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1、现场管理会议制度（一）工地会议的形式及目的1、工地会议的形式工地会议可根据会议召开的时间、内容、目的及参加的人员不同分为第一次工地会议、例行工地会议和现场协调会等三种形式。2、工地会议的目的第一次工地会议的目的是对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，给正式开工创造条件，确保工程实施有一个良好的开端。 例行工地会议的目的是对工程实施过程中的进度、质量、投资的执行情况进行全面检查，给正确决策提供依据，确保工程顺利进行，一般每月（或一周）一次。现场协调会的目的是对日常或经常性的施工活动进行检查、协调和落实。会议不拘形式和地点，不定时间，那里有问题就可在那里开，要达到正确及时解决现场出现的问题，以
2、使监理工作和施工活动紧密配合。工地会议是沟通的有效手段之一，应注意它的有效性。3、工地会议纪要第一次工地会议及例行工地会议应由监理工程师做出记录，会上或会后及时整理出会议纪要，并应及时发送有关单位贯彻执行。 执行情况，应在下一次工地会议上首先检查贯彻执行情况，公司工程部应将工地会议纪要原件及时送达公司，并在月报中反馈执行情况。（二）第一次工地会议1、 会议的组织第一次工地会议，一般应在开工前召开，会期12天。监理工程师应提前将会议议程及有关事项通知业主、施工单位及有关负责部门。2、议程及内容介绍人员及组织机构业主或业主代表就其实施工程项目期间的职能机构、职责范围及主要人员名单提出书面文件，对有
3、关细节作出说明，启用业主项目专业章。总监理工程师应介绍本现场监理组人员组成分工，提出书面文件，总监理工程师任命书，启用监理公司项目专用章。施工单位书面提出主要人员名单、职能机构框图、职责范围、项目经理的任命书，启用施工单位项目专用章。监理工程师应在本次会议中根据报名单进行核实并批准，会后正式予以书面确认。公司工程项目部应将上述文件及时送达公司。介绍施工进度计划在第一次工地会议上，监理工程师应就施工进度计划作出如下说明：施工进度计划将于何时批准或那些分项已获同意。根据批准或将要批准的施工进度计划，施工单位何时可以开始那些工程的施工，有无其它条件限制。有那些重要或复杂的分项工程还应单独编制详细施工
4、组织设计。施工单位陈述施工准备施工单位应就施工准备情况按如下主要内容提出陈述报告，公司工程项目部与监理工程师应逐项检查和评述：主要施工人员（含项目负责人、主要技术人员及主要机械操作手）是否进场并应同时提交进场人员名单。用于工程的主要材料、机械、仪器和设施是否已经进场，并应提交进场主要材料、机械、仪器和设施的清单。用于工程的本地材料是否落实，并应提供料源分布图及供料计划清单。施工临时工程建设进展情况如何，能否满足工程开工的需要。 工地试验室及其设备是否准备就绪并应提交出场仪器设备清单。施工放样测量是否已经完成，进度如何。工地标准试验或配合比试验是否已经完成。为监理工程师和业主应提出的服务是否已具
5、备。 其它与开工条件有关内容及事项。业主应就永久占地及其它开工条件有关的问题进行说明。 明确施工监理工作程序，确定月例行工地会议时间及地点。 公司工程项目部应将第一次工地会议纪要及相关资料上报公司。（三）例行工地会议1、会议的组织例行工地会议应在工程施工期间定期举行，一般每月（或一周）一次，或可根据施工存在问题由业主或监理决定。会议应由监理工程师主持，会议参加者应有施工单位，业主代表或与会议议题有关的人员也应邀请参加会议。2、议程及内容会议应按已决定的例行议程进行，一般应由施工单位首先陈述施工中存在的问题，监理工程师应组织讨论并作出决定： 检查上一次工地会议确定的事项。检查工程进度。研究工程质量中存在的问题。检查安全方面的问题。解决好施工环境，排除施工干扰。其它有关问题或未进事宜的解决方法和措施。公司工程项目部按照上述内容在月报上说明并上报公司。（四）现场调节会可视施工活动中出现的问题多少、紧急程度、随时不定期地召开，有问题就开，无问题也可改为每旬或每周开一次简单碰头会。
