保修合同， 成立以工程的项目生产经理、安装生产经理为第一责任人的保修小组。组成有装修、 暖气专业工程师参加的保修组，建立与甲方畅通联系的热线电话，为甲方提供保修 服务。 保修负责人及各专业工程师应仔细学习图纸，熟悉工程特点，和相关人员会谈， 了解业务用房翻建工程及 1、2、3 栋内装修改造工程施工有可能出现的问题及产生 的原因，有针对性准备保修物资及技术工人，对操作工人进行技术交底，编写工程 保修方案，要求既要及时为甲方、提供保修服务，又不影响正常的工作秩序，为工 程保修做

3、好一切准备。 2.2保修合同的签订 1、竣工验收后我公司将与甲方根据施工合同要求签订保修合同。 2、在保修期间，我司将依据保修合同，本着“对顾客服务、向顾客负责、让顾 客满意”的态度，以有效的制度、措施作保证，以优质、迅速的维修服务维护用户 的利益。 3、合同中约定的保修项目，我司对其保修的责任将严格按照合同要求的规定执 行。 4、属于保修合同范围内的问题，按我司的保驾服务程序进行处理，其他问题由 责任部门与甲方、协商解决，做好记录。 2.3保修期限及保修服务 从业务用房翻建工程及 1、2、3 栋内装修改造工程施工交付之日起，我公司的 工程保修工作随即展开。在保修期间，将依据保修合同，本着“对

4、用户服务，向甲 方负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的 维修服务维护用户的利益。 根据建设部第 80 号令房屋建筑工程质量保修办法的规定和公司程序文件的 要求，同时依托于公司的技术实力和结合业务用房翻建工程及 1、2、3 栋内装修改 - 3 - 造工程施工实际，公司为业务用房翻建工程及 1、2、3 栋内装修改造工程施工提供 的主要项目保修年限将严格按照合同要求执行。 2.3.1 定期回访 在公司项目工程部的监督指导下，自业务用房翻建工程及 1、2、3 栋内装修改 造工程施工交付之日起每三个月组织回访小组对该工程进行回访，小组由公司主管 经理或公司总工程师带队，

5、公司工程科、质检科、技术科及项目经理等参加。 在回访中，对甲方提出的任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认真对待， 同时做好回访记录，对凡属施工方面责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组 织保修措施，对不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为甲方提出解决 办法。在回访过程中，对甲方提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处 理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质 量问题的出现。 2.3.2保修责任 建筑安装工程在保修期内发生质量问题时，由使用单位填写建筑工程质量修 理通知书 ，通知我公司派驻现场保修负责人（或用电话通知，书面通知后补） 。我 公司

6、自接到建设工程质量修理通知书或电话通知后，立即组织保修，如 4 小时 后我公司未做出反应。建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的全部费 用由我公司承担。 2.3.3保修措施 业务用房翻建工程及 1、2、3 栋内装修改造工程施工交付后，与甲方签订工程 保修合同，并建立保修业务档案。保修期内，我公司将立即成立工程保修小组，成 员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管 理人员及原工程施工的作业人员组成，配合甲方做好各种保修工作，将向甲方提供 详尽的有关技术说明资料，帮助甲方更好的了解建筑使用过程中的注意事项。 项目保修小组受公司工程部的直接管理，并接受公司质安

7、监督部、技术部及有 关领导和部门的指导、监督、检查。 业务用房翻建工程及 1、2、3 栋内装修改造工程施工保修小组在接到甲方维修 要求通知后，立即到达故障现场与甲方定处理办法，能自行处理的质量问题，保证 在 13 日内给予解决。不能自行处理的问题及时上报公司工程部迅速研究解决。 对于一般质量问题，保修工作将在 1-2 日内完成，较大的质量问题，保修工作 - 4 - 将在 23 个工作日内完成。 在保修期间，保修小组将充分听取甲方意见。对甲方提出的质量问题，认真分 析、研究、制定维修方案。 公司技术科配合保修小组对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司 质检科监督保修小组工作并做好保修的验

8、收工作。公司物资部门负责供应保修中所 需用的材料、机械、工具。 对容易发生渗漏的分部分项工程，我公司在施工中作为关键工序对待，采取 “预防为主”的方针，在施工过程中严格按照 ISO9000 标准、施工验收规范及验评 标准施工，严格执行工程质量责任制和施工工序“三检制” ，对施工方法、建筑材料 寿命期等方面的要求，确保竣工交付时为优质品。也能保证在承诺保修期甚至在更 长的时间里不会出现大的质量问题。假如出现质量问题，将采取如下措施：找出渗 漏点及范围；分析渗漏的原因，是施工方法的原因还是其它因素的原因；针对渗漏 原因制定专项保修方案，经公司总工批准后执行。 公司物资部门负责供应保修中所需用的材料

9、、机械、工具，随时发生问题，随 时进行解决，确保维修质量。 保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，工完必须场清。 业务用房翻建工程及 1、2、3 栋内装修改造工程施工保修小组在维修过程中， 未按“规范” 、 “标准”和设计要求施工，造成维修延误或维修质量问题由我公司负 责。对待用户热情礼貌、态度诚恳，处处为用户着想，以优质的服务赢得甲方信赖 的现场维修人员，公司将给予一定的物质奖励（奖励当月奖金的 30%50%） 。对待用 户态度生硬冷淡，工作不负责任，经用户两次以上投诉的现场维修人员，公司将给 予一定的罚款（扣发当月奖金的 50%100%） ，情节特别严重的，除罚款外，将解聘 维修人员

