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1、执行重在到位 行动手册 执行重在到位 行动手册By 欢乐大爷 in 管理 on 2012 年 2 月 11 日 良好的工作习惯是成功的基础。第一部分：“如何培养执行到位的十大行为”。这是在横（空间）的方面，去促使自己从原来的不到位，变为如何到位。体现在十个方面：从“差不多”到“零缺陷”；从“事事被动”到“处处主动”；从“只想推诿”到“总能承担”；从“做了就行”到“做好才够”；从“条件导向”到“目标导向”；从“知难而退”到“迎难而上”；从“凭情绪办事”到“按要求办事”；从“想当然”到“再三核实”；从“埋头苦干”到“抬头巧干”；从“到顶了”到“还不够”。这十个方面，是在进行调研时，大家认为最能决定
2、执行到位的十个方面。但是，如果仅仅是将“不到位”和“到位”的行为作对比，还未必能达到理想效果。为此，在每一节的写作上，都通过三个“一下”来促使大家有更有效的改变：“对照一下”认识自己在工作中有没有这些不到位的表现，能将有关分析与自己的问题进行有效挂钩；“想象一下”设想“这样做会带来什么样的后果。”这让自己深深地感到改变的重要性和紧迫性；“行动一下”怎么从原来的“不到位”转变为“到位”。这三个“一下”，是我们在培训中经常采用的“教练式”技术，相信，你如果能照此操作，就不会漏掉如何执行到位的主要内容。第二部分：“如何将执行落实到位的三大程序”。这是从纵（时间）的方面，去将执行落实到位。这是因为，执
3、行并不是一个静态的认识，而是一个动态的行为。于是，我们分别从“执行前：准确理解，充分准备”、“执行中：落实、落实、再落实”、“执行后：立即总结，固化优化”三个环节，对如何到位进行全面的贯彻，并且能让每次执行效果越来越到位，水平越来越高。应该说，把握了上述十大方面和三大程序，对如何执行到位一定具备了很好的基础，但是，最终要执行到位，还必须掌握核心公式：执行力=自觉力 X（思考力+落实力）这是近年来，我们在做有关执行力的培训时，根据多方面调研和实践，所总结出来的一个最重要的公式。因为我们发现：尽管人们已经越来越觉得执行力重要，但是，还有不少人存在着执行力的误区，于是需要在三个方面进行校正：一、强调
4、自觉力。不少人把执行理解为片面地“听上级的话”，有领导指示的可能会去做；与本职工作有关的，可能勉强去做。这样的结果，往往是把自己等同于一个机器人，把执行等同于机械执行。这样的结果，不仅往往是执行起来不情愿，而且效果也往往大打折扣。二、强调思考力。不少人执行时能吃苦耐劳，但是效率往往不高。而优秀的执行，不仅要动手，更要充分动脑。所以，在本“行动手册”中，我们特别注重通过“要埋头苦干，更要抬头巧干”等来进行强调。三、强调落实力。不少人仅仅把执行等同于做事或行动，却不知道执行要到位，关键在于落实。所以，在本“行动手册”中，我们特别注重通过“执行中：落实、落实、再落实”等来进行强调。上述三点都很重要，
5、但最重要的还是自觉力。如果不自觉，执行时不仅没有积极性，反倒会有抵触情绪，能一推就动已经很不错了，还有相当数量的人，是推几步才走一步。由于没有自觉力，他们的执行必然会大打折扣！与此相反，最杰出的执行者，不仅会干好分内的事，还会主动去关注单位的战略和团队中其他人的工作，更会经常学习、自我超越。所以，他们必定能创造最大效益，也会成为成长最快的人。所以，请大家记住：自觉力具有“乘数效应”，能将另外两种力产生加倍放大的效果！执行不是被动应付，而是主动负责！实践证明：在任何单位中，执行力越强的人，越能取得好的发展。谁能主动负责，并执行到位，谁就能成为最杰出的执行者。希望广大读者以自觉力为核心，强调思考力
