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1、Project 应用案例分析以某小区大门工程为例2012 年 7 月 3 日星期二项目管理案例目 录 1 某小区大门工程项目背景1 2 施工总承包单位项目管理目标1 3 施工总承包单位项目管理组织结构图2 4 制定本项目工作分解结构2 5 制定本项目任务作业清单3 6 施工总承包单位项目管理职能分工表4 7 某小区大门工程项目进度计划项目横道图、网络图5 7.1、甘特图、网络图简介5 7.2、网络图时间参数的计算5 8 某小区大门工程项目资源计划安排8 9 某小区大门工程项目进度控制14 9.1、工程项目进度控制的含义14 9.2、影响工程项目进度的因素14 9.3、某小区大门工程进度检查及控
2、制14 10 某小区大门工程项目赢得值分析16 10.1 赢得值法简介16 10.2 赢得值法在本项目中的应用17 11 总结与展望21项目管理案例1 某小区大门工程项目背景本工程为某小区大门工程，经过招标，该工程由某施工企业实施进行总承包，工程图纸由 市建筑设计院设计；小区大门土建部分由该承包公司负责施工，；其中安装部分的钢架网架由 某专业工程钢结构公司制作并负责运往现场，同时负责钢架和网架的安装工作；大门的灯饰、 照明由某专业灯饰制作公司负责制作，运到现场并负责安装调试。安装工程完成后由施工企业 做好现场清理工作，并就该工程向甲方提交相关竣工资料，配合做好工程验收工作。图 1 某小区大门效
3、果图 由于本工程工期短、工程量比较小变化幅度不大，且施工技术较为成熟，所以实行项目总承包发包模式，工程合同采用固定总价合同，一次包死，施工期间不在调价。2 施工总承包单位项目管理目标根据施工承包合同和相关文件，项目在公司和项目经理的参与下制定了本项目的管理目标如表 1 所示：【注：本项目执行每周 5 天，每天 8 小时工作制的项目日历。】表 1 某小区大门工程管理目标项目开始2012 年 3 月 5 日进度目标项目完成2012 年 7 月 25 日项目工期102 天成本目标项目预算415584.00 万元质量目标项目质量达到合同约定的质量标准第 1 页/共 21 页wind项目管理案例3 施工
4、总承包单位项目管理组织结构图项目经理根据施工承包合同，设计文件，工程特点等制定了本项目管理组织结构图，如图1 所示，包总公司批准后，组织召集了项目管理相关人员。图 2 某小区大门工程项目部组织结构图4 制定本项目工作分解结构根据本项目特点对项目进行结构分解，明确项目所包含的所以工作任务，如图 3图 3 某小区大门工程工作分解结构第 2 页/共 21 页wind项目管理案例5 制定本项目任务作业清单在工作分解结构的基础上进行工期目标的制定，并开展工程预算工作。工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强
5、企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。根据合同约定和相关工程定额，项目经理结合技术科和预算科，制定了本项目的工期计划和固定成本使用计划，列出本项目作业清单，见表 2。表 2 某小区大门工程作业清单序号工作名称原定工期紧前工作固定成本（元）0某小区大门工程11 项目开始022 设计阶段3布局设计181￥6,0004网架设计241￥10,0005钢架设计204￥12,0006基础设计65￥8,0007照明灯饰设计101￥4,0008人员设备进场61￥5009土建阶段10土方开挖123，6，8￥40,00011基础支模610￥5,000
6、12钢筋绑扎811￥7,00013砼浇筑312￥14,00014养护713￥50015模版拆除314￥70016制作运输阶段17钢架制作245￥80018钢架运输317￥2,00019网架制作304￥9,00020网架运输319￥2,00021照明灯饰制作127￥3,00022照明灯饰运输221￥1,00023钢网架安装阶段24钢架组对318￥70025钢架吊装215,24￥2,00026网架吊装220,25￥3,00027照明灯饰安装422,26￥1,00028照明灯饰调试127￥30029现场清理428￥80030项目完成029第 3 页/共 21 页wind项目管理案例6 施工总承包单位
7、项目管理职能分工表根据项目目标和项目组织结构图，项目经理结合自身经验，制定了本项目施工阶段主要工作任务及管理职能分工表如表 2。制定相应的制度，工作落实到人，严格执行工作责任制，为很好的完成项目目标打下良好地基础。表 2 项目部主要工作任务及管理职能分工表阶编集团、公司专业工工作任务项目部经理档案管理员段号领导程师11编制项目建设管理大纲DPEI12三通一平CDCIPE13选定工程承包商、材料供应商DPII施14签订合同DIPCE工15地质勘察CCIEC准16规划放线CCIEC备17工程开工手续DCICIE阶18临建设施及临水、临电DIPCIE段19施工图会审DCIPECIE20编制项目施工进度总体计划DIPCIE21分包单位、甲供材进场计划CIPCIE22工程资金使用计划DIPCIE质材料定板DIPC
