露天煤矿三季度总结

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1、-精选公文范文-露天煤矿三季度总结 篇一：露天矿二季度总结 露天矿二季度汇报总结 2012年二季度以来，在集团公司的正确领导下，在各级领导的大力支持和帮助下，露天矿认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，深入开展“车辆、防触电、防火等安全专项整治”活动。强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质；狠抓现场管理，落实安全生产责任制；大搞安全质量标准化，以质量标准化动态达标保安全；加强安全管理体系和制度建设；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。现将露天矿2012年二季度工作进展情况及下

2、半年主要工作安排汇报如下： 一、 积极推动安全质量标准化动态达标活动 二季度露天矿安全质量标准化工作以一季度平庄煤业安全质量标准化验收为契机，在全矿各部门积极开展安全质量标准化自检自查动态达标活动。对发现的隐患和问题，责令相关人员立即整改，并随后对整改的结果进行复查，整改不了的问题和隐患责令相关人员制定落实措施，现实了闭环管理。并对各部门进行质量标准化自检自查情况进行动态跟踪，总结评比，用数字说话，用图表展示，真正意义上实现露天矿安全质量标准化预期目的。 二、 积极在外委施工单位展开创先争优活动 为了进一步加强和规范对露天矿外委施工单位的管理，确保露天矿剥离、采煤工程的质量和进度满足要求，使各

3、外委施工单位在施工进程中能做到文明生产、安全生产。露天矿认真贯彻执行安全生产技术部外委施工单位创先争优活动实施方案文件的精神，7月中旬针对外委施工单位的工程进度、安全生产、质量标准化、消防、环保及文明生产等方面进行了专项检查。 三、 严抓“三违”，加大安全隐患排查和整改力度 二季度露天矿加大了隐患排查力度，结合露天矿实际制定了安全隐患排查和闭环管理制度以及事故上报流程图、安全隐患排查与整改流程图，真正意义上实现了靠制度管人，靠流程做事。 露天矿二季度安全工作取得了阶段性的胜利：“六月份同四月份和五月份相比：“三违处罚人员明显减少，其中“三违”人员四月份53人，五月份25人，六月份 减少到7人”

4、。 四、 安全生产管理提升 露天矿将进一步加强矿的安全管理工作，转变自身工作作风，深入基层严格要求自己，分析 “人、机、环、管”四个系统中存在制约矿良性发展的不利因素，建立完善规章制度和管理体系，使管理工作常态化和日常化，争取实现本质安全型矿井。并制定了露天矿安全管理提升工作的实施方案。 主要包括： 1、风险评估与危险源管理 对露天矿可能出现的滑坡、触电、水灾、火灾、车辆（交通）、坠落、雷击、皮带、粉尘等重大危险源进行风险分析和评估。2、监督检查与隐患治理 （1）规范每旬的安全检查工作和各单位的自检自查工作，发挥群监员和协管员的监督和教育职责； （2）细化检查工作，制定露天矿安全检查表，建立隐

5、患认定标准、隐患库，实现对隐患分类、统计、分析；按照隐患治理相关制度、流程，实现隐患的追踪、整改等的闭环管理。 3、不安全行为管理 （1）制定并修改露天矿生产作业人员操作行为规范； （2）记录作业人员不安全作业行为，并对不安全作业行为进行统计分析，分析可能诱发安全事故的不安全因素，以便及时纠正作业人员的不安全作业行为。 4、事故事件管理 （1）事故管理 建立事故填报模板，实现事故的及时上报、更新和分类管理； 实现对事故的通报、处理等管理； 实现事故的查询与综合统计分析，编制露天矿事故案例分析从而为相关部门决策提供依据。 （2）事件管理 建立重大事件以及会议资料统计分析汇总，实现事件信息的汇总并

6、每年进行装订成册； 实现事件的查询与综合统计分析，为有关决策提供依据。 5、应急救援管理（1）预案管理 应积极制定露天矿年度灾害应急预案； （2）演习管理 制定并记录年度演习计划；建立演习评价报告模板，统计年度应急预案演习完成情况以及预案的改善情况。 （3）应急物资与装备管理 建立应急物资与装备档案，并实现定期更新；实现应急物资与装备信息的查询。 6、安全基础数据管理 包括系统基础数据的定义和文档管理。 （1）基础数据定义：包括露天矿各部门、各岗位存在危险源辨源的工序，以及事故发生的类型等的统计工作； （2）文档管理：是实现对操作规程、作业规程、安全规程、岗位责任制、三违处罚制度、管理制度汇编

7、、应急预案、露天矿安全生产事故汇编、露天矿危险源辨识、露天矿安全生产流程图等与煤炭安全生产相关的文档和资料的管理，方便员工查阅学习。 五、 班组建设 为进一步提高露天矿班组建设质量和管理水平，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，推动我矿更高、更好、更快发展，根据公司要求，结合露天矿实际，特制定本实施方案。露天矿班组建设实施方案，具体内容如下：1、班组建设的重要意义 （1）班组建设是强化露天矿安全基础管理的关键环节。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实露天矿安全基础，推动露天矿安全发展和可持续发展的关键环节。 （2）班组建设是提升管理水平的有

8、效方法。露天矿管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组建设，全面提升班组精细化、数字化管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。 （3）班组建设是减少“三违”、防范事故的有效途径。矿山生产安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的。班组建设的特点之一就是始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作、不违章作业。因此，班组建设使安全管理关口前移抓现场，重心下移抓班组，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重特大