6、和落实力，并用“行动手册”中的十大方面、三大程序来指导自己的实践，这样，执行必然会更加到位，自己也必然会成为既给单位创造最大贡献，又能为自己赢得最好发展的人！吴甘霖邓小兰2010年12月正文从“差不多”到“零缺陷”1、对照一下，自己在工作中有没有这些“差不多”的表现：不管做什么事情，满足“过得去”就行。总想图省事，该检查的不检查，不能省略的却总是省略。不注重细节，觉得有点小差错也没什么大不了的。总是浮躁完事，从没养成检查的习惯。2、想象一下，这样做会带来什么样的后果：工作没有标准，就算做了，也达不到要求，等于白做。本来可以做好的事情，最终却没有做成。忽略了细节，结果却带来了大麻烦，甚至引起了大
7、灾难。形成恶性循环：这次不到位，下次还是不到位；下次改不了，再下次仍然改不了。3、行动一下，怎么才能做到从“差不多”到“零缺陷”：永远警惕“1001=0”和“差之毫厘，谬以千里”，排除任何隐患。制定最严格的工作标准。少用形容词，多用数量词。一丝不苟，将细节做到完美。培养一步到位的精神，不给自己“慢慢来”和返工的机会。检查、检查、再检查，不接受任何错误，也不放过任何错误。 如何培养执行到位的十大行为（二）从“事事被动”到 “处处主动”1、对照一下，自己在工作中有没有这些“事事被动”的表现：工作范围内的事，如果没人要求，就不会去做。职责范围内的事，就算是有人要求，也会想办法推脱。遇到问题，自己不动
8、脑筋，总是先去问领导“该怎么”解决。2、想象一下，这样做会带来什么样的后果：什么事情交给你，结果都会打折扣。形成“推一步，才走一步”的不好印象，难以得到重视。自己没有成长，团队中的人也不愿意和你合作。3、行动起来，怎么才能做到从“事事被动”到 “处处主动”：牢记“执行力=自觉力（思考力+落实力）”的公式。对照岗位要求找差距：我的岗位要求是什么；哪些我做到了，哪些还存在差距；针对这些差距，我该如何提升，才能让自己的能力完全达到岗位的要求。对照标准找不足：事情的标准是什么；要达到这样的标准我还有哪些不足；怎样做才能弥补这些不足。对照期望找改进：领导、同事和客户对我的期望是什么；我该如何努力改进；能
9、不能做得更好，超出他们的期望。对照问题找方法：出现问题，自己先想办法解决；即使要向领导请示，也至少要带上2-3套解决方案供领导选择决定。 如何培养执行到位的十大行为（三）从“只想推诿”到“总能承担”1、对照一下，自己在工人中有没有这些 “只想推诿”的表现：事情没做好，任务没完成，总要给自己找各种理由辨解：有客观原因存在、别人不配合、发生了意想不到的情况即使发现了问题，也不敢管不愿管，总想多一事不如少一事。只要是难事、麻烦事，能躲就躲，能让别人做就决不自己挑担子。总想怎么让别人多做一点，自己少做一点。2、想象一下，这样做会带来什么样的后果：效率低下，难出业绩和成果。成长太慢，素养和能力难有大的长
10、进。越来越失去领导的信任，机会越来越少。矛盾激化，越来越失去同事的肯定与支持。3、行动一下，怎样才能做到从“只想推诿”到“总能承担”：牢记“执行要到位，责任先到位”。别找借口，你起码领导着你自己。如“路上塞车”是客观的原因，我们管不了交通状况，但起码可以管好自己的时间：提前出门。出现问题，先从自己身上找原因。越是难事、麻烦事，越要努力担当。培养单位意识和团队精神，勇于为人“补位”和承担责任。 如何培养执行到位的十大行为（四）从“做了就行”到“做好才够1、对照一下，自己在工伤口有没有这些“做了就行”的表现：交代我做的事情，我都会去做，但做之前我不会想，怎么才能做得更好。很多事情，中是开了个头或半