10、劳动合同。 2.3.4保修记录 维修工作完毕后，维修人员要认真填写建筑工程回访单并填好工程维修 记录表 。 2.4保修承诺 业务用房翻建工程及 1、2、3 栋内装修改造工程施工质量保修期根据招标文件 要求的保修期。 1、保修承诺 - 5 - 1）装饰工程为 2 年； 2）暖气管道、设备安装工程保修期为 2 年； 2、保修优惠条件 1）保修期内无偿提供保修服务。 2）保修期满后提供定期回访服务，出现质量问题只收取维修材料成本费。 2.5修理时间 保修负责人接到甲方投诉或者自己发现问题之后，24 小时以内给甲方书面报告， 说明问题产生的原因、解决问题的方法、需要甲方配合的工作，根据公司对保修服 务

11、的规定，各类型问题处理时间如下： 1、一般问题：接报或发现后 1 日之内处理完毕。 2、重要问题：接报或发现后与甲方、公司确定处理方案，争取在 2 工作日内处 理完毕。 3、特殊紧急问题：接报或发现后 24 小时之内开始处理，直至处理完毕。 2.6工程保修具体措施 2.6.1 维修保养人员培训计划和售后服务计划 业务用房翻建工程及 1、2、3 栋内装修改造工程施工交付后我公司与业主签订 工程保修合同，并建立工程保修业务档案，在保修期内由公司维修部负责，会同原 项目经理部的相关人员对该工程进行保修。 1、保证业主对工程各种功能正常使用的培训 1）在工程交付后使用前，本公司将组织业务用房翻建工程及

12、 1、2、3 栋内装修 改造工程施工相关专业人员对业主进行一次设备、设施操作及维护保养方面的专门 培训，同时向业主提供针对业务用房翻建工程及 1、2、3 栋内装修改造工程施工的 用户使用说明书 。以确保业主在工程投入使用后立即可独立进行必要的设备和系 统操作、维护和故障的排除。业务用房翻建工程及 1、2、3 栋内装修改造工程施工 中材料种类繁多。各种材料的特性各不相同，如维护保养不当，极容易造成质量方 面的问题。 2）培训时，本公司安排工程技术人员主要向业主相应讲解、介绍材料特性、维 护方法、工序构成、施工要点、质量标准、检修注意事项、成品保护等方面的内容， 设备的使用由厂家的技术人员进行详细

13、讲解和操作示范，使业主相关人员初步了解 工程状况，并具备简单操作能力。具体培训计划由项目经理部根据业主要求程度安 - 6 - 排实施。 3）编制工程使用说明书 工程完工后，我们将编写相应的工程使用说明书，包括操作说明及维修方案， 真实、完善、详尽的反映业务用房翻建工程及 1、2、3 栋内装修改造工程施工的实 际情况，并经业主、审核后交于业主使用，说明书还会附带一些工程分项的保养及 防护。如：石材的通常保养知识，涂料污染的处理方法等。 2、工程回访 我公司秉承为业主负责的企业精神工程竣工后不是被动地应业主投诉而组织 维修，而是积极主动地去回访发现问题及时派人处理。具体的回访方式、方法有： 1）技

14、术性回访 定期或不定期地进行技术性回访，主要是了解在装饰工程施工过程中所采用的 新材料、新工艺、新技术等的技术性能和使用后的效果发现问题及时加以补救和 解决。通过回访进行经验总结获取科学技术依据，不断改进和完善，并为进一步 推广创造条件。 2）制度性回访 每季度或每半年，对在保修期内的装饰工程项目，统一进行制度性的回访，对 已完成项目的质量进行普查，加强甲乙双方的感情与联系，以便于今后工作的开展。 3）季节性同访 每逢雨季，对在保修期内的装饰工程项目进行季节性的回访，回访的内容主要 是检查防水的渗漏、设备的运转使用情况等。 4）保修期满之前的回访 在装饰工程项目保修即将期满之前进行工程回访，既

15、可以解决出现的问题，又 标志着保修期即将结束，提醒业主注意维护和使用。 5）回访方法 由公司维修部组织安排原施工项目有关人员和维修负责人进行工程回访，详细 了解情况、认真解决出现的问题。对回访的内容做好记录，认真填写装饰工程回 访记录 3、服务计划 1）进入保修后的第一个月，我公司客服部派维修人员上门回访，检查工程的质 - 7 - 量问题，有问题立即修复； 2）进入保修后的第六个月，我公司客服部派维修人员上门回访，检查工程的质 量问题，有问题立即修复； 3）进入保修后的第 1 年，我公司客服部派维修人员上门回访，检查工程的质量 问题，有问题立即修复； 4）进入保修后的第 2 年，我公司客服部派

16、维修人员上门回访，检查工程的质量 问题，有问题立即修复； 5）保修期满后，我公司客服部每季度向业主询问工程的质量问题，如有质量问 题我公司给予只计成本的维修服务。 4、保修组织机构及保修响应。 公司维修部在接到业主维修要求后，如果是影响观感的质量问题由驻辽分公司 保修小组负责维修，自接到报修通知的 1 天内到达现场，负责维修工作。如果是影 响使用的重大质量问题，由总部维修小组负责维修，自接到报修通知的 2 天内到达 现场，负责维修工作。 2.6.2保修期内的保修管理措施 进入到保修期后，项目经理根据业务用房翻建工程及 1、2、3 栋内装修改造工 程施工的需要，组织项目各专业人员与各人员，组成维修小组，负责处理后期工程 交付后保修期内的日常维修。保修期间的所有责任仍由项目经理负责，项目的组织 机构与分工如下： 2.6.2.1维修人员的分工与划分 1、维修小组组长：项目竣工后，由维修小组组长负责日常维修，项目经理负责 监督。 2、装修维修员：负责工程所有的装修施工队与的工作，在项目维修小组组长的 安排下，负责解决装修方面的维修工作。 3、机电维修员