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4、公司，总部位于美国华盛顿州的西雅图。它创立于1995年，目前已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第3大互联网公司，在公司名下，也包括了Alexa Internet、a9、lab126、和互联网电影数据库（Internet Movie Database，IMDB）等子公司。亚马逊及其它销售商为客户提供数百万种独特的全新、翻新及二手商品，如图书、影视、音乐和游戏、数码下载、电子和电脑、家居园艺用品、玩具、婴幼儿用品、食品、服饰、鞋类和珠宝、健康和个人护理用品、体育及户外用品、玩具、汽车及工业产品等。二、商业状况分析亚马逊发展现状分析 1、 亚马逊发展现状 亚马逊位于美国亚利桑那州的凤凰城运营中
5、心，亚马逊公司正朝着多元化的产品销售发展，贩卖的产品从音乐零售CD，录影带和DVD，软体，家电，厨房项目，工具，草坪和庭院项目，玩具，服装，体育用品，鲜美食品，首饰，手表，健康和个人关心项目，美容品，乐器等等应有尽有。在2004年1月，亚马逊更推出总统候选人特别活动，鼓励顾客捐赠从5到200美元给他们心目中理想的美国总统候选人，做为竞选活动经费。1999年贝佐斯因经营策略得法、成为了时代杂志的年度人物。2009年7月8日，亚马逊官方网站A曾被封锁。政府没有对封锁，给出任何理由说明。目前可登录，但亚马逊旗下网站IMDb目前依旧被封锁。如今，亚马逊已拥有23大类、超过120万种商品的网上商城卓越亚
6、马逊发布了“网络购物诚信声明白皮书”，主要就目前消费者网购普遍关心的“正品”和“退换”问题，针对售前和售后的诚信保证做出具体阐释。卓越亚马逊认为，网购诚信主要分为“售前诚信”和“售后诚信”。售前诚信指消费者对于网络商城品牌的信任度以及每件商品是否是“正品”。对此，卓越亚马逊对消费者推出了“天天低价、正品保证”的承诺。卓越亚马逊总裁王汉华解释说：“作为全球商品品种最多的网上零售商亚马逊在中国的站点，卓越亚马逊在软件数码、家电3C、玩具礼品等各类商品都有正品保证。”2、 用户数量 全球约有20%的独立用户使用亚马逊的零售和拍卖网站，亚马逊全球独立用户数量也达到了2.822亿，位居全球第一，其35.
7、4%的用户来自北美地区、31.8%的用户来自欧洲地区、24.1%的用户来自亚太地区；位居第二的是eBay，该网站独立用户数量约为2.235亿，占据了全球用户总量的16.2%；其次为阿里巴巴，该网站独立用户数量为1.568亿，占全球用户总量的11.3%，其近86%的用户来自亚洲地区；苹果位居第四，今年6月独立用户数量为1.343亿，占据了全球用户总量的近10%，约有32%的用户来自北美、约有29.6%的用户来自欧洲、24.9%的用户来自亚太地区。三、技术模式分析1、亚马逊通讯技术亚马逊的AWS服务在全世界有11个区域云，每个区域有多组数据中心，每组有至少一个数 据中心，每个数据中心有5万到8万台
8、服务器，它在全世界有28组数据中心，保守估计有超过150万台服务器，而市场研究公司 Gartner分析师则估计服务器数量超过200万台。2、搜索引擎技术 亚马逊聘请了大量专业SEO技术人员（搜索引擎排名技术人员），对亚马逊的整站进行完整的分析和优化，使得亚马逊在各搜索搜索引擎中的排名和权重一直稳居前列。站内搜索引擎技术：亚马逊作为发展最快的电子商务平台，其搜索引擎的技术也是让消费者体会到了其中的快捷和便利。例如亚马逊中最常见的搜索工具：关键词、作者、书名、出版社和出版日期查询、主题指南浏览等。3、电子商务网络安全方面技术亚马逊2006年推出AWS业务，为保护亚马逊在全球庞大的数据，亚马逊AWS
9、云计算部门发布了三项新服务，意在帮助企业更轻松保持其在AWS云上资源的安全、管理和合规。4、 顾客的问题解答技术解答服务是亚马逊除了搜索服务之外，亚马逊为客户所提供的顾客的常见技术,亚马逊公司专门提供了一个FAQ （Frequently Asked Questions）页面，回答用户经常提出的一些问题以及顾客一些刁专的问题等，为赢的顾客的信任提供了坚实的基础。四、经营模式分析1、电子商务支付亚马逊业务庞大，分布在全球，在各个国家的支付方式不尽一样，但是总体来说亚马逊的支付方式主要是以行用卡，银行卡，以及在每个国家通用的第三方支付软件，比如在中国，亚马逊支持支付宝、财付通等第三方软件在线支付，并