9、事故发生，保障安全生产。 （4）班组建设是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。班组建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，努力形成安全生产的整体合力。班组建设使班组成员像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心，工作上互篇二：露天煤矿年终工作总结 新疆吉木萨尔大成露天煤矿 2012年度安全生产工 作 总 结 新疆吉木萨尔大成露天煤矿2013-1-6 2012年，在自治区、昌吉州、吉木萨尔县煤炭局、安监局各级领导的大力支持和帮助下， 我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、预防为主、总体推进”的安 全生产方针，紧扣“安全年”为主题，牢固树立“以人为本、

10、生命至上”理念，在全矿同仁 的共同努力下，促进了安全形势的持续稳定发展，2012年实现了伤亡事故为“零”的可喜成 绩。 一、响应政府号召，积极参加各类安全生产活动 我矿积极参加了今年六月份以“安全发展、科学发展”为主题的“安全生产月”活动、 “真抓实干决战60天 实现安全年”、“打非治违”、“查隐患、抓整改、防事故”百日安全生 产无事故等安全生产活动。为很好的贯彻执行煤炭局的通知精神，每次专项活动我矿均编制了专项活动方案，成立 了专门的领导机构并在领导机构的带领下积极组织、全面部署、认真落实、注重实效。同时 我矿日常的安全工作与各类的专项活动紧密结合，以日常的安全工作作为专项活动的基础， 以专

11、项活动提升日常的安全工作的质量，确保2012年度安全工作的持续稳定。 二、安全工作全面开展 1、建立健全了安全管理机构今年我矿健全了安全管理机构，总工、安全副矿长、生产副矿长均已到位。成立了安全 科，设置了两名专职安全员。各级管理人员均持证上岗，持证率达到100%。 2、加强制度建设，落实各级安全生产责任今年初我矿重新编制了大成煤矿各工种岗位责任制、补充完善了大成煤矿制度， 从矿长、总工、科室、班组层层签订安全生产责任状促使安全工作认识到位、领导到位、 人员到位、责任到位。制定并落实矿级管理人员带班作业制度、隐患排查治理制度,有效地实 现了安全工作的落实。 3、注重安全教育，加强基础培训 我矿

12、根据实际情况，组织从业人员进行培训教育，要求煤矿特种作业人员必须持证上岗、 持证率要达到100。我矿制定了每月10日、20日、30日的全矿安全学习日，开工前全员 安全培训、考核。今年已累计培训、考核从业人员60人/次；组织安全教育学习720人/次。 提高了煤矿管理人员的业务水平、技术，强化了煤矿职工安全隐患识别能力和事故防范能力。 使广大员工从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将安全认识转变为自觉行为融汇到日 常工作中来。在6月份安全活动月期间，我矿组织了应急救援演练，有效地提高了煤矿从业 人员在事故状态下的自救和应变能力。 4、狠抓“三违”，严控现场我矿根据吉木萨尔县煤炭局的通知精神，制定

13、了一、三、六安全检查机制，制定了 每月安全大检查制度。加大日常安全检查和重点部位检查力度，积极开展各类安全隐患专项 整治工作。 根据露天煤矿的实际情况，有针对性的对存在重大危险源的部位进行了专项检查，对全 矿所有各类安全隐患进行了认真细致的排查，对有安全隐患的地点进行不定期检查、监控、排除。 1）、对露天煤矿容易发生的运输道路安全事故，矿自查5次，检查各类挖掘机、铲车、 自卸车等生产设备30台次，召开露天矿运输道路安全专题会议3次。 2）、自“2012安全年”专项行动开展以来，既打防结合又教育引导，这次行动共查处“三 违”人员5人，共下达整改通知40份，查出隐患240处，目前已督促整改了240

14、处。 3）、认真安全隐患排查建档登记治理，强化对各类安全生产事故隐患的排查和整改，彻 底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故发生。 5、深入开展露天煤矿安全质量标准化活动 按照新疆自治区露天煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）要求，我矿始 终把安全和质量放在首位，把自己的每项工作与煤矿安全质量标准化标准紧密结合起来， 上标准岗，干标准活，提高达标水平。 安全生产技术科及施工队积极开展安全质量标准化评比，切实做到质量标准化、工作程 序化、彻底实现无隐患施工，提高了标准化施工意识。 三、取得的成效 1、通过开展“安全年”活动，进一步加强了企业及所有工作人员的安全意识。 2、对存在安全隐患的当场予以排除，不能立即解除隐患的立即着手整改。对隐患一抓到 底，不排除、不松劲。 3、端正了员工的工作态度，对待安全就是“真抓实干”、“高压严打”,下达生产任务时 同时也下达安全措施，进一步确保了员工的生命、财产安全，确保了我矿2012年全矿“零” 事故的安全形势。 四、存在的主要问题 1、员工素质偏低，应加强培训、教育。筛分工及码煤工更换频繁，入矿教育未及时跟进。 2、煤矿及从业人员因单纯追求生产进度和经济利益，虽能意识到安全生产的重要性，但 在工作过程中易忽视安全。 五、今后安全工作的安排虽然这次行动取得了一定成效，仍与上级的要求还存在一定的差距，仍存在一些安