11、途而废，常常没有结果。事情是做了，却不制定和遵守最佳标准，只要领导通过就行。只管完成任务，不管其他人的心理感受。只考虑到完成任务的一方面，却不重视其他重要的方面。2、想象一下，这样做会带来什么样的后果：做了，但没有结果，等于没做，甚至不如不做。做了，但没的抓紧，让“煮熟的鸭子飞了”，机会白白溜走。做了，但和原来想要达到的效果有很大差距。做了，但贡献总是不大。做了，但人际关系总是紧张。3、行动一下，怎么才能做到从“做了就行”到“做好才够：把“做好了，才叫做了”作为工作标准。以“结果思维”导航：不是做事，而是“把事做成”。做事这前想清楚“怎么做才能达到最佳效果。以“三按“原则完成任务：按时、按质、
12、按量。不要满足自己说好，要重视“大家说好才是真的好”。不要“完成就可”，而要“方方面面圆满”。如何培养执行到位的十大行为（五）从“条件导向”到“目标导向”1、对照一下，自己在工作中有没有为些“条件导向”的表现：给我多少资源，我就做多少事。除非所有条件都具备，否则我根本不可能做到。做成这样不能怪我，只能怪单位的实习和条件有限。我就点水平，不可能实现那么大的目标。时间那么紧，任务那么重，神仙也完成不了。2、想象一下，这样做会带来什么样后果：等所有条件都具备才去做，常常等于根本就做不了这件事。越讲条件，就会觉得事情越难办，能做好的也做不好，可以做成的也做不成。凡事都先讲条件，而不是先想办法，就等于纵
13、容了自己偷懒、不思考的懒惰。潜能难以开发，本领难以提高。3、行动一下，怎么才能做到从“条件导向”到“目标导向”：将目标明确，并在内心将它强化到“非实现不可”的程度。分析哪些条件不足，从而会阻碍目标的实现。着手解决这些不足的地方，为实现目标扫清障碍。不管遇到什么情况，都不要随意更改目标，直到目标实现。做事情永远不要“尽力而为”，而要“全力以赴”。 如何培养执行到位的十大行为（六）从“知难而退”到“迎难而上”1、对照一下，自己在工作中有没有这些“知难而退”的表现：经常把类似“我可达不到”、“我可能解决不了”、“我可完不成”的话挂在嘴边。遇到困难，第一念头总是“还是放弃吧”、“不做算了”。有挑战，就
14、想：要做到太难了，需要付出太多，我宁可不要什么成绩，也要让自己轻松点、少点压力。2、想象一下，这样做会带来什么样的后果：战胜不了心中的畏难情绪，就永远不可能创造业贯的高峰。如果人人拈轻怕重，团队不可能有战斗力，单位也不有发展。困难就是机会，如果畏难，就算有再好的机会摆在眼前，也只能白白浪费。3、行动一下，怎么才能做到从“知难而退”到“迎难而上”：第一步：正视自己的畏难心情绪：我并不是做不到，只是想继续保持以前的舒适安逸、不想承担责任。第二步：想清楚事情到底难在哪里。第三步：分析哪些困难自己可以解决、哪些困难想办法就可以解决、哪些困难需要别人的帮助才能解决。第四步：针对分析的结果，逐个去解决。第
15、五步：最想放弃时，告诉自己最不放弃，咬牙再坚持一次，直到目标实现。如何培养执行到位的十大行为（七）从“凭情绪办事”到“按要求办事”1、对照一下，自己在工作中有没有这些“凭情绪办事”的表现：因为事情很烦琐或者有难度，就抱怨、发脾气，不想做。因为对方很挑剔、要求苛刻，于是从内心反感他（她），总想躲避，就算有拿不准的事，也不愿和他（她）沟通，宁可先按照自己的想法做了再说。自己工作没有做到位，当领导叮嘱和过问时，不仅不能及时去解决，反倒有不耐烦的抵触的情绪。因为心情不好，所以没心思工作，赶紧混完一天下班走人。因为不是自己擅长或兴趣所在，就算有需要，也不愿下工夫学，更别说钻透了。2、想象一下，这样做会带来什么样的后果：造成工作的