10、且当金额小于20000元时，亚马逊可以支持货到付款现金支付。2、电子商务物流亚马逊的配送合作伙伴主要是宅急送和UPS，宅急送就是负责国内的配送，UPS主要负责海外的配送业务。另外亚马逊还和海外其他的快递合作。亚马逊的物流配送有5钟方式，分别是海外标准运输，海外航空运输，加急送货上门，平邮，特快专递。如今亚马逊在6个国家有了自己的物流配送中心。五、管理模式分析1、以顾客（Customer）为中心的策略 亚马逊以顾客为中心的策略值得任何公司去学习，凭借着亚马逊的对顾客的真诚和服务，为亚马逊公司的信誉度增添了更高的市场占有率。亚马逊公司的目标直截了当：“力争成为全球最能体现客户至上理念的公司，提供给
11、客户希望在网上购买的一切商品。”亚马逊的客户跟踪能力也是业界最好的。在每位注册用户每次登录网站时，亚马逊都会收集其相关数据，并会根据这些数据，为客户显示他们可能实际需要并乐于购买的商品。 2. 成本（Cost）策略 亚马逊在成本上的战略采用了大部分公司度不会采取策略，比如：亚马逊的网络会员可以在自己的网站上添加亚马逊的商品链接，希望为自己的网站带来更多利润，这吸引了大批客户前来亚马逊购物。3为此不仅让员工感受到了危机感，让员工可以为此顾客更加的真诚和用心，而且也可以让客户更加的感受到亚马逊的处处为客户考虑的态度，赢得更多的消费者的信赖。 3、 带来便利（Convenience）的策略 由于亚马
12、逊以员工缩减作为自身节省成本的手段，所以，亚马逊无论是在发货，交易还是在退货时就做的特别的到位，以亚马逊的最为代表的退货为例：顾客在拿到订货的30天内，可以将完好无损的书退回亚马逊，亚马逊将按原价退款。如果属于亚马逊的操作错误而造成的退货，亚马逊将运费也退回。所有这些都为顾客提供了方便、周到的服务，满足了消费者多样化需求。亚马逊以其便利的服务在顾客心中树立起良好的形象，增加了顾客的信任度，并增强了其对未来发展的信心。4由此可以看出，亚马逊的退货策略所做出的让顾客更真切的感受到亚马逊的真诚，赢得客户的信赖。 4. 加强与顾客沟通（Communication）的策略 作为企业盈利最重要的组成部分消
13、费者来说，不仅要做到满足消费者的货物的基本的需求，更要做到的是与消费者进行售后的沟通，维系一个老顾客的成本远远要低于创造一个新顾客的成本。在亚马逊的这项中主要采取调查问卷和电子邮件的方式及时得到消费者的反馈，也为企业下一阶段的市场预测提供了基础，在问卷的过程中并馈赠客户以小礼品二赢得消费者的好感，提高客户的忠诚度。六、资本模式分析1、亚马逊资本现状亚马逊市值达1400亿美元，资本雄厚，亚马逊的旗下有众多业务主要有：金牌服务（Amazon Prime）、Mayday、快递业务、第三方登录和支付服务、亚马逊应用商店等（详细：金牌服务（Amazon Prime）。贝佐斯首先提到了“金牌服务”。他提到
14、，仅去年12月，就有超过100万用户成为了亚马逊的Prime会员，而会员总数目前已经达到数千万，符合Prime配送要求的产品已经超过2000万种。金牌服务从诞生至今已有9年时间，只要缴纳一定年费，会员就可以享受两日送达服务（PingWest注：此前会员费已经上涨25%至99美元）。接下来，亚马逊将会增加数字服务的种类包括Kindle用户的借阅图书馆（Lending Library）和Prime Instant Video流媒体服务。Mayday。Mayday是亚马逊为Kindle Fire HDX提供的在线快速帮助服务。贝佐斯介绍，“点击Mayday按钮，就会有一位亚马逊专家出现在你的Fire HDX上，手把手交给你各种功能，还可以直接在你的屏幕上演示，或者帮助你完成某项功能。Mayday全年无休，只需15秒即可响应。我们实现了这个目标即使是在最繁忙的圣诞节当天，平均响应时间也只有9秒。”快递业务。此前，亚马逊与美国邮政局合作，开始在部分城市提供周日送货服务。接下来的2014年，亚马逊将继续在更多地区提供这种服务。贝佐斯称，“我们已经在英国建立了自己的 最后一公里 快递网络，弥补了快递公司的不足，对我们的高峰期的配送业务提供了重要支持。”同时他提到，在印度
